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通信工程的問(wèn)題及對(duì)策論文
我國(guó)通信行業(yè)盡管發(fā)展速度較快，但是在傳輸方面還缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才，加之管理一直的不完善，使得不能實(shí)施有效的管理。
第1篇
一、通信工程團(tuán)隊(duì)管理中的問(wèn)題
(一)團(tuán)隊(duì)成員缺乏凝聚力。
由于通信工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，涉及的方面也比較廣，因此，通信團(tuán)隊(duì)一般的人數(shù)會(huì)比較多，容易在管理上出現(xiàn)凝聚力不強(qiáng)的現(xiàn)象。
主要是由于以下原因造成的:第一，通信工程需要不同技能的人員，所以，團(tuán)隊(duì)成員往往來(lái)自于不同的部門(mén)，部門(mén)的文化氛圍或者日常習(xí)慣會(huì)有所不同，
然而這些成員在進(jìn)入一個(gè)通信項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以后，必須遵守團(tuán)隊(duì)一些共同的制度等，會(huì)有很長(zhǎng)一段時(shí)間的適應(yīng)過(guò)程;第二，團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員在年齡、學(xué)歷、生活習(xí)慣方面有著很大的差異，
成員之間的相處需要進(jìn)一步的磨合，才能在對(duì)未來(lái)的目標(biāo)和期望上達(dá)到一致，為團(tuán)隊(duì)的進(jìn)一步發(fā)展共同努力。
(二)團(tuán)隊(duì)成員缺乏清晰的分工。
通信工程的團(tuán)隊(duì)成員在日常工作中，分別承擔(dān)著不同的工作，如果成員之間分工不明確，很可能出現(xiàn)以下問(wèn)題:第一，
容易導(dǎo)致重復(fù)性的工作，浪費(fèi)了寶貴的人力物力資源;也有可能有一部分工作無(wú)人去做，這樣項(xiàng)目中相互關(guān)聯(lián)的模塊會(huì)出現(xiàn)斷層，日常工作難以銜接;第二，分工不合理，容易使一些成員負(fù)擔(dān)較重，而另一些人員則比較空閑，導(dǎo)致成員之間出現(xiàn)不滿的情緒;第三，分工混亂容易使成員負(fù)責(zé)自己非擅長(zhǎng)的模塊，需要較長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)，直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)度。
(三)缺乏有效的溝通手段。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，溝通非常重要，有效的溝通能夠使得團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)提出問(wèn)題或者疑惑，從而得到盡快的解決。
但是，目前的通信工程團(tuán)隊(duì)缺乏有效的溝通手段，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一，每周的例會(huì)很難被堅(jiān)持下來(lái)，由于一部分團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)緊迫的任務(wù)不能及時(shí)參加;而另一些成員由于沒(méi)有問(wèn)題需要溝通，
也不愿意去參加，最后導(dǎo)致例會(huì)的拖延或取消;第二，由于通信工程的團(tuán)隊(duì)成員不一定時(shí)刻在一起，比如，對(duì)于公司和現(xiàn)場(chǎng)的成員來(lái)說(shuō)，溝通的手段只有電話和網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有面對(duì)面交談那么高效，
經(jīng)常延誤問(wèn)題的處理速度，延長(zhǎng)工期。
(四)無(wú)法提供必要的支持。
對(duì)于外出工作的成員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有給予必要的支持，主要表現(xiàn)為:第一，由于團(tuán)隊(duì)人手緊缺，團(tuán)隊(duì)安排到外出的成員有限，而一些成員的技術(shù)能力與專(zhuān)業(yè)人員無(wú)法相比，導(dǎo)致外出工作出現(xiàn)困難，
只能與團(tuán)隊(duì)里專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)的人員溝通或者自己找資料解決，這種情況下工作效率非常低;第二，沒(méi)有給予一定的資金支持或者設(shè)備支持，外出人員一般花費(fèi)很多，而且在實(shí)際操作過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，
沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)備支持，無(wú)法完成相應(yīng)的工作任務(wù)。
二、提高通信工程團(tuán)隊(duì)效率的措施
(一)建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制。
績(jī)效考核是借鑒人力資源管理中的考核機(jī)制，主要是按照一些標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)員工的工作完成情況、技術(shù)能力、提升潛力等等，目的在于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，督促成員保質(zhì)保量地完成工作內(nèi)容，
按照項(xiàng)目的要求進(jìn)一步挖掘自身潛力，提高整個(gè)通信工程團(tuán)隊(duì)的工作效率。
在制定考核機(jī)制的過(guò)程中要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:第一，選擇恰當(dāng)?shù)目己藘?nèi)容，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核是參考企業(yè)的人力資源考核，但是仍然存在不同的地方，因此，在制定考核內(nèi)容的時(shí)候，
一定要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行合理制定;第二，在績(jī)效考核過(guò)程中，容易出現(xiàn)一些難以量化的考核指標(biāo)，可以采取一些恰當(dāng)?shù)拇胧�，例如，為成員設(shè)立一個(gè)期望目標(biāo)，判定團(tuán)隊(duì)成員是否能夠達(dá)到等等，
考核過(guò)程一定要做到公平公正，才能具有公信力，充分發(fā)揮績(jī)效考核應(yīng)有的作用。
(二)建立團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制。
