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激勵機制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析論文
摘要：在油田企業(yè)人力資源管理中，要做到以人為本，才能引進、留住優(yōu)秀的人才。因此，可重視激勵機制的建設(shè)，恰當運用激勵措施，就可以提高人力資源管理質(zhì)量，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的效益。
關(guān)鍵詞：激勵機制；油田；人力資源管理；作用
如果說知識就是力量，那么人才就是支撐一國國力的重要資本。對于企業(yè)而言，加強人力資源管理，實現(xiàn)對優(yōu)秀人才的運用，才能夠提高企業(yè)的效益，使企業(yè)可以具有核心競爭力，提高綜合國力。對于油田企業(yè)而言，需要重視人力資源管理，巧妙運用激勵機制，科學進行建設(shè)，就可以實現(xiàn)人力資源科學化管理，留住優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、合理應(yīng)用薪酬制度，實現(xiàn)對員工的有效激勵
隨著社會的不斷發(fā)展，油田企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，尤其是在經(jīng)濟全球一體化發(fā)展的今天，油田企業(yè)將面臨更多的發(fā)展機會。在這一背景之下，企業(yè)必須要重視人才，吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)之中，為企業(yè)貢獻力量。為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要合理應(yīng)用薪酬制度，制定合適的薪酬體系，并為員工提供相應(yīng)的福利。高薪酬只是一方面，在留住人才尚缺乏持久的優(yōu)勢，采取激勵機制，合理應(yīng)用薪酬制度才是關(guān)鍵。
首先，福利待遇越完善，越可以體現(xiàn)出企業(yè)具有人性化的管理理念。大部分員工之所以可以在企業(yè)中呆得長久，主要就是因為完善的福利待遇可以滿足生活的需求，減少員工的后顧之憂，員工可以主主動投入到工作之中，為企業(yè)創(chuàng)造效益。其次，良好的福利待遇可以吸引更多人才加入到企業(yè)之中，員工會充滿競爭意識，激發(fā)其潛能和創(chuàng)造性。再次，合理的福利待遇可以提高員工的向心力和凝聚力，對企業(yè)充滿信任感，加強團隊協(xié)作，使員工可以更加服從企業(yè)的每一個決定，提高其配合意識和協(xié)作意識，還可以減少不必要的利益摩擦，締造和諧的人際關(guān)系。
二、合理的績效考評，可以科學評價員工能力
在人力資源管理中，合適的考評內(nèi)容與考評方法可以對員工開展全面的評價。在考評內(nèi)容中，需要有針對性和側(cè)重點，考評方法可以采取多種考評相結(jié)合的方式，避免考評存在一定的偏差，使考評結(jié)果更加客觀公正。比如，采用上級考評，員工之間互相考評。制定細致的考評標準，結(jié)合員工的崗位職責和工作內(nèi)容，盡量量化考評內(nèi)容。
考評結(jié)束之后，要認真反饋考評結(jié)果。對于被考評的員工而言，考評結(jié)果的反饋十分重要，要了解員工的想法，對于員工所提出的建議，要認真分析和解決。要加強領(lǐng)導與員工之間的溝通，使領(lǐng)導可以了解員工所存在的問題和困難，掌握其實際工作情況。員工也可以了解領(lǐng)導的想法與評價，及時改正存在的不足。
要確�？荚u具有民主性和透明度，這樣就可以使員工心悅誠服。考評的目的是為了科學評價員工的能力和工作成果，因此在制定考核標準的時候，要聽取員工的意見，使員工了解考評的標準與考評結(jié)果。
三、適當運用策略，激勵員工發(fā)展
第一，要不斷更新觀念，重視員工的個人發(fā)展，將員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。油田企業(yè)要鼓勵員工進行個人職業(yè)生涯規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，最大程度發(fā)揮員工的特長，激勵員工不斷激發(fā)自身潛能，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。第二，油田企業(yè)要了解人力資源的現(xiàn)狀和未來的需求，并進行合理規(guī)劃。實現(xiàn)員工個人發(fā)展的前提是企業(yè)可以為員工提供恰當?shù)沫h(huán)境，使員工具備競爭意識，并具備公平競爭的機會，完善的規(guī)劃有助于科學開展人力資源管理。第三，企業(yè)要制定相應(yīng)的政策，使員工的職業(yè)生涯設(shè)計與實施能夠順利開展。第四，制定完善的員工培訓計劃，定期對員工開展培訓。企業(yè)要鼓勵員工不斷學習，并予以相應(yīng)的政策鼓勵，這樣可以迅速提高員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第五，為員工提供職業(yè)的咨詢。員工在不斷工作的過程中，可能會比較迷茫，為了減少這種情況的發(fā)生，企業(yè)需要對員工進行必要的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢，使員工能夠了解當前的工作情況，以及自身存在的優(yōu)勢與不足，不斷提升自己，從而更好的投入到工作之中。
四、發(fā)揮培訓的優(yōu)勢，激勵員工實現(xiàn)自我突破
為了獲得高質(zhì)量的人才，油田企業(yè)需要定期進行招聘引進優(yōu)秀的人才。除此之外，企業(yè)需要從內(nèi)部進行挖掘，找到素質(zhì)高的人才，并通過專業(yè)的培訓，進一步提高員工的素質(zhì)，使其可以最大程度發(fā)揮自己的能力。培訓可以提高員工的能力，使員工獲得自我突破，提高自我價值。因此，要積極發(fā)揮培訓的激勵作用，向員工傳達企業(yè)的文化，使員工可以對企業(yè)產(chǎn)生自豪感和信任感。凝聚企業(yè)人才培養(yǎng)的目標，將培訓與員工的實際工作情況相結(jié)合，使培訓更有效果。
五、結(jié)束語
綜上所述，對于油田企業(yè)人力資源管理工作而言，如何運用激勵機制尤為關(guān)鍵。要做到以員工為本，通過恰當?shù)募罘绞郊ぐl(fā)員工工作的積極性和主動性，提高凝聚力和向心力，吸引優(yōu)秀的人才加入其中，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。從長遠角度來看，激勵機制有待進一步完善，通過強大的人文管理理念實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的提升，使油田企業(yè)具備核心競爭力。
參考文獻：
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