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中小型國有施工企業(yè)管理方法論文
關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；地連墻板樁碼頭；標(biāo)準(zhǔn)化管理；風(fēng)險管理；經(jīng)營管理；升級發(fā)展
在世界經(jīng)濟(jì)呈緩慢增長的大趨勢下，我國許多建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾。然而，一些國有施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平等方面取得突出進(jìn)展的同時，也暴露出一些問題：一方面，某些國有施工企業(yè)在求全求大，盲目上項(xiàng)目的過程中暴露出“做大反而變?nèi)酢钡膯栴}；另一方面，某些中小型國有施工企業(yè)在整體實(shí)力得到增強(qiáng)，在裝備水平等硬實(shí)力方面初步具備了與世界一流建筑企業(yè)同臺競技的實(shí)力，但由于發(fā)展質(zhì)量沒有得到同步提升，管理架構(gòu)還不能很好地適應(yīng)市場需求，暴露出“外強(qiáng)中干”的問題。在競爭日益激烈的建筑市場中，中小型國有施工企業(yè)，一方面要面對大型國有企業(yè)和世界一流建筑企業(yè)的資本和技術(shù)沖擊；另一方面還要對抗帶來日益壯大的民營施工企業(yè)的價格沖擊。為了提高中小型國有施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力，以項(xiàng)目為依托研究中小型國有企業(yè)的發(fā)展是非常必要的，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和社會價值。筆者以中交集團(tuán)旗下某國有中小型施工企業(yè)（以下簡稱公司）為例，對其實(shí)施的管理方法進(jìn)行分析。
一、公司背景及承擔(dān)的項(xiàng)目
公司主要從事港口與海岸、地基與基礎(chǔ)、水工建筑物和工業(yè)民用建筑等工程的施工，特別是在地連墻板樁碼頭施工方面具有多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，在港口工程建設(shè)中是目前國內(nèi)為數(shù)不多的地下連續(xù)墻板樁結(jié)構(gòu)碼頭的專業(yè)化施工企業(yè)。公司地連墻板樁碼頭建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是在“粉砂質(zhì)海岸建港”、“挖入式港池布置”、“地連墻板樁碼頭結(jié)構(gòu)型式”等方面創(chuàng)造了多項(xiàng)建港領(lǐng)域第一，可以說地連墻板樁碼頭施工是公司立足之本，也是地連墻板樁碼頭“做好頂級設(shè)計”的根基。然而，隨著地連墻板樁碼頭施工的透明化，公司立足的技術(shù)優(yōu)勢逐漸減少，利潤空間不斷被壓縮，特別是面對民營企業(yè)的價格戰(zhàn)，公司已逐漸淡出往日的輝煌，進(jìn)入發(fā)展“瓶頸”。公司承建的唐山港京唐港區(qū)23#～25#多用途泊位工程位于京唐港區(qū)第三港池南側(cè)岸線的西側(cè)，碼頭總長度為945米。碼頭采用10萬噸級遮簾式地連墻板樁結(jié)構(gòu)，主要結(jié)構(gòu)由前墻、遮簾樁、鋼拉桿、錨碇墻、胸墻、導(dǎo)梁等組成。
二、管理方法分析
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程技術(shù)管理人員的智慧結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范、更合乎事物規(guī)律的不斷優(yōu)化的管理技術(shù)和運(yùn)營方法。目前，標(biāo)準(zhǔn)化已形成了新的生產(chǎn)力，成為國際上技術(shù)合作不可缺少的語言，也是任何企業(yè)“實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展”的必要條件和手段。中小型國有施工企業(yè)在發(fā)展過程中，將標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)新發(fā)展緊密集合，形成具有“中小型”特色的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系。特別是近幾年，中小型國有施工企業(yè)將標(biāo)準(zhǔn)化管理與知識產(chǎn)權(quán)的結(jié)合作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，對引進(jìn)的先進(jìn)工藝和技術(shù)進(jìn)行全面剖析，剔除糟粕，并應(yīng)用于施工生產(chǎn)一線，通過信息反饋提出改進(jìn)方案，從而形成適于企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，同時企業(yè)將技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化，以提高企業(yè)核心競爭力。公司在唐山港京唐港區(qū)23#～25#多用途泊位工程推行地連墻板樁碼頭的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，其目的就是在地連墻板樁碼頭施工范圍內(nèi)獲得最佳秩序。所謂“秩序”指的是有規(guī)則、有條理、井然有序的狀態(tài)，如管理秩序、生產(chǎn)秩序、經(jīng)濟(jì)秩序等。具體來說，就是及時總結(jié)歸納可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)化成果，建立“施工安全文明、工藝可靠先進(jìn)、管理有序受控”的地連墻板樁碼頭標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。例如，現(xiàn)場布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理行為標(biāo)準(zhǔn)化等，使地連墻板樁碼頭施工具有更廣的適用性。
