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企業(yè)會計管理體制的完善論文
一、企業(yè)會計管理體制建立與完善的影響因素
1.宏觀政治環(huán)境的影響
政治環(huán)境對于企業(yè)會計管理體制具有重要影響，因為從根本上來看，企業(yè)的會計管理就是一個政治管理的過程，一個企業(yè)的會計管理體制必然是其所在國家宏觀政治狀況的集中反映，體現(xiàn)著國家政治對于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定與要求。政治環(huán)境對企業(yè)會計管理具有發(fā)展動向方面的重要影響，而對于國家發(fā)展而言，政治與經(jīng)濟(jì)二者相互影響，互為前提與基礎(chǔ)，因此要真正促進(jìn)企業(yè)會計管理體制的轉(zhuǎn)變與完善，一定要從宏觀的政治環(huán)境入手，為企業(yè)會計管理營造一個和諧有利的外部環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變革，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了有效的政企分離，但是政治體制對企業(yè)會計管理的影響仍然較大。
2.微觀經(jīng)濟(jì)狀況的影響
企業(yè)的最終目的是盈利，因此微觀經(jīng)濟(jì)狀況以及經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)內(nèi)部的會計管理具有重要影響，無論是對會計工作的根本屬性的影響還是企業(yè)會計行為。改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與制度發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變，無論是經(jīng)濟(jì)主體的豐富還是經(jīng)濟(jì)政策的開放，都為企業(yè)的會計管理體制提供了更多更豐富的可能性。企業(yè)逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)活動的獨立參與者，在財務(wù)會計管理方面也實現(xiàn)了自負(fù)盈虧與獨立核算等，為企業(yè)更加自主地參與市場競爭奠定了基礎(chǔ)。綜上所述，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部會計管理體制具有重要影響。
二、共同治理機(jī)制下企業(yè)會計管理體制完善的意義
1.共同治理機(jī)制的概念闡述
共同管理機(jī)制的核心理念是利益相關(guān)者財務(wù)理論，是以利益相關(guān)者的公共利益為企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營發(fā)展的導(dǎo)向，并由利益相關(guān)者參與其中的創(chuàng)新性財務(wù)體系。在共同治理體制之下，企業(yè)的利益相關(guān)者共同承擔(dān)者企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。共同治理機(jī)制涵蓋了共同所有權(quán)理論、公司社會責(zé)任理論以及托管責(zé)任理論等方面的內(nèi)容。
2.滿足利益相關(guān)者對企業(yè)會計管理的全新要求
共同治理機(jī)制的建立是基于利益相關(guān)者理論，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理由單邊管理向多方利益相關(guān)者的方向轉(zhuǎn)變。利益相關(guān)者理論的應(yīng)用有利于有效提高企業(yè)的管理效率，從而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。多方利益相關(guān)者包括企業(yè)的所有者、管理者、股東以及普通員工與債權(quán)人等，通過加強企業(yè)會計管理體制，滿足他們對企業(yè)的需求。在共同治理機(jī)制之下，企業(yè)的會計管理體制能夠有效揭示企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息狀況，為利益相關(guān)者提供更加準(zhǔn)確的信息，從而能夠更加公正地進(jìn)行利益劃分，也實現(xiàn)公司現(xiàn)有產(chǎn)值的最大化。
3.增強企業(yè)員工積極性，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展
在知識經(jīng)濟(jì)時代，人作為企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素，對于完善企業(yè)的會計管理體制、推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。共同治理機(jī)制下，人力資本被更加重視，其在企業(yè)發(fā)展中的地位也不斷提升并鞏固。在共同治理機(jī)制之下，人力資本被納入到會計管理體制之中，并在調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的增值，并建立起一個完善的良性循環(huán)系統(tǒng)。
4.滿足時代發(fā)展對企業(yè)會計管理的需求
時代發(fā)展給企業(yè)會計管理提出了更高的要求，企業(yè)的會計管理體制更加傾向于流程管理，流程管理要求企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中具備更高的敏感和彈性，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在業(yè)務(wù)流程管理理念之下的會計管理體制更加注重企業(yè)的信息化建設(shè)，只有在加強信息化建設(shè)的前提下，才能實現(xiàn)企業(yè)核心價值的增值。利益相關(guān)者理論也要求企業(yè)將信息建設(shè)作為重要內(nèi)容，在信息建設(shè)的有力支撐下企業(yè)才能夠有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。而共同治理機(jī)制下企業(yè)能夠根據(jù)實際情況來開展會計管理建設(shè)，也滿足時代發(fā)展的需求。
