企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程的完善措施論文

　　摘要：場(chǎng)營(yíng)銷已經(jīng)變成了當(dāng)今社會(huì)中決定一個(gè)企業(yè)是否能夠更好地生存下去的重要因素，很多企業(yè)家提出在當(dāng)今企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)企業(yè)的靈魂和未來。所以在當(dāng)今社會(huì)中，想要一個(gè)企業(yè)獲得更好的、更全面的發(fā)展，就需要企業(yè)更加認(rèn)真探索和研究企業(yè)自身市場(chǎng)營(yíng)銷方向，這一問題具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略意義。本文主要針對(duì)如何完善企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程進(jìn)行討論和分析。

　　中圖分類號(hào)：Ｆ７１３．５文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ａ文章編號(hào)：１００９－５２９２（２０１５）４７－０００３－０２

　　一、引言

　　對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)中的市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程是一個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身的市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容和程序的體現(xiàn)，其主要指的就是針對(duì)企業(yè)自身所要達(dá)到的目標(biāo)，并且針對(duì)這一目標(biāo)來進(jìn)行分析、選擇，以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行挖掘，尋找適合的營(yíng)銷機(jī)會(huì)，之后對(duì)于營(yíng)銷的過程進(jìn)行規(guī)劃、執(zhí)行和控制。但是隨著近些年來我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，每一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理都在努力地進(jìn)行建設(shè)，但是在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)中都存在著很多的問題，本文主要針對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并且給出一定的建議，幫助更多的企業(yè)來完善企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理。

　　二、我國(guó)當(dāng)今企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷的管理現(xiàn)狀及存在的問題

　�。保�企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理現(xiàn)狀

　　所謂市場(chǎng)營(yíng)銷，其最根本的出發(fā)點(diǎn)是顧客，沒有顧客也就沒有了所謂的營(yíng)銷，而企業(yè)就是要根據(jù)顧客的需要來進(jìn)行組織規(guī)劃。在進(jìn)行組織規(guī)劃產(chǎn)品的時(shí)候需要規(guī)劃一系列的銷售活動(dòng)來吸引顧客，同時(shí)一個(gè)企業(yè)也需要通過一定的營(yíng)銷活動(dòng)來讓顧客了解這一品牌及品牌文化，創(chuàng)造品牌形象。近年來，我國(guó)各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷這一問題上做出了一定的努力，我國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理也在所有的企業(yè)共同的努力下有了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是我國(guó)目前還處在發(fā)展中國(guó)家，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的管理手段和管理理念，以及自身的國(guó)民經(jīng)濟(jì)條件都沒有達(dá)到一定的高度，所以目前來看，我國(guó)的市場(chǎng)營(yíng)銷和發(fā)達(dá)國(guó)家比較還是具有一定的差距。然而在進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的管理上，我國(guó)的很多企業(yè)都存在著管理體系不夠完善這一情況，一旦企業(yè)遇到突發(fā)情況或者一些細(xì)節(jié)上的問題，在處理上都不夠完美，所以本文針對(duì)這一現(xiàn)狀，歸納和總結(jié)出了在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷管理的過程中所存在的問題。

　�。玻�企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理所存在的問題在我國(guó)的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，主要存在以下兩個(gè)問題：

　�。ǎ保┢髽I(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的觀念較為傳統(tǒng)，不能夠與時(shí)俱進(jìn)。在當(dāng)今市場(chǎng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)，很多企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方式和管理內(nèi)容也開始出現(xiàn)了不同化，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，在進(jìn)行企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理的時(shí)候，傳統(tǒng)的管理方式和傳統(tǒng)的思維方式在很多時(shí)候和當(dāng)今的市場(chǎng)聯(lián)系不夠緊密，所以在實(shí)際的營(yíng)銷過程中會(huì)出現(xiàn)管理理念不能夠與時(shí)俱進(jìn)這一問題，并且很多企業(yè)在解決問題的時(shí)候其管理理念并沒有任何的用處。

