商業(yè)養(yǎng)老，老有所養(yǎng)新趨勢(經濟透視)

　　不久前，筆者拜訪了美國一家養(yǎng)老院。

　　阿靈頓麗景療養(yǎng)院地處弗吉尼亞州阿靈頓縣，不遠處是高地公園和圖書館，距離首都華盛頓特區(qū)市中心只有15分鐘車程。

　　療養(yǎng)院里布置得溫馨自然，墻上掛著老人們的繪畫作品和照片，扶手、坡道、能容納病床的電梯，一切都從老年人的實際需求出發(fā)。

　　筆者還有幸遇到了一只名叫“莫普”的治療犬，養(yǎng)老院主管貝亞特里斯介紹：“我們經常為老人提供寵物治療，小貓小狗們帶來的安慰感會超過只能偶爾前來探望的親屬和醫(yī)護人員。”

　　像麗景療養(yǎng)院這樣的養(yǎng)老機構在美國并不少見。

　　根據(jù)美國人口普查局公布的數(shù)據(jù)，2015年，全球有6.17億人口年齡在65歲以上，到2050年將達到16億。

　　越來越多的老年人選擇在養(yǎng)老院度過自己人生的最后階段。

　　這給養(yǎng)老機構帶來了發(fā)展機遇。

　　隨著養(yǎng)老這個“剛需”的升級以及迎合更多中產階級的養(yǎng)老需求，更多商業(yè)化、綜合性的養(yǎng)老模式也不斷出現(xiàn)，成為了一種新趨勢。

　　以美國為例。

　　美國的養(yǎng)老機構根據(jù)老年人的身體狀況和護理需求分為不同種類，提供相對應的服務。

　　同時，營利性養(yǎng)老機構和非營利性養(yǎng)老機構的運作模式也有所不同。

　　非營利性養(yǎng)老地產主要由政府、宗教機構或慈善團體投資建設，顧客每月只需象征性地繳納一些費用。

　　營利性養(yǎng)老機構收費則較為高昂，主要面向小企業(yè)主、律師、公司高管等高收入人群，大部分采用“一次性會費+月服務費”的收費模式，會費大約在40萬—60萬美元之間，每月還要收取數(shù)千美元的服務費。

　　細分后的養(yǎng)老機構不僅可以更有針對性地為不同需求的老人提供服務，也可讓不同經濟能力的家庭作出選擇。

　　目前，在多數(shù)發(fā)達國家較為流行一種“養(yǎng)老+地產”的商業(yè)模式，即將保險、地產、養(yǎng)老產業(yè)融合在一起。

　　保險行業(yè)進軍地產領域，買斷其居住權，采取酒店式管理，以收取會員管理費用的收益模式進行投資資金回籠，同時還為公司吸收高端養(yǎng)老保險客戶。

　　將老年地產與休閑、娛樂、健康、教育等產業(yè)整合，有針對性地提升了地產的價值和吸引力，同時促進了產業(yè)鏈的延伸和整合。

　　商業(yè)化養(yǎng)老院目前還有很大的市場潛力。

　　在日本，各類商業(yè)化養(yǎng)老院已超過2000家，養(yǎng)老院的投資回報率約為8%，高于一般中小企業(yè)3%的平均水平，但仍有較大的市場缺口。

　　正在步入老齡化社會的中國更是有著巨大的市場潛力，據(jù)中國社科院測算，到2030年，中國養(yǎng)老市場的商機有望達到13萬億元人民幣。

　　美國有一句頗耐人尋味的俗語：“善待你的孩子，他們將決定送你去哪家養(yǎng)老院。

　　”在老齡化問題日趨嚴重的背景下，養(yǎng)老機構的發(fā)展成為了一個迫切的需求。

　　隨著市場力量被逐步引入養(yǎng)老產業(yè)，養(yǎng)老已不再是政府“包辦”的福利性事業(yè)。

　　宏觀而言，推動商業(yè)化養(yǎng)老，不僅可以激活相關產業(yè)的發(fā)展，也可以大大增加醫(yī)療、服務業(yè)等就業(yè)崗位，是資源配置的一次良性調整。

　　對于中國等新興市場國家來說，如何在人口老齡化高峰尚未來臨之際提前布局，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。