（合集）企業(yè)文化論文

　　在各領(lǐng)域中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編整理的企業(yè)文化論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)文化論文1

　　摘要：企業(yè)文化理論產(chǎn)生于20世紀(jì)70-80年代的美國(guó)，我們國(guó)家對(duì)企業(yè)文化的重視和研究相對(duì)較晚，主要開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)90年代。然而，當(dāng)前企業(yè)文化已經(jīng)成為了衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿σ约熬C合實(shí)力的重要依據(jù)，是企業(yè)在日益激烈的同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，構(gòu)建屬于本企業(yè)獨(dú)有特色經(jīng)營(yíng)模式及品牌效應(yīng)的重要基礎(chǔ)。但是，從總體上看，我國(guó)的企業(yè)文化研究要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于企業(yè)的發(fā)展，尤其是在航空企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)方面十分薄弱，不僅缺少針對(duì)性的理論指導(dǎo)，而且還缺少相應(yīng)的資金投入和人力投入。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 發(fā)展 內(nèi)在源泉

　　一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

　　企業(yè)文化是關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等多方面的一門(mén)新興邊緣學(xué)科。觀(guān)察的角度不同，對(duì)于企業(yè)文化的定義也不同，然而，無(wú)論哪種角度都脫離不了企業(yè)文化作為指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)及組織成員行為的這個(gè)核心。從廣義上來(lái)看，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，而從狹義上來(lái)看，企業(yè)文化指的是以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化的內(nèi)容大致上可以分為表層、中層以及深層三個(gè)層面：表層企業(yè)文化主要包括企業(yè)容貌、福利待遇、服裝標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)設(shè)施等，這些是物質(zhì)的，能看到、聽(tīng)到、摸到的東西，構(gòu)成了企業(yè)的外部吸引力。中層企業(yè)文化主要包括組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、人際關(guān)系等，這些是保證企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的支柱。深層企業(yè)文化主要包括企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、創(chuàng)新能力、管理理念、行為準(zhǔn)則等，這些是企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的靈魂以及內(nèi)在源泉，企業(yè)文化代表了企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要思想，是企業(yè)創(chuàng)新體制改革、創(chuàng)新技術(shù)與管理的理念基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外一些發(fā)展穩(wěn)健、經(jīng)久不衰的成功企業(yè)進(jìn)行分析可以得出，盡管他們?yōu)榱诉m應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，不斷對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整，但企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和基本發(fā)展目標(biāo)始終保持不變。這些企業(yè)能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并取得成功的重要原因就是他們擁有良好的企業(yè)文化�？v觀(guān)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，都形成了極具自身特色的企業(yè)文化，贏(yíng)得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏自己獨(dú)特文化的企業(yè)是不可能長(zhǎng)久的。先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)可以學(xué)習(xí)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)章制度可以制定，但具有個(gè)性的企業(yè)文化是無(wú)法移植的。因此，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須著力打造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，要從自身實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)建符合自身特點(diǎn)、與眾不同的文化。

　　二、企業(yè)文化的特點(diǎn)

　　1.企業(yè)文化具有客觀(guān)性。企業(yè)文化從企業(yè)的誕生到消亡始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展，是客觀(guān)存在的，任何企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。通常我們說(shuō)的創(chuàng)建企業(yè)文化并不是說(shuō)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化而是將企業(yè)的企業(yè)文化加以豐富和優(yōu)化，從而能夠有效的`促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上，人們經(jīng)歷了客觀(guān)向主觀(guān)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，而對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)建，人們還需要經(jīng)歷從主觀(guān)到客觀(guān)的轉(zhuǎn)變。

　　2.企業(yè)文化具有發(fā)展性。企業(yè)文化是可變的，它是隨著企業(yè)變化而不斷發(fā)展變化的。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生與發(fā)展有無(wú)到有、由散亂到規(guī)范、由抽象到具體不斷的進(jìn)行演變。正如時(shí)間的發(fā)展歷程一樣，企業(yè)文化可以劃分成過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)部分：過(guò)去的企業(yè)文化又稱(chēng)企業(yè)歷史文化，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷過(guò)的種種成就與理念，是上一階段的文化；現(xiàn)在的企業(yè)文化是指與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的文化，是企業(yè)文化創(chuàng)建的重要階段，而將來(lái)的企業(yè)文化又叫做目標(biāo)企業(yè)文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃所需要的文化。

