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淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革論文
摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)也不斷發(fā)展變化，此種背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求�，F(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有充分了解財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，才能提出相應(yīng)的解決策略，從而制定創(chuàng)新模式，改善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，滿足企業(yè)發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理模式與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，本文對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，提出創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理改革模式，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；模式；改革
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資金的籌集、投放與分配、運(yùn)用、周轉(zhuǎn)等進(jìn)行合理安排。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、分析、考核等開(kāi)展的綜合性管理工作，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全部環(huán)節(jié)中都體現(xiàn)著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容[1]�，F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)管理水平等有著密切的關(guān)系，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度也具有相關(guān)性。受企業(yè)財(cái)務(wù)管理要素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在很多問(wèn)題，只有改變現(xiàn)狀，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，現(xiàn)分析如下。
一、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的作用
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的加快，目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)環(huán)境上也較以往得到了很大改善。此外現(xiàn)代社會(huì)是信息高速發(fā)展的社會(huì)，信息技術(shù)已成為影響會(huì)計(jì)要求的重要發(fā)展動(dòng)力。全局性或局部性會(huì)計(jì)工作都需要不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，適應(yīng)現(xiàn)代和未來(lái)環(huán)境改變，使企業(yè)可以更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面臨全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，也需要全面開(kāi)展調(diào)整與配置，使企業(yè)不同部分實(shí)施相同核算方法，使企業(yè)各部門形成緊密物質(zhì)利益關(guān)系[2]。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，必須開(kāi)展創(chuàng)新，配合現(xiàn)代信息化技術(shù)，才能使企業(yè)發(fā)展符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)化需求。
二、財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)階段存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理體制
傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的資金運(yùn)行是受國(guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來(lái)支配，而企業(yè)本身則缺乏實(shí)際財(cái)務(wù)自主權(quán)，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容貧乏，僅管理企業(yè)收支和分析收支計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。這種過(guò)于單一財(cái)務(wù)管理在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理下是可行的。可是，當(dāng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制開(kāi)始改革后，實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，這就使企業(yè)自身成為市場(chǎng)主體，需要自主理財(cái)。與企業(yè)外部聯(lián)系日益增加，使企業(yè)對(duì)外理財(cái)內(nèi)容越來(lái)越多，例如：投資決策、收益分配及成本控制等，這些財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的增加，使傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的需要，而這些企業(yè)內(nèi)部及對(duì)外活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)管理配合才能達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面對(duì)自身財(cái)務(wù)改革的新的挑戰(zhàn)內(nèi)容[3]。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)管理制度
①受體制局限影響，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有完善，很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制仍保持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)控制，而面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際狀態(tài)下，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的理念控制，而且沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)控制功能的作用，有些企業(yè)沒(méi)有制定完善的財(cái)務(wù)管理制度。有一些企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)容于過(guò)粗漏，各項(xiàng)并不完善。②財(cái)務(wù)管理控制關(guān)鍵。有些企業(yè)雖然掌握了財(cái)務(wù)管理控制關(guān)鍵內(nèi)容，也制定了較為合理的財(cái)務(wù)管理制度，可是并沒(méi)有將這些制度落實(shí)到實(shí)踐中，使財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有得到有效的發(fā)揮。再加上企業(yè)管理人員對(duì)審計(jì)缺乏清楚的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在企業(yè)開(kāi)展有效的審計(jì)工作，使財(cái)務(wù)管理制度不能發(fā)揮真正的作用[4]。③缺乏審計(jì)人員。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中缺乏審計(jì)人才，這是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中并沒(méi)有儲(chǔ)備豐富的財(cái)會(huì)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)體制變革后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員并不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展有效的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管不利，使大量企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失和浪費(fèi)。
（三）財(cái)務(wù)管理人員
隨著現(xiàn)代信息科技的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要保證以快速、準(zhǔn)確、完善地進(jìn)行信息傳導(dǎo)，就需要大量新時(shí)代高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員來(lái)完成。而我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理層和中間管理者尤其需要高新人才擔(dān)任，減化層次信息傳遞，實(shí)現(xiàn)高效、快捷的信息傳遞�？墒�，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是金字塔型設(shè)置，各層級(jí)較多，而且工作效率滯后，缺乏財(cái)務(wù)信息工作靈活、創(chuàng)新等特征。再加上有些財(cái)務(wù)管理人員陳舊的管理觀念，缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的積極性等因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代信息時(shí)代財(cái)務(wù)人員的要求，使企業(yè)信息傳遞、理財(cái)發(fā)展受到很大制約。
三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新改革方式
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要?jiǎng)?chuàng)新，首先要由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始，實(shí)施必要管理措施處理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作保持良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)整體稅務(wù)要指定財(cái)務(wù)人員根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法、稅法等規(guī)范做賬操作；規(guī)范企業(yè)的納稅方式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的轉(zhuǎn)型。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)盡量選擇規(guī)避的方式，保持企業(yè)原有各部門業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理。對(duì)退稅風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)出口業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，要定期和國(guó)家退稅部門保持緊密的聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)企業(yè)當(dāng)期出口貨物數(shù)額，使企業(yè)可以在最快時(shí)間內(nèi)得到退稅資金。企業(yè)要制定有效措施面對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，既要開(kāi)展對(duì)外融資業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦⊥顿Y資金，也要加強(qiáng)預(yù)收、應(yīng)收資金的管理，及時(shí)處理庫(kù)存貨物，使企業(yè)資金流動(dòng)安全得到保障，防止企業(yè)出現(xiàn)過(guò)多貸款利息，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
�。ǘ┮�(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理
新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，在IE工程學(xué)、ERP系統(tǒng)、平衡計(jì)分卡三大體系的基礎(chǔ)上實(shí)施現(xiàn)代戰(zhàn)略預(yù)算管理。預(yù)算是一個(gè)系統(tǒng)，要求企業(yè)各個(gè)點(diǎn)都連接成線形成面，各個(gè)方面都邏輯嚴(yán)密，鉤稽性強(qiáng)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施預(yù)算，使企業(yè)價(jià)值最大化。從規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方面來(lái)分析，可以聘用高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，使這些高素質(zhì)人員能力得到充分發(fā)揮，需要給予財(cái)務(wù)管理人員充分的信任和肯定，通過(guò)定期匯報(bào)工作的方式，掌握高素質(zhì)人才的工作情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一定要儲(chǔ)備豐富的后備人員，防止財(cái)務(wù)管理部門出現(xiàn)青黃不接，保持新老更替，合理交接的方式，使熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與新進(jìn)高素質(zhì)管理人員共同配合完成企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作。還可以創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施橫向比、縱向比較等方式，與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，使財(cái)務(wù)管理工作可以在同行業(yè)中穩(wěn)步向前發(fā)展[5]。
�。ㄈ┩晟曝�(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求會(huì)隨著現(xiàn)代社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求而改變，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出有效的應(yīng)對(duì)，建立高素質(zhì)、年輕化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)、崗位輪換、新老交替等方式，針對(duì)具體財(cái)務(wù)工作，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，可以人盡其才，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主觀能動(dòng)性，逐漸將這些人才向管理層轉(zhuǎn)化，從而成為企業(yè)的中堅(jiān)力量。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，信息化時(shí)代需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷改革創(chuàng)新，配合對(duì)應(yīng)解決措施，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理，健全企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，更好將財(cái)務(wù)信息化管理工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
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