關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新問題與對策論文 　　

　　摘要：現(xiàn)階段，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國各類企業(yè)呈雨后春筍之勢紛紛涌現(xiàn)出來，加劇了市場競爭的激烈程度。如何在激烈的市場競爭中獲取一席之地，并不斷取得更多的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為新形勢下企業(yè)面臨的重要課題。對于企業(yè)來說，管理始終制衡著其發(fā)展方向與前景，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)管理內(nèi)容與方式的創(chuàng)新，是滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟市場發(fā)展必然訴求的有效對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新的論文

　　對于企業(yè)來說，管理是其發(fā)展的基礎(chǔ)要素，而在市場競爭如此激烈的新背景下，強化管理創(chuàng)新是企業(yè)提升自身核心競爭力的必要手段。處于知識經(jīng)濟時代的企業(yè)經(jīng)營者需要迎合社會經(jīng)濟與市場發(fā)展的趨勢，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及實際情況實施管理創(chuàng)新，從內(nèi)部強化企業(yè)的綜合實力，從而在市場競爭中贏得更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　一、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

　　1.降低經(jīng)營成本對于企業(yè)來說，其經(jīng)濟利潤的提高包括當(dāng)前利潤的提高和未來預(yù)期收益的提高。企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目標在于降低經(jīng)營成本，增加企業(yè)利潤，這一目標的實現(xiàn)有賴于提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、降低資源消耗等手段，而這些手段與措施的實施均需要通過管理來實現(xiàn)。而提高管理的先進性才能強化這些手段的落實效果，因此企業(yè)當(dāng)前利潤的提高與預(yù)期收益的提高均需要以企業(yè)管理創(chuàng)新作為前提條件。2.優(yōu)化生產(chǎn)要素企業(yè)處于市場變革的大環(huán)境中，其每一次具有針對性的創(chuàng)新，均是圍繞企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營模式、資源配置等生產(chǎn)要素的一次優(yōu)化。其本質(zhì)上也就是企業(yè)管理的調(diào)整與創(chuàng)新，這種創(chuàng)新只有在符合市場發(fā)展趨勢、滿足市場競爭需求的前提下，才能取得創(chuàng)新行為的成功。因此，管理創(chuàng)新是促進生產(chǎn)要素得到整體優(yōu)化的必要手段。3.實現(xiàn)自主管理模式化人是構(gòu)成企業(yè)的最根本生產(chǎn)要素。在“以人為本”理念的感召下，企業(yè)需要通過管理創(chuàng)新使員工意識到企業(yè)的發(fā)展前景和自己人生價值目標的實現(xiàn)，從而充分挖掘其工作積極性與能動性，這是企業(yè)管理創(chuàng)新在人力資源方面所要達到的目標之一，如此有助于實現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標的引導(dǎo)下展開自主經(jīng)營與自我管理，有助于企業(yè)管理成本的降低和管理效率的提升。4.靈活應(yīng)對市場變化隨著經(jīng)濟全球化與社會多元化的發(fā)展，當(dāng)前國際、國內(nèi)市場的走向瞬息萬變，市場的變化必然對企業(yè)的整體發(fā)展造成一定的影響，因此企業(yè)需要依據(jù)市場的變化對管理進行創(chuàng)新，以使企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式、人力資源管理手段等符合市場變化趨勢，從而使企業(yè)的發(fā)展?jié)M足市場競爭的需求。企業(yè)需要依靠管理創(chuàng)新對市場的變化做出及時的反應(yīng)，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的問題

　　1.企業(yè)管理松弛當(dāng)前，部分企業(yè)內(nèi)部存在制度規(guī)定不清晰與崗位職責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多干部職工出現(xiàn)消極怠工的狀態(tài)，影響了企業(yè)的整體經(jīng)營水平。其次，企業(yè)營業(yè)現(xiàn)場管理與財務(wù)管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的規(guī)范性與科學(xué)性較差，影響了企業(yè)的管理服務(wù)質(zhì)量，對企業(yè)的聲譽造成了不良影響。同時，企業(yè)財務(wù)管理機制不健全、會計核算人員專業(yè)水平較差等問題導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度下降，負債率高，出現(xiàn)了“效率低、收入低、效率低”的“三低”現(xiàn)象。2.決策機制不科學(xué)部分企業(yè)的經(jīng)營者與領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方向、投資擴建等企業(yè)重大決策確定時，不能以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實際情況為基礎(chǔ)依據(jù)，同時缺乏對市場變化趨勢的調(diào)查預(yù)測，因此導(dǎo)致實施方案的可執(zhí)行性與實效性較差。其次，企業(yè)策研究與討論的民主性較差，決策方向往往受管理者主觀意愿的左右，基層工作人員的意見得不到尊重與采納，最終造成決策失誤，影響企業(yè)的整體發(fā)展。3.資源浪費嚴重企業(yè)管理不能統(tǒng)籌全局是企業(yè)效益低下的主要原因。部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為不能以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為主導(dǎo)依據(jù)，管理措施也不能落實到企業(yè)主要矛盾的解決上，甚至偏離了企業(yè)的發(fā)展目標。例如，一些企業(yè)在經(jīng)濟實力薄弱的階段不惜花費巨資裝修辦公樓，而不能將有限的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營改進與產(chǎn)品推廣上，從而造成了企業(yè)資源的嚴重浪費，對其今后的發(fā)展埋下了隱患。4.缺乏內(nèi)在凝聚力企業(yè)沒有塑造科學(xué)的價值體系及文化氛圍，從而使得企業(yè)員工的團隊意識較差，企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)同配合力度較低，對部門及員工的約束僅僅依靠強制性的制度與標準，從而難以被員工接受，同時員工的自我約束意識薄弱，責(zé)任心較差，為企業(yè)管理措施的實施制造了障礙。內(nèi)在凝聚力與向心力的缺乏導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中存在根基不穩(wěn)的弊端，限制了企業(yè)核心競爭力的提升。

