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提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的重要性及措施論文
摘要：
在快速的社會發(fā)展中，人力資源對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關重要的作用。在當前發(fā)電企業(yè)人力資源管理中，仍然存在一些問題。本文就提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的重要性以及科學合理的措施作深入分析。為發(fā)電企業(yè)人力資源管理模式的完善提供具有針對性的建議，以促進企業(yè)長遠發(fā)展。
關鍵詞：
發(fā)電企業(yè)人力資源管理重要性措施
一、人力資源概述
人力資源是在一定地域范圍內(nèi)可以為企業(yè)或者組織提供價值的勞動力，其最大特點就是可以創(chuàng)造勞動價值。而人力資源的管理正是建立在這一基礎上的，以盈利為目的，以價值交換為原則的勞動力的管理方式。人力資源管理的目標是人，所以在整個過程中無論是管理者還是被管理者都離不開人。當前，人力資源管理水平是一個企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)形式，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有相當重要的作用。
二、提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平重要性
1.是保證發(fā)電企業(yè)順利運行的基礎。發(fā)電企業(yè)的管理工作主要分為三個部分，即對人力、物力、財力三個方面的管理。而這其中最根本的是對人力的管理，即人力資源管理。人力資源管理是對其他兩個方面管理的基礎，人力資源管理水平的提高對于企業(yè)各方面的資源安排，以及保證企業(yè)正常運行具有非常關鍵的作用。發(fā)電企業(yè)只有努力提高人力資源管理水平，協(xié)調(diào)企業(yè)各方面資源之間的關系，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。
2.是發(fā)電企業(yè)管理發(fā)展的需要。人力資源的管理水平是企業(yè)核心競爭力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)中，任何的管理以及規(guī)劃工作都是由人員來完成的，企業(yè)預定目標的實現(xiàn)和盈利都離不開人員的努力。企業(yè)要想制定合理、長遠的規(guī)劃目標，就必須重視人員的管理。只有做到人盡其能、物盡其用才能保證企業(yè)的正常運行，長遠發(fā)展。從而促進企業(yè)核心競爭力的提高，使企業(yè)更好的適應市場。對于企業(yè)未來的發(fā)展，人員的科學化管理，人才的培養(yǎng)，高素質(zhì)人才的儲備是必不可少的，只有不斷提高員工的職業(yè)技能，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供充足的動力。
3.有利于發(fā)電企業(yè)管理制度的建立。企業(yè)的正常運行以及迅速發(fā)展離不開人才。人才的綜合素質(zhì)不僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，而且是有效提高市場競爭力的重要保障。從某種程度上講，企業(yè)的成功是建立在科學合理的人力資源管理基礎之上的�？茖W合理的人力資源管理離不開制度的保障，同時其對于企業(yè)健全完善的管理制度的建立又具有反向作用。
4.是增強發(fā)電企業(yè)市場競爭力的根本保障。從一定程度上講，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，只有合理的人才引進和培養(yǎng)以及規(guī)范化的人力資源管理，才能促進人才作用的最大發(fā)揮，才能提高企業(yè)的市場競爭力。在此過程中，發(fā)電企業(yè)要時刻不斷的進行觀念的更新，提高對于人才的重視程度。
三、當前發(fā)電企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.人力資源管理觀念差。人力資源管理的最終目的是服務于企業(yè)，從而保障企業(yè)的長遠發(fā)展�？茖W合理的人力資源管理起著非常關鍵的作用。但是由于受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，在當前的管理中存在著許多問題，尤其是在觀念上的偏差，對人力資源的科學管理造成了非常不利的影響。傳統(tǒng)的觀念中，缺乏對企業(yè)員工的充分尊重，錯誤的將員工看作是維持企業(yè)運行的工具。這種觀念具有嚴重的落后性，這種不尊重的態(tài)度嚴重影響了員工的工作態(tài)度以及工作質(zhì)量。尤其是對人才的不夠重視，直接導致了人才的流失，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.專業(yè)人才的缺失。專業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，由于發(fā)電企業(yè)的特殊性，無論是日常管理還是高科技技術設備的運行，都離不開專業(yè)人才。人才是發(fā)電企業(yè)賴以正常運行的關鍵。當前，受到傳統(tǒng)觀念以及社會各方面因素的影響，發(fā)電企業(yè)專業(yè)人才嚴重缺乏。這對企業(yè)的正常運行造成了非常不利的影響。雖然近年來發(fā)電企業(yè)不斷采取措施，來改變當前專業(yè)人才匱乏的局面，但是由于措施不當，效果非常的有限。一方面，專業(yè)人才稀缺，另一方面，由于體制的不健全，以及人力資源部門管理的缺失，造成了員工冗雜現(xiàn)象的出現(xiàn)。從而致使一些能力不足的人，長期占有編制和職位，而無法發(fā)揮應有的作用。
