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企業(yè)管理審計
企業(yè)管理審計【1】
摘要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對外開發(fā)水平的不斷提高，企業(yè)將面臨更加嚴峻的內(nèi)外競爭壓力。
本文從管理審計的涵義開始，闡述了管理審計的特點、審計范圍和內(nèi)容、作用以及管理審計的主要方法和做好管理審計的條件等，說明了管理審計對企業(yè)發(fā)展的重要性。
關(guān)鍵詞：管理審計 特點 范圍及內(nèi)容 方法 條件
1 管理審計的涵義
管理審計是審計人員通過一定的程序和方法而進行的審計活動。
管理審計通過審查和評價企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以確定企業(yè)的政策是否得到貫徹，建立的制度和標準是否得到遵循。
管理審計貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動中，檢查和評價企業(yè)各項資源的利用效率、效果，評價各項管理活動是否達到預(yù)定目標。
通過審計，審計人員可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并及時向企業(yè)管理層反饋信息，提出改進建議，為企業(yè)管理層提供有價值的決策參考，促使企業(yè)的經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn)。
2 管理審計的特點
2.1 綜合性 管理審計的綜合性是由審計對象即企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動和管理活動的性質(zhì)決定的。
企業(yè)的業(yè)務(wù)活動包括企業(yè)供、產(chǎn)、銷過程，對企業(yè)人力、物力、財力等資源進行合理規(guī)劃與配置，以投入換取產(chǎn)出的經(jīng)濟活動過程，具有綜合性;而管理活動是企業(yè)管理者能綜合運用技術(shù)經(jīng)濟、行為科學、組織心理學等科學的管理理論與方法對企業(yè)經(jīng)濟活動實施有效控制，也就是管理手段的綜合性。
管理審計本身也要綜合運用先進的管理理論與經(jīng)驗對企業(yè)的管理活動進行評價。
2.2 超前性 管理審計通過分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，利用所掌握的信息與資料，提出有利于企業(yè)發(fā)展的前瞻性建議，為企業(yè)管理層準確決策提供幫助，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。
2.3 時代性 管理審計的方法和內(nèi)容隨著經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、管理理論的發(fā)展，以及管理目標的變化而變化。
這是因為管理理論處在不斷的發(fā)展與完善中，新的管理理念和方法以及企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境的變化，必然對管理活動產(chǎn)生較大的影響，為實現(xiàn)總體目標的管理手段也將有更多更好的選擇，因此管理審計應(yīng)把握管理活動外部環(huán)境的變化。
3 管理審計的范圍和內(nèi)容
管理審計的范圍：企業(yè)經(jīng)營過程中所有的經(jīng)營與管理活動都可以進行管理審計，都包括在管理審計的范圍內(nèi)。
管理審計的主要內(nèi)容有：
3.1 企業(yè)內(nèi)部控制制度審計 內(nèi)部控制的目的是為了保護企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，確保會計記錄與信息的可靠正確，保證企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動高效運行，不斷提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標得以順利實現(xiàn)。
要達到內(nèi)部控制的目的，必須以健全有效的內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)，使所有的經(jīng)營活動都能夠在相關(guān)制度的控制下進行，如果企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度，就必然造成經(jīng)營管理混亂，工作效率下降，財產(chǎn)損失浪費，經(jīng)濟效益低下。
因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度審計，判明企業(yè)控制制度是否在經(jīng)營活動中發(fā)揮作用，應(yīng)作為企業(yè)管理審計的重點。
3.1.1 要審查評價企業(yè)的內(nèi)控制度的健全合理性。
內(nèi)部控制制度是否健全，是否適應(yīng)本企業(yè)的經(jīng)營特點和管理需要，即要查明是否存在沒有管理制度控制下的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，在進行此項審查時，需要通過對各項業(yè)務(wù)活動在管理制度中規(guī)定的控制點進行縱向到底，橫向到邊的檢查，與其應(yīng)當具有的控制點進行比較，再衡量是否健全。
3.1.2 要對內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性進行審計。
再健全合理的控制制度，如果在實際業(yè)務(wù)中得不到貫徹執(zhí)行，就不能夠起到任何作用。