　　3.企業(yè)文化具有指導(dǎo)性。企業(yè)現(xiàn)有文化與目標(biāo)文化之間存在著差異，企業(yè)整體文化與員工個(gè)體文化之間也存在差異。指導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是從一種文化向另一種文化發(fā)展轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化的過(guò)程中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　4.企業(yè)文化具有約束性。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的的整體行為和員工的個(gè)體行為具有約束性，企業(yè)的整體行為在向目標(biāo)文化靠近的過(guò)程中不能脫離現(xiàn)有文化，員工的個(gè)體行為需要被融入到企業(yè)的整體行為中，企業(yè)文化對(duì)員工的個(gè)體文化之間的差異能夠很好的進(jìn)行同化，進(jìn)而消除他們之間的差異。

　　5.企業(yè)文化具有群體性。企業(yè)文化是一個(gè)群體文化，它的存在離不開(kāi)企業(yè)和員工的共同構(gòu)建。企業(yè)文化是為建設(shè)一支富有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)，其發(fā)展需要并由員工群體推動(dòng)。一方面企業(yè)文化可以約束和知道員工的個(gè)體行為，而另一方面員工的個(gè)體行為又可以反作用于企業(yè)文化。這種相互協(xié)作、相互制約的關(guān)系決定了企業(yè)文化脫離不了員工群體，否則其就不具備執(zhí)行力，業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　6.企業(yè)文化具有傳播性。企業(yè)文化作為一種客觀(guān)存在的價(jià)值理念，只有將理念落實(shí)到認(rèn)知和行動(dòng)上，才能真正促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這種傳播性分為對(duì)內(nèi)傳播和對(duì)外傳播。對(duì)內(nèi)傳播是指對(duì)企業(yè)管理者和員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳輸、教育、培訓(xùn)，從而傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力。對(duì)外傳播是指企業(yè)文化隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、宣傳推廣等活動(dòng)向外傳播，有力地塑造了企業(yè)品牌和形象，提高了企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

　　7.企業(yè)文化具有傳承性。企業(yè)文化的傳承性是同一企業(yè)的不同階段的縱向傳遞。企業(yè)文化發(fā)展變化的過(guò)程中，企業(yè)歷史文化必然對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有文化產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到企業(yè)目標(biāo)文化。任何企業(yè)的現(xiàn)有文化都不可能脫離歷史文化而存在，同樣的企業(yè)的目標(biāo)文化也必須在企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上才能建立成功。在文化發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)舊有文化進(jìn)行有選擇的繼承，才能使新產(chǎn)生的文化更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

　　三、企業(yè)文化的重要作用

　　企業(yè)文化在一定程度上能夠影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，這一點(diǎn)已被我們所熟知。企業(yè)文化之所以會(huì)有這樣的效果一方面是它可以對(duì)傳統(tǒng)的管理進(jìn)行強(qiáng)化，另一方面是它還具備著傳統(tǒng)管理無(wú)法替代的作用。

　　1.企業(yè)文化以共同的價(jià)值觀(guān)將員工凝聚起來(lái)。企業(yè)文化的凝聚作用，是指企業(yè)文化通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)、共同的思想理念以及企業(yè)的精神將全體員工凝聚成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。把企業(yè)中個(gè)人的目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，把建立共同的價(jià)值觀(guān)當(dāng)成企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的首要任務(wù)，企業(yè)文化中的這種同化作用，會(huì)使得企業(yè)成為一個(gè)具有共同價(jià)值觀(guān)念、精神狀態(tài)，理想追求的人群凝聚起來(lái)的組織，一旦人們逐漸習(xí)慣起來(lái)，無(wú)形中會(huì)對(duì)人們的行為產(chǎn)生規(guī)范，從而能形成并大大加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。另外，企業(yè)文化又好比粘合劑一樣，它使企業(yè)各個(gè)方面的力量形成一個(gè)合力，促使企業(yè)上下擰成一股繩，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.企業(yè)文化體現(xiàn)的價(jià)值觀(guān)、理念和共同利益，對(duì)員工具有一定的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同價(jià)值觀(guān)、理念和共同利益，它能夠?qū)�個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使之為企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗。世界上，任何文化都是一種價(jià)值取向，企業(yè)文化則是反映一個(gè)企業(yè)價(jià)值取向。它規(guī)定著企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)文化一旦在企業(yè)內(nèi)形成，那么，其對(duì)于該企業(yè)組織中的全體成員就產(chǎn)生了角色規(guī)范和價(jià)值導(dǎo)向作用，在企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成一個(gè)共同的價(jià)值觀(guān)念，共同奮斗目標(biāo)。

