人力資源管理概述論文

時間：2022-10-08 18:37:22 人力資源管理畢業(yè)論文我要投稿

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人力資源管理概述論文

　　1、人力資源的含義和重要性

人力資源管理概述論文

　�。�1）人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力，從廣義上說，智力正常的人都是人力資源，而我們所討論的主要是只企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和。一般來說，人力資源具有以下幾個特征：

　�、偃肆︐Y源具有生物性。它存在于人體之中，是具有生命的“活”的資源，與人的自然生理特征相聯(lián)系，正所謂：人——活的資源。人力資源的充分利用有賴于其載體——人的發(fā)揮，因而具有生物性。

　�、谌肆︐Y源具有能動性。人具有思想、感情，有主觀能動性，又能夠有目的，有意識的認識和改造客觀世界。在改造客觀世界的過程中，人能通過意識對所采取的行為，手段及結(jié)果進行分析、判斷和預(yù)測。由于人具有社會意識和在社會生產(chǎn)經(jīng)營中所處的主體地位，使得人力資源具有了能動作用。如自我強化，選擇職業(yè)以及積極勞動等。

　　③人力資源具有時效性。它的形成、開發(fā)和利用都受到時間方面的限制。人力資本與物質(zhì)資本不同，它具有一維性。一般說來，它的有效時間大概40年左右。若不能適時開發(fā)和利用，隨著歲月的流逝將逐漸降低直至消失殆盡。通過教育、培訓(xùn)等方式進行投資而形成一定的人力資本存量，將其投入社會再生產(chǎn)過程，就可以產(chǎn)生收益，發(fā)揮效用。而未及時開發(fā)或利用的人力資源，不盡難以成為社會發(fā)展的有生力量，而且還會成為拖累經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的累贅或“包袱”。

　�、苋肆︐Y源具有依附性。人力資本的載體是人，是通過人力投資形成的價值在勞動者身上的凝固，與其所有者不可分離，一切體能、知識、智能、技能、情感價值觀念、思想道德都依附于活生生的人而存在。同時，人力資本的價值量和新增價值的創(chuàng)造，必須在勞動中得以體現(xiàn)。人不參與勞動和勞務(wù)，只是一個純粹的消費者，其資本價值量也無從體現(xiàn)。

　�、萑肆︐Y源具有組合性。組合性是人力資源的一個重要特征。兩個人在一起工作發(fā)揮的作用，并不等于兩個人單獨發(fā)揮的作用之和。既可能出現(xiàn)1+1>2的情況，也可能出現(xiàn)1+1<2的情況。需要我們注意的是：在管理工作中，造成人力資源損耗的原因，一是工作本身的問題，如企業(yè)工作流程設(shè)計不和里，工作環(huán)境惡劣，或者工作本身過于單調(diào)乏味，無法滿足人們高層次的需求。另外，員工之間的配置不合理，如員工之間能否相互理解和支持，工作關(guān)系是否融洽，顯然會影響工作的效率。

　　⑥人力資源具有增殖性。物質(zhì)資本在使用的過程中，由于磨損，自然腐蝕或損壞等原因，效率和效益是遞減的，而人力資本不僅不會弱化或消除其資本投入要素的收益遞減狀態(tài)，而且對經(jīng)濟增長呈現(xiàn)出收益遞增的特性。經(jīng)濟學(xué)家盧卡斯認為，高人力資源可以獲得高收入，即勞動力的收益遞增�？墒辜彝和百|(zhì)”的要求增加和“量”的要求下降，人力投資持續(xù)進行，人力資本存量不斷增加，從而提高整個經(jīng)濟的效益。因此，人力資本就成為推進“經(jīng)濟增長的發(fā)動機”。

　�、� 人力資源具有替補性。高素質(zhì)的人力資源既可以為其他資本的充分利用提供有效的方法和途徑，又可以彌補其他資本的不足。人力資本的提高可以替代稀缺的物質(zhì)資本，快速地增加產(chǎn)出總量。勞動者的知識水平，操作技能的提高，生產(chǎn)和經(jīng)營的自動化，不僅節(jié)省機器設(shè)備等物質(zhì)資本，而且也節(jié)省了人力，同時還提高了產(chǎn)出。

　�。�2）人力資源的重要性

　　①人力資源是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的基礎(chǔ)，是促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素；

　�、谌肆︐Y源的發(fā)展有利于提高人們的認識能力和思想道德素質(zhì)，有利于更新觀念和轉(zhuǎn)變生活方式，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持和精神動力；

　�、廴肆︐Y源是組織生存發(fā)展并始終保持競爭力的特殊來源；

　�、苋肆︐Y源是創(chuàng)造剩余價值的主體，是企業(yè)利潤的源泉；

　�、萑肆︐Y源是一種具有戰(zhàn)略性的資源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的依靠。

　　2、人力資源管理的含義和重要性

　　（1）人力資源管理是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到企業(yè)的目標，人力資源管理是為實現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷獲取人力資源，并對其進行整和、調(diào)控和開發(fā)，并給予他們報償而有效地開發(fā)和利用，其基本功能主要有以下幾方面：規(guī)劃、甄選、考評、激勵、開發(fā)和調(diào)配。這六大功能雖各有側(cè)重，但又不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進、是一個循環(huán)的過程。

　�。�2）人力資源管理的重要性

　　隨著所謂的“知識經(jīng)濟”時代的到來，HRM因其與人的因素的內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出。

　�、偃肆︐Y源管理是實現(xiàn)資源合理配置的首要問題；

　�、谌肆︐Y源管理是企業(yè)昌盛不衰的組織保障；

　�、廴肆︐Y源管理是培養(yǎng)職員獻身精神的重要方面；

　　④人力資源管理是企業(yè)不斷創(chuàng)新的原動力；

　�、萑肆︐Y源管理是企業(yè)和社會穩(wěn)定成長的重要保證。

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