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旅游管理畢業(yè)論文

高職旅游管理專業(yè)教學(xué)模式論文

時(shí)間:2022-10-09 02:13:16 旅游管理畢業(yè)論文 我要投稿

高職旅游管理專業(yè)教學(xué)模式論文

  高職旅游管理專業(yè)教學(xué)模式論文【1】

高職旅游管理專業(yè)教學(xué)模式論文

  摘 要:為增強(qiáng)學(xué)生在學(xué)習(xí)期間的職業(yè)技能培訓(xùn)和畢業(yè)后的市場適應(yīng)能力,旅游管理專業(yè)職業(yè)教育的教學(xué)模式應(yīng)該圍繞旅游管理崗位技能要求和旅游人才市場需求進(jìn)行設(shè)置。

  因此,必須建立一個(gè)開放型的、引入導(dǎo)師制的、工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式,從理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、考核辦法到職業(yè)道德的培養(yǎng)、職業(yè)性格的塑造、職業(yè)生涯規(guī)劃等都要進(jìn)行改革和完善。

  關(guān)鍵詞:高職;旅游專業(yè);教學(xué)模式

  世界旅游組織預(yù)測我國截至2020年,我國的客源將躍居世界第一,將成為排名世界第四的旅游目的地國家。

  2020年,我國的旅游業(yè)將成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),這一戰(zhàn)略宏偉目標(biāo),是國家旅游局最新確立的。

  我們可以看到,近年來的游客反饋意見,還有相關(guān)媒體的一些報(bào)道,加上行業(yè)主管部門的反映情況,我國旅游業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍處于較低的水平,整個(gè)行業(yè)的整體形象也不好。

  當(dāng)然這種整體的大環(huán)境導(dǎo)致我國現(xiàn)在的高職旅游專業(yè)畢業(yè)生問題重重,主要有以下幾個(gè)方面:(1)專業(yè)基礎(chǔ)知識大都不太扎實(shí);(2)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);(3)整體綜合素質(zhì)偏低。

  我國的旅游業(yè)如何實(shí)現(xiàn)快速而持續(xù)的發(fā)展?當(dāng)然少不了高素質(zhì)的旅游人才儲備作為支撐。

  因此,改革旅游教育,培養(yǎng)受市場歡迎的新世紀(jì)的旅游人才迫在眉睫。

  一、高職院校旅游專業(yè)教學(xué)目前所面臨的問題

  1.學(xué)生職業(yè)素質(zhì)普遍偏低,無法適應(yīng)社會(huì)越來越高的需要

  高職院校為了確保學(xué)生有足夠的實(shí)習(xí)時(shí)間,目前我國高職院校大多采取半工半讀的培養(yǎng)模式。

  高職學(xué)生,在學(xué)校的時(shí)間普遍較短,所以,相關(guān)教學(xué)部門在安排教學(xué)計(jì)劃的時(shí)候大都優(yōu)先安排一些學(xué)生喜歡的課程和必修課程,而忽略了對學(xué)生整體素質(zhì)的培養(yǎng)。

  舉個(gè)例子,高職院校培養(yǎng)出來的畢業(yè)生如果職業(yè)能力與個(gè)人素養(yǎng)不能夠滿足用人單位的需求,就會(huì)給企業(yè)的管理帶來一定的困難。

  這就對我們高職院校旅游管理專業(yè)的教學(xué)水平提出了新的要求。

  高職院校學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的形成教育確實(shí)導(dǎo)致了很大一批學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)后,責(zé)任心不強(qiáng),適應(yīng)能力差,一旦遇到挫折,自己會(huì)措手不及,無法處理,頻頻跳槽。

  實(shí)際上,一個(gè)高素質(zhì)的旅游管理人才,同時(shí)要具備高尚的職業(yè)道德和優(yōu)秀的職業(yè)技能。

  從某種意義上講,旅游企業(yè)發(fā)展的成敗,旅游從業(yè)人員責(zé)任心是否強(qiáng)烈、工作態(tài)度是否熱情,心理素質(zhì)是否良好,溝通技巧是否完備,團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識等職業(yè)素養(yǎng)如何都是重要因素。

