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人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)功能及作用分析論文
第1篇：構(gòu)建人力資源系統(tǒng)彰顯管理系統(tǒng)功能
一、構(gòu)建資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人力管理的程序化
隨著信息系統(tǒng)的被引進(jìn)，極大改善了傳統(tǒng)的手工作業(yè)的離散、混亂問題，人力資源管理工作真正實(shí)現(xiàn)了各個(gè)管理職能之間的緊密聯(lián)系和相互配合，做到了管理信息的共享。同時(shí)也使得人力資源管理工作更加規(guī)范化、制度化。在這種條件下，人力資源管理的信息化建設(shè)便可以很好地在實(shí)際工作中得到應(yīng)用，該系統(tǒng)還可以快速、準(zhǔn)確地生成各種分析報(bào)告，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供詳細(xì)、全面、實(shí)時(shí)的資料，幫助其做出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的正確決策。有效避免電力企業(yè)人力資源管理工作的盲目化，規(guī)避運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)人力資源管理的信息建設(shè)在電力企業(yè)中發(fā)揮了較大的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不再只是根據(jù)有關(guān)部門提供的零散的資料直接進(jìn)行決策，而是在該系統(tǒng)提供豐富、詳盡、具體的信息基礎(chǔ)上，反復(fù)考慮，最終做出科學(xué)決策。這種方式在一定程度上避免了以往盲目決策的現(xiàn)象，使得得到的每一項(xiàng)決策都更加科學(xué)合理，有理可依。通常情況下，企業(yè)在做出任何決策前都必須做好信息的收集，再將得到的結(jié)果按照一定的規(guī)律進(jìn)行合理的整合劃分，篩選出對企業(yè)決策產(chǎn)生影響的重要信息。當(dāng)然，這一系列的工作都與信息技術(shù)有著緊密的關(guān)系，是建立在高水平的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上的。另一方面，人力資源管理系統(tǒng)在運(yùn)行時(shí)遵循程序化，且在不同的層級要進(jìn)行功能授權(quán)，這樣可以有效杜絕管理人員的個(gè)人行為以及分工不明確的現(xiàn)象。管理系統(tǒng)對工作流程的設(shè)定以及對各部分人員職能的劃分，明確了工作中各級的關(guān)系，工作人員的責(zé)任也變得十分明了。
二、建構(gòu)人力資源平臺(tái)，彰顯管理系統(tǒng)功能
自助服務(wù)該平臺(tái)不再局限于以往的服務(wù)對象，開始向員工和經(jīng)理轉(zhuǎn)變，服務(wù)對象更加廣泛，用戶可以直接獲取所需要的信息，數(shù)據(jù)的輸入也基本可以保證一次完成，極大地降低了系統(tǒng)的維護(hù)次數(shù)，同時(shí)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)馁|(zhì)量和準(zhǔn)確度上也有了很明顯的改善。員工招聘與配置通過網(wǎng)絡(luò)的渠道將用人單位與求職方建立起自助服務(wù)聯(lián)系，從而將整個(gè)招聘流程相互聯(lián)系起來，使得求職者能夠找到適合自己的職位，從而很好地將職位與求職者匹配起來，方便了其他環(huán)節(jié)的開展。薪酬管理安全性電子郵件的處理方式已經(jīng)在大多數(shù)電力企業(yè)中投入使用，電子簽名也變得越來越流行，員工薪酬的變動(dòng)逐漸打破傳統(tǒng)的審批程序，信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)不同崗位員工進(jìn)行薪酬信息的調(diào)整，薪酬的變化可以立即在工資管理系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，相關(guān)福利的變動(dòng)也都可以在系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)的更新。系統(tǒng)還可以對個(gè)人的財(cái)務(wù)情況作出全方位的剖析，為員工的制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。福利管理人力資源管理系統(tǒng)也將員工的福利待遇納入到管理的范圍內(nèi)，從而使得對福利待遇的管理達(dá)到了一個(gè)新的層次�；�(dòng)語音應(yīng)答器的產(chǎn)生更是為福利管理提供了便利，它與網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)完美的整合在一起，可以更加高效的管理職工的福利，為企業(yè)人力資源管理工作減輕了壓力。
三、實(shí)現(xiàn)管理程序化，提高資源管理效率
準(zhǔn)確判斷企業(yè)自身的人力資本構(gòu)成及期望收益率在使用信息系統(tǒng)前，應(yīng)首先對本企業(yè)的人力的構(gòu)成以及可能得到的收益進(jìn)行一項(xiàng)系統(tǒng)的調(diào)查與評估，以明確實(shí)施的范疇。選擇適合本企業(yè)發(fā)展的解決方案良好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)保持其完整性，可以將企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)囊括在內(nèi)，另一方面還要做到系統(tǒng)操作的簡易性，方便、快捷，能夠讓操作者很容易的使用，體現(xiàn)出其靈活性的特點(diǎn)。實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)一項(xiàng)完整的實(shí)施過程需要大致經(jīng)歷以下三個(gè)階段：分析與設(shè)計(jì)流程、系統(tǒng)的使用和調(diào)整以及對操作人員的培訓(xùn)。
四、把握問題關(guān)鍵，強(qiáng)化資源管理信息化
