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企業(yè)管理畢業(yè)論文

企業(yè)營銷應(yīng)用論文

時(shí)間:2023-04-01 09:32:47 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿

企業(yè)營銷應(yīng)用論文

  當(dāng)我們企業(yè)對(duì)知識(shí),數(shù)據(jù)重視后。首先要明確你企業(yè)營銷做的市場群體,群體需求,讓你的消費(fèi)者在產(chǎn)品感受方面對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)有感情,重視“二八理論”中那20%的群體的情感,這也是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)感染下人們的個(gè)性情感顯現(xiàn)。然后以數(shù)據(jù)的支持,科學(xué)的分析這個(gè)現(xiàn)代商務(wù)市場,最終綜合分析,創(chuàng)新出發(fā),重整資源,主動(dòng)向外找機(jī)會(huì)走一條自己特色的引領(lǐng)消費(fèi)者的路。

企業(yè)營銷應(yīng)用論文

  第一篇:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷創(chuàng)新思考

  摘要:當(dāng)前,世界的經(jīng)濟(jì)正發(fā)生巨大變化,在經(jīng)濟(jì)全球化的猛烈沖擊下,國際上又出現(xiàn)了一個(gè)新的熱點(diǎn)話題—“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”。

  簡言之,就是在知識(shí)和信息基礎(chǔ)上的分配和利用的經(jīng)濟(jì)。

  在發(fā)展之余,知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念已被國內(nèi)外企業(yè)所重視,使得其探究性顯得更為重要,例如中國的“科教興國戰(zhàn)略”對(duì)知識(shí)教育的重視,新加坡的“理想的教育成果計(jì)劃”,都是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的。

  21世紀(jì)注定將是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)時(shí)代,無論是個(gè)人發(fā)展,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增長還是人類的發(fā)展都將以知識(shí)為基礎(chǔ)。

  本文探究的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)營銷的運(yùn)用。

  關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì);大數(shù)據(jù);創(chuàng)新;營銷思維

  一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)營銷思維的轉(zhuǎn)變

  以前人們認(rèn)為世界地大物博,只要你有物質(zhì)資源,大量投入就會(huì)有收益,顯然這種粗放型的經(jīng)濟(jì)方式已然得不到時(shí)代認(rèn)可。

  當(dāng)前是一個(gè)物資匱乏的時(shí)代,資源的稀缺性使得人們不得不找一條可持續(xù)發(fā)展之路。

  這時(shí)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作用不言而喻。

  知識(shí)往往會(huì)形成一種文化,價(jià)值觀的情愫在里面,這是對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)定義。

  以前人們常說“好酒不怕巷子深”,但是對(duì)現(xiàn)在時(shí)代來說已經(jīng)變了,好的產(chǎn)品也是會(huì)怕無人問津的,就如茅臺(tái)酒在國際展銷會(huì)上打碎瓶子讓酒香四溢來吸引消費(fèi)者。

  顯然現(xiàn)在的產(chǎn)品已不只是“單純”的產(chǎn)品了,更要注重產(chǎn)品外延,企業(yè)現(xiàn)在要做的要讓你的產(chǎn)品就如同一個(gè)人一樣,是要有情感的。

  這就要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)時(shí)代消費(fèi)者心理,思維的一種把握,企業(yè)做市場首先要做的就是市場調(diào)研與預(yù)測,了解你所面對(duì)的消費(fèi)群體的各種特征。

  二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營銷所需的條件

  托馬斯•達(dá)文波特給知識(shí)作出了工作定義:知識(shí)是一種包含結(jié)構(gòu)化的經(jīng)驗(yàn),價(jià)值觀,關(guān)聯(lián)信息以及專家的見解等要素流動(dòng)態(tài)的混合物,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中是以知識(shí)資源開發(fā)自然資源的。

