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政工工作在人力資源管理中的運用及作用論文
摘要：人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系中的重要內(nèi)容，其對單位部門功能性作用效果的發(fā)揮有著關鍵性的影響作用。伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，人力資源管理工作也開始呈現(xiàn)出新的內(nèi)容和特征，政工工作的作用日益凸顯。行之有效的政工工作不僅可以有效保障企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，同時還可以進一步推動人力資源管理工作積極、健康、穩(wěn)定發(fā)展�；诖耍恼戮驼すぷ髟谌肆Y源管理中的運用及作用這一課題展開探討與分析，以供參考。
關鍵詞：政工工作 人力資源管理 運用 作用
如今的企業(yè)競爭不止是技術創(chuàng)新的競爭、資源的競爭和才能的競爭，更是人力資源開發(fā)和管理的競爭。作為一項以人才為管理、分配與潛能激發(fā)為基礎的管理型工作，人力資源管理能夠為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來強大的推動力。而政工工作作為堅定員工的理想信念，應對多元化思想潮流，促進我國企業(yè)文明建設的一大創(chuàng)新舉措，它一直在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著重要的地位和作用。新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，只有實現(xiàn)人力資源管理與政工工作的有機結合，實現(xiàn)人才的有效管理，才能發(fā)揮二者的最佳合力，才能進一步夯實企業(yè)經(jīng)營管理基礎，推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
一、政工工作在企業(yè)人力資源管理中的應用現(xiàn)狀
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的生成和發(fā)展勢必會受到社會規(guī)律和經(jīng)濟市場規(guī)律的影響，而發(fā)生一定程度的變更，在此形勢下，各項管理制度以及技術也在不斷進行創(chuàng)新，以滿足社會的發(fā)展需求。但是，由于我國改革開放以前的經(jīng)濟體制比較封閉，這在一定程度上落后于世界經(jīng)濟的發(fā)展。1978年以來，伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的全面實施，面對日新月異的市場發(fā)展趨勢，我國的大中小型企業(yè)逐漸涌現(xiàn)。就中小型企業(yè)來說，截止2013年底，中國注冊的私營企業(yè)有12539千戶，個體工商戶有44363千戶，私營企業(yè)注冊資金393000億元，個體工商戶注冊資金超過24000億元，全國個體、私營經(jīng)濟從業(yè)人員實有21900萬人。企業(yè)的增多，迫使市場經(jīng)濟競爭變得更為激烈，而人才緊缺的局面也隨之出現(xiàn)，人力資源管理的重要性日益凸顯。在企業(yè)管理的初期階段，無論是企業(yè)管理人員還是一線員工本身都沒有意識到思想政治工作的重要性，思政工作成為口號，政工工作沒有和人力資源管理進行有效整合，這使得政工工作處于懸浮狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力和競爭力，企業(yè)的經(jīng)濟效益也遭受到了嚴重的影響。
二、政工工作在企業(yè)人力資源管理中的作用
1.有助于幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾
績效管理是人力資源管理體系的核心所在，而績效管理從績效目標的設定、績效計劃的制定、實行計劃中的輔導和溝通、績效考核的實施到績效結果的運用以及設定新的績效目標，這一系列的循環(huán)過程都需要員工的全程參與，需要管理者與員工進行雙向溝通，促使組織內(nèi)部信息流通。這些參與式的管理方式雖然充分體現(xiàn)了管理者對員工的尊重，但是在實施的過程中涉及到一定的利益問題，有利益就會有矛盾出現(xiàn)�？梢�，企業(yè)在發(fā)展過程中，只有把政工工作落到實處，才能有效做好員工的思想工作，幫助企業(yè)人員緩解情緒，并且?guī)椭ぷ魅藛T對企業(yè)變動、改革等產(chǎn)生積極的態(tài)度，最終促使人力資源管理為企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展提供推動力。
2.提高人力資源管理質量