因此，對內(nèi)部控制制度的遵循情況進行審計，更是內(nèi)部控制制度審計的重要方面。
通過對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行測試，可以確定內(nèi)部控制制度是否得到遵循，遵循的程度以及效果如何，以便判斷有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可信程度，確定需要深入審計的重點，對內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤審計，搜集確切的審計證據(jù)，以便據(jù)以做出內(nèi)部控制有效性的審計評價。
3.2 企業(yè)資源利用情況審計 合理地利用企業(yè)人力、物力、財力資源，做到人盡其才，物盡其用，不僅是企業(yè)管理的需要，更是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐緩健?/p>
3.2.1 要注重人力資源的分析。
人是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵、最活躍的因素，管理效果的好壞在很大程度上取決于人的因素。
因此，管理審計要重點予以關(guān)注。
分析人力資金資源的狀況、結(jié)構(gòu)及供求情況;分析人力資源計劃是否滿足企業(yè)的發(fā)展需要，激勵機制的有效性，職工的工作、生活質(zhì)量、內(nèi)部凝聚力等。
3.2.2 物力資源分析。
分析物資管理制度是否健全、合理并有效執(zhí)行。
物資的采購、儲存、領(lǐng)用及消耗以及產(chǎn)成品的銷售等環(huán)節(jié)有無重大缺陷，有無閑置的固定資產(chǎn)或長期積壓的材料物資，有無損失浪費資產(chǎn)現(xiàn)象，有無不合理的資金占用等。
3.2.3 企業(yè)的財力資源。
分析企業(yè)資金結(jié)構(gòu)合理性以及資金運用的有效性，分析企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢以及增收節(jié)支措施是否適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，能否使有限的資源發(fā)揮最大的效用。
3.3 市場營銷分析 企業(yè)主要通過銷售產(chǎn)品來獲得最終的經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)的銷售管理方法是否科學先進，市場營銷策略是否合理，是企業(yè)保持市場競爭力的前提。
因此，內(nèi)部審計人員要審查和評價企業(yè)的市場預(yù)測是否準確，企業(yè)銷售合同的簽訂與執(zhí)行、銷售費用的開支以及售后服務(wù)等是否按企業(yè)銷售管理制度的規(guī)定進行，企業(yè)的產(chǎn)品定價及促銷策略等能否隨競爭激烈的市場變化而調(diào)節(jié)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
4 管理審計在增加企業(yè)價值方面的作用
現(xiàn)代企業(yè)的中心工作是實現(xiàn)價值的最大化，內(nèi)部審計只有為企業(yè)提供增加價值的服務(wù)，才能體現(xiàn)出內(nèi)部審計的價值，才能在企業(yè)中生存和發(fā)展。
4.1 加強資金使用情況的審計力度，提高資金使用效益 首先要加強工程投資項目審計，防止資金流失。
企業(yè)項目投資較大，對工程投資項目進行審計，往往可以取得明顯的經(jīng)濟效益。
企業(yè)應(yīng)該對投資項目的全過程進行審計，確保投資項目的合法性和投資的真實性。
4.2 加強成本費用審計力度，提高企業(yè)競爭力 一是要強化企業(yè)成本控制的審計，督促企業(yè)做好成本核算與成本管理的各項基礎(chǔ)工作，健全成本控制體系，既要抓好生產(chǎn)制造過程的節(jié)約，又要抓好購銷環(huán)節(jié)采購銷售費用的降低，既要努力降低物化勞動的消耗，又要注意降低活勞動的消耗，使企業(yè)成本費用不斷降低，以提高企業(yè)的市場競爭能力。
二是要強化目標管理的審計，檢查依據(jù)目標利潤、市場價格和原材料、能源消耗定額等確定的目標成本，是否分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是否有效地進行責任考核。
三是要對成本費用的開支范圍進行審計，以確定企業(yè)是否合理分攤費用，正確處理損失，確保成本計算的真實性和合法性。
5 管理審計的程序及方法
5.1 管理審計的程序 管理審計應(yīng)分成以下幾個階段進行：
5.1.1 初步調(diào)查評價。
審計人員要對某項業(yè)務(wù)或管理活動進行審計，首先要初步了解此項業(yè)務(wù)活動的背景資料和總體情況，了解此項業(yè)務(wù)活動是否在相應(yīng)的管理制度的控制下進行，了解企業(yè)的管理水平及管理狀況，了解管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為實施審計做好準備。
5.1.2 實施審計。
根據(jù)審計計劃與方案，有目的地搜集有關(guān)證據(jù)，編制工作底稿，首先，以現(xiàn)有的管理控制制度為依據(jù)，深入分析相關(guān)的管理活動是否按既定的控制制度進行，是否有違反制度規(guī)定的行為，有針對性地分析原因并提出改進措施與建議，促進企業(yè)管理水平的提高。
5.1.3 后續(xù)審計。
審計人員要重視做好這一階段的工作。
在后續(xù)審計階段，在做好與被審計單位的交流與座談工作，實事求是地指出存在的問題并提出改進建議，使被審計單位接受審計的意見，做好整改工作，達到通過審計促管理，抓好管理促效益的目的。
5.2 管理審計的方法 因為管理審計的范圍包括企業(yè)財務(wù)活動在內(nèi)的一切經(jīng)濟管理活動，因此管理審計要借鑒和使用通常對財務(wù)審計時所運用的方法。