  一個(gè)企業(yè)應(yīng)該會(huì)從知識(shí)定義中所含的東西不難看出要做的是對(duì)經(jīng)驗(yàn),關(guān)聯(lián)信息的掌握,常言道一個(gè)成功男人背后有一個(gè)女人的支撐,何況在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營銷成功背后要有一個(gè)大數(shù)據(jù)庫的支撐。

  依靠科技信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用先進(jìn)的理論,然后將理論與技術(shù)的完美結(jié)合,形成企業(yè)所需的大數(shù)據(jù)支持。

  也可以形成一種特色的模式,將企業(yè)形成一個(gè)“雙向”的數(shù)據(jù)模式,一個(gè)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的信息化展示,這時(shí)的企業(yè)可以準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù),庫存信息、銷售信息、費(fèi)用成本、采購數(shù)據(jù)等一系列的營銷鏈整體情況,而且企業(yè)也可以通過對(duì)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)收集,

  例如產(chǎn)品樣式,特色,服務(wù)評(píng)價(jià)在線上與消費(fèi)者交流溝通,或者通過對(duì)消費(fèi)者行為方式捕捉,用戶的每一次訪問都會(huì)被記錄下來,用戶的每一次購買行為也會(huì)被記錄下來,這種動(dòng)態(tài)性的掌握,然后運(yùn)用科技網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合,反饋給企業(yè),以此給企業(yè)上層的決策提供依據(jù),便于對(duì)市場做出靈敏的反應(yīng)。

  三、人才對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)營銷的作用

  在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才中,單靠個(gè)人的才能不能在知識(shí)大軍中獨(dú)當(dāng)一面了。

  我聽過一個(gè)電商界大佬講過他的一個(gè)經(jīng)歷,當(dāng)他瀕臨困境時(shí)只有他和他的團(tuán)隊(duì)在幫助這個(gè)企業(yè),這就要求人才的集團(tuán)化戰(zhàn)略,人才的協(xié)作,共同創(chuàng)造,創(chuàng)新才會(huì)有競爭力。

  那關(guān)羽再厲害也是要張飛兇猛和劉備軍團(tuán)的幫助,不然也會(huì)敗走麥城成為戰(zhàn)時(shí)的先烈。

  一個(gè)企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)有一幫出謀劃策的人,有著敏銳的市場嗅覺,當(dāng)然任何人都是對(duì)市場及其仔細(xì)研究后才會(huì)有敏銳力的,在它運(yùn)用產(chǎn)品到市場中去過程中都會(huì)成功的。

  這樣也符合企業(yè)家庭化的管理模式,企業(yè)中的任何一員都是家庭中的人,都有參與家庭事務(wù)的權(quán)利和義務(wù),做到集智而發(fā),提供給管理決策者決定。

  所以在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中人才的利用和重視以不同的思維來揣摩市場走向,那么總會(huì)迎合市場消費(fèi)者的。

  四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中企業(yè)營銷模式的創(chuàng)新

  在企業(yè)營銷實(shí)踐中將現(xiàn)有掌握的營銷模式進(jìn)行不同分類分層,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新出一個(gè)系統(tǒng)分層,集中的模式來打開推銷市場模式。

  曾經(jīng)我做過一個(gè)飲料行業(yè)大品牌的產(chǎn)品推銷活動(dòng),它此次推銷活動(dòng)的目的是回饋客戶,讓消費(fèi)者得到實(shí)惠,繼而點(diǎn)燃消費(fèi)者的內(nèi)心好感,讓他們覺得下次不買它好像有點(diǎn)羞愧的感覺。

  當(dāng)我們開始做的時(shí)候是免費(fèi)送,但效果是超乎我們的預(yù)料,本以為免費(fèi)送的好東西肯定會(huì)瘋搶,實(shí)際上是你大聲叫出的時(shí)候只會(huì)吸引一部分的領(lǐng)取行動(dòng),我不知道這是不是消費(fèi)者的一個(gè)惰性引起的還是我們的推銷方式有問題,讓他們不感興趣也給我們心中有一個(gè)疑問現(xiàn)在的消費(fèi)者可真不好揣摩了。

