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企業(yè)營銷應(yīng)用論文
當(dāng)我們企業(yè)對(duì)知識(shí)，數(shù)據(jù)重視后。首先要明確你企業(yè)營銷做的市場群體，群體需求，讓你的消費(fèi)者在產(chǎn)品感受方面對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)有感情，重視“二八理論”中那20%的群體的情感，這也是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)感染下人們的個(gè)性情感顯現(xiàn)。然后以數(shù)據(jù)的支持，科學(xué)的分析這個(gè)現(xiàn)代商務(wù)市場，最終綜合分析，創(chuàng)新出發(fā)，重整資源，主動(dòng)向外找機(jī)會(huì)走一條自己特色的引領(lǐng)消費(fèi)者的路。
第一篇：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷創(chuàng)新思考
摘要：當(dāng)前，世界的經(jīng)濟(jì)正發(fā)生巨大變化，在經(jīng)濟(jì)全球化的猛烈沖擊下，國際上又出現(xiàn)了一個(gè)新的熱點(diǎn)話題—“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”。
簡言之，就是在知識(shí)和信息基礎(chǔ)上的分配和利用的經(jīng)濟(jì)。
在發(fā)展之余，知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念已被國內(nèi)外企業(yè)所重視，使得其探究性顯得更為重要，例如中國的“科教興國戰(zhàn)略”對(duì)知識(shí)教育的重視，新加坡的“理想的教育成果計(jì)劃”，都是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的。
21世紀(jì)注定將是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)時(shí)代，無論是個(gè)人發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長還是人類的發(fā)展都將以知識(shí)為基礎(chǔ)。
本文探究的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)營銷的運(yùn)用。
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);大數(shù)據(jù);創(chuàng)新;營銷思維
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷思維的轉(zhuǎn)變
以前人們認(rèn)為世界地大物博，只要你有物質(zhì)資源，大量投入就會(huì)有收益，顯然這種粗放型的經(jīng)濟(jì)方式已然得不到時(shí)代認(rèn)可。
當(dāng)前是一個(gè)物資匱乏的時(shí)代，資源的稀缺性使得人們不得不找一條可持續(xù)發(fā)展之路。
這時(shí)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作用不言而喻。
知識(shí)往往會(huì)形成一種文化，價(jià)值觀的情愫在里面，這是對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)定義。
以前人們常說“好酒不怕巷子深”，但是對(duì)現(xiàn)在時(shí)代來說已經(jīng)變了，好的產(chǎn)品也是會(huì)怕無人問津的，就如茅臺(tái)酒在國際展銷會(huì)上打碎瓶子讓酒香四溢來吸引消費(fèi)者。
顯然現(xiàn)在的產(chǎn)品已不只是“單純”的產(chǎn)品了，更要注重產(chǎn)品外延，企業(yè)現(xiàn)在要做的要讓你的產(chǎn)品就如同一個(gè)人一樣，是要有情感的。
這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)時(shí)代消費(fèi)者心理，思維的一種把握，企業(yè)做市場首先要做的就是市場調(diào)研與預(yù)測，了解你所面對(duì)的消費(fèi)群體的各種特征。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營銷所需的條件
托馬斯•達(dá)文波特給知識(shí)作出了工作定義：知識(shí)是一種包含結(jié)構(gòu)化的經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值觀，關(guān)聯(lián)信息以及專家的見解等要素流動(dòng)態(tài)的混合物，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中是以知識(shí)資源開發(fā)自然資源的。
一個(gè)企業(yè)應(yīng)該會(huì)從知識(shí)定義中所含的東西不難看出要做的是對(duì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)聯(lián)信息的掌握，常言道一個(gè)成功男人背后有一個(gè)女人的支撐，何況在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷成功背后要有一個(gè)大數(shù)據(jù)庫的支撐。
