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人力資源管理制度中的激勵機制
下文是一篇小編精心準備的人力資源管理制度中的激勵機制，歡迎各位人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的同學進來看看哦!
摘 要:伴隨社會主義市場機制的深入和改革及知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理對于當前經(jīng)濟發(fā)展具有重要助推作用，而在“人本主義”理念盛行的當下，當中的激勵機制不僅能夠帶動人力資源管理制度水平的提升，更能推動社會進步。因此本文擬對當前人力資源管理制度中的激勵機制內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進行分析，并提出相應建議。
關(guān)鍵詞:人力資源;激勵;激勵機制
一、激勵機制內(nèi)容
美國管理學家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。”他們認為人的一切行動都是由某種動機引起的，動機是一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用。那么企業(yè)就必須為員工創(chuàng)造動機環(huán)境——激發(fā)機制。所謂激勵機制，就是在管理活動中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的內(nèi)在動力，促使每一個人，每一個單位“迅速、有效”地去追尋目標而建立一系列有機結(jié)合的管理方式。具體來說激勵機制包括以下幾方面內(nèi)容：
(1)物質(zhì)激勵。就是通過一定的獎酬、績效價值為資源調(diào)動員工積極性，將員工收入與其工作質(zhì)量、業(yè)務總量、綜合能力等掛鉤起來的工資制度。通過拉開員工之間的收入差距，對先進個人予以物質(zhì)獎勵的方式，將個人利益與單位集體利益相結(jié)合。
(2)精神激勵。通過傳播企業(yè)文化、宣傳企業(yè)精神、灌輸企業(yè)宗旨，舉辦文化活動，激發(fā)員工的職業(yè)責任感和競爭意識以及集體歸屬感，增強集體凝聚力。
(3)目標激勵。企業(yè)在面對激烈的市場競爭中不僅需要規(guī)劃好自身市場發(fā)展目標，更需要將目標讓每位員工都知曉，并引導他們規(guī)劃自己的目標與企業(yè)共同努力，共同發(fā)展。
(4)表率激勵。對于企業(yè)管理、領導層制訂嚴格的行為規(guī)范，且日常工作、行為接受員工群體監(jiān)督，讓企業(yè)領導真正成為單位表率，激勵員工為集體做貢獻。
(5)民主激勵。堅持發(fā)展社會主義的民主傳統(tǒng)，通過工會、職工會反映廣大職工的心愿。堅持民主集中制原則，及時與員工相互溝通。
二、激勵機制發(fā)展現(xiàn)狀及問題
從宏觀角度看企業(yè)的人力資源管理水平上升一定的層次水平，但是從微觀角度來說當前我國的人力資源管理制度仍然存在許多問題，具體表現(xiàn)如下：
(1)激勵方式單調(diào)，長期以來企業(yè)管理僅局限于薪酬機制來激勵員工的積極性，忽視了員工自身關(guān)于職業(yè)規(guī)劃、工作內(nèi)容等的需求。
(2)激勵措施無差別化，企業(yè)在實施激勵措施時，對企業(yè)生產(chǎn)型員工、知識型員工、技術(shù)型員工等在企業(yè)中不同崗位的人員均施行同樣的激勵手段，是的價值分配不當成為激勵施行的不足。
(3)缺乏溝通，企業(yè)管理層層相扣，使得員工與領導層之間缺乏溝通，相互間僅剩命令傳達和書面工作匯報，這樣對于激勵是沒有好處的，領導層對于的員工的肯定是一種無法替代的激勵。
(4)缺乏制約機制。激勵是動力，而約束是一種壓力，只有兩者相互制動才能達到最好的激勵效果，許多企業(yè)在實施激勵措施過程中沒有考慮到激勵的邊際效應，未能將激勵與制約相結(jié)合。
三、建議
(1)民主參與激勵機制。讓員工有機會參與企業(yè)部分管理工作決策和目標制定決策，讓員工看到企業(yè)對其的重視，從而激勵員工的主人翁意識，提高員工工作責任感和工作積極性，自覺維護企業(yè)集體利益。在實際操作中可以做到：首先定期召開企業(yè)內(nèi)部工作管理會議、研討會，積極召集員工集思廣益，提出更多的管理、生產(chǎn)方案;其次對于合理、得當?shù)姆桨缚梢陨逃懹枰圆杉{，并對員工進行表彰，達到激勵效果。
(2)股權(quán)激勵機制。據(jù)統(tǒng)計，美國500強中，有90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了50%�？梢�，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。不僅可以讓員工能夠真正“當家作主”，更將員工的心徹底穩(wěn)定在企業(yè)中。歸根到底，這是一種有效地長期地激勵手段。
(3)強化獎懲措施的激勵，獎勵是對員工工作的一種認可，懲罰的目的則是為了幫助員工認識錯誤、改正錯誤。兩者相對立卻能夠互相推動起到激勵的作用。
在以獎懲為激勵措施的實施中，應該注意：
第一，以獎為主、以懲為輔，注意“懲前毖后，治病救人”的原則，不能為了懲罰而懲罰，這樣容易引起管理者與員工間的仇恨心理。在實施過程中盡量以激發(fā)員工積極性為動機，引導員工往積極向上的方向發(fā)展。
第二，堅持公開、公正、公平原則，堅持賞罰分明,賞不避仇,罰不避親。對于獎懲人員名單、理由、評定過程均應接受全體員工的監(jiān)督，做到公開、透明。這樣不僅能讓被獎懲者心服，還能更為強烈的影響全體員工，實現(xiàn)以點帶面的激勵作用。
第三，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。激勵的目的是為了提高員工的積極性，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且一定要考慮到個體差異。
人力資源管理是門科學，更是門藝術(shù)，如何運用好這么藝術(shù)，將科學、合理地調(diào)動出積極性和創(chuàng)造性，不僅是當前企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟競爭中噬待解決的問題，更是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此只有綜合運用多種激勵機制，轉(zhuǎn)變激勵模式，建立符合企業(yè)特色、適應時代發(fā)展及員工需求的激勵體系，才能促進企業(yè)長期發(fā)展，推動國家經(jīng)濟體制發(fā)展。
參 考 文 獻
[1]徐佩華.激勵方式及其運用[J].集團經(jīng)濟研究.2005(7)
[2]孫健敏，周文霞.管理中的激勵[M].企業(yè)管理出版社，2004(83)
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