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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施論文
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)帶來危害，也對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
第1：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題及解決對(duì)策
摘要：本文在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在問題的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;風(fēng)險(xiǎn)方法
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的問題表現(xiàn)
1.財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于受內(nèi)外因共同作用的影響，其中財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日益受到復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的制約和影響。
雖然外因只起著推波助瀾的作用，但卻對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。
企業(yè)的發(fā)展依賴于外部環(huán)境，企業(yè)的籌資渠道和投資項(xiàng)目都依賴于企業(yè)外部市場，外部宏觀環(huán)境因素是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要影響因素，宏觀環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來革命性的變革，伴隨著危機(jī)和機(jī)遇。
企業(yè)的外部環(huán)境具有復(fù)雜性，外部宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等。
外部環(huán)境的變化難以有效的把握和預(yù)測，外部環(huán)境因素成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵性因素。
當(dāng)前我國許多企業(yè)內(nèi)部控制不規(guī)范，有章不循，有法不遵，不能有效的面對(duì)突發(fā)的情況，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象層出不窮。
2.財(cái)務(wù)決策科學(xué)性不足
企業(yè)管理人員憑借主觀意識(shí)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的又一具體問題。
在當(dāng)今電子信息科技飛速發(fā)展的社會(huì)，財(cái)務(wù)管理在公司的發(fā)展中占據(jù)著戰(zhàn)略性的指導(dǎo)地位。
要想有效防范決策失誤必須使決策者的專業(yè)化水平和科學(xué)性得到有效提高。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)斷層，沒有豐富的理論和實(shí)踐做支撐，在作出決策時(shí)就有可能經(jīng)常犯本本主義和經(jīng)驗(yàn)主義。
例如，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，對(duì)競爭對(duì)手的分析不透徹，利用經(jīng)驗(yàn)決策，大批競購原材料，有可能在原料市場價(jià)格下跌的時(shí)候，企業(yè)盲目生產(chǎn)，而本身的庫存又大幅存在，導(dǎo)致生產(chǎn)決策出現(xiàn)失誤，投資失敗。
企業(yè)決策的失誤會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營帶來困難，無法取得預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。
3.財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，所以在運(yùn)營管理過程中，只要有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就相應(yīng)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)實(shí)工作中，我國有些財(cái)會(huì)人員認(rèn)為只要做好手中的賬，管理好手中的資金和銀行的對(duì)賬單無誤就行，風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)發(fā)生，這種風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，容易滋生財(cái)務(wù)問題，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握和認(rèn)識(shí)不透徹。
這種表現(xiàn)形式成為風(fēng)險(xiǎn)控制的常見問題屢見不鮮。
二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的建議
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
(1)合理規(guī)范內(nèi)部控制制度。
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由其內(nèi)、外部兩個(gè)方面的因素共同作用產(chǎn)生的。
內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)過程中由于受自身各種無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素影響導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的財(cái)務(wù)狀況不一致產(chǎn)生的差異。
對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，公司的治理層可以加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，不相容的崗位應(yīng)分開，這樣可以進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
完善公司的內(nèi)部控制制度有利于提高公司的經(jīng)營效率和降低由此帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。
其次，企業(yè)可以健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，盡可能調(diào)動(dòng)公司所有人的積極性，加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成極大的向心力，使所有人員的的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)趨同。
(2)完善法人治理機(jī)構(gòu)。
企業(yè)的法人代表作為一個(gè)公司經(jīng)營活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。
公司的所有者擁有所有權(quán)，董事會(huì)必須對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，權(quán)力必須相互制衡。
但二者之間的權(quán)力制衡就相應(yīng)的導(dǎo)致利益的分歧。
一方追求的股東權(quán)益最大化與另一方追求的利潤最大化相碰撞，就會(huì)產(chǎn)生意見的不一致性。
因此，應(yīng)認(rèn)真處理好經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)的關(guān)系，維護(hù)好所有者的根本利益。
為建立健全和完善法人治理結(jié)構(gòu)可以做到以下幾方面的工作，首先企業(yè)必須設(shè)立股東大會(huì)，公司涉及的重大問題，應(yīng)該經(jīng)過股東大會(huì)討論并獲得大多數(shù)的表決通過，充分履行其應(yīng)有的職能。
其次董事會(huì)的成員應(yīng)該多元化，這樣能夠集思廣益，對(duì)于公司的重大問題中高層人員應(yīng)該列席會(huì)議，而且大股東享有一票否決的權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)公司的控制，集權(quán)到所有者，最后完善監(jiān)督機(jī)制，任何事物的發(fā)展都離不開有效地監(jiān)督，權(quán)力應(yīng)在合情、合理、合法的范圍內(nèi)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的方法如下，一是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳工作，時(shí)刻懷有一顆“居安思危”的心，防微杜漸將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，二是加強(qiáng)對(duì)理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常參加有關(guān)財(cái)會(huì)知識(shí)的培訓(xùn)，提升個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)，三是重視內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，提高管理人員的科學(xué)文化水平，適應(yīng)日趨變化的客觀環(huán)境，減少因外部因素的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
