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財務經(jīng)理面試問題及答案
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。以下是小編精心整理的財務經(jīng)理面試問題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
問題一：你是否覺得有能力在自己職位上取得成功?如果感到不妥，你將如何彌補自己的缺點?
正確回答：盡管我確信我還有很多東西要學，在每個新工作中都是這樣，但我認為，你會發(fā)現(xiàn)我是一個學得很快的人，我相信自己的能力和天分可以滿足你們的需要，我不認為前面的道路上會有什么克服不了的困難。
問題二：你能夠在壓力狀態(tài)下工作得很好嗎?
正確回答：在從事有價值的工作時，任何人在工作時都會不時地遇到壓力。
我能夠應付一定量的壓力，甚至在有些情況下還可以承受極大地壓力。
對我來說，應對壓力的關鍵是找到一種方法控制形勢，從而減輕壓力的劇烈程度，通過這種方式，壓力就不會影響我的工作了。
我知道任何工作都有壓力，如果必要的話，我會在壓力下工作的很好。
問題三：當你確信自己是正確的，但其他人卻不贊同你時，你會怎么做?
正確回答：首先，我會確保有足夠的信息來支持自己，一旦我確信自己的觀點是正確的，我就會密切關注反對者的反對理由，我將從他們的角度看待問題，并以此說服他們，由于互相尊重，我相信我們會最終達成協(xié)議的。
問題四：如果你在銷售一種產品時，遇到了一位客戶一直抱怨你的售后服務很糟糕時，這時你會怎么辦?
正確回答：我將向客戶解釋，我們的企業(yè)向來以產品的質量和優(yōu)質服務為榮。
然后我將向客戶保證，我將會盡一切努力來改善這種狀況，接下來我會聽他(她)抱怨，并查找問題的根源，做出必要的改進來滿足客戶。
問題五：你是怎樣準備這次面試的?
正確回答：首先，我研究了你們的年度報告，然后，在網(wǎng)上了解到了貴公司的文化背景，接著我聯(lián)系了一個我認識的人，詢問他對貴公司的印象，我把了解到的情況都記下來了，而且還在來之前復習了這些筆記。
問題六：你認為怎樣才能成為一名專業(yè)人士?
正確回答：對我來說，做一名專業(yè)人士，意味著在做任何工作時都要盡一切努力來完成預期結果，同時，也意味著要對自己的表現(xiàn)負責。
作為一名專業(yè)人士，最重要的是要自己監(jiān)督自己，也可以叫做自我質量控制。
問題七：你期望從工作中獲得最重要的回報是什么?
正確回答：對我來說，最重要的是自己所做的工作是否適合我，我的意思是說，這份工作應該能讓我發(fā)揮專長，這會給我?guī)硪环N滿足感，我還希望所作的工作能夠對我目前的技能水平形成挑戰(zhàn)，從而能促使我提升自己。
問題八：在高薪、表彰和晉升之間，你認為哪種形式最有價值?
正確回答：這些都是緊密聯(lián)系，不可分離的。
盡管我對金錢并不著迷，但我認為，隨著成功、晉升以及表彰的出現(xiàn)，它們一定也會給我?guī)砀嗟慕疱X回報。
問題九：上下級之間應該怎樣交往?
正確回答：我認為，能在企業(yè)的各個層面上清楚地進行交流，這對企業(yè)的生存至關重要。
我認我自己已經(jīng)在這個方面培養(yǎng)了很強的能力。
從上下級關系來說，我認為最重要的是應該意識到每個人以及每種關系都是不同的，對我來說最好的方式就是始終不帶任何成見地來對待這種關系的發(fā)展。
問題十：作為一名基層管理者，應該具備哪些方面的素質?
正確回答：第一、過硬的業(yè)務能力。
基層管理者肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力和素質是在組織中“讓人心服口服”的前提。
第二、十足的親和力。
基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工，還要懂得關心和體恤員工。
第三、團隊建設能力。
基層管理者要充滿激情，在適當?shù)臅r候激勵員工，并且善于將具有不同技能和性格的員工組合在一起。
第四、領導力。
優(yōu)秀領導的影響力主要來自非職位權力，依靠個人的魅力去影響他人，依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標。
第五、與上司相處的能力。
要充分尊重領導，并且在遇到困難時要善于獲得領導的支持。
問題十一：你是否願意從基層做起?
正確回答：主要考察應聘者是否是一個踏實肯干而非眼高手低的人。
職場新人可以表示自己愿意從基層開始鍛煉自己。
問題十二：對未來有何打算?
正確回答：要強調自己如有機會加入，一定努力為企業(yè)工作。
在此基礎上，自己同企業(yè)一同發(fā)展，自己的職業(yè)生涯目標與企業(yè)目標息息相關。
問題十三：你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語相向，你怎么辦? 正確回答：作為會議的主持人，我會把雙方爭論的據(jù)點、爭論的問題記錄下來，然后先建議大家安靜，或干脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。
等局面被我控制后，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點、計劃總結出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數(shù)人服從多數(shù)人的意見，我同樣會把最后的結果寫進會議記錄中備查。
問題十四：請談談如何適應辦公室工作的新環(huán)境?