　　3.企業(yè)文化能夠以無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的方式，約束員工的對(duì)思想和行為。企業(yè)文化的約束不同于規(guī)章制度等具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性，它是一種依靠制度文化以及道德規(guī)范來(lái)產(chǎn)生作用的軟性約束。它比較注重員工的個(gè)人情感，通過(guò)自身的文化內(nèi)涵對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，逐漸使得員工自覺(jué)地對(duì)自己的行為進(jìn)行控制，進(jìn)而使企業(yè)群體產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。然而，企業(yè)文化對(duì)于規(guī)章制度等的硬約束也不會(huì)排斥，通過(guò)兩種方式的配合，無(wú)形與有形的對(duì)員工的思想行為進(jìn)行影響，逐漸的使企業(yè)形成良好的精神風(fēng)貌。

　　4.企業(yè)的宗旨與經(jīng)營(yíng)理念在企業(yè)文化中得以體現(xiàn)，從思想上激勵(lì)著員工。企業(yè)文化的形成離不開(kāi)每位員工的認(rèn)同，在企業(yè)文化的影響下員工的工作熱情更加高漲，從內(nèi)心中無(wú)時(shí)無(wú)刻的不想著為企業(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的力量。另外，企業(yè)文化的中心內(nèi)容使是尊重人，這使得員工感受到了自己存在的價(jià)值，感受到了自己被重視，進(jìn)而心甘情愿的、努力發(fā)揮自己的才能為企業(yè)謀取利益。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，良好的企業(yè)文化就是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)文化論文2

　　摘要：企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的快速發(fā)展能夠大大提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由此可知，企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)能力的重中之重，本文將根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，來(lái)探討企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從而使得企業(yè)文化的建設(shè)能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 關(guān)系

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種類(lèi)型的企業(yè)也不斷發(fā)展崛起，企業(yè)文化建設(shè)也已經(jīng)提到企業(yè)管理的重要日程上來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)也就是在提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而怎樣能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者所要研究的課題。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化具體指的是企業(yè)內(nèi)的一種根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況和企業(yè)管理中而形成的具有標(biāo)志性特點(diǎn)的精神物質(zhì)財(cái)富，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是要在企業(yè)中形成一種核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng)造企業(yè)中共同奮斗的企業(yè)文化學(xué)習(xí)環(huán)境，進(jìn)而使得企業(yè)形成一種整體的文化氛圍，企業(yè)文化管理是企業(yè)管理中的軟管理，它與其他的硬性規(guī)定不同，它并不是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)運(yùn)行的，而且企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合了“以人為本”的管理理念，企業(yè)文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業(yè)文化具有非常濃厚的現(xiàn)代化氣息，以人的感受為重點(diǎn)，尊重人性的發(fā)展需要，從而培養(yǎng)企業(yè)文化向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有強(qiáng)大的作用力，具體表現(xiàn)在，企業(yè)文化的存在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著一定程度的影響力，企業(yè)文化是一種精神力量，它可以對(duì)工作人員的行為產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀(guān)能動(dòng)性，同時(shí)，也加深了工作人員對(duì)企業(yè)本身的感情，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，使得工作人員將個(gè)人命運(yùn)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，從而激發(fā)他們的工作積極性，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而且企業(yè)文化還能夠由內(nèi)而外地對(duì)企業(yè)工作人員的行為加以約束，企業(yè)文化是一種內(nèi)在約束力，激發(fā)工作人員的工作自覺(jué)性，加強(qiáng)勞動(dòng)自律性。

　　二、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系

　　企業(yè)文化精神層面上的建設(shè)主要是指企業(yè)內(nèi)的共同價(jià)值觀(guān)，在一定程度上，企業(yè)文化決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要方向，它代表了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的一種體現(xiàn)，可以說(shuō)，從一開(kāi)始，企業(yè)就是根據(jù)自己的企業(yè)文化內(nèi)涵來(lái)制定企業(yè)自身的發(fā)展方向的。只有企業(yè)確定了自身的文化觀(guān)點(diǎn)，才能夠制定出更好的適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)文化觀(guān)念不斷地進(jìn)行調(diào)整的，在這個(gè)調(diào)整的過(guò)程中，企業(yè)形成了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，形成了可以代表企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化精神在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)中起到了無(wú)可替代的作用。企業(yè)文化是企業(yè)中工作人員的精神支柱，其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是根據(jù)企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)來(lái)進(jìn)行的，如果企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)點(diǎn)出現(xiàn)了偏差問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必將受到阻礙甚至?xí)�造成企業(yè)的損失。企業(yè)文化建設(shè)可以當(dāng)作是一種能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而提供的技術(shù)手段，企業(yè)中有著許多影響企業(yè)工作人員的精神文化因素，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀(guān)念對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著巨大的影響作用，企業(yè)文化同時(shí)也作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的發(fā)展同時(shí)也為企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)提供更為廣闊的空間，它們之間是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。企業(yè)文化理念能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的發(fā)展方向，企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的重要前提，企業(yè)要想提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一定需要全面來(lái)思考企業(yè)文化的各項(xiàng)特征，使得企業(yè)的精神文化理念和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一發(fā)展，從而使得企業(yè)文化能夠指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)文化能夠在一定程度上反映企業(yè)當(dāng)時(shí)的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化建設(shè)主要是表現(xiàn)在企業(yè)工作人員的具體工作經(jīng)營(yíng)風(fēng)格上面的，企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理不斷開(kāi)拓上升空間，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)共同發(fā)展。