依靠科技信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用先進(jìn)的理論，然后將理論與技術(shù)的完美結(jié)合，形成企業(yè)所需的大數(shù)據(jù)支持。
也可以形成一種特色的模式，將企業(yè)形成一個(gè)“雙向”的數(shù)據(jù)模式，一個(gè)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的信息化展示，這時(shí)的企業(yè)可以準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)，庫存信息、銷售信息、費(fèi)用成本、采購數(shù)據(jù)等一系列的營銷鏈整體情況，而且企業(yè)也可以通過對(duì)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)收集，
例如產(chǎn)品樣式，特色，服務(wù)評(píng)價(jià)在線上與消費(fèi)者交流溝通，或者通過對(duì)消費(fèi)者行為方式捕捉，用戶的每一次訪問都會(huì)被記錄下來，用戶的每一次購買行為也會(huì)被記錄下來，這種動(dòng)態(tài)性的掌握，然后運(yùn)用科技網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，反饋給企業(yè)，以此給企業(yè)上層的決策提供依據(jù)，便于對(duì)市場做出靈敏的反應(yīng)。
三、人才對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營銷的作用
在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才中，單靠個(gè)人的才能不能在知識(shí)大軍中獨(dú)當(dāng)一面了。
我聽過一個(gè)電商界大佬講過他的一個(gè)經(jīng)歷，當(dāng)他瀕臨困境時(shí)只有他和他的團(tuán)隊(duì)在幫助這個(gè)企業(yè)，這就要求人才的集團(tuán)化戰(zhàn)略，人才的協(xié)作，共同創(chuàng)造，創(chuàng)新才會(huì)有競爭力。
那關(guān)羽再厲害也是要張飛兇猛和劉備軍團(tuán)的幫助，不然也會(huì)敗走麥城成為戰(zhàn)時(shí)的先烈。
一個(gè)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)有一幫出謀劃策的人，有著敏銳的市場嗅覺，當(dāng)然任何人都是對(duì)市場及其仔細(xì)研究后才會(huì)有敏銳力的，在它運(yùn)用產(chǎn)品到市場中去過程中都會(huì)成功的。
這樣也符合企業(yè)家庭化的管理模式，企業(yè)中的任何一員都是家庭中的人，都有參與家庭事務(wù)的權(quán)利和義務(wù)，做到集智而發(fā)，提供給管理決策者決定。
所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人才的利用和重視以不同的思維來揣摩市場走向，那么總會(huì)迎合市場消費(fèi)者的。
四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新
在企業(yè)營銷實(shí)踐中將現(xiàn)有掌握的營銷模式進(jìn)行不同分類分層，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新出一個(gè)系統(tǒng)分層，集中的模式來打開推銷市場模式。
曾經(jīng)我做過一個(gè)飲料行業(yè)大品牌的產(chǎn)品推銷活動(dòng)，它此次推銷活動(dòng)的目的是回饋客戶，讓消費(fèi)者得到實(shí)惠，繼而點(diǎn)燃消費(fèi)者的內(nèi)心好感，讓他們覺得下次不買它好像有點(diǎn)羞愧的感覺。
當(dāng)我們開始做的時(shí)候是免費(fèi)送，但效果是超乎我們的預(yù)料，本以為免費(fèi)送的好東西肯定會(huì)瘋搶，實(shí)際上是你大聲叫出的時(shí)候只會(huì)吸引一部分的領(lǐng)取行動(dòng)，我不知道這是不是消費(fèi)者的一個(gè)惰性引起的還是我們的推銷方式有問題，讓他們不感興趣也給我們心中有一個(gè)疑問現(xiàn)在的消費(fèi)者可真不好揣摩了。
但最好我們發(fā)現(xiàn)是我們的問題，在失敗后我們就讓這個(gè)免費(fèi)領(lǐng)取活動(dòng)不在簡單了，而是讓它變的復(fù)雜化了，當(dāng)我們增加一個(gè)掃微信加關(guān)注在這個(gè)領(lǐng)取環(huán)節(jié)中后人就越來越多了，這讓許多消費(fèi)者心里會(huì)覺得很時(shí)髦，有趣味，所以你要抓住消費(fèi)者的心理賣出產(chǎn)品尤為重要。
五、在知識(shí)時(shí)代中企業(yè)創(chuàng)新的重視
在任何時(shí)代都是一樣的“創(chuàng)新是靈魂”是不斷進(jìn)步的階梯。
對(duì)企業(yè)來說你的任務(wù)就是創(chuàng)新，不要讓人覺得你的產(chǎn)品就只是和原來的一樣。
但是創(chuàng)新不是模仿大品牌，以為改變了外形和幾個(gè)模塊就是創(chuàng)新了，中國的大部分產(chǎn)品都是山寨貨，沒有新奇點(diǎn)，以至于你到街上買東西都不知道你買的是正品還是山寨。
創(chuàng)新很重要，這適用于不管行業(yè)，大小的企業(yè)，公司甚至店面，要知道我們到一個(gè)店里去吃東西都會(huì)讓老板拿出什么新菜來我們嘗嘗。
六、總結(jié)
當(dāng)我們企業(yè)對(duì)知識(shí)，數(shù)據(jù)重視后。