根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)每位成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
目的在于保持團(tuán)隊(duì)中所有成員的工作熱情，自覺(jué)發(fā)揮主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，對(duì)于提高他們的工作效率大有裨益。
在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要遵循以下原則:第一，按勞分配，公平公正;按勞分配就是指，團(tuán)隊(duì)成員按照自己的勞動(dòng)成果獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);公平公正，就是一定要使得成員的工作付出與得到的獎(jiǎng)勵(lì)成正比;第二，靈活多變的原則。
對(duì)于一個(gè)通信工程團(tuán)隊(duì)來(lái)講，成員之間的分工不同，考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不一樣，注意在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候要根據(jù)不同的情況進(jìn)行評(píng)價(jià);第三，按需分配，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人想要獲得的獎(jiǎng)勵(lì)不同，
包括精神方面和物質(zhì)方面的，因此要根據(jù)每個(gè)人的需求不同實(shí)行不同的激勵(lì)方式。
(三)團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突管理。
通信工程的團(tuán)隊(duì)成員一般較多，每個(gè)人都有自己的工作方式，因此，在日常工作中難免會(huì)出現(xiàn)一些摩擦或者沖突，怎樣解決好這些沖突，使得成員之間的利益和目標(biāo)一致，使他們逐漸磨合成一個(gè)整體，
也是影響團(tuán)隊(duì)工作效率的重要因素。
為了解決團(tuán)隊(duì)成員的沖突問(wèn)題，我們可以進(jìn)行以下的管理措施:第一，盡量減小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀與成員期望之間的距離，使得成員始終保持著積極昂揚(yáng)的情緒，始終堅(jiān)信自己可以在團(tuán)隊(duì)中得到更好的發(fā)展;第二，
盡量協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突，鼓勵(lì)成員將矛盾提出，然后進(jìn)行共同的協(xié)商解決，有利于成員自身的提高，也能夠進(jìn)一步改善團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。
(四)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。
俗話說(shuō):“磨刀不誤砍柴工”，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，可是使得他們更加充分認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且通過(guò)培訓(xùn)課程進(jìn)一步提高自身的技能;另一方面，可以學(xué)習(xí)到一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的知識(shí)，怎樣維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，怎樣與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通等等。
對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題:第一，每個(gè)成員承擔(dān)的任務(wù)不同，所需的技能也不一樣，因此，在培訓(xùn)之前要充分掌握每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力，對(duì)于成員需要進(jìn)行哪些技能方面的培訓(xùn)有大致的了解;第二，
不同的培訓(xùn)項(xiàng)目需要不同的培訓(xùn)方式，例如，對(duì)于一些項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員就可以作為培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這些可以在日常工作中展開(kāi)，而另一些培訓(xùn)可能需要外界的專(zhuān)職培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)等等。
第2篇
一、通信工程技術(shù)傳輸?shù)膯?wèn)題分析
1.1技術(shù)與管理水平等較為落后
我國(guó)通信行業(yè)盡管發(fā)展速度較快，但是在傳輸方面還缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才，加之管理一直的不完善，使得不能實(shí)施有效的管理。
在職工作者由于缺少必要的職業(yè)素養(yǎng)，在面對(duì)不斷變化的傳輸技術(shù)時(shí)所表現(xiàn)出的應(yīng)變能力較差，這些都直接影響著通信工程技術(shù)傳輸水平，尤其是管理水平，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展而言是非常不利。
1.2管理忽略了安全性
因?yàn)橥ㄐ判袠I(yè)性質(zhì)較為特殊，加之網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在網(wǎng)格的建設(shè)過(guò)程中，一般情況下都會(huì)出現(xiàn)很容易被被人忽視的問(wèn)題，我國(guó)通信工程技術(shù)傳輸不管是管理還是其他方面均沒(méi)能夠強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)地安全性建設(shè)。
導(dǎo)致在通信工程技術(shù)的傳輸過(guò)程中出現(xiàn)一些不必要的故障與風(fēng)險(xiǎn)。
因而，提升通信工程技術(shù)傳輸?shù)墓芾戆踩�，為企業(yè)管理與發(fā)展的重點(diǎn)工作。
1.3線路的質(zhì)量管理有待加強(qiáng)
眾所周知，局域網(wǎng)絡(luò)存在的傳輸路線在維護(hù)與管理上通常需要借助外包的線路來(lái)充分完成，所有線路的質(zhì)量與線路的管理水平和相關(guān)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力與管理能力均能夠直接影響著工程傳輸線路的質(zhì)量。
不過(guò)，現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)通信過(guò)程的傳輸線路的質(zhì)量提升卻不是特別重視，尤其企業(yè)甚至基本不聞不問(wèn)，沒(méi)能真正強(qiáng)化其研究與管理。