　　三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)文化建設(shè)策略

　　1.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化。

　　眾所知周，以人為本是我國(guó)精神文化建設(shè)的核心內(nèi)容，中國(guó)人講究以人為本，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)管理者也應(yīng)該把握這一文化建設(shè)的`核心，從以人為本的角度來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理思路。從人性化的角度上來(lái)思考建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展方向，使企業(yè)工作人員的價(jià)值可以得到體現(xiàn)，為企業(yè)的工作人員提供一個(gè)可以施展他們才華的舞臺(tái)空間，實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。在企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，要充分尊重企業(yè)工作人員的知識(shí)價(jià)值，為他們將來(lái)的發(fā)展提供資源和環(huán)境，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要培養(yǎng)企業(yè)工作人員之間的合作精神，使得企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)生機(jī)和活力，通過(guò)合作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而激發(fā)全體工作人員的勞動(dòng)積極性，提高工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使得企業(yè)工作人員能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的價(jià)值。與此同時(shí)，在企業(yè)的文化建設(shè)工作當(dāng)中，若想要提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，企業(yè)還要定期創(chuàng)新開(kāi)發(fā)新的項(xiàng)目，激發(fā)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新發(fā)展能力，充分發(fā)揮企業(yè)工作人員的積極能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員的發(fā)展價(jià)值。

　　2.企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　也就是說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的方向，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面也有著巨大的關(guān)系，因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)文化氛圍也是可以培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的。其次，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有著引導(dǎo)性的決策作用，只有負(fù)責(zé)任的、有能力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者才能夠創(chuàng)造出更加具有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展方向來(lái)說(shuō)更是不可或缺的組成部分。調(diào)查研究顯示，那些非常具有企業(yè)文化特色的企業(yè)發(fā)展都是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的努力密不可分的，一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠開(kāi)發(fā)出具有特色的企業(yè)文化，從而使得企業(yè)能夠更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷地得到提高，這些特色的企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了指導(dǎo)方針。所以，一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不僅僅把眼光放在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，還把目標(biāo)放在了企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)上面，從而創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　3.樹(shù)立企業(yè)文化形象。

　　企業(yè)要想更好地提升經(jīng)營(yíng)效益，還需要通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)文化形象來(lái)更好地發(fā)揮社會(huì)效益。企業(yè)的文化形象是一種無(wú)形中的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，吸引到更多的合作商來(lái)投資。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)文化形象建設(shè)顯得尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)要在社會(huì)上樹(shù)立更好的榜樣性形象，提高企業(yè)的號(hào)召力水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有樹(shù)立了企業(yè)文化形象，才能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平�？梢赃@樣說(shuō)，企業(yè)文化的形象就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，所以說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一部分。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間是密不可分的關(guān)系，提升企業(yè)文化形象是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心關(guān)鍵，因此，我們要把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)間的內(nèi)在聯(lián)系，從企業(yè)文化的作用上著手思考，使企業(yè)文化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力，不僅僅把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種手段，而是把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的共同追求。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：邵嘉瑋 單位：河南省安陽(yáng)市第一中學(xué)

企業(yè)文化論文3

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是打造百年企業(yè)的必要途徑。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境、自身特點(diǎn)、員工素質(zhì)，更離不開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，本文就企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中要把握的幾個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律做—簡(jiǎn)要探討。