要注重管理流程在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化主要憑借先進(jìn)的信息技術(shù)作為保證，同時(shí)也要與先進(jìn)的管理理念相結(jié)合，并把整個(gè)系統(tǒng)中存在的不協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行改進(jìn)，盡可能避免人才浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。在先進(jìn)的管理思想的指引下，全面提升電力企業(yè)人力資源管理工作的水平，減少企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項(xiàng)交易成本以及管理成本，完成好流程的整合優(yōu)化工作，降低企業(yè)與外部之間發(fā)生的各項(xiàng)信息交易成本，從而大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要以人為本所謂以人為本，主要強(qiáng)調(diào)的是要將發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性放在首位，做到充分理解人、尊重人，電力企業(yè)人力資源的信息化管理在某種意義上也就是人才的信息化。因此，在完成企業(yè)人力資源管理信息化的過程中，要重點(diǎn)突出“以人為本”的核心思想。不僅在系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)中，而且也要在具體的操作平臺(tái)中都要體現(xiàn)出方便、快捷的特點(diǎn)，符合人力資源管理部分的特征。操作人員可以很容易掌握系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，同時(shí)也要做到準(zhǔn)確和高效。信息化的優(yōu)點(diǎn)在于可以更加精準(zhǔn)迅速的掌握所需的信息和數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)整體的運(yùn)營效率。將人力資源的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化是整個(gè)信息化過程的最初步驟，而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)又是領(lǐng)導(dǎo)者決策考慮的主要因素，這就需要從源頭上保證信息的準(zhǔn)確性。其次，要做到信息化手段的創(chuàng)新。這大致可以從兩方面做出解釋：第一，想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化創(chuàng)新，就要不斷的研究出新的信息技術(shù)和方法；第二，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化，有助于電力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，完成對人才的充分開發(fā)和利用，是對人力資源利用方式的創(chuàng)新。只有兼顧到這兩個(gè)方面，那么所實(shí)施的人力資源的信息化管理才是具有成效的。在當(dāng)今社會(huì)的復(fù)雜形勢下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給電力企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求，面對著新環(huán)境和新的發(fā)展要求，就需要在企業(yè)的人力資源管理工作上實(shí)現(xiàn)技術(shù)和手段的突破。
第2篇：于共享經(jīng)濟(jì)模式的社會(huì)人力資源管理系統(tǒng)
1.背景
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟發(fā)展和應(yīng)用，催生出新的經(jīng)濟(jì)模式——共享經(jīng)濟(jì)模式。該模式借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過在互聯(lián)網(wǎng)上搭建共享平臺(tái)，把擁有并愿意分享閑置資源的個(gè)體和需要這些資源的個(gè)體組織到平臺(tái)上來，以最高的效率、最低的成本實(shí)現(xiàn)對接，滿足用戶的需求，以此創(chuàng)造價(jià)值。
在共享經(jīng)濟(jì)模式中，閑置資源包括閑置的人力、物力、財(cái)力和信息等各類資源，其中人力資源包括體力、技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等，物力資源包括房屋土地、設(shè)備設(shè)施、車輛船舶、樂器、服裝等，財(cái)力資源主要是閑散的資金，信息資源包括科技信息、大數(shù)據(jù)等。
目前，在閑置實(shí)物資源共享平臺(tái)研究和建設(shè)方面已卓有成效，比如在交通出行方面的滴滴、車位共享的丁丁停車、房屋的出租、單車共享的ofo等。而在非實(shí)物資源共享平臺(tái)方面，也出現(xiàn)了面向特定用工領(lǐng)域的共享平臺(tái)，如家庭裝修的土巴兔裝修、家電維修的家生活、貨運(yùn)搬家的藍(lán)犀牛等。
人力資源管理是提高社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的重要手段，人力資源管理模式和技術(shù)也在不斷發(fā)展。本文在現(xiàn)有面向特定領(lǐng)域的人力資源共享模式的基礎(chǔ)上，研究和設(shè)計(jì)了一種基于共享經(jīng)濟(jì)模式的社會(huì)人力資源管理平臺(tái)，在通用的社會(huì)閑置人力資源利用方面進(jìn)行了初步探索，能夠在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期幫助國家和企業(yè)緩解人力資源閑置壓力，提高社會(huì)整體人力資源利用率，同時(shí)以更低的成本和更高的效率滿足社會(huì)需求。
2.社會(huì)人力資源管理系統(tǒng)整體設(shè)計(jì)
社會(huì)人力資源管理系統(tǒng)整體包括云端管理平臺(tái)和移動(dòng)終端應(yīng)用兩大部分，其中云端管理平臺(tái)部分包括供給方推薦模塊、訂單推送模塊、數(shù)據(jù)庫模塊、終端通信模塊、調(diào)解仲裁模塊等，移動(dòng)終端應(yīng)用部分包括用戶注冊模塊、需求發(fā)布模塊、檢索顯示模塊、定位模塊、支付模塊、用工評價(jià)模塊、反饋投訴模塊等需求方和供給方共用的模塊以及供給方專用的供給資格申請模塊和搶單模塊。如圖J所示。
通過系統(tǒng)各模塊的緊密配合，即可組織社會(huì)閑置人力資源開展用工來滿足社會(huì)需求，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。結(jié)合各個(gè)模塊的作用，整個(gè)用工流程可分為以下幾個(gè)部分。
2.1用戶注冊
用戶是日常生活中用工供給方，也可能是其他用工的需求方，因此系統(tǒng)采用供給方和需求方共用同一個(gè)移動(dòng)終端應(yīng)用的設(shè)計(jì)方式，能夠較好地實(shí)現(xiàn)同一個(gè)用戶在用工需求方和供給方角色的轉(zhuǎn)換，并減少對終端存儲(chǔ)的占用。
用戶可通過移動(dòng)終端應(yīng)用的用戶注冊模塊，使用手機(jī)號碼來驗(yàn)證用戶真實(shí)身份，完成用戶注冊。注冊成功后，默認(rèn)為需求方角色，可添加個(gè)人昵稱、年齡、家庭住址、個(gè)人簡介等個(gè)人信息。