首先要明確你企業(yè)營銷做的市場群體，群體需求，讓你的消費(fèi)者在產(chǎn)品感受方面對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)有感情，重視“二八理論”中那20%的群體的情感，這也是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)感染下人們的個(gè)性情感顯現(xiàn)。
然后以數(shù)據(jù)的支持，科學(xué)的分析這個(gè)現(xiàn)代商務(wù)市場，最終綜合分析，創(chuàng)新出發(fā)，重整資源，主動(dòng)向外找機(jī)會(huì)走一條自己特色的引領(lǐng)消費(fèi)者的路。
第二篇：品牌價(jià)值理論下的空調(diào)企業(yè)營銷模式研究
摘要:自加入世貿(mào)組織以來，在國外企業(yè)不斷進(jìn)入中國市場的情況下，品牌作用對(duì)空調(diào)企業(yè)的經(jīng)營起到了極大的影響。
所以，想要使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展，就要進(jìn)行基于品牌價(jià)值理論的營銷模式的構(gòu)建。
因此，本文首先對(duì)品牌價(jià)值與企業(yè)營銷的的問題進(jìn)行了分析，然后對(duì)現(xiàn)階段空調(diào)企業(yè)的營銷模式進(jìn)行了分析。
而在此基礎(chǔ)之上，則對(duì)構(gòu)建基于品牌價(jià)值理論的空調(diào)企業(yè)營銷模式的方法進(jìn)行了探究，從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。
關(guān)鍵詞:品牌價(jià)值理論;空調(diào)企業(yè);營銷模式;分析
在市場經(jīng)濟(jì)取得迅速發(fā)展的趨勢下，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)想要進(jìn)行市場競爭力的提升，就要進(jìn)行高效的營銷模式的構(gòu)建。
而隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的逐漸加重，品牌價(jià)值與企業(yè)營銷之間產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系。
所以，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)有必要對(duì)品牌價(jià)值與企業(yè)營銷的關(guān)系進(jìn)行研究，從而進(jìn)行基于品牌價(jià)值理論的空調(diào)企業(yè)營銷模式的構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
一、品牌價(jià)值與企業(yè)營銷問題的分析
(一)品牌價(jià)值與營銷模式的概念
就目前的研究情況來看，對(duì)品牌價(jià)值概念的理解可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行，既企業(yè)角度和消費(fèi)者角度。
從企業(yè)的角度來看，品牌價(jià)值就是品牌產(chǎn)品因品牌特征受到消費(fèi)者歡迎而為企業(yè)帶來的產(chǎn)品價(jià)值增值。
從消費(fèi)者角度來看，品牌價(jià)值就是品牌產(chǎn)品為消費(fèi)者帶來的物質(zhì)功能價(jià)值、心理感受價(jià)值和價(jià)格價(jià)值。
所以，品牌價(jià)值是企業(yè)的無形資產(chǎn)，關(guān)系著企業(yè)未來的穩(wěn)定超額收益。
而所謂的營銷模式，其實(shí)就是企業(yè)在一定市場環(huán)境下獲取收入、盈利或收益的一種可行的方式和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
從某種角度來說，企業(yè)的營銷模式也是系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)利潤來源、生成過程和產(chǎn)出方式的探求的方法。
所以，企業(yè)的營銷模式將在較長的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定，并為企業(yè)獲得持續(xù)的利潤。
因此，企業(yè)的營銷模式可以反映企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，而其內(nèi)容則主要體現(xiàn)在營銷理念、營銷渠道、營銷組織和營銷策略方面。
(二)品牌機(jī)制與企業(yè)營銷的關(guān)系研究
在企業(yè)營銷上，品牌價(jià)值將起到兩方面的作用，既分析作用和引導(dǎo)作用。
一方面，在品牌價(jià)值理論出現(xiàn)之前，企業(yè)營銷效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)僅為營銷的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
而在市場明顯受到品牌價(jià)值觀念的影響下，企業(yè)不得進(jìn)行品牌價(jià)值的概念模型的建立，從而進(jìn)行企業(yè)短期營銷數(shù)據(jù)、長期發(fā)展預(yù)測和潛在營銷能力的分析。
所以，現(xiàn)階段的品牌價(jià)值已經(jīng)成為了分析企業(yè)營銷效果的標(biāo)準(zhǔn)。
另一方面，由于品牌價(jià)值和消費(fèi)者間有著直接聯(lián)系，所以可以對(duì)企業(yè)的文化戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和競爭策略的制定起到一定的導(dǎo)向作用。