如檢查法，檢查各項企業(yè)管理制度是否齊全，以及機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置及職責分工情況是否合理，審計與項目有關(guān)的各種憑證資料，包括會計資料和企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等部門提供的與經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)濟活動資料是否真實合法等。
檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門的工作是否相互協(xié)調(diào)與平衡。
通過檢查，對管理薄弱與失控環(huán)節(jié)，重點抽查有關(guān)的資料與憑證，取得相關(guān)的審計證據(jù)。
觀察法，實地觀察企業(yè)財產(chǎn)物資管理情況，以及業(yè)務(wù)活動的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)存在的問題。
另外，還可以運用盤點法，查詢及函證法、計算及分析性復(fù)核等方法對會計及其他控制系統(tǒng)進行審計。
6 搞好企業(yè)管理審計應(yīng)具備的條件
6.1 企業(yè)管理層重視，合理設(shè)置內(nèi)部機構(gòu) 由于有些企業(yè)的管理者沒有深刻認識到內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性，沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，而是由會計部門兼任審計工作，而設(shè)置審計部門的單位，也是處于與其他職能部門平行的地位，這樣就無法保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。
在實際工作中，由于這樣的設(shè)置，內(nèi)審機構(gòu)一般不會對同一級的科室進行審計，而只會審下一級。
如果沒有下屬單位，內(nèi)部審計就無所適從，不知如何開展工作。
因此，要促進內(nèi)部審計作用的發(fā)揮、開展內(nèi)部管理審計，企業(yè)管理層應(yīng)引起重視，提高內(nèi)部審計機構(gòu)的地位，將審計機構(gòu)與財務(wù)部門分離，保持實質(zhì)上和形式上的獨立性，在組織形式上可以采用直接向董事會報告工作，行政上接受總經(jīng)理領(lǐng)導的雙向負責制，也可以是單位一把手直接領(lǐng)導、對其負責并報告工作。
這樣，才能增強審計人員的獨立性，同時有助于審計更高層次的管理活動。
6.2 內(nèi)部審計人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì) 企業(yè)管理審計的范圍很廣，企業(yè)產(chǎn)、供、銷的整個生產(chǎn)過程所涉及的經(jīng)營管理活動都可以進行管理審計，必須要注重知識面的不斷擴展和更新，隨時掌握國家的法律法令和經(jīng)濟改革的方針政策，必須掌握現(xiàn)代經(jīng)濟管理的知識，提高敏銳的洞察力和判斷力。
即內(nèi)部審計人員首先應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平，恪守客觀、公正、廉潔的原則;其次要有較強的業(yè)務(wù)能力，必須熟悉會計、審計、統(tǒng)計、經(jīng)濟活動分析、稅務(wù)、法律、金融、管理、市場營銷、寫作及計算機等方面的知識，增強宏觀意識;本著對單位負責的態(tài)度和為單位內(nèi)部管理服務(wù)的意識，依據(jù)有關(guān)法律和經(jīng)濟活動的原理、原則，實施經(jīng)濟監(jiān)督、鑒證和評價。
另外，內(nèi)部審計人員也應(yīng)該具備良好的交流技巧，選擇合適的交流方式，與被審計人員心平氣和地交換意見，融洽彼此之間的關(guān)系。
6.3 要有明確的審計方向和目的 內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認與咨詢活動，旨在增加價值和改善組織運營，它通過運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，評價并改善風險管理、控制和過程的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標。
因此內(nèi)部管理審計的目標重點應(yīng)放在經(jīng)濟資源利用、開發(fā)的有效性和管理的效率和效果上。
因此，內(nèi)部審計人員應(yīng)充分利用熟悉本企業(yè)基本情況的優(yōu)勢，對企業(yè)經(jīng)營及管理過程進行參與和監(jiān)督，能及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題，使企業(yè)風險不斷降低，企業(yè)資產(chǎn)不斷增值。
總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督與管理職能結(jié)合得越來越緊密，并處于企業(yè)決策、執(zhí)行系統(tǒng)并存的監(jiān)督體系的中心位置，內(nèi)部管理審計中涉及所有的業(yè)務(wù)與管理活動，它在企業(yè)內(nèi)部審計中將擁有越來越重要的地位，它的積極開展必將推動企業(yè)不斷加強管理，增強競爭力，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
[1]審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定，審計署4號令，2003年3月4日發(fā)布.