2.風(fēng)險管理
對于中小型國有施工企業(yè)的風(fēng)險管理，主要是指在工程項(xiàng)目正常施工過程中，某項(xiàng)客觀存在或者主觀行為存在足以導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生直接或者間接損失的可能性，包括組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。風(fēng)險管理是一個由風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理構(gòu)成的循環(huán)過程，其目的就是降低損失程度或者損失發(fā)生的概率。在激烈的市場競爭中，項(xiàng)目管理面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險，有效的風(fēng)險預(yù)測不但有益于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更有益于維持項(xiàng)目運(yùn)營的穩(wěn)定性，營造安全穩(wěn)定的管理環(huán)境，這也與“實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展”的戰(zhàn)略思想一脈相承。公司在唐山港京唐港區(qū)23#～25#多用途泊位工程風(fēng)險管理中，對部分風(fēng)險進(jìn)行了預(yù)危險性分析，通過預(yù)先對項(xiàng)目存在的危險性進(jìn)行分析、評價、分級，而后根據(jù)其危險性的大小，從宏觀的角度定性分析市場規(guī)律、國家政策及資本對項(xiàng)目經(jīng)營的影響，從而在項(xiàng)目管理中采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧�，并降低了風(fēng)險。
3.經(jīng)營管理
現(xiàn)代企業(yè)管理者不僅要擁有傳統(tǒng)經(jīng)營管理的各種業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更重要的是提高對經(jīng)營管理的認(rèn)知能力。公司作為中交集團(tuán)旗下的施工企業(yè)，有著集團(tuán)的庇護(hù)和與“頂級設(shè)計”對接的優(yōu)勢，公司運(yùn)營的資源和市場相對充足和穩(wěn)定。但是，在“實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展”的過程中，公司清醒地認(rèn)識到盲目地將集團(tuán)作為公司生存和發(fā)展的“救世主”無異于飲鴆止渴，這種“輸血式的扶貧只能越扶越貧”。縱觀國內(nèi)建設(shè)市場，港口發(fā)展的腳步明顯趨緩，碼頭建設(shè)市場面臨重新洗牌的局面。要想在競爭激烈的市場中“實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展”，必須戒掉集團(tuán)這一“毒癮”，打破已有觀念，以市場為導(dǎo)向在自我否定中找到突破口，包括對地連墻板樁碼頭的發(fā)展前景進(jìn)行再認(rèn)識、對既有經(jīng)營管理模式進(jìn)行價值優(yōu)化、對施工企業(yè)的服務(wù)進(jìn)行增值行動等。公司原來只承攬地連墻板樁碼頭方面的工程，但隨著建筑市場結(jié)構(gòu)的變化，近些年在地基處理和深基坑等方面也有所突破。一方面，公司接觸到了新的施工理念、施工方法，對地連墻板樁碼頭的再施工具有助力作用；另一方面，公司拓寬經(jīng)營范圍，有益于財富的不斷增長。
三、發(fā)展建議
中小型國有施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展，必須全力推進(jìn)管理提升，正確處理好保基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系，為率先建成一流中小型國有施工企業(yè)提供持久動力，提出以下幾點(diǎn)建議。
1.樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理戰(zhàn)略意識
中小型國有施工企業(yè)要樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的戰(zhàn)略意識，并將其與創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，為“實(shí)現(xiàn)升級發(fā)展”的戰(zhàn)略部署服務(wù)。上級集團(tuán)職能部門需要建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的自我監(jiān)管和他人監(jiān)督的雙重保證體系，如“標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制”和“標(biāo)準(zhǔn)化激勵手段”等。
2.推行風(fēng)險管理計劃
中小型國有施工企業(yè)要著力推行風(fēng)險管理計劃，特別是將風(fēng)險管理作為施工管理的一個必要組成部分。上級集團(tuán)利用各種資源優(yōu)勢，制定相關(guān)風(fēng)險管理的辦法或指導(dǎo)意見，使風(fēng)險管理“標(biāo)準(zhǔn)化”。
3.實(shí)現(xiàn)獨(dú)立“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)
集團(tuán)旗下各企業(yè)必須自力更生，不得濫竽充數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。上級集團(tuán)在為企業(yè)“走出去”提供廣闊空間的同時，盡量做到“授人以魚，不如授之以漁”，變“輸血式的扶貧為造血式的激勵”，使集團(tuán)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級，在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。
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