二、現(xiàn)階段空調(diào)企業(yè)的營銷模式分析
(一)空調(diào)企業(yè)的營銷模式概述
我國作為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，擁有大量的發(fā)展迅速的空調(diào)企業(yè)。
而隨著空調(diào)企業(yè)的發(fā)展，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的營銷模式也在不斷的發(fā)生變化。
在過去的幾十年里，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)主要的營銷模式有三種，既產(chǎn)品導(dǎo)向型、競爭導(dǎo)向型和關(guān)系導(dǎo)向型。
這些營銷模式體現(xiàn)了不同時(shí)期的營銷理念，并一度解決了空調(diào)企業(yè)發(fā)展的短期營銷問題。
而就目前來看，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的營銷模式在向著生產(chǎn)規(guī)模最大化、市場份額最大化和生產(chǎn)成本最低化的方向發(fā)展。
(二)空調(diào)企業(yè)的營銷模式現(xiàn)狀分析
就現(xiàn)階段而言，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的營銷模式在多方面存在著一定的問題，從而限制了大多數(shù)空調(diào)企業(yè)的發(fā)展。
一方面，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的營銷模式受到了傳統(tǒng)行業(yè)評(píng)價(jià)方法的影響，沒有進(jìn)行消費(fèi)者與品牌關(guān)系的反映，從而導(dǎo)致了企業(yè)營銷觀念的落后。
另一方面，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的營銷渠道系統(tǒng)雖然較為完整，但是沒有進(jìn)行產(chǎn)品營銷渠道的劃分，從而導(dǎo)致了渠道資源的浪費(fèi)。
再者，國內(nèi)很少有空調(diào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略伙伴式聯(lián)盟的建立，從而導(dǎo)致了行業(yè)競爭壓力過大，進(jìn)而影響了營銷的效果。
此外，在營銷策略的制定方面，大多數(shù)空調(diào)企業(yè)過于重視企業(yè)在短期時(shí)間內(nèi)的利益獲取問題，從而導(dǎo)致了同行業(yè)競爭手段的同質(zhì)化，進(jìn)而限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
三、基于品牌價(jià)值理論的空調(diào)企業(yè)營銷模式的構(gòu)建
(一)營銷模式理念的創(chuàng)新
為了進(jìn)行基于品牌價(jià)值理論的空調(diào)企業(yè)營銷模式的構(gòu)建，企業(yè)首先要進(jìn)行營銷模式理念的創(chuàng)新。
首先，政府應(yīng)該開展對(duì)空調(diào)企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)工作，從而使國內(nèi)空調(diào)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營銷觀念的轉(zhuǎn)變，注重產(chǎn)品銷售的品牌價(jià)值。
其次，企業(yè)要摒棄以往的產(chǎn)品觀念，并進(jìn)行需求觀念的建立。
具體來說，就是企業(yè)需要從消費(fèi)者的需求角度來進(jìn)行產(chǎn)品的營銷，而并非是一味認(rèn)為消費(fèi)者喜愛價(jià)格偏低的產(chǎn)品。
因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來說，購買空調(diào)產(chǎn)品本身就是為了給自身提供更舒適的生活環(huán)境，從而滿足自身的需求。
所以，企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注產(chǎn)品能否為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。
再者，企業(yè)要進(jìn)行營銷觀念的建立。
具體來說，就是企業(yè)不能遵循著過去的銷售觀念進(jìn)行大規(guī)模的推銷或促銷，從而以期消費(fèi)者購買大量產(chǎn)品。
而是要與消費(fèi)者建立良好的長期盈利關(guān)系，從而獲得更大的市場競爭力。
所以，企業(yè)應(yīng)該著重考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品能否獲得顧客的信賴的問題。
此外，企業(yè)還要從產(chǎn)品營銷的觀念轉(zhuǎn)變成品牌產(chǎn)品營銷。
具體來說，就是通過為消費(fèi)者提供更多的品牌附加價(jià)值來吸引消費(fèi)者的注意。
(二)營銷模式渠道的拓展
現(xiàn)代空調(diào)企業(yè)想要進(jìn)行新的營銷模式的建立，就要進(jìn)行營銷模式渠道的擴(kuò)展。
首先，政府應(yīng)該推動(dòng)空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)改革，從而使各大空調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售具有一定的差異性，從而進(jìn)行新的市場渠道的建立。