建立長期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，其中償債能力、獲利能力等指標(biāo)具有很強(qiáng)的代表性。
償債能力指標(biāo)可以分為短期償債能力和長期償債能力，短期償債能力有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。
倘若流動(dòng)比率過高，說明流動(dòng)資產(chǎn)的比重過大或者流動(dòng)負(fù)債的比重太小，這時(shí)因?yàn)槿鄙俪渥愕馁Y金會(huì)導(dǎo)致再投資的機(jī)遇減少。
長期償債能力比較具有代表性的指標(biāo)有資產(chǎn)負(fù)債率，一般行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在40%～60%之間較佳，當(dāng)向銀行的借款的成本小于可獲得利潤時(shí)，此時(shí)借的資金更多，能夠產(chǎn)生的息稅前利潤也就更大，但導(dǎo)致發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)加大。
資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率。
總資產(chǎn)報(bào)酬率是評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益的重要指標(biāo)。
通過對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)獲利能力和償債能力指標(biāo)分析可以客觀的評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。
2.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法
(1)風(fēng)險(xiǎn)分散。
是指通過企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過對(duì)外投資的多元化加強(qiáng)合作的方式來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)企業(yè)的投資項(xiàng)目較大時(shí)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，此時(shí)如果把手中的資金分散出去，與其他企業(yè)聯(lián)營，就可以有效地把風(fēng)險(xiǎn)分散出去，預(yù)防因單獨(dú)出資經(jīng)營不善而倒閉帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
所謂不要“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”也就是這個(gè)道理。
由于整個(gè)外部宏觀市場的需求量無法預(yù)測且多變性，企業(yè)在避免關(guān)聯(lián)方交易的前提下，應(yīng)該盡可能采取多樣的方式經(jīng)營來將風(fēng)險(xiǎn)分散出去，也就是人們常說產(chǎn)品多樣化經(jīng)營。
產(chǎn)品多樣化經(jīng)營下，一個(gè)產(chǎn)品單獨(dú)銷售所帶來的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)被另外的同族產(chǎn)品所帶來的收益進(jìn)行稀釋。
這樣就會(huì)降低預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到管理和控制的全方位。
如在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，建筑公司在使用商品混凝土?xí)r，混裝混凝土?xí)r就可以將風(fēng)險(xiǎn)分散給材料供應(yīng)商。
對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí)，不同的投資品種按其收益與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的原則，分配不同的資金比例，做到將投資風(fēng)險(xiǎn)分散到最小化的目的。
例如在進(jìn)行資產(chǎn)投資時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)放在不同的投資項(xiàng)目上，可在股票、債券、貨幣、基金中選擇合理的投資比例，這樣可以有效地把風(fēng)險(xiǎn)分散。
(2)風(fēng)險(xiǎn)回避。
是指企業(yè)在對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，根據(jù)合理的方法算出其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，如果風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)太高而且極有可能發(fā)生，無法采取其他可行的方法使風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)，此時(shí)需要選擇風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較小的方案或是選擇不執(zhí)行該方案，回避風(fēng)險(xiǎn)，避免因此而帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。
企業(yè)應(yīng)選擇合理的投資方式，一般而言，如果用股權(quán)投資所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高于債權(quán)債權(quán)投資所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么應(yīng)該想盡辦法采取債權(quán)性投資，這樣有利于企業(yè)獲得預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
是指企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法將自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效的轉(zhuǎn)嫁給第三者。
針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型和特征，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段也有很多種。
例如，企業(yè)為公司員工購買的五險(xiǎn)，當(dāng)公司員工達(dá)到領(lǐng)取五險(xiǎn)的條件時(shí)，就將公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。
當(dāng)對(duì)外投資時(shí)，通過與其他公司的合作，合理控制投資比例，進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)，使風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。
(4)風(fēng)險(xiǎn)降低。
是指當(dāng)企業(yè)受客觀環(huán)境的影響導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)處理來使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低的一種方法。
在對(duì)外投資中，有進(jìn)行股票投資的且比較大的企業(yè)，當(dāng)資本市場出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，應(yīng)慎重考慮進(jìn)一步降低投資比重來降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持自主創(chuàng)新，重視品牌建設(shè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
另外，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)機(jī)制的投資力度。
例如完善風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析，做到事前、事中、事后得到有效控制。
企業(yè)也可提取相應(yīng)的應(yīng)急資金，預(yù)防不時(shí)之需，在面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境中將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳健.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制[J].云南科技管理，2007，(5).