需求方可通過供給資格申請模塊申請成為某種用工需求的供給方，通過系統(tǒng)審核后即可成為用工供給方。供給方須為具有特定職業(yè)技術(shù)資質(zhì)的個(gè)體或法人單位，需要向系統(tǒng)提交供給方照片、身份證、銀行卡賬戶和職業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書等信息。
對供給方，可在移動(dòng)終端應(yīng)用中設(shè)置供給方/需求方選擇開關(guān)，來完成用戶角色轉(zhuǎn)換，方便發(fā)布或接受用工需求。
2.2需求發(fā)布
需求方可通過移動(dòng)終端應(yīng)用的用工需求發(fā)布模塊，在管理平臺(tái)發(fā)布用工需求。用工需求信息至少包括用工需求類型、單次用工費(fèi)用、用工預(yù)約時(shí)間、用工地點(diǎn)信息。
需求方選擇用工類型后，需求方終端應(yīng)用中的定位模塊自動(dòng)向云端管理平臺(tái)發(fā)送需求方位置信息。云端管理平臺(tái)通過終端通信模塊接收位置信息，并通過供給方推薦模塊執(zhí)行供給方推薦算法，從數(shù)據(jù)庫中選取合理的供給方形成供給方列表，發(fā)送給終端。需求方可從該列表中查看供給方信息，并從中選擇合適的供給方發(fā)布用工需求。
需求方也可直接選擇用工類型后直接發(fā)布用工需求，由云端管理平臺(tái)接收該需求后，通過供給方推薦模塊內(nèi)的推薦算法運(yùn)算處理，由訂單推送模塊向選定的供給方推送該需求，并由接收到該用工需求的供給方通過搶單模塊進(jìn)行搶單，來確定最后的用工供給方。
用工需求一旦明確供需雙方后，該需求即轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵�，進(jìn)入訂單執(zhí)行流程。
2.3訂單執(zhí)行
訂單確立后，訂單雙方可互相查看對方聯(lián)系方式，在用工實(shí)施前可就時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，對詳細(xì)的用工內(nèi)容進(jìn)行溝通，并可在用工指導(dǎo)價(jià)格基礎(chǔ)上進(jìn)一步對具體用工報(bào)酬進(jìn)行協(xié)商。雙方達(dá)成意見一致后，由用工供給方提供用工，在用工完成后通過移動(dòng)終端應(yīng)用輸入最終用工報(bào)酬并確認(rèn)用工完成。
供給方完成用工后，由需求方檢查用工質(zhì)量。如果用工質(zhì)量滿足需求方標(biāo)準(zhǔn)，由需求方通過移動(dòng)終端應(yīng)用的支付模塊向供給方支付相應(yīng)的報(bào)酬，并通過用工評價(jià)模塊對該次用工進(jìn)行五星制評價(jià)。供給方接收到付款通知后，通過終端應(yīng)用確認(rèn)收款，同樣對用工需求方進(jìn)行評價(jià)。雙方評價(jià)完成后，整個(gè)訂單執(zhí)行過程順利結(jié)束。
反之，如果用工質(zhì)量未達(dá)到需求方要求，經(jīng)與用工供給方協(xié)商無效后，需求方可通過終端應(yīng)用的反饋投訴模塊提交投訴至云端管理平臺(tái)，由云端管理平臺(tái)的調(diào)解仲裁模塊負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。
3.用工供給方推薦算法研究
為了提高平臺(tái)的運(yùn)行效率和用工質(zhì)量，設(shè)計(jì)了一種基于用工供需雙方實(shí)時(shí)位置和供給方經(jīng)驗(yàn)的用工供給方推薦算法。系統(tǒng)用工供給方推薦示例如圖3所示。圖3中，用工需求方通過用工需求方終端，向云端管理平臺(tái)發(fā)送用工請求，這一用工請求中包含用工需求方性別、用工時(shí)間、聯(lián)系方式等信息。云端管理平臺(tái)收到該用工請求后，會(huì)向用工需求方終端和用工終端a-h發(fā)送位置指令，首先獲取用工需求方和用工供給方的位置。
獲取到用工需求方和用工供給方的位置后，云端管理平臺(tái)根據(jù)所設(shè)計(jì)的用工供給方推薦算法向用工需求方推薦供給方，如圖4所示。
首先將各用工終端的位置與用工需求方的位置進(jìn)行比較，選出距離用工需求方距離小于閾值距離的用工供給方，即圖3中虛線所圈范圍內(nèi)的用工供給方b-f。
然后，云端管理平臺(tái)向用工終端b-f發(fā)送查詢指令，查詢其是否正在執(zhí)行用工任務(wù)：若用工供給方回復(fù)為未執(zhí)行用工任務(wù)則表明該用工供給方可被推薦，若其未做出回應(yīng)或者回復(fù)表示其正在執(zhí)行用工任務(wù)則會(huì)去除該用工供給方。例如用工終端6的用工供給方正在執(zhí)行任務(wù)，則會(huì)將其去除。
接下來，云端管理平臺(tái)判斷用工供給方c-f注冊時(shí)的性別與用工需求方的性別是否相同，將性別不同的用工供給方去除。例如去除了用工供給方c。最后將剩余的用工供給方位d、e、f，管理平臺(tái)會(huì)據(jù)用工供給方信息等進(jìn)行排序，將排序后的結(jié)果發(fā)送至需求方控制模塊。
用工供給方信息包含用工歷史情況、認(rèn)證情況、用工需求方評價(jià)等。如用工供給方d、e、f的用工歷史依次減少，則管理平臺(tái)會(huì)以d、e、f的排序向用工需求方展示用工供給方；如用工供給方廠經(jīng)過認(rèn)證，而用工供給方d、e未經(jīng)過認(rèn)證，則管理平臺(tái)會(huì)優(yōu)先推薦用工供給方廠；如用工需求方5星制評價(jià)結(jié)果更優(yōu)，也會(huì)獲得管理平臺(tái)會(huì)優(yōu)先推薦；管理平臺(tái)還可根據(jù)用工需求方之前選擇的用工供給方來推薦，將曾經(jīng)被選擇的用工供給方優(yōu)先推薦給用工需求方。
在將用工供給方列表發(fā)送給用工需求方后，用工需求方可以通過用工需求方終端選定用工供給方，如用工需求方選定的用工供給方為e，則管理平臺(tái)會(huì)向用工供給方e發(fā)送用工需求方位置、聯(lián)系方式等信息，從而使得用工供給方e達(dá)到指定位置完成用工任務(wù)。
4.社會(huì)人力資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
4.1云端管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
云端管理平臺(tái)使用Gentoo操作系統(tǒng)，搭建了基于LAMP（Linux+Apache服務(wù)器+Mysqz數(shù)據(jù)庫+PHP語言）的管理平臺(tái)運(yùn)行環(huán)境，使用PHP語言基于Laraoe15框架編寫了云端管理平臺(tái)網(wǎng)頁控制端程序和后臺(tái)邏輯程序。網(wǎng)頁控制端如圖5所示。
通過網(wǎng)頁控制端，系統(tǒng)管理員可通過用戶管理模塊對用工供給方注冊資料和資質(zhì)進(jìn)行審核認(rèn)證，通過權(quán)限管理模塊設(shè)置各用戶權(quán)限，通過訂單列表模塊查看用工訂單供需雙方資料及用工進(jìn)度等信息，通過充值提現(xiàn)模塊處理用戶賬戶資金充值和提現(xiàn)請求，通過消息推送模塊向用戶發(fā)送日常信息提示等，通過意見反饋和投訴舉報(bào)模塊處理用戶意見和用工訂單投訴。