三、當(dāng)前企業(yè)會計管理體制中存在的問題分析
1.內(nèi)部財會管理與市場發(fā)展存在脫節(jié)
由于企業(yè)內(nèi)部財會管理仍以傳統(tǒng)的管理方式為主，其滯后性已經(jīng)在很大程度上阻礙了企業(yè)財會管理的發(fā)展，從外部環(huán)境而言，與現(xiàn)代規(guī)范化市場體制的建立與發(fā)展存在一定的脫節(jié)。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部財會管理中最大的問題與障礙當(dāng)屬對注冊會計師的審核，共同治理機(jī)制對企業(yè)的會計管理行為進(jìn)行了幼小的規(guī)范和科學(xué)化的指引，通過有效對策的實施能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的財會信息公開與信息披露制度，這也是當(dāng)前企業(yè)最需要解決的問題，也是會計管理體制完善的重要內(nèi)容。
2.財會收支混亂的現(xiàn)象較為顯著
當(dāng)前的企業(yè)財會收支較為混亂，我們需要明確的一點在于會計管理在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)著重要的職責(zé)，肩負(fù)著企業(yè)成敗的使命，而驅(qū)動其效率提升與作用發(fā)揮的內(nèi)在原動力也在于企業(yè)的利益性以及財會管理的全力保障。會計管理體制的完善要通過外因與內(nèi)因的統(tǒng)合綜效才能實現(xiàn)，內(nèi)因是關(guān)鍵，因此，一定要有針對性地解決當(dāng)前收支混亂的局面，為體制的完善提供可能。
3.會計統(tǒng)計信息失真導(dǎo)致的資產(chǎn)流失
當(dāng)前的會計統(tǒng)計信息失真已經(jīng)在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)的財產(chǎn)流失，給企業(yè)造成了難以挽回的重大損失。隨著信息化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)的信息建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，而會計信息失真卻成為當(dāng)前的主要障礙。會計信息能夠基于共同治理機(jī)制實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)剩余的監(jiān)督與評價。但是隨著多方利益相關(guān)者對企業(yè)的實際管理，存在一定的利益集團(tuán)將會計管理占據(jù)為調(diào)節(jié)個人利益的工具，信息失真現(xiàn)象也是受到利益的驅(qū)使。企業(yè)會計管理體制要通過內(nèi)部調(diào)整不斷符合客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，從而能夠保障企業(yè)的自主經(jīng)營與發(fā)展。
四、推進(jìn)企業(yè)共同治理機(jī)制會計管理的對策與建議
1.建立起完善的董事會制度
現(xiàn)代企業(yè)的共同治理機(jī)制要求企業(yè)內(nèi)部建立起并行的董事會制度與監(jiān)事會制度，只有這樣才能夠在強有力監(jiān)督的基礎(chǔ)上實現(xiàn)董事會中各權(quán)力主體對企業(yè)財會制度的決策作用。董事會在整個企業(yè)運行中起到了重要的承上啟下的作用，企業(yè)財會制度的完善需要從科學(xué)與民主相結(jié)合、效率與公平相統(tǒng)一入手，通過完善職工董事制度、銀行董事制度以及獨立董事制度，盡量規(guī)避在企業(yè)財會管理中的利益相關(guān)者之間的沖突，在實現(xiàn)公司盈利與長遠(yuǎn)發(fā)展的前提下承擔(dān)起應(yīng)盡的社會責(zé)任。
2.建立起完善的監(jiān)事會制度
監(jiān)事會機(jī)構(gòu)的存在對于企業(yè)財會管理具有重要意義，是共同治理機(jī)制下現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的組成機(jī)構(gòu)之一。當(dāng)前的監(jiān)事會制度存在的問題有地位不高、相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升、激勵制度難以發(fā)揮效用等，而監(jiān)事會制度的完善首先要從人員入手，在監(jiān)事會入選人員時提高門檻，要求其具備會計知識與相應(yīng)的法律知識等。其次要擴(kuò)大監(jiān)事會的管轄與職權(quán)范圍和力度。最后還需要完善獎懲機(jī)制和激勵制度。
3.建立起完善的財務(wù)委員制度
對于大型企業(yè)而言，其會計管理體制的完善一定要有專業(yè)的財會委員部門，包括審計委員會、財務(wù)委員會、執(zhí)行委員會以及薪酬委員會等，只有完善這些委員會設(shè)置，才能對企業(yè)財會管理與相關(guān)利益者起到制衡作用。一方面要逐步實現(xiàn)委員部門設(shè)置的獨立性，并強化其職權(quán)，另一方面則應(yīng)該加強對內(nèi)部人員的審核與管控，在企業(yè)內(nèi)部樹立起絕對的權(quán)威性。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過程中需要一個科學(xué)的管理體制來支撐，而具體的體制則需要根據(jù)企業(yè)的實際情況來確定。對于企業(yè)會計管理體制，其結(jié)構(gòu)的搭建一方面要綜合考慮多方利益相關(guān)者，即共同治理機(jī)制對于會計管理的重要影響，另一方面則是信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善，為企業(yè)會計管理體制搭建一個高效暢通的現(xiàn)代化平臺，從而為企業(yè)會計管理保駕護(hù)航。筆者相信，隨著共同治理機(jī)制在企業(yè)會計管理中的應(yīng)用及其體制的完善，企業(yè)能夠在強化會計管理的基礎(chǔ)上更具有市場競爭力和生命力，從而在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。
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