  2.師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)不科學(xué),教學(xué)水平有待提高

  相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,在我國旅游管理專業(yè)師資隊(duì)伍比例構(gòu)成中有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師只占到專業(yè)教師總數(shù)的15%左右。

  高職院校旅游管理專業(yè)教師大多未經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),很多教師所學(xué)專業(yè)也并非是旅游,大多是一邊摸索教學(xué)一便學(xué)習(xí)。

  這種狀況短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)根本性改變,對于旅游管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)無疑是先天不足。

  此外,實(shí)際教學(xué)脫離了我國旅游業(yè)發(fā)展實(shí)際,大多還是照本宣科,從理論到理論的教學(xué)模式無法改變。

  我國旅游業(yè)發(fā)展落后于發(fā)達(dá)國家,高職院校的教學(xué)理念和手段相對更為落后,學(xué)生實(shí)操能力差,與社會(huì)旅游業(yè)人才需求嚴(yán)重脫節(jié)。

  3.學(xué)生基本操作訓(xùn)練明顯不足

  旅游管理專業(yè)是實(shí)操性非常強(qiáng)的專業(yè)。

  實(shí)踐教學(xué)對于旅游管理專業(yè)來說非常重要。

  但是我國大部分高職院校因?yàn)橘Y源條件限制,無法讓學(xué)生在實(shí)操方面做出更多的嘗試。

  絕大部分課程都不得不“紙上談兵”。

  另外,學(xué)校慣例是將最后一年定位學(xué)生實(shí)習(xí)的時(shí)間。

  這就陷入了學(xué)生實(shí)踐中忘記理論,理論中無法實(shí)踐的怪圈。

  理論與實(shí)踐相結(jié)合是旅游管理專業(yè)教學(xué)的良好模式。

  實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論的機(jī)會(huì)已經(jīng)過去,這對于學(xué)生深入領(lǐng)會(huì)并實(shí)際運(yùn)用所學(xué)理論知識造成了時(shí)間差上的障礙。

  學(xué)生進(jìn)入工作崗位后,在面對實(shí)際問題時(shí),依然會(huì)手忙腳亂,沒有條理,甚至?xí)䦟Ρ韭毠ぷ魇バ判摹?/p>

  4.課程設(shè)置不科學(xué),課時(shí)比例不合理

  部分高職院校在旅游管理專業(yè)課程設(shè)置時(shí),單純追求科目多,而忽視專業(yè)自身的特征。

  從一定意義上看,更像是多個(gè)專業(yè)的雜糅,缺乏專業(yè)特色。

  另外,在課時(shí)設(shè)置上,很難分清主次,對于課時(shí)分配不合理。

  有一部分院校還存在以師資力量定科目的現(xiàn)象,有這一科目的老師就開設(shè),沒有就用其他科目取代。

  教師只按照自己的想法教學(xué),教學(xué)目標(biāo)不清晰,教學(xué)效果不盡如人意也就在所難免。

  這些都嚴(yán)重違背了教學(xué)大綱的要求和培養(yǎng)目標(biāo)。

  學(xué)生的素質(zhì)和能力也難以得到有效的提高。

  二、高職院校旅游管理專業(yè)教學(xué)改革的基本原則

  1.轉(zhuǎn)變思想觀念,明確目標(biāo)和指導(dǎo)思想

  高職院校旅游管理專業(yè)的發(fā)展要結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)以及學(xué)校自身的實(shí)際情況。

  應(yīng)該發(fā)展中長期規(guī)劃,利用3~5年的時(shí)間逐步構(gòu)建起理論知識和基本素質(zhì)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,建設(shè)具有高職院校特色的旅游管理專業(yè)。

  建立行業(yè)、企業(yè)、人才市場的發(fā)展鏈條,在內(nèi)做好學(xué)生的培養(yǎng)工作,同時(shí),為學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)提供保障圈。

