關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的目的

　　關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)的目的

　　執(zhí)行力培訓(xùn)的目的是什么，舉個(gè)例子給大家說(shuō)明：

　　微軟對(duì)諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的收購(gòu)正式完成，這項(xiàng)并購(gòu)金額高達(dá)72億美元的交易在推遲一個(gè)月之后畫上了句點(diǎn)。手機(jī)大鱷諾基亞的衰落五大原因，包括諾基亞在智能手機(jī)的變革中反應(yīng)遲緩，不僅痛失高端市場(chǎng)，低端市場(chǎng)份額也受到華為中興等新興廠商的蠶食。然而，最為關(guān)鍵的因素是諾基亞的執(zhí)行力低下。

　　華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟今日在會(huì)上宣布，2014年華為全球銷售收入預(yù)計(jì)約為2870~2890億元人民幣，同比增長(zhǎng)約20%。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)計(jì)約為339~343億元人民幣，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率約為12%，與2013年基本持平。

　　華為在2014年依然保持強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)，然后這并不是一朝一夕的事情，放眼看，華為能在短短的十幾年間取得目前如此巨大的成功，相當(dāng)大一部分要?dú)w功于其強(qiáng)大的執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就是來(lái)自公司良好的管理制度。

　　此外，華為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，還有許多諸如流程、步驟等條件因素組成，但不管哪一方面，華為在貫徹執(zhí)行力的時(shí)候只有一個(gè)原則：萬(wàn)眾一心，其利斷金。方法、手段只是一種形式，重要的是統(tǒng)一員工的思想，使上下級(jí)之間相互認(rèn)同，真正走出企業(yè)執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)的瓶頸，達(dá)至共贏的目的。

　　由此可見(jiàn)，執(zhí)行是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)從來(lái)不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，企業(yè)需具有執(zhí)行力的員工和管理者。不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切經(jīng)營(yíng)管理的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力。如果沒(méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，再多的制度也全然無(wú)用，沒(méi)有執(zhí)行力。就絕對(duì)沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。執(zhí)行力培訓(xùn)目的便是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

　　明白了執(zhí)行力培訓(xùn)目的后，企業(yè)該如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力呢?

　　實(shí)效管理咨詢式內(nèi)訓(xùn)幫助企業(yè)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)大，打造團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力;讓你的團(tuán)隊(duì)狼性威武;解決企業(yè)"要我做"到"我要做"的執(zhí)行文化和心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)做結(jié)果。最終向管理要效益!

　　重要性和必要性

　　市場(chǎng)中提高執(zhí)行力的各類書(shū)籍及培訓(xùn)課程更是五花八門，但好的工作習(xí)慣需要一段時(shí)期的堅(jiān)持才得以養(yǎng)成，而培訓(xùn)課程一般都是短暫的3天或5天，那么培訓(xùn)課程結(jié)束后的執(zhí)行情況，只能靠各個(gè)企業(yè)自身的執(zhí)行力了。很多管理者會(huì)抱怨，培訓(xùn)課程都很好，當(dāng)時(shí)感覺(jué)良好，但是課程結(jié)束后，又恢復(fù)到了原來(lái)的工作節(jié)奏中，培訓(xùn)課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。

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