二、通信工程技術(shù)傳輸?shù)拇胧┓治?/p>
2.1強(qiáng)化對(duì)傳輸設(shè)備與傳輸線路的管理
就傳輸設(shè)備而言，為了充分保證傳輸設(shè)備的性能能夠最大限度的穩(wěn)定，作為企業(yè)在實(shí)施通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)各類(lèi)無(wú)線監(jiān)督控制設(shè)備以及合理的統(tǒng)籌方法，實(shí)施有效的數(shù)據(jù)研究，制度出科學(xué)的管理措施，
提升網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量同時(shí)還能有效提升其性能水平，當(dāng)然這些都需要一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，尤其是在資金上的支持，在這種情況下就能避免在運(yùn)行過(guò)程中因?yàn)樾阅懿町愃霈F(xiàn)的運(yùn)行故障，
同時(shí)對(duì)于減少設(shè)備維修成本也非常有幫助。
就傳輸線路而言，應(yīng)該使用一些質(zhì)量高同時(shí)性能好的線路運(yùn)行方式，要盡可能的增強(qiáng)系統(tǒng)中其傳輸線路的自我修復(fù)和故障排除能力，在系統(tǒng)維護(hù)過(guò)程中需要做到預(yù)防為本，換句話所預(yù)防是關(guān)鍵，
另外還需要做好修復(fù)工作，這樣即使出現(xiàn)了各種問(wèn)題，亦能夠在最短的時(shí)間里完成自身的修復(fù)，降低問(wèn)題對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的影響率。
2.2利用好各類(lèi)資源和先進(jìn)技術(shù)
為了最大限度實(shí)現(xiàn)好通信工程技術(shù)傳輸管理，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中各類(lèi)維護(hù)、管理以及監(jiān)控的現(xiàn)代化水平，所以一定要在通常工程的技術(shù)傳輸管理中借助各類(lèi)有關(guān)的信息傳輸?shù)馁Y源與各類(lèi)先進(jìn)的傳輸條件，以促進(jìn)通信技術(shù)的傳輸速率與傳輸效果。
具體的做法是：首先，在人才以及技術(shù)方面應(yīng)該構(gòu)建一種標(biāo)志化管理模式，當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，作為通信企業(yè)應(yīng)該重視此類(lèi)方面人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。
例如可以定期或者不定期的對(duì)從事信息傳輸?shù)认嚓P(guān)工作人員實(shí)施專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)通過(guò)此類(lèi)質(zhì)量的提升來(lái)增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
需要指出的是，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展還應(yīng)該注意重視對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才與高端技術(shù)人才的引進(jìn)，條件允許的情況下應(yīng)該借鑒國(guó)外某些通信工程技術(shù)傳輸?shù)慕?jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提升自身企業(yè)的技術(shù)內(nèi)涵與管理水平。
其次，在管理的過(guò)程中做好目標(biāo)的規(guī)劃工作。
任何企業(yè)的發(fā)展，其目標(biāo)規(guī)劃都非常重要，通信企業(yè)也不例外，目標(biāo)規(guī)劃為通信工程管理工作的重中之重，只有充分按照實(shí)際狀況做好相應(yīng)的工作計(jì)劃，才有可能更好的指導(dǎo)實(shí)際工作，并提升員工的工作效率。
這就需要企業(yè)足夠重視對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的分析和研究，利用各類(lèi)渠道來(lái)獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與信息，構(gòu)建一種數(shù)據(jù)模型，亦可以引進(jìn)與吸取先進(jìn)的管理規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)然每個(gè)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，尤其是經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)必須結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際來(lái)選取。
2.3強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理
強(qiáng)化通信工程的技術(shù)傳輸安全管理，實(shí)則是提升企業(yè)通信工程的傳輸速度和傳輸效率，二者是相輔相成的，只有充分提升速度與有效，才能提升網(wǎng)絡(luò)安全的管理。
通信工程技術(shù)的傳輸涵蓋的問(wèn)題非常廣，不過(guò)一般是指對(duì)故障的排除能力、對(duì)潛在危險(xiǎn)數(shù)據(jù)與信息的預(yù)防能力、以及對(duì)重要信息的多重備份和保存能力、對(duì)漏洞的自身修復(fù)能力等。
作為網(wǎng)絡(luò)的安全管理，必須要具備以上這些能力才能真正稱(chēng)得上是安全管理。
另外，為了充分實(shí)現(xiàn)通信工程的技術(shù)傳輸于安全管理方面的內(nèi)容，還應(yīng)該不斷的開(kāi)發(fā)與研究一些全新的技術(shù)，以更好的為通信工程服務(wù)，促使傳輸產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，最終更好的滿足人們?cè)趹?yīng)用通信技術(shù)與傳輸技術(shù)過(guò)程中對(duì)安全性要求。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，通信工程技術(shù)傳輸管理水平的提升并非一朝一夕的，或者說(shuō)根本不可能在短時(shí)間內(nèi)得到巨大的提升，通信傳輸技術(shù)的經(jīng)銷(xiāo)商與開(kāi)發(fā)商一定要依據(jù)產(chǎn)品運(yùn)用的實(shí)際狀況和通信工程技術(shù)的傳輸管理問(wèn)題進(jìn)行分析，以此制度出能夠有效提升企業(yè)通信傳輸管理總水平的措施，使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)期的、健康的發(fā)展下去。
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