  以國際化的視角,用信息化的手段推動(dòng)專業(yè)建設(shè),全面提升教育質(zhì)量,提升學(xué)生的素質(zhì);達(dá)到人才培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新,以主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)對本專業(yè)人才的需求,為地方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

  2.重點(diǎn)培養(yǎng)綜合素質(zhì)和技術(shù)應(yīng)用能力

  旅游管理專業(yè)的教育改革思路是,必須以社會(huì)對人才的需求為出發(fā)點(diǎn),科學(xué)構(gòu)建學(xué)生的知識能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu),并對理論教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)體系做出深化改革,從而探索出一條產(chǎn)學(xué)結(jié)合的教改新模式。

  強(qiáng)化教學(xué)、師資隊(duì)伍、實(shí)訓(xùn)基地等建設(shè),并能夠?qū)崿F(xiàn)對教改質(zhì)量的全程監(jiān)控。

  教學(xué)方法和手段是教改的突破口。

  3.專業(yè)的教改方案具有可行性

  旅游管理專業(yè)以培養(yǎng)能夠在一線需要的應(yīng)用型人才為第一目標(biāo)。

  職業(yè)崗位的需求要求對于學(xué)生的培養(yǎng)也必須實(shí)行個(gè)性化定制模式,學(xué)生培養(yǎng)方案需要在實(shí)踐中逐漸調(diào)整和完善。

  首先,專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)和畢業(yè)生的業(yè)務(wù)水平要明確。

  其次,專業(yè)課程教學(xué)大綱和實(shí)訓(xùn)教學(xué)大綱要科學(xué)制訂并嚴(yán)格執(zhí)行。

  學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),這些都是保證人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

  4.專業(yè)教改保障措施要有力

  旅游管理專業(yè)要抽調(diào)優(yōu)秀教師成立教改工作小組,建立由企業(yè)、教師等參加的專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)。

  通過相應(yīng)的政策和規(guī)章制度予以保障,制訂經(jīng)費(fèi)投入、使用規(guī)劃,建立高素質(zhì)的師資隊(duì)伍。

  三、高職院校旅游管理專業(yè)教改模式的途徑

  1.加強(qiáng)養(yǎng)成教育,提高學(xué)生職業(yè)意識和素質(zhì)

  單純依靠課堂教學(xué)來培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

  教師需要多方式、多渠道、多樣化來培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識和情感,進(jìn)而提高學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。

  比如,學(xué)校日常管理中,學(xué)?梢耘c用人單位進(jìn)行定向人才培養(yǎng),這樣既能夠明確學(xué)校的培養(yǎng)模式和目標(biāo),也解決了學(xué)生就業(yè)的后顧之憂。

  旅游管理專業(yè)可以結(jié)合旅行社和酒店的實(shí)際情況,開設(shè)禮儀方面的課程,并要求學(xué)生在實(shí)際中嚴(yán)格遵守。

  通過改善教學(xué)方式方法、教學(xué)環(huán)境、強(qiáng)化情趣訴求等對學(xué)生進(jìn)行潛移默化的影響。

  在課外活動(dòng)和實(shí)踐活動(dòng)方面,學(xué)校可以舉辦與專業(yè)相關(guān)的各類比賽,只要是能夠提升學(xué)生的基本素質(zhì)都可以嘗試。

  如演講比賽、辯論賽、義務(wù)導(dǎo)游等形式都是很好的選擇。

  這些對于鍛煉學(xué)生的職業(yè)技能、心理素質(zhì)和語言表達(dá)能力都是大有裨益的。

  學(xué)校還可以通過開展學(xué)生實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)、宣傳學(xué)生實(shí)習(xí)期間的先進(jìn)事跡、樹立學(xué)習(xí)榜樣等活動(dòng)來強(qiáng)化學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力、職業(yè)意識和責(zé)任感。

  2.多方位、多渠道加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

  師資隊(duì)伍建設(shè)是高職院校進(jìn)行以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為目標(biāo)的有力保證。