其次，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行溝通渠道的建立，從而與消費(fèi)者保持密切的聯(lián)系。
具體來說，就是企業(yè)只能掌握客觀品牌的主動(dòng)性，而消費(fèi)者卻能掌握主觀品牌。
所以，企業(yè)需要建立與消費(fèi)者溝通的渠道，從而進(jìn)行主客品牌印象的交換，進(jìn)而建立盈利的關(guān)系。
再者，企業(yè)要進(jìn)行符合渠道的建立。
具體來說，就是企業(yè)需要進(jìn)行不同形式的交流渠道的建立，從而向消費(fèi)者推薦自己的品牌產(chǎn)品和文化，進(jìn)而獲得消費(fèi)者的認(rèn)知的同時(shí)，增加自身的品牌價(jià)值。
(三)營銷模式策略的改革
在過去的很長一段時(shí)間里，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)采用的都是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和推廣這四種因素相結(jié)合的營銷模式策略組合。
然而在現(xiàn)階段，企業(yè)想要將品牌價(jià)值當(dāng)做是營銷導(dǎo)向性指標(biāo)，就需要對(duì)過去的策略組合方式進(jìn)行改革。
首先，政府要進(jìn)行相關(guān)政策的制定，從而使得空調(diào)銷售市場更加規(guī)范，進(jìn)而使空調(diào)企業(yè)之間進(jìn)行良性的競爭。
而在這種情況下，企業(yè)則將重視起產(chǎn)品的品牌價(jià)值，并以滿足消費(fèi)者的需求為營銷目標(biāo)。
其次，企業(yè)要重新進(jìn)行銷售目標(biāo)的確立，既將獲得消費(fèi)者的滿意度為目標(biāo)，并以滿足消費(fèi)者需求為產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向。
而這樣一來，企業(yè)就能獲得更多消費(fèi)者的眷顧，從而在市場競爭中取得一定的優(yōu)勢。
再者，企業(yè)要為消費(fèi)者提供更加精細(xì)的服務(wù)，從而在完成產(chǎn)品銷售的同時(shí)，給消費(fèi)者帶來良好的體驗(yàn)。
而這樣一來，企業(yè)就能與顧客進(jìn)行主動(dòng)性關(guān)系的建立，從而進(jìn)行自身市場反應(yīng)力的提升，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)營銷模式組織的改進(jìn)
作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行主體，空調(diào)企業(yè)的營銷組織需要完成分工、分組和合作。
所以，在營銷觀念、渠道和策略都發(fā)生轉(zhuǎn)變的情況下，營銷組織也應(yīng)該進(jìn)行自身的改進(jìn)，從而幫助企業(yè)進(jìn)行新的營銷模式的建立。
首先，政府要號(hào)召各個(gè)空調(diào)企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系，并制定相關(guān)政策來避免國內(nèi)的空調(diào)企業(yè)出現(xiàn)惡性競爭。
同時(shí)，政府還要制定相關(guān)政策來促進(jìn)空調(diào)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成，從而使空調(diào)企業(yè)建立良好的利益紐帶關(guān)系，進(jìn)而共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
其次，企業(yè)要進(jìn)行自身營銷組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，重新進(jìn)行各職能組織的工作安排。
而這樣一來，管理工作分工的重新協(xié)調(diào)，將導(dǎo)致組織職務(wù)范圍的更加明確，從而進(jìn)行企業(yè)市場競爭力的不斷提升。
再者，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行伙伴式營銷組織的尋找，并建立起聯(lián)合的關(guān)系。
而這樣一來，組織成員就能一起進(jìn)行市場的拓展，并共同完成品牌的開發(fā)，從而使企業(yè)面對(duì)的市場風(fēng)險(xiǎn)得以降低。
此外，這樣的聯(lián)合關(guān)系的建立，還可以使企業(yè)實(shí)力得到增強(qiáng)，從而在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。
總而言之，在國外空調(diào)品牌取得一定的市場競爭力的情況下，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)想要進(jìn)行現(xiàn)有營銷模式存在的問題的解決，顯然要開始注重品牌價(jià)值與企業(yè)營銷的內(nèi)在聯(lián)系，從而進(jìn)行基于品牌價(jià)值理論的企業(yè)營銷模式的構(gòu)建。
而從本文的研究來看，國內(nèi)空調(diào)企業(yè)可以通過創(chuàng)新營銷模式理念、拓展?fàn)I銷模式渠道、改革營銷模式策略和改進(jìn)營銷模式組織來進(jìn)行新的營銷模式的構(gòu)建，從而幫助企業(yè)獲得更多的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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