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企業(yè)管理畢業(yè)論文

儒家文學(xué)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

時(shí)間:2023-04-01 09:28:45 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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儒家文學(xué)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

  儒家經(jīng)典在這方面有比較多的論述:“誠者,天之道也!≌\之者,人之道也!≌\者,不勉而中,不思而得,從容中道,圣人也。 誠之者,擇善而固執(zhí)之者也。”誠是大自然之道,實(shí)踐誠是人類的大道。

  儒家文學(xué)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

  經(jīng)權(quán)思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中要求企業(yè)的管理層,不能凡事套老框框、因循守舊、泥古不化,要用發(fā)展和變化的眼光看問題。

  由于消費(fèi)者需求層次的變化而引起的市場(chǎng)變化,由于同行業(yè)間競(jìng)爭的日益擴(kuò)大和加劇而引起的市場(chǎng)變化,由于同行業(yè)或不同行業(yè)間的相對(duì)比較所引起的員工思想和行為的波動(dòng),以及由此而產(chǎn)生的“相對(duì)剝奪感”的增加等,都使得企業(yè)所面臨的客觀環(huán)境異常復(fù)雜,且具有不可確定性。

  因此,作為企業(yè)的管理者要根據(jù)自己對(duì)環(huán)境信息掌握的不同時(shí)段,采取不同的策略:當(dāng)對(duì)某一客觀環(huán)境缺乏足夠了解時(shí),即事物發(fā)展的初始階段,宜采取以不變應(yīng)萬變的策略,審慎地觀察每一個(gè)細(xì)節(jié),

  及時(shí)發(fā)現(xiàn)所遇到的問題,認(rèn)真思考每一個(gè)問題的成因,對(duì)于突發(fā)事件可采取暫時(shí)避讓的方法進(jìn)行“冷處理”,從而為摸清周圍的環(huán)境信息創(chuàng)造條件;當(dāng)對(duì)客觀環(huán)境有了初步認(rèn)識(shí)時(shí),企業(yè)管理者可以根據(jù)國家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度,

  以及環(huán)境發(fā)展變化的客觀規(guī)律,選取和決定初步行動(dòng)方案,并逐步實(shí)施;當(dāng)對(duì)客觀環(huán)境有了一個(gè)較為成熟的認(rèn)識(shí)時(shí),管理者要根據(jù)環(huán)境的變化和局勢(shì)的發(fā)展,不斷地修正、補(bǔ)充和完善行動(dòng)方案,以期更好地適應(yīng)變化的環(huán)境;當(dāng)事情圓滿解決,

  且事態(tài)的發(fā)展和環(huán)境的變化朝著有利于自己的方向發(fā)展時(shí),企業(yè)管理者要不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇,通過輸出信息、資本,刺激員工積極性,發(fā)掘員工潛力等措施對(duì)環(huán)境施加影響,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)引領(lǐng)市場(chǎng)、塑造環(huán)境的現(xiàn)代管理新局面。

  總之,經(jīng)權(quán)思想就是要求企業(yè)的管理層在處理與環(huán)境的關(guān)系時(shí),要具備經(jīng)權(quán)辯證法思想,以不變應(yīng)萬變與適時(shí)而變、伺機(jī)而動(dòng)的思想互相依存、互相作用,在“經(jīng)”與“權(quán)”的交替和互動(dòng)過程中,

  逐步增強(qiáng)企業(yè)自身的適應(yīng)市場(chǎng)變化能力、適應(yīng)競(jìng)爭能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力、勇于變革能力和開拓創(chuàng)新能力,從而使企業(yè)立于不敗之地。

  一、“忠恕”和“誠信”思想對(duì)企業(yè)管理的滲透作用

  儒家學(xué)說的核心是“仁”,即對(duì)人要有仁愛之心,要團(tuán)結(jié)友愛。

  在家庭中,要求父慈子孝,兄友弟恭,進(jìn)而營造一個(gè)溫馨和諧的家庭氛圍;同樣,在企業(yè)里也要建立一個(gè)和諧友善的人際關(guān)系環(huán)境,以增強(qiáng)員工之間、員工與決策者和管理者之間、員工與企業(yè)間的感情,

  這就要求領(lǐng)導(dǎo)層和管理層要關(guān)心員工生活,尊重員工人格,想員工之所想,急員工之所急,即孔子所講的“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人”,“己所不欲,勿施于人”的忠恕之道。

  在美國曾轟動(dòng)一時(shí)的暢銷書《掌握人性的管理》提出激發(fā)員工的不貳法則,即你希望別人如何對(duì)待你,你就該如何對(duì)待別人。

  這一被譽(yù)為管理的黃金準(zhǔn)則,恰恰是孔子在兩千多年前提出的“己所不欲,勿施于人”的忠恕思想。

  “忠恕之道是儒家思想的基本內(nèi)容之一,‘忠’是自己內(nèi)心中對(duì)人對(duì)事的一種態(tài)度,以及由此去誠實(shí)地為他人謀事做事的行為;‘恕’是以自己的仁愛之心去推度別人的心,從而正確處理人際關(guān)系。