  但最好我們發(fā)現(xiàn)是我們的問題,在失敗后我們就讓這個(gè)免費(fèi)領(lǐng)取活動(dòng)不在簡單了,而是讓它變的復(fù)雜化了,當(dāng)我們增加一個(gè)掃微信加關(guān)注在這個(gè)領(lǐng)取環(huán)節(jié)中后人就越來越多了,這讓許多消費(fèi)者心里會(huì)覺得很時(shí)髦,有趣味,所以你要抓住消費(fèi)者的心理賣出產(chǎn)品尤為重要。

  五、在知識(shí)時(shí)代中企業(yè)創(chuàng)新的重視

  在任何時(shí)代都是一樣的“創(chuàng)新是靈魂”是不斷進(jìn)步的階梯。

  對(duì)企業(yè)來說你的任務(wù)就是創(chuàng)新,不要讓人覺得你的產(chǎn)品就只是和原來的一樣。

  但是創(chuàng)新不是模仿大品牌,以為改變了外形和幾個(gè)模塊就是創(chuàng)新了,中國的大部分產(chǎn)品都是山寨貨,沒有新奇點(diǎn),以至于你到街上買東西都不知道你買的是正品還是山寨。

  創(chuàng)新很重要,這適用于不管行業(yè),大小的企業(yè),公司甚至店面,要知道我們到一個(gè)店里去吃東西都會(huì)讓老板拿出什么新菜來我們嘗嘗。

  六、總結(jié)

  當(dāng)我們企業(yè)對(duì)知識(shí),數(shù)據(jù)重視后。

  首先要明確你企業(yè)營銷做的市場群體,群體需求,讓你的消費(fèi)者在產(chǎn)品感受方面對(duì)你的產(chǎn)品或服務(wù)有感情,重視“二八理論”中那20%的群體的情感,這也是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)感染下人們的個(gè)性情感顯現(xiàn)。

  然后以數(shù)據(jù)的支持,科學(xué)的分析這個(gè)現(xiàn)代商務(wù)市場,最終綜合分析,創(chuàng)新出發(fā),重整資源,主動(dòng)向外找機(jī)會(huì)走一條自己特色的引領(lǐng)消費(fèi)者的路。

  第二篇:品牌價(jià)值理論下的空調(diào)企業(yè)營銷模式研究

  摘要:自加入世貿(mào)組織以來,在國外企業(yè)不斷進(jìn)入中國市場的情況下,品牌作用對(duì)空調(diào)企業(yè)的經(jīng)營起到了極大的影響。

  所以,想要使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展,就要進(jìn)行基于品牌價(jià)值理論的營銷模式的構(gòu)建。

  因此,本文首先對(duì)品牌價(jià)值與企業(yè)營銷的的問題進(jìn)行了分析,然后對(duì)現(xiàn)階段空調(diào)企業(yè)的營銷模式進(jìn)行了分析。

  而在此基礎(chǔ)之上,則對(duì)構(gòu)建基于品牌價(jià)值理論的空調(diào)企業(yè)營銷模式的方法進(jìn)行了探究,從而為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

  關(guān)鍵詞:品牌價(jià)值理論;空調(diào)企業(yè);營銷模式;分析

  在市場經(jīng)濟(jì)取得迅速發(fā)展的趨勢下,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)想要進(jìn)行市場競爭力的提升,就要進(jìn)行高效的營銷模式的構(gòu)建。

  而隨著消費(fèi)者品牌意識(shí)的逐漸加重,品牌價(jià)值與企業(yè)營銷之間產(chǎn)生了密不可分的聯(lián)系。

  所以,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)有必要對(duì)品牌價(jià)值與企業(yè)營銷的關(guān)系進(jìn)行研究,從而進(jìn)行基于品牌價(jià)值理論的空調(diào)企業(yè)營銷模式的構(gòu)建,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