　　一、重視經(jīng)濟(jì)人的因素

　　人類(lèi)文明發(fā)展到今天，我們一直提倡奉獻(xiàn)精神，但自私的基因仍然困擾著人類(lèi)，我們應(yīng)該承認(rèn)現(xiàn)實(shí)、服從現(xiàn)實(shí)。無(wú)論企業(yè)文化建設(shè)的目的和手段是什么，在吸取多個(gè)學(xué)科和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)都要關(guān)注經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，要嵌入經(jīng)濟(jì)學(xué)的思考。人力資源管理實(shí)踐中，成員如果以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人的身份與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合約，在合約期內(nèi)，雖然是企業(yè)的成員，但由于市場(chǎng)文化是以?xún)r(jià)格機(jī)制為基礎(chǔ)的，它具有契約的自由、平等的特點(diǎn)，那么就決定了并不是一旦與企業(yè)簽約，成員就會(huì)完全替企業(yè)著想，可能會(huì)按照最有利于自己利益的行為來(lái)處事。而成員以企業(yè)人的身份簽訂契約后進(jìn)入企業(yè)，更多的是與企業(yè)磨合，包括熟悉企業(yè)的組織運(yùn)行等機(jī)制，了解薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、晉升、培訓(xùn)等報(bào)酬機(jī)制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動(dòng)成果是否得到相應(yīng)的回報(bào)。然而，代表企業(yè)利益的企業(yè)行為是通過(guò)成員的行為來(lái)體現(xiàn)的，并不是說(shuō)契約期內(nèi)成員的行為就全部代表企業(yè)利益，他同時(shí)也具備市場(chǎng)人的基本行為，也會(huì)期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會(huì)有多大改變，并不是真正有利于或者說(shuō)代表企業(yè)利益的行為。所以，企業(yè)的文化建設(shè)必須考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的人的因素。

　　二、提倡利益相關(guān)者多贏(yíng)

　　在企業(yè)內(nèi)部，有股東，有價(jià)值創(chuàng)造較難量化的管理層，有價(jià)值創(chuàng)造容易量化的普通員工等；在企業(yè)外部，有企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者，也有包括原料、技術(shù)、服務(wù)等諸多方面的供應(yīng)商等。企業(yè)是運(yùn)用制度機(jī)制來(lái)進(jìn)行資源配置的，企業(yè)行為是通過(guò)成員行為來(lái)實(shí)現(xiàn)的。大量的工作并不是由某個(gè)成員獨(dú)立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的`利益區(qū)間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是股東利益最大化，把企業(yè)文化當(dāng)作是為股東利益服務(wù)的工具，而企業(yè)一般也無(wú)有效的制衡機(jī)制；而管理層往往以慣性經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)意愿打造團(tuán)隊(duì)。所以，企業(yè)中對(duì)企業(yè)利益至關(guān)重要的就是成員間的重要關(guān)系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿(mǎn)足多方訴求，達(dá)到多方共贏(yíng)，才能建設(shè)一個(gè)良好的企業(yè)文化。

　　三、實(shí)現(xiàn)員工自身收益最大化

　　如果單件工作的努力所得收益現(xiàn)值小于工作偷懶時(shí)的收益現(xiàn)值，那么成員會(huì)選擇偷懶，但如果長(zhǎng)期努力工作的所得總收益超過(guò)長(zhǎng)期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會(huì)選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數(shù)也相應(yīng)的減少時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“囚徒”困境，實(shí)現(xiàn)不了自身價(jià)值最大化；而如果長(zhǎng)期合作共事的話(huà)，雙方磨合到位，工作和行為習(xí)慣容易保持一致，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化；而且時(shí)間越長(zhǎng)，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業(yè)文化建設(shè)要讓企業(yè)與員工之間的工作關(guān)系能夠長(zhǎng)期化，這樣不僅能顯著提高工作效率，還能改善企業(yè)與成員的得益。

　　四、警惕經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的邊際效益

　　人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通過(guò)不同的激勵(lì)資源來(lái)滿(mǎn)足。邊際效用遞減的經(jīng)濟(jì)規(guī)律導(dǎo)致到了一定程度，物質(zhì)的激勵(lì)效果會(huì)越來(lái)越少，甚至?xí)�出現(xiàn)負(fù)效用。所以，不能一味只使用某項(xiàng)物質(zhì)或精神資源作為激勵(lì)手段，而要注意激勵(lì)資源的經(jīng)濟(jì)使用，以達(dá)到事半功倍的效果。優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是綜合多方面因素，結(jié)合企業(yè)自身特色，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期沉淀形成的，可以吸引市場(chǎng)中大量的優(yōu)秀人才，可以給員工帶來(lái)長(zhǎng)期最大收益，可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。文化本身不是經(jīng)濟(jì)，但文化可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)，我們要用經(jīng)濟(jì)的眼光去看文化問(wèn)題，企業(yè)文化作為企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)個(gè)體的組織文化，必然要考慮建設(shè)過(guò)程和最終效果的經(jīng)濟(jì)性。違反經(jīng)濟(jì)規(guī)律的建設(shè)過(guò)程，不可能給企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)成效，離開(kāi)了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成效的目標(biāo)，企業(yè)文化就失去了應(yīng)有的目標(biāo)方向。