  ”用忠恕之道去營造企業(yè)的家庭氛圍是十分有效的:管理者全心全意為員工謀利益,設(shè)身處地為員工著想,盡力解除員工的后顧之憂,員工自然就會(huì)千方百計(jì)地為企業(yè)謀利益,為企業(yè)著想,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,

  這樣,員工與管理者的關(guān)系融洽了,矛盾減少了,員工與管理層間的親和力加強(qiáng)了,進(jìn)而全員性的企業(yè)親和力也就得以增強(qiáng);再者,企業(yè)親和力是員工認(rèn)同感和歸屬感的晴雨表,親和力強(qiáng),認(rèn)同感和歸屬感就強(qiáng),源于認(rèn)同感和歸屬感的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性就會(huì)進(jìn)發(fā),從而全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和繁榮。

  與此同時(shí),企業(yè)非一人之企業(yè),而是我們之企業(yè),廠興我榮,廠衰我恥,愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)真誠等全局性理念就會(huì)深深植根于員工的意識(shí)之中,自覺指導(dǎo)其日常行為,企業(yè)和員工間的“生命共同體”形成了。

  關(guān)于誠信思想,儒家經(jīng)典在這方面有比較多的論述:“誠者,天之道也。

  誠之者,人之道也。

  誠者,不勉而中,不思而得,從容中道,圣人也。

  誠之者,擇善而固執(zhí)之者也。

  ”誠是大自然之道,實(shí)踐誠是人類的大道。

  誠實(shí)的人,不必勉強(qiáng)就能中庸,不加思考就能體認(rèn),舉止從容踐履中道,是圣人君子。

  實(shí)踐誠實(shí)的人,是選擇善端而堅(jiān)持實(shí)行的人。

  “信則人任焉。

  ”誠實(shí)守信,別人就會(huì)信任你。

  “君子信而后勞其民,未信,則以為厲己也。

  ”統(tǒng)治者首先要取信于民,然后才能使喚百姓,如果自身不講信用,民眾認(rèn)為你是在害他們。

  “人而無信,不知其可也。

  ”一個(gè)人不講信譽(yù),怎么可以呢?“子以四教:文、行、忠、信。

  ”誠與信的關(guān)系是相通的、不可分的,君子無誠亦是無信,無信亦是無誠,所以從學(xué)理意義上說,信就是誠,誠就是信。

  企業(yè)管理是一個(gè)多元化的管理行為和管理過程,它包括員工管理、產(chǎn)品管理、目標(biāo)公眾管理等多個(gè)方面。

  企業(yè)的管理者在每一個(gè)管理流程、管理環(huán)節(jié)上都要做到真誠守信:在員工管理上,對(duì)待員工要真誠,不能虛偽,無論是你喜歡的員工,還是反感的員工,無論是支持你的員工,還是反對(duì)你的員工,都要真誠相待,一視同仁,對(duì)員工作出的每一項(xiàng)承諾,

  無論大小、輕重、緩急都要一一及時(shí)兌現(xiàn),做到表里如一、言行一致;在產(chǎn)品管理上也要誠信,對(duì)產(chǎn)品的管理主要是產(chǎn)品質(zhì)量管理,在生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)中,

  管理者要老老實(shí)實(shí)、一絲不茍地進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量審核、把關(guān),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的承諾要進(jìn)行嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)和評(píng)估,這既是對(duì)品牌信譽(yù)的誠信,也是對(duì)企業(yè)信譽(yù)的誠信,質(zhì)量是企業(yè)的生命,

  產(chǎn)品質(zhì)量出了問題,企業(yè)生命便受到威脅,所以,樹立長期的質(zhì)量信譽(yù)意識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分關(guān)鍵的;對(duì)目標(biāo)公眾的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理誠信于民的重要組成部分,它不僅要求管理者要誠實(shí)、認(rèn)真地履行與合同相關(guān)的義務(wù),而且要本著對(duì)公眾負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,進(jìn)行跟蹤或追蹤服務(wù),防止出現(xiàn)“產(chǎn)品出門,失信于民”的事件發(fā)生。

  只有這樣,企業(yè)的知名度和美譽(yù)度才能得以全面提升,企業(yè)管理才能步人良性化的發(fā)展軌道。

  二、“勤儉”與“中庸”思想對(duì)企業(yè)管理的滲透作用

  儒家歷來主張勤勞治國,勤儉持家,“克勤于家,克儉于邦”,“民生在勤,勤則不匱”。

  唐代大詩人李商隱說:“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢。

  ”勤勞儉樸,不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德,更是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的指導(dǎo)思想,一方面,企業(yè)只有精打細(xì)算,才能節(jié)約成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,企業(yè)管理層的勤儉之風(fēng)會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生示范效應(yīng),進(jìn)而形成全員性的拼搏向上的精神。