正確回答：①辦公室里每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。
�、诟鶕�(jù)領導指示和工作安排，制定工作計劃，提前預備，并按計劃完成。
�、鄱嗾埵静⒓皶r匯報，遇到不明白的要虛心請教。
�、茏ラg隙時間，多學習，努力提高自己的政治素質和業(yè)務水平。
問題十五：如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟損失，你認為該怎么辦?
正確回答：1、我本意是為公司努力工作，如果造成經(jīng)濟損失，我認為首要的問題是想方設法去彌補或挽回經(jīng)濟損失。
如果我無能力負責，希望單位幫助解決;
2、是責任問題。
分清責任，各負其責，如果是我的責任，我甘愿受罰;如果是一個我負責的團隊中別人的失誤，也不能幸災樂禍，作為一個團隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且?guī)椭虏檎以蚩偨Y經(jīng)驗。
3、總結經(jīng)驗教訓，一個人的一生不可能不犯錯誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓，并在今后的工作中避免發(fā)生同類的錯誤。
檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠，以致出現(xiàn)了本可以避免的錯誤。
問題十六：如果你有一位固執(zhí)武斷的領導，你會經(jīng)常提合理化建議嗎?
正確回答：①在一般情況下，領導和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學會適應和相處。
②領導脾氣直也好，悠也好，固執(zhí)也好，只要是出自為公，為工作，應該尊重和原諒他，并且按他的安排去做。
③適當?shù)臅r候，可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，但點到為止。
�、茉谟泻侠砘慕ㄗh時，照提不誤。
因為那是對自己和工作負責。
問題十七：一份機密文件不見了，當你準備向領導報告。
第2天卻又出現(xiàn)在你的抽屜里。
你如何處理這件事?
正確回答：首先，我在平時的工作中還是比較細心謹慎的，以前沒有發(fā)生過也會盡力避免以后發(fā)生此類事件。
但如果發(fā)生了像題目中的類似事件，我會冷靜的妥善處理好：
第一、我還是會及時向領導報告，詳細說明整個情況，對于自己的失職作深刻的檢討。
第二、追查資料被何人傳閱過，有什么人接觸過資料，防止資料內容落入別有用心的人，并及時向領導匯報有關進展情況。
第三、總結經(jīng)驗教訓，自我反省，提高對保密工作的認識，嚴格按照單位的資料歸檔管理制度辦理，防止此類事件再次發(fā)生。
總之，作為一名公務員，面對突發(fā)事件，要時刻保持頭腦清醒，科學分析，準確判斷，果斷行動，整合資源，調動各種力量，有序應對突發(fā)事件，盡量將損失降到最低。
問題十八：領導讓你組織某次活動，你怎么做?
正確回答：領導交付給自己這項工作任務，是對自己工作能力的信任，也是我鍛煉能力提升自身素質的機會，我一定會按照以下幾個步驟認真仔細的完成這項任務：
第一，制定計劃方案。
“凡事預則立，不預則廢”，我會在掌握實際情況的基礎上有針對性地擬定一個詳細的計劃方案，根據(jù)活動的主題、性質，對活動的內容、方式、時間、地點、參加人員、經(jīng)費預算等方面進行合理的安排。
然后將該方案上報領導，請領導指正和批示。
第二，實施計劃方案。
計劃方案得到批準后，我會先將有關工作人員召集起來開一個協(xié)調會，進行任務分配、人員分工，切實將責任落實到人。
活動開始后，總體把握好活動，協(xié)同有關工作人員采取多種方式調動參與人員的積極性和主動性，及時糾正活動過程中與原計劃方案有偏差的地方，冷靜處理意外事件，并及時向領導匯報互動情況，讓領導了解活動總體進程。
第三，及時總結。
活動結束后，首先做好善后事宜。
及時對整個活動進行回顧，總結經(jīng)驗教訓，形成書面材料，向領導匯報。
此外，我還會拿出當初的計劃方案，結合總結分析需要加
以完善的地方，以便今后更好的完成類似任務。
總之，經(jīng)過周密的計劃，認真的實施，即使的總結，我相信一定能保質保量地完成領導交給我的任務。
問題十九：你最大的長處和弱點分別是什么?這些長處和弱點對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影響?
正確回答：從長處來說，我相信我最大的優(yōu)點是我有一個高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來。
我最大的弱點是，對那些沒有秩序感的人，可能缺乏足夠的耐心。
我相信我的組織才能可以幫助企業(yè)更快地實現(xiàn)目標，而且有時候，我處理復雜問題的能力也能影響我的同事。
問題二十：在做口頭表達方面你有哪些經(jīng)驗?你怎樣評價自己的口頭表達能力?
正確回答：我曾經(jīng)看到一篇文章，說公共演講是美國人最害怕的事情。
我認識到，如果大多數(shù)人都害怕做公共演講，那么在克服自己的恐懼并掌握口頭陳述技能之后，我就能夠在競爭中更勝一籌。
因此我抓住所有的機會做演講，而且我發(fā)現(xiàn)，做的演講越多，就越對演講感到輕松自如——當然也做得更好。
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