　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對策

　　1.思維創(chuàng)新思維創(chuàng)新是有效區(qū)分優(yōu)勢企業(yè)和一般企業(yè)的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)立一種符合自己內(nèi)在特質(zhì)和發(fā)展訴求的思想，使之引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)在市場與行業(yè)中的領(lǐng)袖地位。具體來說，企業(yè)管理中的思維創(chuàng)新是企業(yè)針對市場操作方向把握、資源配置優(yōu)化、經(jīng)營方式改良、產(chǎn)品質(zhì)量標準體系構(gòu)建等內(nèi)容，從管理理念上進行創(chuàng)新的一種形式，以創(chuàng)新的管理思維統(tǒng)籌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的每一個環(huán)節(jié)，從而造成一種市場、行業(yè)或產(chǎn)品模式的壟斷，以此達到提升企業(yè)核心競爭力的目的。例如，“小黃車ofo單車共享項目”的實施，實則是一種經(jīng)營模式管理上的思維創(chuàng)新，該項目解決了大學(xué)生群體的出行問題，以其思維創(chuàng)新吸引了巨額融資。2.戰(zhàn)略創(chuàng)新對于企業(yè)來說，其戰(zhàn)略創(chuàng)新是對行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)行的資源配置方式進行分析與重組的過程，其目的在于通過創(chuàng)造新的價值激發(fā)顧客的購買欲。戰(zhàn)略創(chuàng)新以企業(yè)經(jīng)營目標的確定為核心基礎(chǔ)要素，企業(yè)的經(jīng)營目標決定著其生產(chǎn)經(jīng)營流程、資源配置方式及市場應(yīng)對機制，圍繞市場發(fā)展需求與企業(yè)實際情況實施戰(zhàn)略創(chuàng)新，可以使企業(yè)采用與競爭對手完全不同的經(jīng)營目標與競爭策略，從而減小市場競爭阻力，充分發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，達到出奇制勝的效果。例如，2005年開始，“散貨船”市場異常火爆，而春和集團并沒有將其作為主要戰(zhàn)略方向，而是以國際化的視野瞄準海工裝備，而后通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置打造出全球最大的海洋工程生產(chǎn)基地，使企業(yè)名噪一時，且?guī)椭�企業(yè)平穩(wěn)度過了經(jīng)濟低迷期。3.制度創(chuàng)新企業(yè)的一切經(jīng)營行為均需要與之相匹配的制度作為保障，當(dāng)基礎(chǔ)要素的創(chuàng)新達到一定程度，企業(yè)就需要實施制度創(chuàng)新為其生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。從內(nèi)在驅(qū)動的角度來看，制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新具有過度的內(nèi)在統(tǒng)一性。制度創(chuàng)新需要以實踐成果作為實施基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范式創(chuàng)新實施的過程中，對于其中存在的漏洞與弊端，需要通過制度創(chuàng)新對其進行規(guī)范，這不僅是企業(yè)管理發(fā)展到一定程度的必要要求，同時也是符合企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的必然表現(xiàn)。另一方面，制度創(chuàng)新可以充分發(fā)揮制度的引領(lǐng)作用，以行業(yè)需求與企業(yè)狀況為出發(fā)點，通過制度創(chuàng)新帶動企業(yè)經(jīng)營、管理、規(guī)劃等方面的改進與創(chuàng)新，從而促使企業(yè)構(gòu)建面向市場的內(nèi)部組織架構(gòu)，形成高效運作的機制。4.文化創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的隱性源動力，是約束企業(yè)員工思想行為的潛在力量。企業(yè)文化創(chuàng)新需要以企業(yè)發(fā)展及組織架構(gòu)為基礎(chǔ)依據(jù)，改變員工的舊有價值觀念，培育其對企業(yè)的歸屬感與認同感，構(gòu)建起組織與員工之間相互依存的關(guān)系，從而使員工的思想行為與信念習(xí)慣與企業(yè)的組織機構(gòu)形成一個有機的整體，由此促進企業(yè)凝聚力的整體提升。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先需要對固有的企業(yè)文化進行評估，做到取其精華去其糟粕，在繼承其優(yōu)秀文化內(nèi)容的基礎(chǔ)上實施創(chuàng)新，并以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，貫徹“以人為本”理念，營造一種穩(wěn)定的文化氛圍，以此形成整體趨向，從而充分挖掘員工的工作積極性與能動性，使其將組織的共同目標與個人的價值體現(xiàn)緊密結(jié)合起來。

　　四、結(jié)論

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，而管理是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的保障。在社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著巨大的壓力與嚴峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中打敗競爭對手并獲取更多的經(jīng)濟效益與社會效益，首要任務(wù)是對企業(yè)管理實施不斷的改進與創(chuàng)新，促使企業(yè)及時適應(yīng)市場轉(zhuǎn)型，在保證生產(chǎn)經(jīng)營水平的基礎(chǔ)上不斷降低成本并提高利潤空間，實現(xiàn)自身市場競爭力的有效提升。

　　參考文獻：

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