  臺(tái)灣師范大學(xué)的王贊源教授在其《儒家思想與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營》一文中談及王永慶、林挺生等企業(yè)家成功的秘訣時(shí),都談到了勤儉思想。

  “有‘經(jīng)營之神’美譽(yù)的臺(tái)灣商人王永慶,每天早上4點(diǎn)鐘起床,做體操,慢跑5000米,總計(jì)一個(gè)鐘頭;如此使他整天工作不斷。

  上午到辦公室檢視各種報(bào)表,中午主持午餐會(huì)報(bào)。

  如果出國,回來也不休息,從機(jī)場(chǎng)直接回到辦公室,或批文件,或主持會(huì)議。

  王永慶出國很少坐頭等艙,以便跟部屬在機(jī)上討論問題,充分利用時(shí)間。

  他最嫉恨偷懶和浪費(fèi)。

  大同的創(chuàng)辦人林挺生的父親林煜灶生前有句名言:‘一元之節(jié)省,乃創(chuàng)業(yè)之原動(dòng)力。

  ’林挺生在父親的熏陶下,平素自奉甚儉。

  有一次大同的干部跟隨他到夏威夷參加國際性會(huì)議,進(jìn)駐飯店后,脫掉西裝換成便服時(shí),發(fā)現(xiàn)董事長穿的毛衣手肘部分居然有個(gè)破洞!他的座車是臺(tái)灣產(chǎn),領(lǐng)帶是印有大同標(biāo)記的紀(jì)念品。

  ”由此可見,越是成功的企業(yè)家和高層管理者越能保持勤儉的本色,越重視自身勤儉思想和勤儉行為在企業(yè)管理中的示范效應(yīng),從而為企業(yè)勤儉之風(fēng)的最終形成創(chuàng)造條件。

  中庸思想是儒家思想中的重要內(nèi)容,子曰:“中庸之為德也,其至矣乎!”在《四書章句集注》中,朱熹解釋說:“中者,不偏不倚,無過不及之名,庸,平常也。

  ”在《論語•堯曰》中引用堯的話說“允執(zhí)其中”。

  在《禮記•中庸》中說:“執(zhí)其兩端,用其中于民。

  ”總之,中庸思想告訴我們這樣一個(gè)道理:在人們的社會(huì)活動(dòng)中,保持事物發(fā)展的和諧、均衡狀態(tài)意義重大。

  企業(yè)的管理層在處理日常事務(wù)和解決問題時(shí),不要做出過激的兩端行為,要本著和諧、均衡的原則,“既要防止急于求成的‘過’,又要反對(duì)踏步不前的‘不及’,進(jìn)而追求一條‘執(zhí)中’的規(guī)律方略”。

  人有私心、私利,這是人之天性、天理,即自然性;以集體利益和國家利益為主要表現(xiàn)形式的公利,是人在后天所應(yīng)具備的社會(huì)特性,即社會(huì)性。

  在處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系時(shí),企業(yè)的管理層要二者兼顧,不可偏廢,不能因?yàn)榧w利益重要,而否定個(gè)人利益,也不能因?yàn)橐患褐嚼,而不顧集體利益。

  此外,中庸思想還表現(xiàn)在企業(yè)公共關(guān)系方面:首先,員工要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的小環(huán)境,即企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系要和諧,如前所述,員工間關(guān)系親密,彼此認(rèn)同感強(qiáng),向心力就強(qiáng),企業(yè)發(fā)展和繁榮就有希望;其次,企業(yè)要處理好與外部環(huán)境的關(guān)系,

  包括企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系、企業(yè)與公眾的關(guān)系、企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)間的關(guān)系等,并以此為契機(jī),逐步建構(gòu)企業(yè)發(fā)展的人和環(huán)境,并為最終達(dá)至“天人合一”、“天下一家”的理想境界奠定基礎(chǔ)。

  三、結(jié)論

  綜上所述,儒家思想在企業(yè)管理中的精深妙遠(yuǎn)之處還有待于我們進(jìn)一步地發(fā)掘。

  “西方管理主義的理論原則并不完全適用于中國”。

  可喜的是:“20世紀(jì)70年代后期以來,受儒家倫理的影響,西方管理界正在悄悄地進(jìn)行一場(chǎng)由‘科學(xué)管理’和‘行為管理’向‘倫理管理’的管理思想觀念的重大變革。

  美歐許多企業(yè)把經(jīng)營管理哲學(xué)的‘P和L’原則,由過去的Profit(盈)和Loss(虧),轉(zhuǎn)化為People(人)和Love(愛)。

  ”此外,在雷吉•利特爾和沃倫•里德合著的《儒家的復(fù)興》一書中寫道:“儒學(xué)的復(fù)興,可能成為21世紀(jì)世界文化中心,并且將帶領(lǐng)世界進(jìn)入21世紀(jì)。

  ”由此不難看出,作為國學(xué)精粹的儒家思想正逐步形成“西漸”之勢(shì),這與已成“東漸”之勢(shì)的西學(xué)相互融合,互通有無,必將為世界文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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