企業(yè)文化論文4

　　摘要：社會(huì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，不僅要保證企業(yè)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)軟實(shí)力的主要構(gòu)成部分，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該積極從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，才能推動(dòng)新時(shí)期下企業(yè)文化的建設(shè)。文章主要針對(duì)新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展與思考進(jìn)行研究分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見(jiàn)，希望能夠推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)文化建設(shè)；發(fā)展；思考

　　在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，并且，企業(yè)文化是員工所認(rèn)可、接受、能夠傳承的價(jià)值觀(guān)、道德規(guī)范、企業(yè)行為規(guī)范的概稱(chēng)，也是企業(yè)物質(zhì)文化的綜合。近年來(lái)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，積極營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

　　一、企業(yè)文化的特點(diǎn)分析

　　1.以人為本。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，以人為本是企業(yè)文化的根本理念，發(fā)掘人才、服務(wù)與人是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存發(fā)展的根本，并且，人在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，因此，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，核心內(nèi)容就是人，企業(yè)文化的本質(zhì)就是尊重人、成就人。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，采用先進(jìn)的理念指導(dǎo)人、以人為本的制度管理人、科學(xué)合理的機(jī)制鼓勵(lì)人，從而能夠推動(dòng)企業(yè)文化的構(gòu)建，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值，從而能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2.獨(dú)特性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方式都各不相同，都有自身明確的規(guī)劃，并且企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)逐漸形成了具有鮮明特征的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷進(jìn)化、不斷完善，從而形成了企業(yè)獨(dú)特的文化核心價(jià)值觀(guān)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的'企業(yè)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.創(chuàng)新性。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行繼承以及創(chuàng)新，只有這樣才能保證企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行豐富創(chuàng)新，不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。在新時(shí)期下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的傳承以及創(chuàng)新，才能滿(mǎn)足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。

　　二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

　　在新時(shí)期下，積極建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本，但是由于各種因素的影響，使得企業(yè)文化建設(shè)存在一定的滯后性，從而導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)不能取得良好的效果。1.企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不符合。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了大力發(fā)展企業(yè)文化，已經(jīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了總體的規(guī)劃。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃不符合，兩者不能進(jìn)行有效融合，從而不能使得兩者相互促進(jìn)、相互發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)措施不能得到落實(shí)，并且使得各個(gè)部門(mén)之間不能進(jìn)行合作，從而使得企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的開(kāi)展存在一定的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)不能營(yíng)造一個(gè)良好的文化氣氛，嚴(yán)重影響了企業(yè)文化的構(gòu)建。2.企業(yè)文化載體不具備創(chuàng)新能力。在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，所謂的企業(yè)文化載體主要指的是企業(yè)文化建設(shè)的方式，但是，在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在文化指導(dǎo)思想宣傳過(guò)程中，都是通過(guò)紙質(zhì)的方式進(jìn)行傳播，這種傳播方式在應(yīng)用過(guò)程中，不僅需要耗費(fèi)大量的人力物力，而且還不能達(dá)到良好的文化思想傳播效果。在傳播過(guò)程中，工作人員一般都不會(huì)過(guò)于關(guān)注，同時(shí)，相應(yīng)的傳播內(nèi)容較為枯燥，因此，在傳播過(guò)程中，工作人員應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)科技的應(yīng)用，積極對(duì)企業(yè)文化的傳播方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化宣傳的有效性，提高員工參與性。3.企業(yè)文化建設(shè)不具備科學(xué)理念。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，因此，在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，將企業(yè)員工發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的首位。但是，一些企業(yè)在實(shí)際的企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中，不能從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)文化構(gòu)建的指導(dǎo)思想較為模糊，從而導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程困難重重。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建的有效措施