后臺(tái)邏輯程序通過終端通信模塊與用工需求方和供給方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)通信，使用供給方推薦模塊和訂單推送模塊向合適的用工供給方推送實(shí)時(shí)用工需求信息，并通過數(shù)據(jù)庫模塊記錄整個(gè)系統(tǒng)所涉及的用戶注冊信息、訂單管理信息、用戶評論和反饋投訴等信息。
4.2移動(dòng)終端應(yīng)用實(shí)現(xiàn)
根據(jù)移動(dòng)終端應(yīng)用各個(gè)模塊功能和訂單執(zhí)行邏輯，在windows平臺(tái)下使用androidstudio軟件，設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了Android平臺(tái)應(yīng)用程序。應(yīng)用程序中的頁面設(shè)計(jì)如圖6所示。
在Android應(yīng)用程序中，用戶通過注冊模塊輸入手機(jī)號碼完成注冊，并在應(yīng)用設(shè)置頁面設(shè)置相應(yīng)信息。注冊后，通過需求發(fā)布頁面發(fā)布用工需求；定位模塊通過讀取移動(dòng)終端GPS數(shù)據(jù)并調(diào)用百度地圖API來確定用工需求雙方的位置，并將位置信息通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)皆贫斯芾砥脚_(tái)進(jìn)行處理，將用工供給方信息推送給需求方；需求方可通過需求供給方頁面查看供給方信息。
5.結(jié)束語
本文在共享經(jīng)濟(jì)模式和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了一種用于社會(huì)人力資源需求管理的線上一線下交易系統(tǒng)，用于社會(huì)閑散用工管理。文中闡述了該系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)，提出一種基于位置和經(jīng)驗(yàn)的用工供給方推薦算法，并且給出云端管理平臺(tái)和移動(dòng)終端應(yīng)用的具體實(shí)現(xiàn)。所述系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)用工供給方的實(shí)名登記和技術(shù)資質(zhì)審核，可較好地調(diào)動(dòng)社會(huì)零散或空閑技術(shù)工人的積極性，滿足市場需求的同時(shí)獲得報(bào)酬，為社會(huì)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期起到一定幫助。
第3篇：ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用分析
引言：
ERP人力資源管理系統(tǒng)是整個(gè)ERP系統(tǒng)中一個(gè)重要的分支。其主要的作用在于為企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源管理提供幫助。比如：ERP人力資源管理系統(tǒng)中具有眾多的模塊、如：考勤模塊、薪酬模塊管理、組織管理模塊、人事管理模塊等等。不同權(quán)限的人員依據(jù)這些模塊可以有效的對于企業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，最終使得企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效運(yùn)行。
因此，我們需要對于薪酬管理信息化中存在的問題、ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用問題進(jìn)行重點(diǎn)分析與研究工作，使得ERP人力資源管理系統(tǒng)的功能得到充分發(fā)揮。
一、薪酬管理信息化中存在的問題
在應(yīng)用ERP人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行薪酬信息化管理之前，眾多企業(yè)的薪酬信息化管理工作存在嚴(yán)重的問題。其中一個(gè)非常突出的問題就是管理的單一性，缺乏統(tǒng)一性的操作。這種問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)人工成本發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏前瞻性。具體來講，眾多的企業(yè)在推廣ERP人力資源管理系統(tǒng)之前，只是簡單的應(yīng)用信息化中一些基本軟件進(jìn)行工資的統(tǒng)計(jì)與管理工作，按時(shí)進(jìn)行工資的發(fā)放。這種局面的出現(xiàn)導(dǎo)致了兩個(gè)問題的產(chǎn)生。
其一，這種管理應(yīng)用的方式不具有高效化，不能提高薪酬信息化管理水平，花費(fèi)了大量的成本。
其二，企業(yè)上級主管部門對于企業(yè)薪酬成本以及有關(guān)信息不能進(jìn)行及時(shí)的了解，也無法制定出后續(xù)有效的舉措應(yīng)用薪酬對于員工進(jìn)行有效激勵(lì)[1]。
二、ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用
2.1降低業(yè)務(wù)人員的工作量提高其效率
ERP人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行充分的應(yīng)用可以降低薪酬業(yè)務(wù)管理人員工作量、減少其工作的時(shí)間，提高了工作的效率。具體來講，ERP人力資源管理系統(tǒng)中后臺(tái)的回算功能通過與系統(tǒng)中其它模塊的有效集成，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，對于調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效性統(tǒng)計(jì)與處理，使得有關(guān)薪酬工作管理的人員應(yīng)用此高效化信息管理軟件，就可以進(jìn)行薪酬工作的信息化管理，大大降低了工作的難度，減輕了工作量，提高了工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)，這種薪酬管理的方式具有高效性、無誤差，對于處理后的數(shù)據(jù)信息還可以進(jìn)行有效的查詢，使得各項(xiàng)數(shù)據(jù)始終保持一致性[2]。
2.2進(jìn)行不同薪資結(jié)構(gòu)處理流程的設(shè)計(jì)
