事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的塑造論文

　　摘要：當前隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場上的競爭日益激烈，各事業(yè)單位的競爭也是人才之間的競爭，事業(yè)單位的發(fā)展越來越重視對人才的管理。在事業(yè)單位不斷改革的背景下，人力資源管理的模式也在不斷進行改革和完善。本文將從事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的塑造方面進行闡述，提出相應(yīng)的措施。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；現(xiàn)代人力資源；塑造

　　一、事業(yè)單位的相關(guān)內(nèi)容闡述

　　事業(yè)單位主要是受國家行政機關(guān)領(lǐng)導，日常的經(jīng)費都是由財政支出，為社會提供非物質(zhì)生產(chǎn)和勞務(wù)的非營利性機構(gòu)，事業(yè)單位中聚集了各個行業(yè)中的優(yōu)秀人才，對于促進我國事業(yè)單位發(fā)展和社會公共事業(yè)的進步有著重要的作用。我國長期的人力資源管理工作都是由傳統(tǒng)的機關(guān)人事管理模式，在人才的選撥方面還存在一些問題，導致大量的優(yōu)秀人才缺失。近年來，事業(yè)單位的不斷改革，人力資源管理工作也在不斷改革和完善，我國事業(yè)單位的管理體制需要與社會經(jīng)濟的發(fā)展一致，要充分利用好事業(yè)單位現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理模式向人力資源管理模式轉(zhuǎn)變。

　　二、事業(yè)單位人力資源管理模式的塑造措施

　�。ㄒ唬┮�認識到人力資源管理的重要性

　　在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，人力資源的管理能夠更好地促進事業(yè)單位的發(fā)展和進步，要注重“以人為本”的發(fā)展理念，要樹立人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源的思想觀念，要重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，要注重調(diào)動員工的工作積極性和主動性，創(chuàng)造良好的工作氛圍也是促進事業(yè)單位發(fā)展的重要內(nèi)容。在開展工作的過程中，要注重發(fā)揮“人”的作用，始終堅持對人的培養(yǎng)，做好對崗位人員的培訓工作，注重對各個層級人才的管理，充分發(fā)揮人在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用，幫助事業(yè)單位在競爭激烈的市場環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。

　�。ǘ�）完善事業(yè)單位人力資源管理體系

　　1.注重對人力資源管理的開發(fā)。事業(yè)單位人力資源的開發(fā)需要充分注重對優(yōu)秀人才的開發(fā)，需要不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)模式，需要完善相關(guān)人才管理的制度，人力資源的開發(fā)工作主要是挖掘一些優(yōu)秀的人才能夠為單位所用，需要做好對人才選拔制度的改革，建立科學的人才管理機制。例如，要加大對事業(yè)單位中高級人才的開發(fā)和管理，根據(jù)相關(guān)人員的職業(yè)定位和未來發(fā)展方向，明確各自的工作崗位要求，要及時學習新的知識和技能，要明確自己以后的職業(yè)規(guī)劃方向，單位中通過制定完善的人才儲備計劃，要注重崗位與人才的職業(yè)規(guī)劃相符，要保證崗位不能出現(xiàn)空缺。

　　2.注重做好對人才的培訓工作。對于企事業(yè)單位的人才管理工作需要做好對人才的培訓，對人才進行職業(yè)技能培訓和知識培訓，不斷提升人才的個人素質(zhì)，也是提升事業(yè)單位經(jīng)濟效益的重要途徑。事業(yè)單位需要將人力資源培訓作為一項基礎(chǔ)的工作職責，要了解單位發(fā)展的實際需求，結(jié)合不同崗位上的人才特點，做好相應(yīng)的培訓工作，建立健全相應(yīng)的人才培訓機制。例如，注重將對人員的培訓和考核貫穿于事業(yè)單位人力資源管理的整個過程中，充分調(diào)動事業(yè)單位中員工的工作積極性和主動性，引導員工注重自我知識的培訓和技能的提升，同時對于單位中的進入的新人，還需要做好培訓考核與實踐工作相一致。制定合理的培訓計劃，不斷拓寬人才培訓的途徑，建立一個優(yōu)秀的人才隊伍。

　�。ㄈ�）完善事業(yè)單位的績效管理

　　對于事業(yè)單位來講，做好績效考核工作是十分重要的，事業(yè)單位員工的工作質(zhì)量需要與績效掛鉤在，這樣才能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，需要不斷完善薪資管理體系，做好績效管理工作。事業(yè)單位的績效管理需要與事業(yè)單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀相適宜，做好對單位人才的監(jiān)控，這也是事業(yè)單位進行戰(zhàn)略管理的重要部分。例如，需要不斷完善薪資管理體系，深化績效管理工作要能夠充分保證人力資源的活力。

　�。ㄋ模┩晟剖聵I(yè)單位的文化

　　事業(yè)單位的文化發(fā)展需要跟隨時代變遷和社會精神需要，要為單位的文化發(fā)展賦予新的內(nèi)涵，對原有的文化進行不斷改革和完善，當前所處的社會環(huán)境和制度模式也會對單位文化造成一定的影響。事業(yè)單位的文化發(fā)展需要相關(guān)的政府部門做好引導工作，事業(yè)單位中的領(lǐng)導和員工要共同建設(shè)具有單位特色的文化，樹立先進的核心價值理念。例如，在事業(yè)單位的發(fā)展中需要建立合理的晉升機制，注重增強員工之間的競爭意識，提升員工的個人素質(zhì)，建立合理的單位文化，注重形成一種群體精神，促進單位員工的進步和事業(yè)單位的發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源的管理模式需要適應(yīng)現(xiàn)代化的社會發(fā)展趨勢，在管理理念和管理模式方面進行不斷改革，注重管理過程中的“以人為本”理念，注重提升單位競爭力，促進經(jīng)濟的增長�，F(xiàn)代人力資源管理模式的發(fā)展注重人力資源的開發(fā)和人力資源的培訓，通過建立完善的人力資源管理體系，實現(xiàn)對人力資源的科學化和規(guī)范化管理，提升人力資源管理的效率和水平，促進事業(yè)單位的進步。

　　【參考文獻】

　　[1]魏文婷.探究事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變[J].中國管理信息化，2015，18（12）.

　　[2]李曉燕.創(chuàng)建事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理新模式[N].河北經(jīng)濟日報，2010（08）.

　　[3]郭莉.淺論事業(yè)單位從傳統(tǒng)人事管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變[J].人力資源管理，2010（05）：35.

【事業(yè)單位現(xiàn)代人力資源管理模式的塑造論文】相關(guān)文章：

淺談現(xiàn)代企業(yè)管理模式研究論文10-11

現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式的探討論文10-10

人力資源柔性化管理模式論文10-09

人力資源經(jīng)濟管理模式構(gòu)建研究論文10-10

供電企業(yè)人力資源績效管理模式分析論文10-12

淺議電子商務(wù)對事業(yè)單位管理模式的影響論文10-09

建筑工程管理的現(xiàn)代化管理模式探討論文09-26

探析企業(yè)人力資源管理模式研究的優(yōu)秀論文10-09

我國旅游景區(qū)人力資源管理模式現(xiàn)狀探討的論文10-11

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理探析論文10-09