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土木工程預(yù)算編制及管理的重要性論文
摘要：在土木工程建設(shè)期間，為保證施工建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，需要充分利用預(yù)算編制及管理工作的應(yīng)用價(jià)值�；诖�，文章就土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性展開分析，簡要介紹了土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理的理論內(nèi)容，進(jìn)一步對其在成本控制中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，從而表明預(yù)算編制及管理在土木工程建設(shè)期間的重要性。
關(guān)鍵詞：土木工程；預(yù)算編制；預(yù)算管理
在土木工程建設(shè)期間，工程預(yù)算是工程施工中消耗的資金的總體體現(xiàn)，能夠直接代表工程項(xiàng)目所具備的價(jià)值。而科學(xué)的預(yù)算編制及管理能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制，顯著降低工程建設(shè)成本。其中，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，并輔以相應(yīng)的管理手段，能夠避免預(yù)算超支，從而提升項(xiàng)目工程整體的建設(shè)效益。
1土木工程預(yù)算編制與預(yù)算管理概述
土木工程建設(shè)的圓滿完成，是項(xiàng)目單位計(jì)劃部門、建設(shè)部門、監(jiān)督部門（包括財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門）、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料與設(shè)備供應(yīng)單位等共同努力的結(jié)果。涉及到的部門越多，就說明資金牽連越廣。若不能對其進(jìn)行有效的管理，那么極易出現(xiàn)資金流通不暢、預(yù)算超支等不良問題。對此，需要應(yīng)用預(yù)算編制與預(yù)算管理手段，來為工程負(fù)責(zé)人的相關(guān)資金分配、工程監(jiān)督、財(cái)務(wù)管理等工作提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，以保證土木工程的整體建設(shè)，始終在可控范圍內(nèi)，且在未來的一段時(shí)間內(nèi)，不會脫離預(yù)先設(shè)計(jì)規(guī)劃，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。在土木工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，工程預(yù)算編制及管理工作擁有很大的職能權(quán)利。充分運(yùn)用預(yù)算編制與管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程中短時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及影響因素進(jìn)行有效監(jiān)測與預(yù)測，從而及時(shí)糾正與完善建設(shè)行為。這對土木工程管理中宏觀調(diào)控建設(shè)行為的目的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
2土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用
2.1預(yù)算編制在成本控制中的應(yīng)用
土木工程中的成本，也就是工程建設(shè)中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設(shè)備儀器的維護(hù)費(fèi)用、勞動力報(bào)酬、生產(chǎn)籌建費(fèi)用等。為確保相關(guān)費(fèi)用的合理分配與支出，需要利用預(yù)算人員來擬定經(jīng)濟(jì)文件，為各部門的管理工作提供可靠依據(jù)。土木工程建設(shè)涉及到大量的工程材料，而相關(guān)材料當(dāng)中的大部分產(chǎn)品實(shí)物，其產(chǎn)品價(jià)值雖是固定的，但在市場流通或進(jìn)行商品交換時(shí)，其價(jià)格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時(shí)，采用預(yù)算編制能夠?qū)ο嚓P(guān)產(chǎn)品實(shí)物在流通過程中的交易屬性加以保護(hù)和維系，通過明確的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，削弱采購、施工及財(cái)務(wù)部門受市場或社會環(huán)境影響，對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生的認(rèn)知上的錯(cuò)誤。由此可見，土木工程預(yù)算編制對優(yōu)化其流通費(fèi)用，能夠起到重要作用。為滿足預(yù)算編制的相關(guān)要求，需要工程在規(guī)劃生產(chǎn)前，對相關(guān)產(chǎn)品的商品價(jià)格進(jìn)行調(diào)查與范圍確定，從而形成一種價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)會直接影響或改變工程所有原材料產(chǎn)品的價(jià)格。利用預(yù)算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時(shí)滯差異。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，若出現(xiàn)產(chǎn)品存放時(shí)間過長而導(dǎo)致的變質(zhì)或功能缺失等問題，通過預(yù)算編制同樣可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)要素進(jìn)行有效判斷，計(jì)算出相應(yīng)的時(shí)滯差異。土木工程建設(shè)預(yù)算編制會在工程正式開始建設(shè)之間完成，在工程建設(shè)期間引入新的產(chǎn)品、技術(shù)以及方法時(shí)，就需要對其引起的工程造價(jià)與功能價(jià)值變化進(jìn)行有效預(yù)測。通過預(yù)算編制，相關(guān)人員可以充分運(yùn)用自身的職業(yè)敏感性，正確組織、設(shè)計(jì)工程的相關(guān)施工與建設(shè)一體，同時(shí)幫助工程確定下一階段的工程定額標(biāo)準(zhǔn)，對建筑材料的實(shí)際價(jià)格信息進(jìn)行有效修正。
2.2預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用
在預(yù)算完成且通過審核后，工程經(jīng)濟(jì)人會制定相應(yīng)的管理方案，并分發(fā)給各職能部門，用于規(guī)范相關(guān)工作行為中。土木工程預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用，主要就是保證工程施工期間，不出現(xiàn)超預(yù)算、超估算、超概算的問題。對此，大部分項(xiàng)目單位，都會建設(shè)預(yù)算編制管理體系，來保證相關(guān)編制執(zhí)行的順利實(shí)施�？偨Y(jié)土木工程施工及管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)后期階段都會出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)緊張的問題。當(dāng)各施工團(tuán)體的即時(shí)利益無法平衡時(shí)，往往會出現(xiàn)“壓級壓費(fèi)”的現(xiàn)象，要求上級主管部門追加投資[2]。針對這種問題，若一方申請追加投資成功，就會引發(fā)大范圍的混亂，導(dǎo)致整體施工成本大幅度提升。對此，運(yùn)用預(yù)算編制加強(qiáng)管理，實(shí)施經(jīng)濟(jì)制約與限制手段，能夠?qū)Y金流進(jìn)行全面控制，確保從部門到團(tuán)隊(duì)再到個(gè)人在未經(jīng)建設(shè)單位同意的前提下，都無權(quán)增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費(fèi)”的現(xiàn)象發(fā)生，削弱甚至消除其對工程整體建設(shè)帶來的負(fù)面影響。土木工程中的預(yù)算編制，對工程造價(jià)的細(xì)微變化較為關(guān)注，會通過信息對比等方式，及時(shí)反饋造價(jià)信息。在這種工作模式之下展開預(yù)算管理，能夠?yàn)楦檮討B(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，奠定良好的基礎(chǔ)。由此可見，運(yùn)用工程預(yù)算編制及管理，能夠有效控制工程造價(jià)中的超預(yù)算危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
3結(jié)束語
綜上所述，探究土木工程預(yù)算編制及管理應(yīng)用的重要性，對促進(jìn)工程建設(shè)單位的工程造價(jià)控制水平提升具有重要意義。通過相關(guān)分析，充分運(yùn)用工程預(yù)算編制及管理，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，盡量縮減工程建設(shè)成本。因此，應(yīng)重視土木工程預(yù)算編制及管理的應(yīng)用價(jià)值，并將其廣泛應(yīng)用在工程建設(shè)管理當(dāng)中，以推動相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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