[2]中國內(nèi)部審計協(xié)會.內(nèi)部審計基本準則，2003年6月1日發(fā)布.
[3]中國內(nèi)部審計協(xié)會.內(nèi)部審計具體準則第5號――內(nèi)部控制審計，2003年6月1日發(fā)布.
如何強化企業(yè)管理審計【2】
【摘 要】 企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)突破傳統(tǒng)的審計思路，逐步向管理審計轉(zhuǎn)移，強化企業(yè)內(nèi)部約束機制，促使企業(yè)建立嚴密的、完善的控制系統(tǒng)，嚴格的、科學的管理制度，有效的、暢通的運行機制。
重點通過內(nèi)容控制審計、經(jīng)濟效益審計和管理過程審計，優(yōu)化人力、物力、財力資源配置，改善經(jīng)營管理，挖掘生產(chǎn)與工作中的潛力，全面分析、評價企業(yè)綜合效益，增強企業(yè)的市場競爭力，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。
【關(guān)鍵詞】 審計 管理 分析
內(nèi)部審計作為企業(yè)自我約束機制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務(wù)，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標方面，可以說是功不可沒。
其中，管理審計在企業(yè)的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。
在此，筆者就財務(wù)收支審計向管理審計延伸這一問題談?wù)効捶ā?/p>
1.為什么要開展管理審計
1.1開展管理審計是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必然要求。
早期，內(nèi)部審計的主要職責是查錯糾弊而不是對企業(yè)經(jīng)營管理做出分析、評價，提出管理建議，審計的對象主要是各種會計資料，主要工作集中在財務(wù)領(lǐng)域而未深入到管理和經(jīng)營領(lǐng)域。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的一個職能部門，不僅具有監(jiān)督職能，而且具有服務(wù)的職能，可以說是一種寓服務(wù)于監(jiān)督之中的職能。
其監(jiān)督的目的是維護企業(yè)整體的合法經(jīng)濟利益不受侵害，實現(xiàn)企業(yè)活動最優(yōu)化，經(jīng)濟效益最大化。
因此，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，由監(jiān)督導向型向服務(wù)導向型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)收支審計向管理審計延伸是必由之路。
1.2開展管理審計是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)承擔的經(jīng)營風險日益增加，要求內(nèi)部審計加強對內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價，并對經(jīng)營決策進行審查，以降低企業(yè)的風險程序;企業(yè)面臨的越來越激烈的市場競爭，要求企業(yè)內(nèi)部審計對生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)方面的問題加以評價，深化企業(yè)經(jīng)營管理工作。
為此，內(nèi)部審計不但要及時、準確地向企業(yè)的管理當局報告有關(guān)查錯糾弊和資產(chǎn)保護信息，還要針對企業(yè)在管理和控制上的缺陷，提出建設(shè)性意見和改進措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。
2.向管理審計延伸的內(nèi)容
2.1內(nèi)部控制審計。
內(nèi)部控制審計是管理審計的一個重要組成部分。
內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。
通過符合性測試，針對存在的問題確定審計范圍、重點和方法，相應(yīng)調(diào)整審計方案，實施具體的實質(zhì)性測試。
內(nèi)部審計部門應(yīng)及時地、有效地、經(jīng)常地開展物資采購內(nèi)控審計，隨時地了解企業(yè)物資采購管理工作的動態(tài)和信息，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，促進企業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進一步改進物資采購經(jīng)營管理方式方法，通過開展物資采購內(nèi)控審計，抓住企業(yè)經(jīng)濟效益增長點，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益做貢獻。
2.2經(jīng)濟效益審計。
企業(yè)的經(jīng)濟效益審計尚處于探索階段，還末形成一套成熟的模式。
經(jīng)濟效益審計是審計組織在財務(wù)收支的基礎(chǔ)上依據(jù)一定的標準對被審計單經(jīng)濟活動的效益性進行審查與評價，并提出審計意見與建議，促使被審計單位改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