　　1.堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)楹诵�。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向作為核心，在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持文化建設(shè)以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的方式，在建設(shè)良好企業(yè)文化的同時(shí)還應(yīng)該制定完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的發(fā)展速度。在新時(shí)期背景下，企業(yè)只有堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心，才能保證企業(yè)文化建設(shè)措施的合理性，才能有效的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)理念。2.堅(jiān)持以人為本的理念。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念，重視企業(yè)員工，開(kāi)展人性化管理，為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，從而能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。在以人為本工作開(kāi)展過(guò)程中，主要的工作內(nèi)容包括：2.1構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該從發(fā)展的層面堅(jiān)持以人為本的原則，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的工作積極性，能夠快速的投入到實(shí)際的工作中，能夠有效的提高企業(yè)員工的工作效率。在激勵(lì)機(jī)制設(shè)置過(guò)程中，應(yīng)該保證其合理性，對(duì)于工作積極、在工作中表現(xiàn)較好的工作人員應(yīng)該進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，能夠提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的責(zé)任感。另外，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)不同的員工考核機(jī)制，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行劃分，保證獎(jiǎng)勵(lì)的公平性。2.2加強(qiáng)企業(yè)人性化管理。在企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，所謂的人性化管理主要指的是企業(yè)在管理機(jī)制制定過(guò)程中，應(yīng)該深入基層，積極對(duì)企業(yè)員工的需求進(jìn)行調(diào)查，在員工遇到困難的時(shí)候，企業(yè)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)的給予幫助，重視對(duì)員工心理的培養(yǎng)，只有這樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任感，保證員工能夠積極投入到工作，認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，及時(shí)的進(jìn)行改正，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。3.積極對(duì)文化建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的文化建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)都占據(jù)著重要地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有直接影響。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該積極改變?cè)�有的文化建設(shè)可有可無(wú)的企業(yè)發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)文化建設(shè)，而且還要保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效性，積極的將企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行融合，才能保證文化建設(shè)的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。4.提高文化創(chuàng)新性。在企業(yè)文化建設(shè)中，積極對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該及時(shí)的吸收一些新知識(shí)，不斷更新思想觀(guān)念，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，打破傳統(tǒng)思想的束縛。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該積極的從多方面進(jìn)行考慮，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。5.加強(qiáng)文化建設(shè)措施落實(shí)工作。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該保證相應(yīng)的措施能夠得到有效的落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展。因此，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)文化建設(shè)工作進(jìn)行落實(shí)，保證各個(gè)部門(mén)都能夠嚴(yán)格按照措施開(kāi)展相應(yīng)的工作，只有這樣才能保證企業(yè)文化建設(shè)的有效性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，新時(shí)期下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加注重企業(yè)的軟實(shí)力，因此，積極對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行研究具有重要意義，是提高企業(yè)軟實(shí)力的保證。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面入手，制定完善的建設(shè)措施，才能從根本上保證企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量，提高企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化論文5

　　摘要： 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中傳承的價(jià)值觀(guān)、信念、意識(shí)、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。寶潔公司作為一個(gè)成功的跨國(guó)企業(yè)，傳承著以誠(chéng)實(shí)正直，彼此信任，主人翁精神，領(lǐng)導(dǎo)才能，贏(yíng)的激情為核心的企業(yè)精神文化。同時(shí)在物質(zhì)層面行為層面制度層面也傳播著其特有的企業(yè)文化，指引著寶潔人的前行。

　　關(guān)鍵詞：寶潔企業(yè)文化雙因素理論

　　一、寶潔公司概況

　　寶潔公司創(chuàng)立于1837年，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。寶潔公司全球雇員近十萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)300多個(gè)品牌，暢銷(xiāo)160多個(gè)國(guó)家。如此龐大的快速消費(fèi)品帝國(guó)，是什么指引著寶潔人走過(guò)160多年的歷史，經(jīng)久不衰的？其中，最重要的就是寶潔的企業(yè)文化。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化包括很多內(nèi)容。這里就從企業(yè)文化的層次來(lái)看寶潔企業(yè)文化。

　　二、寶潔企業(yè)文化

　�。ㄒ唬┪镔|(zhì)層文化

　　1、多品牌戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　寶潔公司擁有300多個(gè)品牌的日用消費(fèi)品品牌，在全世界160多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠(chǎng)。寶潔生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)，以美化消費(fèi)者的生活作為回報(bào)。寶潔人用產(chǎn)品的品牌打造企業(yè)文化的內(nèi)涵。從某種程度上來(lái)說(shuō)，品牌就是一個(gè)企業(yè)的形象代表甚至可以代表一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。寶潔實(shí)行的是多品牌戰(zhàn)略與單一品牌延伸相結(jié)合的橫向縱向均衡發(fā)展的戰(zhàn)略。寶潔大中華區(qū)客戶(hù)生意發(fā)展部總經(jīng)理柯興華先生表示：“多品牌戰(zhàn)略與單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營(yíng)銷(xiāo)成本，容易被顧客接受。”這樣相結(jié)合的品牌戰(zhàn)略才能讓寶潔既能穩(wěn)定市場(chǎng)份額，又能擴(kuò)大開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，還能降低企業(yè)成本。

　　2、人性舒適的辦公環(huán)境

　　寶潔的辦公環(huán)境非常的人性化。為了給每一位員工提供舒適的工作環(huán)境。寶潔公司全方位的為員工服務(wù)。每一層辦公室都有不同的`主體顏色，非常有特點(diǎn)。有彌漫著濃郁果香的水果吧，全天開(kāi)放。另外大會(huì)議室在下班后就成為大家的瑜伽房。還有按摩室，健身房都是為寶潔員工的準(zhǔn)備的人性化的服務(wù)。