ERP人力資源管理系統(tǒng)具有跨地區(qū)、跨部門、跨工種的特點(diǎn)，可以進(jìn)行不同薪資結(jié)構(gòu)處理流程的設(shè)計(jì)工作。具體來講，ERP人力資源管理系統(tǒng)可以直接與時(shí)間管理方式進(jìn)行集成對接，可以依據(jù)企業(yè)員工薪酬動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行跨地區(qū)、跨部門、跨工種的實(shí)時(shí)更新，最終在ERP人力資源薪酬管理中進(jìn)行清晰的展現(xiàn)，有利于企業(yè)的管理人員進(jìn)行有效查詢。比如：ERP人力資源管理系統(tǒng)會(huì)對于企業(yè)員工的薪酬檔次、員工的離退休情況或者是其它方面的因素引起的薪酬變動(dòng)進(jìn)行直接的放映，有關(guān)的人員通過在系統(tǒng)中進(jìn)行有效的查詢工作，就可以進(jìn)行清楚的了解。
2.3為薪酬總管理提供有效依據(jù)
ERP人力資源管理系統(tǒng)中具有薪酬總管理功能，可以為薪酬總管理提供有效的依據(jù)。比如：企業(yè)的上級主管部門通過有效的應(yīng)用ERP人力資源薪酬總管理就可以充分對于下屬企業(yè)的薪酬進(jìn)行監(jiān)控與管理，并且依據(jù)具體情況的變化，進(jìn)行薪酬的有效調(diào)整，使得企業(yè)在人力資源管理中具有很高的質(zhì)量與效率，更好的應(yīng)用薪酬保留大量的人才，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支持。
除此之外，ERP人力資源管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用使得薪酬管理工作更加有效。比如：ERP人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用提高了薪酬管理信息化的水平，有利于企業(yè)充分應(yīng)用有效性的薪酬調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的生存與發(fā)展[3]。
三、結(jié)論
對于ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用問題進(jìn)行有效性分析，有利于企業(yè)合理化的應(yīng)用好ERP人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)員工薪酬合理化管理，為企業(yè)的生存與發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第4篇：基于UML的人力資源管理系統(tǒng)的建模和開發(fā)
人力資源管理系統(tǒng)包括人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、培訓(xùn)管理、績效考核、薪資管理等幾大功能模塊，本文選取其中的一些模塊，基于UML建模技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的建模。
一、UML建模技術(shù)
UML作為一種建模語言，它的定義包括UML語義和UML表示法兩個(gè)部分[1]。其中，UML語義描述了基于UML的精確元模型定義。UML表示法定義了UML符號的表示法，為開發(fā)者或開發(fā)工具使用這些圖形符號和文本語法為系統(tǒng)建模提供了標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)中，主要是通過UML表示法對系統(tǒng)進(jìn)行分析與建模。UML的主要內(nèi)容即UML表示法可以由五類圖來定義：用例圖、靜態(tài)圖、行為圖、交互圖、實(shí)現(xiàn)圖。在系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段，主要用到的圖有用例圖、靜態(tài)圖和交互圖三類。UML的建模內(nèi)容分為兩個(gè)部分：靜態(tài)建模和動(dòng)態(tài)建模[2]。
二、人力資源管理系統(tǒng)分析
（一）系統(tǒng)功能分析
人力資源管理系統(tǒng)主要是對企業(yè)人力資源進(jìn)行管理，主要包括人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、培訓(xùn)管理、績效考核管理和薪資管理。根據(jù)系統(tǒng)使用內(nèi)容的不同，將系統(tǒng)使用者劃分為系統(tǒng)管理員、人力資源部業(yè)務(wù)員、績效考核人員和人力資源部管理人員四類。系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)和系統(tǒng)使用者的權(quán)限管理；業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)人事檔案管理、勞動(dòng)合同管理、薪資管理；績效考核人員負(fù)責(zé)員工的日�？记�、考核；人力資源部管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的人力資源管理制度，例如績效考核模塊中的考核項(xiàng)目。
1、人事檔案管理：當(dāng)公司雇用新員工時(shí)，人力資源部業(yè)務(wù)員首先將新員工信息、社會(huì)關(guān)系，學(xué)習(xí)經(jīng)歷等信息錄入系統(tǒng)，然后通過本模塊下設(shè)的人事檔案管理子模塊進(jìn)行員工信息的修改、刪除；
2、考勤、考核管理：績效考核人員首先通過日�？记谟涗浛记趩T工的工作情況，考核管理模塊用于員工團(tuán)隊(duì)精神等項(xiàng)目的考核，人力資源部管理人員可以針對公司的特征，設(shè)定考核項(xiàng)目、考核期間和考核等級。
3、勞動(dòng)合同管理：該模塊首先建立員工的合同數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行管理時(shí)可以更改員工的合同類型，對某個(gè)部門或員工進(jìn)行合同續(xù)簽以及試用期員工的轉(zhuǎn)正處理。該模塊改動(dòng)的信息將由系統(tǒng)自動(dòng)修改人事檔案，因此在人事管理模塊查看時(shí)，內(nèi)容與本模塊一致。
4、薪資管理：業(yè)務(wù)員通過工資參數(shù)和工資賬套設(shè)置計(jì)算的所得稅率、員工銀行賬號、建立賬套及其對應(yīng)項(xiàng)目，并將公司員工與其所屬賬套綁定；然后分別計(jì)算員工的應(yīng)發(fā)工資、應(yīng)扣工資和個(gè)人所得稅；最后根據(jù)一定的工資計(jì)算公式根據(jù)上述工資信息計(jì)算員工的工資。該模塊還負(fù)責(zé)將工資信息傳送給財(cái)務(wù)部門。
�。ǘ┫到y(tǒng)分析與建模