進行經(jīng)濟效益審計，既要運用財務(wù)指標來評價企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力，還要結(jié)合某些非財務(wù)指標，如：管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞動力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對企業(yè)經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。
企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)圍繞經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。
企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)圍繞經(jīng)濟效益作“文章”，把審計工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，通過經(jīng)濟效益審計，對所發(fā)展的影響經(jīng)濟效益的問題，要分析原因，從制度和機制上提出改進的建議及具體的措施，促進企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費用、挖掘內(nèi)部潛力和提高經(jīng)濟效益，寓審計服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，切實做到“一審、二幫、三促進”。
2.3管理過程審計。
它是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。
內(nèi)部審計部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動策劃階段切入，如企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)科技發(fā)展計劃、招標標底的編制過程，政策規(guī)章制度的制定過程等等。
搜集掌握各項經(jīng)營活動的目的、目標和評價各種業(yè)績的標準。
通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務(wù)處理的低層次提出改進管理過程的建議和措施，從根本上消除因管理缺陷而導致一系列的具體問題，以達到標本兼治的目的。
3.如何實現(xiàn)財務(wù)審計向管理審計的延伸
3.1更新審計觀念，明確審計目標。
向管理審計延伸是企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的必然趨勢。
內(nèi)部審計機構(gòu)及審計人員，要樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計具有管理職能的意識，要深入到經(jīng)營中去，在適度的參與中更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，積極行使審計職能，做到領(lǐng)導的參謀助手。
內(nèi)部審計機構(gòu)要堅持“全面審計，突出重點”這一方針，選擇與經(jīng)濟效益有關(guān)的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進行審計。
管理審計的主要目標是幫助企業(yè)健全管理制度，進一步提高科學管理水平，促進企業(yè)加強管理和提高經(jīng)濟效益。
因此，管理審計的內(nèi)容必須與企業(yè)管理發(fā)展相一致，要有明確的審計目標，審計后要切實能夠幫助企業(yè)解決實際問題，使企業(yè)管理真正有所提高，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益。
3.2改進審計方法，提高審計質(zhì)量。
隨著內(nèi)部審計由財務(wù)領(lǐng)域向經(jīng)營管理領(lǐng)域的擴展，原來舊的審計方法顯然不適應(yīng)現(xiàn)狀，審計人員應(yīng)力求在審計方法上有所創(chuàng)新。
交易電子化、自動化是當今經(jīng)濟業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢和潮流，內(nèi)部審計要繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督、評價和服務(wù)的職能，就必須緊隨審計環(huán)境的變化，建立適應(yīng)信息化的審計管理信息系統(tǒng)，科學地處理和利用審計信息，利用財務(wù)軟件，通過對報表的比率分析、對比分析、變動分析、趨勢分析，反應(yīng)出企業(yè)財務(wù)經(jīng)營狀況。
并向決策層提供對比分析報告和全并報表分析報告;建立審計預(yù)警系統(tǒng)，查找經(jīng)營管理中存在的問題和疑點，評價經(jīng)營管理和風險程序，注重把查處問題與促進改革、完善制度結(jié)合起來，從標本兼治的角度有針對性地提出審計建議，進一步提升審計的質(zhì)量和水平，為領(lǐng)導科學決策提供依據(jù)。
與此相適應(yīng)，要求內(nèi)部審計人員必須認識到新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式的特點和風險，必須具備多種專業(yè)知識和綜合分析問題的能力，加強自身素質(zhì)和專業(yè)判斷能力，以提高審計質(zhì)量。
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