  學(xué)校要為教師通過學(xué)習(xí)提升自身教學(xué)能力創(chuàng)造良好的氛圍。

  鼓勵(lì)教師多參加相關(guān)培訓(xùn),并在經(jīng)濟(jì)和制度上予以一定的保證。

  讓教師始終能夠站在專業(yè)發(fā)展的最前沿,能夠?yàn)閷I(yè)帶入全新的氣息,進(jìn)而能夠有效提高教學(xué)質(zhì)量和研究水平,為學(xué)校專業(yè)建設(shè)提供新鮮的血液。

  此外,聘請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家擔(dān)任兼職教師,通過講座、報(bào)告等靈活的形式不定期地對學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授也是很好的形式,這對于提高學(xué)生實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)大有好處。

  著重培養(yǎng)“雙師型”教師是學(xué)校必須重視的。

  “雙師型”教師有著豐富的旅游管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠準(zhǔn)確把握旅游管理專業(yè)這一學(xué)科發(fā)展精髓,能夠有效避免從理論到理論的教學(xué)模式,對于學(xué)生實(shí)操技能會(huì)有實(shí)質(zhì)性的提高。

  鼓勵(lì)教師申報(bào)和參與實(shí)踐性課題;鼓勵(lì)教師到旅游企業(yè)調(diào)研或參與旅游開發(fā)規(guī)劃項(xiàng)目,提升他們的實(shí)踐能力;鼓勵(lì)教師利用假期到旅游企業(yè)掛職鍛煉、參加旅游企業(yè)管理實(shí)踐等,以提升綜合素質(zhì)與能力。

  這些都是學(xué)校培養(yǎng)“雙師型”教師的途徑。

  3.強(qiáng)調(diào)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié),注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力

  注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力是高職教育的顯著特色。

  因此,高職院校不僅要注重理論教學(xué),而且要加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué),讓理論與實(shí)踐完美結(jié)合。

  我國的高職旅游管理專業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國的基本國情,在汲取國外旅游管理專業(yè)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)審視自己的特色,以努力提高我國的高職旅游管理專業(yè)教學(xué)水平。

  (1)作為學(xué)校,應(yīng)當(dāng)開發(fā)資源,尋求與企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展,走校企聯(lián)合之路,實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的“雙贏”。

  這種方式的優(yōu)點(diǎn)就在于,學(xué)校不僅可以不花辦學(xué)經(jīng)費(fèi)就可以保證學(xué)生有地方實(shí)習(xí),并且也為學(xué)生提供了一個(gè)接觸社會(huì),了解社會(huì)的平臺。

  經(jīng)過這一實(shí)訓(xùn),學(xué)生在學(xué)校期間,就可以實(shí)現(xiàn)從學(xué)校到社會(huì)的過渡。

  (2)在校企結(jié)合的同時(shí),學(xué)校也應(yīng)該在自己的校區(qū)建設(shè)一些模擬的職業(yè)崗位實(shí)訓(xùn)基地,實(shí)現(xiàn)模擬教學(xué)。

  在這種條件下,學(xué)生和教師可以在非常逼真的場景中,扮演著不同的角色,身臨其境。

  比如說,教師在教授導(dǎo)游人員的服務(wù)程序時(shí),可以分別和學(xué)生模擬導(dǎo)游與游客,進(jìn)行“正式接團(tuán)”前的準(zhǔn)備、接團(tuán)服務(wù)、入住賓館、集合出發(fā)、景點(diǎn)講解等一系列完整的服務(wù)過程。

  (3)學(xué)校在保證學(xué)生正常實(shí)訓(xùn)的同時(shí),應(yīng)當(dāng)更加積極地給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

  比如說,學(xué)?梢詫⒉糠侄Y儀接待、食堂服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生工作交由學(xué)生來負(fù)責(zé)。

  4.完善旅游管理專業(yè)的課程體系和學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)

  文化課和專業(yè)課是旅游管理專業(yè)課程體系的兩大基本板塊。

  首先,在文化課程的設(shè)置上,對于語文、數(shù)學(xué)、外語等基礎(chǔ)性課程,學(xué)校不僅不能放棄還要予以重視。

  這些課程是培養(yǎng)高職學(xué)生基本素質(zhì)的必須課程,為學(xué)生的專業(yè)課學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