人力資源管理內(nèi)容是企業(yè)現(xiàn)代化建設價值鏈管理的核心所在，人力資源管理不僅要有效激勵工作人員的工作態(tài)度，更需要把工作人員的內(nèi)在潛力誘發(fā)出來，而這些目的的達成必須要依托政工工作的實行。只有把政工工作合理地融入到人力資源管理工作中，從工作人員的意識和思想中人手，并適用相關的激勵態(tài)度，對表現(xiàn)突出的員工予以相應的精神、物質獎勵，才能更好地激發(fā)工作人員的積極性，使員工積極主動投入企業(yè)建設中，從而達到提升人力資源管理質量的目的。
三、政工工作在人力資源管理中的運用策略
1.實現(xiàn)政工工作與人力資源管理的有機結合
人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要內(nèi)容，其不僅僅是以人才為管理、分配與潛能激發(fā)的基礎性管理工作，還涉及到許多不確定的因素。在實施人力資源管理的過程中，會出現(xiàn)一些無法預知的利益沖突，而這些利益沖突更會涉及到個人利益、集體利益、企業(yè)利益以及國家利益。面對這些多元的利益沖突關系，必須要把政工工作滲透到人力資源管理的方方面面，貫穿到整個管理活動中，從精神層面做好各工作人員的思想工作，引導員工樹立正確的職業(yè)道德素質，才能更好地防止損害集體利益、企業(yè)利益和國家利益的問題發(fā)生。
2.結合人力資源管理難題開展政工工作
人力資源六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關系管理�？梢哉f，人力資源管理工作與企業(yè)的各個部門的人事調動和日常生活有著緊密相連的關系，只有結合各人員的優(yōu)勢進行人事調動安排，才能協(xié)調好各部門之間的關系，才能更好地提高工作效率，促進企業(yè)全面科學的發(fā)展。通過把政工工作融入人力資源管理之中，能夠把上述的六個模塊整合成一個連貫的整體。同時，還能夠為人力資源管理的難點提供根據(jù)，并制定出游針對性、有重點性的工作方案，這種融入政工工作的管理方式更加符合現(xiàn)代社會的潮流，相比起傳統(tǒng)的“任人唯親”用人制度更加合理性和科學性。
3.政工部門要加強與其他各部門之間的溝通合作
要充分發(fā)揮出政工工作在企業(yè)各部門的紐帶作用，就必須要全面深入地了解各部門的工作難題，增強人力資源管理與各部門之間的交流與合作。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理，各部門按照從金塔底端層層向上的順序進行，不可跳躍，使各個部門之間彼此分割，缺乏信息傳遞的實時性、一致性和系統(tǒng)性，各部門成為彼此獨立的“孤島”，人力資源管理的功能效應也無法得到有效發(fā)揮。針對這種情況，企業(yè)通過建立網(wǎng)絡溝通平臺，如：網(wǎng)格化管理、微信公眾平臺等，為每一個員工提供參與企業(yè)管理的機會，全面發(fā)揮職工人員參與政工工作的作用。如此一來，政工部門就可以及時獲得各部門所存在的工作問題，從而有針對性地制定解決方案。
4.人力資源管理者必須是思想政治工作者
思想政治工作是企業(yè)一切經(jīng)營管理活動的生命線，其是人力資源管理工作得以順利開展和落實的政治保證、思想保證和理論保證，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展歷程中有著無法比擬的影響作用。負責人力資源管理工作的職能部門和人員，他們思想政治素質的高低直接影響到企業(yè)的人才管理工作能否順利實施，企業(yè)能否得到長久穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。試想—下，如果負責人員資源管理工作的人員只是一味地強調外在規(guī)范的管理，而忽略了員工思想政治教育工作的推進和落實，那么長久以往，勢必會引發(fā)思想不正等問題。為此，作為負責人力資源管理工作的人員一定要從自身出發(fā)，不斷提高自身思想政治素養(yǎng)，讓自己首先成為一名思想政治工作者，從思想上對企業(yè)人員進行有效管理。
四、結語
管理大師彼得·德魯克說：“企業(yè)管理無非是人力資源管理”，可見，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的有力工具，在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人才開發(fā)及管理等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷調整與完善，企業(yè)必須要高度重視政工工作在人力資源管理中的作用，才能使人力資源管理工作發(fā)揮自身的最佳效用。可見，對政工工作在人力資源管理中的作用與運用進行分析，已是必然。
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