隨著信息系統(tǒng)的開發(fā)逐步由傳統(tǒng)方法向面向?qū)ο蟮姆较虬l(fā)展，UML建模也進(jìn)入了實(shí)際應(yīng)用階段。作為一種可視化建模語言，UML共定義9種模型圖。這些模型圖可歸納為3類模型：需求模型、對象模型和體系結(jié)構(gòu)模型。需求模型是從用戶角度描述系統(tǒng)功能，主要用于系統(tǒng)需求分析階段；對象模型是從開發(fā)人員角度詳細(xì)地描述系統(tǒng)；體系結(jié)構(gòu)模型是從系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員角度整體描述系統(tǒng)。簡言之，UML可以從靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)行為兩方面來描述統(tǒng)，靜態(tài)結(jié)構(gòu)定義了系統(tǒng)中的對象和操作以及它們之間的聯(lián)系，動(dòng)態(tài)行為描述了對象之間的交互過程及通訊機(jī)制。UML的主要內(nèi)容可以歸納為靜態(tài)建模機(jī)制和動(dòng)態(tài)建模機(jī)制兩大類。人力資源管理的軟件模塊設(shè)計(jì)分為用戶管理分系統(tǒng)、專業(yè)學(xué)科信息管理分系統(tǒng)、進(jìn)出站管理分系統(tǒng)、事務(wù)處理分系統(tǒng)、安全管理分系統(tǒng)、人力資源業(yè)績評估分系統(tǒng)、項(xiàng)目管理和評標(biāo)專用系統(tǒng)等，數(shù)據(jù)挖掘分系統(tǒng)作為獨(dú)立的模塊對整個(gè)系統(tǒng)中的信息進(jìn)行綜合評價(jià)和決策支持，各個(gè)單位的干部管理中心負(fù)責(zé)各個(gè)站內(nèi)的管理。
三、系統(tǒng)概述
本項(xiàng)目采用的是用例驅(qū)動(dòng)的方法來獲取需求。用例是從用戶（或外界系統(tǒng)）的角度，通過描述用戶與系統(tǒng)的交互來理解系統(tǒng)的功能。要建立需求分析的用例模型，首先是獲取業(yè)務(wù)角色（參與者），然后從參與者中找出用例，確定了系統(tǒng)參與者和用例之后，即可得到系統(tǒng)用例圖。勤管理系統(tǒng)旨在對企業(yè)員工的出勤情況進(jìn)行考察，之后將考勤與財(cái)務(wù)工資系統(tǒng)及相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤。整個(gè)系統(tǒng)由數(shù)據(jù)維護(hù)模塊、統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊、查詢模塊組成數(shù)據(jù)維護(hù)模塊：包括員工基本信息維護(hù)。考勤信息維護(hù)設(shè)置考勤類別。通過維護(hù)對這些原始數(shù)據(jù)進(jìn)行修改或擴(kuò)展。統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊：對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行讀寫操作。
四、結(jié)語
隨著軟件技術(shù)的發(fā)展，面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法己經(jīng)成為軟件開發(fā)的主流技術(shù)�；赨ML的面向?qū)ο蠹夹g(shù)是今后軟件建模和設(shè)計(jì)的主流方向。要發(fā)展我國的軟件行業(yè)，就需要從面向功能向面向?qū)ο筠D(zhuǎn)換，并在實(shí)際系統(tǒng)開發(fā)中使用UML。通過利用UML開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的研究可以有效的實(shí)現(xiàn)可視化的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，表示能力強(qiáng)大，同時(shí)概念明確，建模表示法簡潔，圖形結(jié)構(gòu)清晰，容易掌握和使用。
第5篇：云計(jì)算在人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用探討
1云計(jì)算的定義及其優(yōu)點(diǎn)
其實(shí)在我們的生活當(dāng)中云計(jì)算已經(jīng)被廣泛的進(jìn)行運(yùn)用了，這里所說的云計(jì)算，在狹義當(dāng)中指的就是一個(gè)數(shù)據(jù)中心或者是超級計(jì)算機(jī)，只不過其是運(yùn)用虛擬化技術(shù)進(jìn)行搭建的。運(yùn)用這種數(shù)據(jù)中心或者是超級計(jì)算機(jī)為企業(yè)和個(gè)人提供科學(xué)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析和存儲(chǔ)等服務(wù)。服務(wù)分為免費(fèi)提供和按需租用兩種。云計(jì)算在廣義上總共分為三種形式進(jìn)行服務(wù)分別是：IaaS、SaaS、PaaS。這里的廣義上的云計(jì)算和狹義上的云計(jì)算略顯不同，在廣義上的云計(jì)算是一個(gè)廠商建立的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群，這個(gè)集群可以為不同的客戶提供服務(wù)，服務(wù)中包括：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、在線軟件服務(wù)、計(jì)算分析、硬件租借等。
云計(jì)算擁有很強(qiáng)的個(gè)性化服務(wù)，任何一個(gè)客戶都可以根據(jù)自己的需要向服務(wù)的供應(yīng)商申請計(jì)算機(jī)服務(wù)。并且在云計(jì)算當(dāng)中支持的操作平臺(tái)有很多，還能夠滿足多種終端的訪問。在進(jìn)行云計(jì)算服務(wù)申請的時(shí)候可以得到快速的響應(yīng)。
2人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
在現(xiàn)在的企業(yè)管理當(dāng)中人力資源已經(jīng)是一項(xiàng)必不可少的課題，因?yàn)樵谄髽I(yè)競爭當(dāng)中人力資源可以為企業(yè)的競爭帶來優(yōu)勢，并且可以讓企業(yè)擁有新的活力�，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展不可同日而語，所以企業(yè)對于人力資源的管理系統(tǒng)也有新的要求。
落后的人力資源管理系統(tǒng)往往會(huì)有以下一些缺點(diǎn)。首先就是在思想上沒有升級，思想上的還停留在過去的電腦使用方法，大多數(shù)還只是將電腦使用在上網(wǎng)查詢資料、處理文檔等方面，并沒有形成系統(tǒng)的使用信息技術(shù)來優(yōu)化資源和管理系統(tǒng)的思想。除此之外，運(yùn)用過去的方法進(jìn)行管理擁有的功能很少。
總的來說我們國家很多的企業(yè)在人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中還是停留在業(yè)務(wù)流程以及處理事務(wù)的層次上面，很少的單位可以很好的實(shí)現(xiàn)全面的人力資源管理。
3以云計(jì)算為基礎(chǔ)如何構(gòu)建系統(tǒng)模型以及安全問題
將云計(jì)算作為基礎(chǔ)對于人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建可以很好的減少人力物力的投入并且實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效、規(guī)范的人力資源信息化管理。