3.考核方式上的不合理。在發(fā)電企業(yè)當中，科學合理的考核制度是發(fā)揮員工才能的重要方式之一。可是在實踐當中，發(fā)電企業(yè)在考核方式上存在一些問題。首先，考核制度不完善，沒有一個完善的制度作為指導，實踐當中就會缺乏方向性，難以有序進行。其次，由于執(zhí)行制度不嚴格，造成考核過程流于形式，不能夠真正發(fā)揮作用，致使考核失去了效果。
4.集團化管控的不靈活性。每個基層企業(yè)都有其特殊性，人力資源管理必須適應企業(yè)的實際發(fā)展需要，根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活調(diào)整人力資源規(guī)劃。但是，如果集團化管控，上級要求下級必須按照上級的規(guī)定執(zhí)行，就失去了基層企業(yè)的靈活性，制約了基層發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，從而影響了整個發(fā)電集團的發(fā)展。
四、提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的措施
1.改變傳統(tǒng)管理模式。傳統(tǒng)的人力資源管理模式中存在相當多的不合理因素。因此，想要提高人力資源管理水平，首要任務就是改變傳統(tǒng)的管理模式。要結合當代經(jīng)濟形勢，立足于發(fā)電企業(yè)的實際情況，對發(fā)電企業(yè)的人力資源管理理念進行革新，尤其是要改變領導階層的管理理念，在以人為本的原則指導下，對管理模式進行徹底改革。并以此激發(fā)員工的工作積極性，改變員工的工作狀態(tài)，提高員工的工作效率，使員工甘愿為企業(yè)做出貢獻，以達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。同時，要尊重市場規(guī)律，制定科學合理的人力資源管理制度，為企業(yè)日常管理工作提供指導。
2.加強員工培訓。員工是企業(yè)最基本的構成單位，員工的綜合素質(zhì)能否提高，直接關系到企業(yè)能否長遠發(fā)展。尤其是在當前，科技不斷發(fā)展，社會不斷進步，人才對于企業(yè)的作用越來越重要。在提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的過程中，提高員工綜合素質(zhì)是當前企業(yè)第一要務。一方面要加大企業(yè)培訓資金投入，加大對員工的專業(yè)技術培訓，提高員工職業(yè)技能，進一步掌握先進的科學技術。另一方面，加大思想道德宣傳力度，提高員工思想境界，從而進一步提高員工的綜合素質(zhì)。此外，還要創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，努力營造一個學習競爭的環(huán)境。
3.提高員工待遇。提高員工薪資待遇是激發(fā)員工工作積極性的重要方式之一，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)的著眼點在于利潤的創(chuàng)造，從而忽略了員工的薪資待遇，造成了薪資待遇難以滿足員工心理需求的情況發(fā)生。所以，當前在提高發(fā)電企業(yè)人力資源管理水平的過程中，要根據(jù)企業(yè)實際情況，對員工薪資待遇進行調(diào)整，從而進一步提高員工工作積極性。同時，在調(diào)整員工薪資待遇過程中，要根據(jù)員工對企業(yè)的不同貢獻程度，制定不同的薪資獎勵措施。對于工作態(tài)度積極、對企業(yè)貢獻大的員工，要相應的加大獎勵金額，從而進一步提高員工工作主動性，并樹立模范榜樣。
4.建立競爭機制。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部建立競爭機制，以提高員工競爭意識，激發(fā)員工工作潛力。競爭機制是一種很好的人力資源管理機制，要根據(jù)實際情況，建立相應的考核獎懲制度，以競爭的方式制造一種危機感，全面激發(fā)員工的學習精神，以促進員工綜合素質(zhì)的提高。對于工作態(tài)度不端正或專業(yè)技能素質(zhì)不符合要求的員工要采取淘汰制，以保證整個員工隊伍的高素質(zhì)。
總之，在市場競爭日益殘酷的社會環(huán)境中，發(fā)電企業(yè)只有不斷提高自身人力資源管理水平，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，才能不斷適應當前市場的需求，才能更好的優(yōu)化企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競爭力，最終達到企業(yè)長遠發(fā)展的目的。
參考文獻
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