  因此這些課程應(yīng)當(dāng)遵循實(shí)用性、廣泛性、生活性等原則,為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展做必要準(zhǔn)備。

  比如說,語文課程教學(xué)不必拘泥于語文基礎(chǔ)知識的傳授,可以側(cè)重于口語表達(dá)訓(xùn)練。

  在專業(yè)課程方面,旅游管理學(xué)是一門綜合性的邊緣學(xué)科,涉及經(jīng)濟(jì)、管理、市場營銷、金融財(cái)務(wù)、法律、心理、歷史、地理和風(fēng)土人情等多方面的知識。

  針對高職學(xué)生在校時(shí)間短、課時(shí)少等問題,學(xué)校需要在原有課程設(shè)置的基礎(chǔ)上整合優(yōu)化相關(guān)學(xué)科知識,適當(dāng)增加具有本地特色和應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。

  例如:學(xué)校可以結(jié)合河南省旅游資源特色開設(shè)豫劇鑒賞、河南文化現(xiàn)象等選修課程。

  學(xué)生的知識面寬了,在工作中自然會(huì)從容不迫、游刃有余。

  同時(shí)也能更好地滿足旅游者通過旅游學(xué)習(xí)知識、陶冶情操的需求和愿望。

  高職旅游管理專業(yè)的改革勢在必行,它既是符合新時(shí)期我國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于人才需求的現(xiàn)狀,也是高職院校轉(zhuǎn)變教學(xué)理念的有益探索。

  但是,我們也應(yīng)該意識到,任何一項(xiàng)改革都存在這樣那樣的困難,需要通過集思廣益、制訂具有針對性的策略循序漸進(jìn)逐步完成。

  欲速則不達(dá),如果一味求新、求變而不考慮學(xué)生、學(xué)校、教師的實(shí)際情況,這樣的教改就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性。

  高職院校旅游管理專業(yè)教改要把學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展放在第一位,因?yàn)閷γ恳晃粚W(xué)生負(fù)責(zé)的教改活動(dòng),既關(guān)系一個(gè)專業(yè)的發(fā)展,也關(guān)系學(xué)校的未來發(fā)展。

  總而言之,立足實(shí)際,著重考慮學(xué)校的專業(yè)發(fā)展情況、教師隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生的接受能力等綜合因素,在此基礎(chǔ)上才能逐漸推動(dòng)旅游管理專業(yè)教改的進(jìn)程。

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  高職院校旅游管理專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)問題【2】

  摘 要:頂崗實(shí)習(xí)是高職院校的一個(gè)重要教學(xué)環(huán)節(jié),實(shí)習(xí)過程能夠使學(xué)生將理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)際結(jié)合起來,提高實(shí)際操作能力,全面提高其職業(yè)素質(zhì),為畢業(yè)后順利走上工作崗位打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  教師要從心理因素、管理制度、實(shí)習(xí)酒店等方面分析旅游管理專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)中存在的問題,并提出改進(jìn)措施,以使頂崗實(shí)習(xí)能更有效地進(jìn)行。

  關(guān)鍵詞:高職院校;旅游管理;頂崗實(shí)習(xí)

  高職院校的教育目的是培養(yǎng)生產(chǎn)、服務(wù)一線的高技能人才。

  旅游管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)入酒店實(shí)習(xí),是教學(xué)中不可缺少的環(huán)節(jié),是培養(yǎng)應(yīng)用型人才的重要方式。

  但由于多方面的原因,學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)中存在一些亟待解決的問題,實(shí)習(xí)效果欠佳,從而影響了專業(yè)人才培養(yǎng)水平。

  下文闡述了頂崗實(shí)習(xí)中存在的一些問題,并提出了改進(jìn)的措施。

  一、高職院校旅游管理專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)中存在的問題

  (1)學(xué)生人際交往能力較差。

  學(xué)生在學(xué)校的人際關(guān)系單純,所面對的是關(guān)心自己的老師、年齡一樣的同學(xué)。

  到酒店實(shí)習(xí)后,由學(xué)生變成了準(zhǔn)員工,輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境突然變成了緊張的工作環(huán)境,往往難以適應(yīng)。