　�。ǎ玻┢髽I(yè)管理的力度不到位，管理體系也不夠完善。在進(jìn)行一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷過程中，需要市場(chǎng)營(yíng)銷的管理人員進(jìn)行企業(yè)的協(xié)調(diào)，并且與消費(fèi)者、經(jīng)銷商，以及銷售隊(duì)伍進(jìn)行多方面的聯(lián)系，在管理的內(nèi)容上也相對(duì)于豐富具有一定的難度。但是在現(xiàn)在的市場(chǎng)中，經(jīng)常能夠看見的就是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理方式及其管理力度不到位，并且管理的約束力不是很強(qiáng)，在進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)候不能夠想到如果出現(xiàn)了問題如何解決等問題，同時(shí)這也證明了這個(gè)企業(yè)在進(jìn)行管理體制制定的時(shí)候其細(xì)節(jié)不夠完善，并且也缺乏對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)實(shí)際的考慮，在細(xì)節(jié)的問題上也考慮的不夠細(xì)致，在重點(diǎn)問題上也沒有進(jìn)行突出和強(qiáng)調(diào)，這些缺陷對(duì)于管理來講都有著十分嚴(yán)重的影響。

　　三、如何對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理進(jìn)行完善

　�。保�分析并且研究市場(chǎng)中存在的機(jī)會(huì)

　　對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)來說，無論是市場(chǎng)需求還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)在頃刻間發(fā)生翻天覆地的變化，只有時(shí)刻保持著警惕才能最快地抓住機(jī)會(huì)，這就要求了市場(chǎng)營(yíng)銷管理可以最快的去對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)進(jìn)行適應(yīng)。根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，抓住在市場(chǎng)變化中對(duì)于自身企業(yè)有利的機(jī)會(huì)，并且針對(duì)這一機(jī)會(huì)進(jìn)行相關(guān)的營(yíng)銷活動(dòng)，這樣既可以滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)又能夠掌握市場(chǎng)的發(fā)展方向，對(duì)于市場(chǎng)來講只有有效地促進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)的開展，才能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化，因此，在進(jìn)行一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理中，分析并且研究市場(chǎng)的局面，不放過任何一個(gè)對(duì)企業(yè)有利的機(jī)會(huì)，是目前在完善市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程中不可缺少的內(nèi)容之一。

　　２．制定有效的營(yíng)銷理念

　　在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)之前，首先需要做的就是讓管理人員制定一個(gè)行之有效的營(yíng)銷理念，營(yíng)銷理念也是管理計(jì)劃中的關(guān)鍵，這種理念是幫助企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷取得成果的基礎(chǔ)和前提，只有擁有一套完整的、全面的、有效的營(yíng)銷理念，才能讓接下來的營(yíng)銷活動(dòng)更好地去完成，同時(shí)營(yíng)銷理念也是整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行中的主要指導(dǎo)思想。但是想要確定一個(gè)確實(shí)有效的營(yíng)銷理念，就要求管理人員對(duì)于當(dāng)今市場(chǎng)有足夠的了解，同時(shí)也需要管理人員對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的考察和研究，對(duì)于在市場(chǎng)中可能存在的各種不同的因素都進(jìn)行了解和分析，讓所指定的營(yíng)銷理念具有足夠的針對(duì)性和足夠的現(xiàn)實(shí)意義。四、結(jié)論在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程中，市場(chǎng)營(yíng)銷的好壞是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且這一環(huán)節(jié)也具有十分重要的意義，對(duì)于企業(yè)來說，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展的最為重要的渠道之一，所以企業(yè)需要加強(qiáng)管理人員對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且對(duì)其進(jìn)行積極創(chuàng)新，不斷的去完善自身企業(yè)的管理狀態(tài)，讓整個(gè)管理過程更加適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［１］毛黎明．試論如何完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程［Ｊ］．現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版），２０１０，（０６）：３０～３１．

　�。郏玻輳埑涩�，景剛．試論如何完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程［Ｊ］．商場(chǎng)現(xiàn)代化，２０１５，（０８）：４～５．

【企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程的完善措施論文】相關(guān)文章：

企業(yè)固定資產(chǎn)管理完善措施論文10-09

完善小學(xué)教育管理的有效措施論文10-09

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的論文10-09

企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題的完善措施的分析論文10-10

酒店管理市場(chǎng)營(yíng)銷策略及優(yōu)化措施論文10-09

企業(yè)稅務(wù)管理內(nèi)部控制措施論文10-09

企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施論文10-09

對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理完善的意見論文10-09

我國(guó)企業(yè)信用管理問題與完善對(duì)策的論文10-10

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷危機(jī)管理的改進(jìn)論文10-11