  一、品牌價(jià)值與企業(yè)營銷問題的分析

  (一)品牌價(jià)值與營銷模式的概念

  就目前的研究情況來看,對(duì)品牌價(jià)值概念的理解可以從兩個(gè)方面來進(jìn)行,既企業(yè)角度和消費(fèi)者角度。

  從企業(yè)的角度來看,品牌價(jià)值就是品牌產(chǎn)品因品牌特征受到消費(fèi)者歡迎而為企業(yè)帶來的產(chǎn)品價(jià)值增值。

  從消費(fèi)者角度來看,品牌價(jià)值就是品牌產(chǎn)品為消費(fèi)者帶來的物質(zhì)功能價(jià)值、心理感受價(jià)值和價(jià)格價(jià)值。

  所以,品牌價(jià)值是企業(yè)的無形資產(chǎn),關(guān)系著企業(yè)未來的穩(wěn)定超額收益。

  而所謂的營銷模式,其實(shí)就是企業(yè)在一定市場環(huán)境下獲取收入、盈利或收益的一種可行的方式和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

  從某種角度來說,企業(yè)的營銷模式也是系統(tǒng)的進(jìn)行企業(yè)利潤來源、生成過程和產(chǎn)出方式的探求的方法。

  所以,企業(yè)的營銷模式將在較長的時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定,并為企業(yè)獲得持續(xù)的利潤。

  因此,企業(yè)的營銷模式可以反映企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,而其內(nèi)容則主要體現(xiàn)在營銷理念、營銷渠道、營銷組織和營銷策略方面。

  (二)品牌機(jī)制與企業(yè)營銷的關(guān)系研究

  在企業(yè)營銷上,品牌價(jià)值將起到兩方面的作用,既分析作用和引導(dǎo)作用。

  一方面,在品牌價(jià)值理論出現(xiàn)之前,企業(yè)營銷效果的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)僅為營銷的財(cái)務(wù)指標(biāo)。

  而在市場明顯受到品牌價(jià)值觀念的影響下,企業(yè)不得進(jìn)行品牌價(jià)值的概念模型的建立,從而進(jìn)行企業(yè)短期營銷數(shù)據(jù)、長期發(fā)展預(yù)測和潛在營銷能力的分析。

  所以,現(xiàn)階段的品牌價(jià)值已經(jīng)成為了分析企業(yè)營銷效果的標(biāo)準(zhǔn)。

  另一方面,由于品牌價(jià)值和消費(fèi)者間有著直接聯(lián)系,所以可以對(duì)企業(yè)的文化戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和競爭策略的制定起到一定的導(dǎo)向作用。

  二、現(xiàn)階段空調(diào)企業(yè)的營銷模式分析

  (一)空調(diào)企業(yè)的營銷模式概述

  我國作為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地,擁有大量的發(fā)展迅速的空調(diào)企業(yè)。

  而隨著空調(diào)企業(yè)的發(fā)展,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的營銷模式也在不斷的發(fā)生變化。

  在過去的幾十年里,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)主要的營銷模式有三種,既產(chǎn)品導(dǎo)向型、競爭導(dǎo)向型和關(guān)系導(dǎo)向型。

  這些營銷模式體現(xiàn)了不同時(shí)期的營銷理念,并一度解決了空調(diào)企業(yè)發(fā)展的短期營銷問題。

  而就目前來看,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的營銷模式在向著生產(chǎn)規(guī)模最大化、市場份額最大化和生產(chǎn)成本最低化的方向發(fā)展。

  (二)空調(diào)企業(yè)的營銷模式現(xiàn)狀分析

  就現(xiàn)階段而言,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)的營銷模式在多方面存在著一定的問題,從而限制了大多數(shù)空調(diào)企業(yè)的發(fā)展。

  一方面,國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的營銷模式受到了傳統(tǒng)行業(yè)評(píng)價(jià)方法的影響,沒有進(jìn)行消費(fèi)者與品牌關(guān)系的反映,從而導(dǎo)致了企業(yè)營銷觀念的落后。