  酒店要求員工對客人提供優(yōu)質(zhì)、耐心的服務(wù),提倡“客人永遠(yuǎn)是對的”,要微笑服務(wù)。

  當(dāng)有些客人挑剔甚至態(tài)度蠻橫時(shí),這些準(zhǔn)員工往往不知所措。

  另外,酒店里有時(shí)有一些老員工對實(shí)習(xí)生頤指氣使,往往使學(xué)生充滿怨氣,卻無計(jì)可施。

  (2)對學(xué)生的管理工作難度增大。

  學(xué)校雖然也指定有實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師,但實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師往往身在學(xué)校,遙控指導(dǎo)。

  而學(xué)生們則由于工作忙,很少主動(dòng)跟指導(dǎo)老師聯(lián)系,造成學(xué)生與老師之間信息互通少,指導(dǎo)老師很難發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生出現(xiàn)的各種問題,就更談不上對學(xué)生及時(shí)指導(dǎo)了。

  實(shí)習(xí)生所在的實(shí)習(xí)單位往往出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮,對學(xué)生的管理往往只限于工作本身不出差錯(cuò),對于實(shí)習(xí)生是否有心理問題,各項(xiàng)能力是否進(jìn)步,并不怎么關(guān)心。

  這樣就造成實(shí)習(xí)生雖受學(xué)校和酒店雙重管理,但管理工作缺乏系統(tǒng)性、針對性,容易出現(xiàn)漏洞。

  (3)學(xué)生對實(shí)習(xí)工作感到厭倦。

  在實(shí)習(xí)前學(xué)生往往對酒店的工作充滿了好奇和向往,一旦走上實(shí)習(xí)崗位,卻發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)之間存在很大差距,就會(huì)產(chǎn)生失落感。

  一方面是由于他們一旦經(jīng)過培訓(xùn),掌握了在酒店工作的基本技能,就會(huì)認(rèn)為酒店服務(wù)工作只是一些機(jī)械的、枯燥無味的體力勞動(dòng),工作熱情急劇下降。

  另一方面,實(shí)習(xí)生的工作時(shí)間和其他員工相似,但工作報(bào)酬較低,而且一些酒店只給予實(shí)習(xí)生固定的且較低的實(shí)習(xí)工資,而不像其他員工有績效工資,缺乏激勵(lì)機(jī)制。

  其三,很多酒店經(jīng)常組織一些活動(dòng)比如過生日或聯(lián)歡活動(dòng)等,在節(jié)日時(shí)發(fā)放福利,卻往往把實(shí)習(xí)生排除在外,這會(huì)使得他們在酒店實(shí)習(xí)時(shí)找不到歸屬感。

  其四,學(xué)生工作崗位單一。

  酒店為達(dá)到盈利的目的,在安排崗位時(shí)會(huì)根據(jù)每個(gè)學(xué)生的外貌、身高等條件給學(xué)生定崗。

  為了保證酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并且減少培訓(xùn)成本,很少對實(shí)習(xí)生進(jìn)行輪崗,經(jīng)常是一人一崗到底,使學(xué)生無法熟悉其他崗位的工作且感到工作單調(diào)乏味。

  二、做好旅游管理專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)工作的對策

  (1)把實(shí)習(xí)動(dòng)員工作做扎實(shí)。

  這里所說的把實(shí)習(xí)動(dòng)員工作做扎實(shí),不僅僅指實(shí)習(xí)之前的動(dòng)員,而是從學(xué)生一入校就“潤物細(xì)無聲”地進(jìn)行。

  首先,從入學(xué)開始就通過各種方式增強(qiáng)同學(xué)們的專業(yè)認(rèn)同感。

  比如在課余時(shí)間給同學(xué)們播放《情定大酒店》《五星大飯店》等影視劇,讓同學(xué)們了解將來自己所從事的工作,從而產(chǎn)生專業(yè)自豪感。