[2]戴鐳.我國上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].華東師范大學(xué)，2008.
第2：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制分析
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅給企業(yè)帶來危害，也對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
本文從分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制制度的關(guān)系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出應(yīng)對(duì)的措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;防范;措施
1.引言
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)步推進(jìn)，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來越大。
如果沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，必然會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。
為了避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的危機(jī)甚至破產(chǎn)，有必要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭防范。
20世紀(jì)后期美國學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險(xiǎn)管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的研究。
我國的經(jīng)濟(jì)專家及學(xué)者們是從20世紀(jì)80年代末才開始對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)制，更有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強(qiáng)我國企業(yè)的競爭力;第三，有利于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。
2.企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)較大，由于市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。
第二，投資風(fēng)險(xiǎn)比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運(yùn)動(dòng)的第二個(gè)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)體制中受到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對(duì)我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報(bào)率下降，加長了投資回報(bào)期限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大;此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)較大，國內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢(shì)，競相采用兼并、收購、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張，在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動(dòng)性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險(xiǎn)。
3.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題
分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。
任何一個(gè)企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達(dá)國家較為明顯，作用要大于市場作用。
政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
緊縮性財(cái)政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會(huì)減少，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。
第二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響是巨大的，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。
第三，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)缺乏意識(shí)，籌資活動(dòng)不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
資金投放預(yù)測決策可能性分析不到位，導(dǎo)致投入考慮不周，造成投資風(fēng)險(xiǎn)。
資金營運(yùn)環(huán)節(jié)的流動(dòng)性差，一些企業(yè)為了擴(kuò)大占有的市場份額，過度使用信用銷售政策，發(fā)生大量的壞賬，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
其次，有些企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流動(dòng)性差，使企業(yè)某一生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受到影響，發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);此外，由于企業(yè)的會(huì)計(jì)記賬方法的不同造成利潤分配過度，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)措施
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，提出如下應(yīng)對(duì)措施：第一，把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
企業(yè)應(yīng)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，減少資金的盲目投資。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都極有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是職業(yè)素養(yǎng)的要求。
企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)提高制定財(cái)務(wù)決策的知識(shí)水平，盡可能地避免因主觀主義錯(cuò)誤和經(jīng)驗(yàn)型錯(cuò)誤而帶來的決策性失誤。
還應(yīng)該在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建項(xiàng)目決策責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，做到權(quán)責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置。
第二，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃、及相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，利用比率分析、因素分析等多種統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營管理活動(dòng)等進(jìn)行分析預(yù)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及解決日常經(jīng)營活動(dòng)中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
通過預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題，提醒有關(guān)人員注意，一旦出現(xiàn)事故，就會(huì)快速找到相關(guān)責(zé)任人。
通常分析企業(yè)的指標(biāo)有：變現(xiàn)資產(chǎn)能力，流動(dòng)與速動(dòng)比率、負(fù)債率，通過衡量企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率以及獲利情況;使用資產(chǎn)狀況，具體分析企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率。
第三，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施。
(1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善內(nèi)部控制制度。
財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)十分重要，它是準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)信息的重要保障;其次，企業(yè)要想有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制制度的建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部控制涉及各個(gè)方面，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則能有效的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
(2)把握宏觀環(huán)境，重視籌資環(huán)節(jié)，加強(qiáng)投資環(huán)節(jié)的科學(xué)性。
世界是瞬息萬變的，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇都有可能給企業(yè)帶來利好或損失，只有認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)合理地進(jìn)行決策，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展、壯大。
籌資環(huán)節(jié)的成本也不容小覷，籌資結(jié)構(gòu)合理會(huì)為企業(yè)節(jié)省大量的費(fèi)用，而投資環(huán)節(jié)的決策直接關(guān)系著企業(yè)的收益。
(3)加強(qiáng)資金管理。
在資金管理方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)銀行存款要做到每日?qǐng)?bào)賬，使高層管理人員掌握銀行資金的去向;對(duì)庫存現(xiàn)金應(yīng)做到日清日結(jié)，保證資金的安全。
根據(jù)企業(yè)的日常業(yè)務(wù)對(duì)貨幣資金使用情況，合理留存現(xiàn)金，既能滿足也許需要，又能不造成浪費(fèi)，避免資金丟失風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論
在市場經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與以往要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念特征出發(fā)，結(jié)合已有的控制理論，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及成因分析，
步分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系，內(nèi)部控制制度的缺失是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一，對(duì)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)的形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析，得出應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)技能，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，把握宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合理配置資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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