在人力資源管理當(dāng)中云計(jì)算要求達(dá)到兩種需求，首先就是要能夠在大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)定位，另一方面要求其能夠高效率的對于大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。
云計(jì)算可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位人力資源管理系統(tǒng)的信息化，但是在云計(jì)算使用當(dāng)中不可忽略的是云安全這一課題。其中安全就是要能夠保證信息不會(huì)泄漏和遺失。一般會(huì)從下面的幾個(gè)方面對于云計(jì)算的安全問題進(jìn)行考慮，首先就是要保證擁有一個(gè)嚴(yán)格的身份確認(rèn)系統(tǒng)，保證在進(jìn)入服務(wù)平臺(tái)當(dāng)中是擁有嚴(yán)格的身份認(rèn)證。因?yàn)樵朴?jì)算是以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為基礎(chǔ)進(jìn)行搭建的，所以能夠進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)的客戶都可以進(jìn)行服務(wù)入口的連接，所以在進(jìn)行身份驗(yàn)證的過程當(dāng)中除了進(jìn)行用戶名和密碼的設(shè)置，還可以在此基礎(chǔ)上增加口令或者加密狗，用這些方法來增加訪問的安全性。其次，為了物理介質(zhì)的儲(chǔ)存出現(xiàn)問題導(dǎo)致信息的丟失，我們應(yīng)該要對于數(shù)據(jù)進(jìn)行備份工作，也就是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行多個(gè)數(shù)據(jù)庫的建立。在信息的保存當(dāng)中往往是多部分保存的，所以還要保證的就是信息的準(zhǔn)確性和高效性。要想在數(shù)據(jù)分布保存的情況下還能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的信息檢索，那么就要求企業(yè)對于數(shù)據(jù)的編碼是統(tǒng)一的。只有統(tǒng)一的編碼才能夠讓數(shù)據(jù)在跨庫檢索的過程中不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的失真。另一方面，在使用云計(jì)算時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到云計(jì)算目前真處在的是一個(gè)發(fā)展和研究的階段，所以在許多的方面會(huì)有不成熟的地方，為了保證保密信息的絕對安全，企業(yè)和個(gè)人不應(yīng)該將特別重要的保密信息上傳到云端當(dāng)中，而是應(yīng)該講這一保密信息放在本地進(jìn)行管理。
云計(jì)算在很多的方面都受到了廣泛的運(yùn)用，這種前沿的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù)擁有其自身不可替代的優(yōu)點(diǎn)，其中包括多種操作平臺(tái)、快速響應(yīng)的服務(wù)以及個(gè)性化的服務(wù)等。這些優(yōu)點(diǎn)對于人力資源管理有很大的意義，面對必須進(jìn)行技術(shù)和思路革新的人力資源管理系統(tǒng)來說非常需要這種技術(shù)來為自身提供新的活力，所以云計(jì)算在人力資源管理當(dāng)中一定會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
第6篇：人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效關(guān)系研究
人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系，一直都在學(xué)術(shù)界都是非常重要的討論議題，有些專家學(xué)者認(rèn)為企業(yè)可以通過人力資源管理來對企業(yè)的技員工績效產(chǎn)生影響。有些認(rèn)為，人力資源管理和績效企業(yè)績效之間是相輔相成的關(guān)系，人力資源管理的目的就是為了提高員工的工作效率和企業(yè)績效二個(gè)是緊密不可分的。
一、人力資源管理系統(tǒng)的定義和內(nèi)涵。
一般來說，高效的人力資源管理系統(tǒng)能夠有效地提高員工的工作積極性和工作效率的管理系統(tǒng)。高效的人力資源管理系統(tǒng)由主要有三個(gè)方面構(gòu)成，一種是通過提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平，來激勵(lì)員工的工作，提高他們的工作效率，其次，公司通過授予員工一定的權(quán)力來激發(fā)員工的工作熱情和積極性。第三，公司通過各種手段，鼓勵(lì)和激發(fā)員工努力工作，并不斷提高工作效率的管理過程。企業(yè)可以通過在社會(huì)上進(jìn)行招聘，將符合公司要求的員工選進(jìn)來，然后通過系統(tǒng)的培訓(xùn)使員工能夠盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)，企業(yè)通過各種激勵(lì)手段，來提高員工的工作積極性。
二、人力資源體系的重要性
企業(yè)在人力資源管理中，可以適當(dāng)?shù)姆艡?quán)給公司員工參與公司決策的整個(gè)過程，并讓他們知道企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況，這樣會(huì)在相當(dāng)程度上激發(fā)出員工的工作積極性、認(rèn)同感和歸屬感。這就是公司通過讓員工參與公司的運(yùn)營，和員工一起分享企業(yè)的決策過程，來努力提高公司的績效水平。除此之外，公司還可以通過定時(shí)的職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作技能水平，只有員工的專業(yè)工作技能得到提高，才能夠有效地提升公司的績效水平。這樣一來，就可以將員工的工資績效和公司的績效結(jié)合在一起，激發(fā)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。
一般企業(yè)中都會(huì)有許多臨時(shí)工作崗位，在實(shí)施人力資源管理中，公司完全可以將臨時(shí)工和正式員工之間進(jìn)行有效的合作，這樣可以促使人力資源管理的順利進(jìn)行。通過讓他們之間展開合作，可以讓公司員工能夠有更多的機(jī)會(huì)參加管理實(shí)踐，比如說參加工會(huì)活動(dòng)企業(yè)的員工職業(yè)培訓(xùn)等等。但是在實(shí)際的實(shí)踐過程中，由于中國企業(yè)工會(huì)的力量十分薄弱，因此讓企業(yè)員工參與工會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不太可能實(shí)現(xiàn)。所以，我們主要討論員工的，職業(yè)培訓(xùn)和臨時(shí)工與正式員工之間的合作。這兩種典型的管理措施能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效產(chǎn)生很大的影響。