  其二,鼓勵(lì)旅游管理專業(yè)的學(xué)生在業(yè)余時(shí)間到酒店做兼職。

  在周末、節(jié)假日,酒店工作繁忙,學(xué)生可以較容易地找到兼職。

  到酒店做兼職,不僅使他們在前兩年就逐漸熟悉酒店的工作,而且有助于培養(yǎng)勤快和吃苦耐勞的品質(zhì)。

  其三,做好實(shí)習(xí)動(dòng)員,讓學(xué)生有充分的心理準(zhǔn)備,并對實(shí)習(xí)充滿期待。

  每當(dāng)一批學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束,就評出優(yōu)秀實(shí)習(xí)生,給予精神和物質(zhì)兩方面的獎(jiǎng)勵(lì),召開全院學(xué)生大會(huì)予以隆重表彰,并請優(yōu)秀實(shí)習(xí)生發(fā)言講他們在實(shí)習(xí)中的感受和所得,給大一和大二的學(xué)生以正面引導(dǎo),讓他們既對實(shí)習(xí)充滿向往,同時(shí)又能了解實(shí)習(xí)中的酸甜苦辣,有一定的思想準(zhǔn)備。

  其四,在學(xué)校學(xué)習(xí)期間,要求輔導(dǎo)員和任課教師經(jīng)常在課內(nèi)外組織班級或小組活動(dòng),讓他們共同完成一個(gè)項(xiàng)目,通過活動(dòng)來培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神,讓他們樹立全局觀,克服自私狹隘的心理,將有助于他們更好更快地適應(yīng)實(shí)習(xí)工作。

  另外,在實(shí)習(xí)前讓同學(xué)們做好職業(yè)規(guī)劃,告訴他們盡管工作的目標(biāo)是進(jìn)入酒店管理層或更高,但是首先必須從基層工作做起。

  只有熟悉了酒店各方面的工作,虛心向別人請教,提高自身各方面的能力,才有可能做好管理層的工作。

  不要只看到眼前利益,一定要目光長遠(yuǎn),好好珍惜實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),重視經(jīng)驗(yàn)的積累。

  (2)配備好實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師。

  學(xué)校應(yīng)該派遣責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)老師,最好是以雙師型教師作為指導(dǎo)老師。

  在實(shí)習(xí)生集中的城市安排指導(dǎo)教師帶隊(duì)(根據(jù)工作需要可以安排幾個(gè)老師輪崗),對于分散實(shí)習(xí)的學(xué)生要定期隨訪,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的各種問題,予以指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

  教師通過在實(shí)習(xí)企業(yè)一線帶隊(duì),不僅能夠加強(qiáng)學(xué)生管理,還能及時(shí)了解旅游業(yè)和酒店行業(yè)新的發(fā)展動(dòng)向以及旅游行業(yè)所需人才應(yīng)具備的素質(zhì),同時(shí)提升教師自身的綜合素質(zhì),在以后的教學(xué)中使培養(yǎng)的學(xué)生更符合社會(huì)需求。

  另外,酒店方也應(yīng)該同時(shí)派實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富而且富有耐心的員工做學(xué)生的崗位指導(dǎo)老師,負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生的技能操作。

  只有學(xué)校和酒店互相配合,互相協(xié)調(diào),才能做好實(shí)習(xí)過程中的指導(dǎo)與管理,使實(shí)習(xí)生始終保持良好的精神狀態(tài),保證實(shí)習(xí)順利進(jìn)行。

  (3)建立實(shí)習(xí)過程和結(jié)果并行的考核制度。

  根據(jù)實(shí)習(xí)目的來制定考核項(xiàng)目,考核評價(jià)體系必須校企共同參與制定。

  學(xué)生進(jìn)入酒店實(shí)習(xí)后,學(xué)校應(yīng)協(xié)助酒店制訂好實(shí)習(xí)生管理與評估制度,建立實(shí)習(xí)生檔案,及時(shí)記載每個(gè)實(shí)習(xí)生的日常實(shí)習(xí)情況。