  另一方面,國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的營銷渠道系統(tǒng)雖然較為完整,但是沒有進(jìn)行產(chǎn)品營銷渠道的劃分,從而導(dǎo)致了渠道資源的浪費(fèi)。

  再者,國內(nèi)很少有空調(diào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略伙伴式聯(lián)盟的建立,從而導(dǎo)致了行業(yè)競爭壓力過大,進(jìn)而影響了營銷的效果。

  此外,在營銷策略的制定方面,大多數(shù)空調(diào)企業(yè)過于重視企業(yè)在短期時(shí)間內(nèi)的利益獲取問題,從而導(dǎo)致了同行業(yè)競爭手段的同質(zhì)化,進(jìn)而限制了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

  三、基于品牌價(jià)值理論的空調(diào)企業(yè)營銷模式的構(gòu)建

  (一)營銷模式理念的創(chuàng)新

  為了進(jìn)行基于品牌價(jià)值理論的空調(diào)企業(yè)營銷模式的構(gòu)建,企業(yè)首先要進(jìn)行營銷模式理念的創(chuàng)新。

  首先,政府應(yīng)該開展對(duì)空調(diào)企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)工作,從而使國內(nèi)空調(diào)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營銷觀念的轉(zhuǎn)變,注重產(chǎn)品銷售的品牌價(jià)值。

  其次,企業(yè)要摒棄以往的產(chǎn)品觀念,并進(jìn)行需求觀念的建立。

  具體來說,就是企業(yè)需要從消費(fèi)者的需求角度來進(jìn)行產(chǎn)品的營銷,而并非是一味認(rèn)為消費(fèi)者喜愛價(jià)格偏低的產(chǎn)品。

  因?yàn)閷?duì)于消費(fèi)者來說,購買空調(diào)產(chǎn)品本身就是為了給自身提供更舒適的生活環(huán)境,從而滿足自身的需求。

  所以,企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注產(chǎn)品能否為消費(fèi)者帶來更好的體驗(yàn)。

  再者,企業(yè)要進(jìn)行營銷觀念的建立。

  具體來說,就是企業(yè)不能遵循著過去的銷售觀念進(jìn)行大規(guī)模的推銷或促銷,從而以期消費(fèi)者購買大量產(chǎn)品。

  而是要與消費(fèi)者建立良好的長期盈利關(guān)系,從而獲得更大的市場競爭力。

  所以,企業(yè)應(yīng)該著重考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品能否獲得顧客的信賴的問題。

  此外,企業(yè)還要從產(chǎn)品營銷的觀念轉(zhuǎn)變成品牌產(chǎn)品營銷。

  具體來說,就是通過為消費(fèi)者提供更多的品牌附加價(jià)值來吸引消費(fèi)者的注意。

  (二)營銷模式渠道的拓展

  現(xiàn)代空調(diào)企業(yè)想要進(jìn)行新的營銷模式的建立,就要進(jìn)行營銷模式渠道的擴(kuò)展。

  首先,政府應(yīng)該推動(dòng)空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)改革,從而使各大空調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售具有一定的差異性,從而進(jìn)行新的市場渠道的建立。

  其次,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行溝通渠道的建立,從而與消費(fèi)者保持密切的聯(lián)系。

  具體來說,就是企業(yè)只能掌握客觀品牌的主動(dòng)性,而消費(fèi)者卻能掌握主觀品牌。

  所以,企業(yè)需要建立與消費(fèi)者溝通的渠道,從而進(jìn)行主客品牌印象的交換,進(jìn)而建立盈利的關(guān)系。

  再者,企業(yè)要進(jìn)行符合渠道的建立。

  具體來說,就是企業(yè)需要進(jìn)行不同形式的交流渠道的建立,從而向消費(fèi)者推薦自己的品牌產(chǎn)品和文化,進(jìn)而獲得消費(fèi)者的認(rèn)知的同時(shí),增加自身的品牌價(jià)值。