我國企業(yè)的主體主要以中小型企業(yè)為主，我們要想進(jìn)一步探討人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該從兩個(gè)方面來考察。一種是公司的財(cái)務(wù)管理，另一種是公司的運(yùn)營管理，這兩種績效的考察對于測量人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關(guān)系具有十分關(guān)鍵的作用。對于財(cái)務(wù)管理績效的衡量，我們可以采用公司凈利潤和公司營業(yè)收入來衡量。凈利潤越高說明公司的成長能力越高，公司營業(yè)收入越高說明公司的創(chuàng)新能力也越高，二者都是成正比例關(guān)系。而運(yùn)營績效我們可以通過公司的營業(yè)收入和公司的員工人數(shù)來衡量。
三、如何對人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效進(jìn)行考察。
企業(yè)對員工培訓(xùn)。企業(yè)為了應(yīng)對這個(gè)日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須做到以人為本，不斷地吸收高素質(zhì)高水平的員工，開發(fā)適合自己企業(yè)對人力資源管理系統(tǒng)，降低人力成本，只有做到這樣，才能適應(yīng)這個(gè)不斷快速變化對經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境。通過制定合理的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能夠?yàn)閱T工的職業(yè)發(fā)展提供有效的支持。不斷地提高員工的工作技能和知識(shí)水平，通過不斷培訓(xùn)可以有效的提升員工的工作能力和工作效率，工作績效水平的提高也自然不在話下。通過培訓(xùn)使員工不斷的接受新的知識(shí)和新的方法。有效的職業(yè)培訓(xùn)可以促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的完善。使公司運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)，不斷地適應(yīng)這種企業(yè)戰(zhàn)略策略的實(shí)施。這是人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)績效的正面影響。
除此之外，企業(yè)還可以通過對臨時(shí)工進(jìn)行有效的管理來提升企業(yè)的績效水平。學(xué)術(shù)界的一些研究表明臨時(shí)工的有效管理可以促進(jìn)和完善人力資源管理系統(tǒng)。在一些不是很專業(yè)、重要的工作崗位企業(yè)完全可以雇用臨時(shí)工來降低公司的成本，臨時(shí)工在這些崗位不僅可以勝任工作，還可以對相鄰對工作崗位對正式員工產(chǎn)生壓力感，能夠有效地促進(jìn)正式員工的工作積極性和工作效率。同時(shí)，企業(yè)可以采取臨時(shí)工與正式員工想合作的方式，共同完成一些工作任務(wù)，這樣可以在一定程度上，提升公司績效，促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。正是由于臨時(shí)工的存在，不僅可以激發(fā)正式員工的工作積極性，給他們帶來緊張和壓迫感，還可以降低他們的離職率，提升正式員工對企業(yè)的忠誠度。建立有效的完善的臨時(shí)工管理體系，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和企業(yè)績效產(chǎn)生一定的影響。所以，企業(yè)要重視臨時(shí)工的作用，支持和鼓勵(lì)他們，建立完善的臨時(shí)工管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和管理水平的提高，進(jìn)而提高企業(yè)的績效。
綜上所述，建立有效的臨時(shí)工管理體系，不僅可以為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才，還可以激發(fā)起正式員工的工作積極性，提高正式員工的工作效率，甚至臨時(shí)工有一些專業(yè)特長是正式員工所不具備的。因此，企業(yè)要重視臨時(shí)工的重要作用，建立有效和完善的體系確保臨時(shí)工能夠?yàn)楣景l(fā)揮積極的作用。從這看來，臨時(shí)工，可以對企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行有效的補(bǔ)充，企業(yè)對臨時(shí)工進(jìn)行有效的管理可以幫助企業(yè)獲得更高的競爭優(yōu)勢。建立有效的臨時(shí)工管理體系在一定程度上又能促進(jìn)人力資源管理體系的完善。
四、結(jié)論
人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵性資源，因此企業(yè)應(yīng)該對人力資源有高度的重視，將人力資源納入到企業(yè)的戰(zhàn)略策略之中。但是，人力資源管理體系并不是在任何情況下都能發(fā)揮其積極作用的，企業(yè)只有在員工的大力支持下，在員工的積極參與下才能發(fā)揮出有效的作用。當(dāng)前的學(xué)術(shù)理論界雖然對人力資源有了相當(dāng)多的研究。但是，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關(guān)系，還沒有進(jìn)行深入的研究探討，因此，本文通過對人力資源管理系統(tǒng)的，深入探討和梳理，從中發(fā)現(xiàn)建立完善和有效的人力資源管理系統(tǒng)，可以很大程度上提高企業(yè)的績效，但是這種提升，是建立在相關(guān)制度的完善和提升之上的，因此，企業(yè)要通過各種措施建立完善有效的人力資源管理系統(tǒng)，這樣才能有效提升企業(yè)績效。促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建立積極有效的人力資源管理系統(tǒng)主要要從三個(gè)方面來進(jìn)行，一個(gè)是完善企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的工作積極性和工作效率，其次要通過對臨時(shí)工進(jìn)行高效對管理，來促進(jìn)人力資源系統(tǒng)對完善，進(jìn)而提升企業(yè)對績效水平，人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間是正比例比對關(guān)系，而臨時(shí)工管理和企業(yè)績效是弱正相關(guān)對關(guān)系，二者是間接性的關(guān)系，它只能通過人力資源管理系統(tǒng)才能發(fā)揮其積極作用。
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