  要求學(xué)校在考核實(shí)習(xí)生時(shí),不但要考核學(xué)生在實(shí)習(xí)之后各方面技能是否得以提高,更要考核學(xué)生在實(shí)習(xí)酒店的日常工作表現(xiàn),學(xué)校還可以安排指導(dǎo)教師和酒店管理方相結(jié)合,在實(shí)習(xí)期間進(jìn)行階段性的考核,如在學(xué)生一個(gè)崗位工作結(jié)束之后要輪崗時(shí),設(shè)計(jì)一次考核。

  學(xué)校根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)、階段性考核和實(shí)習(xí)結(jié)束后在校的考核給予實(shí)習(xí)生綜合評價(jià),給實(shí)習(xí)生打分,只有獲得規(guī)定的學(xué)分才能畢業(yè)。

  實(shí)習(xí)不合格者,延遲畢業(yè)時(shí)間,直到學(xué)生能夠完成實(shí)習(xí)任務(wù),達(dá)到實(shí)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),獲得相應(yīng)的學(xué)分為止。

  (4)處理好學(xué)校與實(shí)習(xí)基地的關(guān)系。

 、僖x好實(shí)習(xí)基地。

  選擇實(shí)習(xí)基地,應(yīng)著重考慮以下兩方面的因素。

  第一,應(yīng)選擇三星級以上的酒店,高檔酒店高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

  酒店環(huán)境影響人,企業(yè)文化熏陶人,高檔的酒店更能夠加深實(shí)習(xí)生對專業(yè)知識的理解和增強(qiáng)對專業(yè)的熱愛,使他們真正得到鍛煉,各項(xiàng)能力得以提高。

  第二,一定要選擇能為實(shí)習(xí)生提供良好食宿條件的酒店,只有這樣,實(shí)習(xí)生才能夠安心地在酒店實(shí)習(xí),不至于經(jīng)常要求老師給調(diào)換實(shí)習(xí)酒店而耽誤實(shí)習(xí)的正常進(jìn)行。

 、谛F蠛炗喚唧w協(xié)議。

  學(xué)校應(yīng)就實(shí)習(xí)生管理和酒店進(jìn)行充分溝通,并簽訂具體的協(xié)議。

  實(shí)習(xí)合同內(nèi)容除包括實(shí)習(xí)的時(shí)間、實(shí)習(xí)補(bǔ)貼、雙方權(quán)利與義務(wù)外,學(xué)校和酒店還應(yīng)就建立實(shí)習(xí)生的激勵(lì)機(jī)制、實(shí)習(xí)崗位和避免欺生現(xiàn)象等方面進(jìn)行有效溝通。

  酒店除給予實(shí)習(xí)生一定的勞動(dòng)報(bào)酬外,還應(yīng)該根據(jù)酒店的效益和實(shí)習(xí)生的表現(xiàn)有相應(yīng)的浮動(dòng)工資。

  此外,在節(jié)假日給實(shí)習(xí)生發(fā)放一些福利,安排豐富的業(yè)余活動(dòng)等,這些都有助于實(shí)習(xí)生滿意度和工作積極性的提高。

  對于學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位也應(yīng)該包含在協(xié)議之內(nèi),應(yīng)該要求實(shí)習(xí)酒店至少三個(gè)月讓實(shí)習(xí)生輪崗一次,這樣既能夠避免長期呆在一個(gè)崗位帶來的枯燥和厭倦,也能夠保證學(xué)生較為全面地了解酒店的工作,有更大的收獲。

  對于可能存在的欺生現(xiàn)象,酒店管理方也應(yīng)采取措施來規(guī)避,以避免影響實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行。

  總之,頂崗實(shí)習(xí)在旅游管理專業(yè)教學(xué)中起著非常重要的作用。

  只有學(xué)校和酒店密切合作,加強(qiáng)實(shí)習(xí)管理,完善各個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)處理實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的各種問題,才能使實(shí)習(xí)工作順利完成,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)酒店、學(xué)生和學(xué)校三方的共贏,使酒店獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益,學(xué)生成長為合格的高技能人才,學(xué)校則獲得較好的社會(huì)聲譽(yù)。

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