  (三)營銷模式策略的改革

  在過去的很長一段時(shí)間里,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)采用的都是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和推廣這四種因素相結(jié)合的營銷模式策略組合。

  然而在現(xiàn)階段,企業(yè)想要將品牌價(jià)值當(dāng)做是營銷導(dǎo)向性指標(biāo),就需要對(duì)過去的策略組合方式進(jìn)行改革。

  首先,政府要進(jìn)行相關(guān)政策的制定,從而使得空調(diào)銷售市場更加規(guī)范,進(jìn)而使空調(diào)企業(yè)之間進(jìn)行良性的競爭。

  而在這種情況下,企業(yè)則將重視起產(chǎn)品的品牌價(jià)值,并以滿足消費(fèi)者的需求為營銷目標(biāo)。

  其次,企業(yè)要重新進(jìn)行銷售目標(biāo)的確立,既將獲得消費(fèi)者的滿意度為目標(biāo),并以滿足消費(fèi)者需求為產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向。

  而這樣一來,企業(yè)就能獲得更多消費(fèi)者的眷顧,從而在市場競爭中取得一定的優(yōu)勢。

  再者,企業(yè)要為消費(fèi)者提供更加精細(xì)的服務(wù),從而在完成產(chǎn)品銷售的同時(shí),給消費(fèi)者帶來良好的體驗(yàn)。

  而這樣一來,企業(yè)就能與顧客進(jìn)行主動(dòng)性關(guān)系的建立,從而進(jìn)行自身市場反應(yīng)力的提升,進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

  (四)營銷模式組織的改進(jìn)

  作為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行主體,空調(diào)企業(yè)的營銷組織需要完成分工、分組和合作。

  所以,在營銷觀念、渠道和策略都發(fā)生轉(zhuǎn)變的情況下,營銷組織也應(yīng)該進(jìn)行自身的改進(jìn),從而幫助企業(yè)進(jìn)行新的營銷模式的建立。

  首先,政府要號(hào)召各個(gè)空調(diào)企業(yè)建立起良好的合作關(guān)系,并制定相關(guān)政策來避免國內(nèi)的空調(diào)企業(yè)出現(xiàn)惡性競爭。

  同時(shí),政府還要制定相關(guān)政策來促進(jìn)空調(diào)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成,從而使空調(diào)企業(yè)建立良好的利益紐帶關(guān)系,進(jìn)而共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

  其次,企業(yè)要進(jìn)行自身營銷組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn),重新進(jìn)行各職能組織的工作安排。

  而這樣一來,管理工作分工的重新協(xié)調(diào),將導(dǎo)致組織職務(wù)范圍的更加明確,從而進(jìn)行企業(yè)市場競爭力的不斷提升。

  再者,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行伙伴式營銷組織的尋找,并建立起聯(lián)合的關(guān)系。

  而這樣一來,組織成員就能一起進(jìn)行市場的拓展,并共同完成品牌的開發(fā),從而使企業(yè)面對(duì)的市場風(fēng)險(xiǎn)得以降低。

  此外,這樣的聯(lián)合關(guān)系的建立,還可以使企業(yè)實(shí)力得到增強(qiáng),從而在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。

  總而言之,在國外空調(diào)品牌取得一定的市場競爭力的情況下,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)想要進(jìn)行現(xiàn)有營銷模式存在的問題的解決,顯然要開始注重品牌價(jià)值與企業(yè)營銷的內(nèi)在聯(lián)系,從而進(jìn)行基于品牌價(jià)值理論的企業(yè)營銷模式的構(gòu)建。

  而從本文的研究來看,國內(nèi)空調(diào)企業(yè)可以通過創(chuàng)新營銷模式理念、拓展?fàn)I銷模式渠道、改革營銷模式策略和改進(jìn)營銷模式組織來進(jìn)行新的營銷模式的構(gòu)建,從而幫助企業(yè)獲得更多的市場競爭力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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