　　（二）行為層文化

　　行為層文化是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。其中包括了企業(yè)的行為規(guī)范、人際關(guān)系、企業(yè)公關(guān)策劃及規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范。在寶潔的pvp里面明確地寫(xiě)著：創(chuàng)新是我們成功的基石，我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展，我們珍惜個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)，我們力求做到最好，互相依靠、互相支持的生活方式。每一句話(huà)都體現(xiàn)寶潔員工嚴(yán)于律己的特點(diǎn)。寶潔將人的發(fā)展和進(jìn)步列為公司的重要使命，所以寶潔的行為層企業(yè)文化很大程度上是寶潔人文化。

　　（三）制度層文化

　　1、內(nèi)部提拔人才的用人制度

　　寶潔的一位前任CEO尼爾·邁克爾羅伊說(shuō)到：“我們培養(yǎng)未來(lái)管理人才的工作年復(fù)一年地進(jìn)行，不論景氣與否。“要不是這樣做，若干年后，我們就會(huì)有斷層，而我們承受不了斷層�！痹趯殱嵉墓芾韺踊�本上看不到空降兵。那么寶潔為什么選擇了內(nèi)部培養(yǎng)這人才這種成本最大的方法？因?yàn)閷殱嵤且患易鹬睾团囵B(yǎng)人才，并且依靠文化才傳承而續(xù)存的公司。寶潔尊重每一位員工，認(rèn)為公司的利益與員工休戚相關(guān)。這使得每一位員工都很有歸屬感，忠誠(chéng)的為寶潔工作。

　　2、直接經(jīng)理制度

　　如何讓一位新進(jìn)的寶潔人真正理解到寶潔的企業(yè)文化，光靠背誦寶潔PVP里面那短短的幾百個(gè)字是不夠的。所以寶潔建立起了直接經(jīng)理制度。每一位員工，從初進(jìn)公司，就開(kāi)始接受直接經(jīng)理的指導(dǎo)。隨著職位的變遷或者提升，其直接經(jīng)理可能會(huì)改變，但是絕對(duì)不會(huì)因此而廢止。每一位員工的直接經(jīng)理都負(fù)有業(yè)務(wù)教習(xí)和督導(dǎo)的責(zé)任，并且，直接經(jīng)理要通過(guò)平時(shí)工作中的交流，將已經(jīng)融入自己血液的寶潔文化，慢慢的影響和傳播給自己的員工。最終這種直接經(jīng)理制度為寶潔建立起一種互相影響并且緊密結(jié)合的文化體系。使得寶潔人緊緊的團(tuán)結(jié)在一起。

　　3、人才激勵(lì)制度

　　寶潔公司為每一位員工都提供完善并且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體制，還有各種基本福利政策，如住房福利、醫(yī)療福利、福利保險(xiǎn)。赫茨伯格在其著名的“雙因素理論”中提到。雙因素有保健因素和激勵(lì)因素。只有激勵(lì)因素才能真正起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。以上提到的這些都只是一些人才激勵(lì)中的保健因素。而寶潔給員工的激勵(lì)因素是非常人文化的。包括精神上和物質(zhì)上的激勵(lì)。在物質(zhì)上，寶潔公司推行員工持股計(jì)劃。一般的企業(yè)基本上是推行骨干級(jí)的員工持股計(jì)劃。然而寶潔則更創(chuàng)新一些。寶潔的所有員工都可以購(gòu)買(mǎi)公司境外股票，這樣可以激發(fā)全體員工的主人翁意識(shí)。在精神層面上，最基本激勵(lì)的是對(duì)員工的尊重和認(rèn)可，進(jìn)行會(huì)議表彰，發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)。同時(shí)寶潔為員工們提供免費(fèi)的咨詢(xún)教育服務(wù)，進(jìn)行親情化管理。

　�。ㄋ模┖诵膶拥木�神文化

　　寶潔的核心精神文化是誠(chéng)實(shí)正直，彼此信任，主人翁精神，領(lǐng)導(dǎo)才能，贏(yíng)的激情。誠(chéng)實(shí)正直要求員工要為人正直，不欺騙，一心為公。彼此信任要求每員工要相互信任，并且在得到別人的信任時(shí)，要值得被信任。主人翁精神要求員工把公司看成自己的事業(yè)，嚴(yán)格要求自己。領(lǐng)導(dǎo)才能要求員工敢想敢做并且能成。贏(yíng)的激情要求員工積極主動(dòng)，為了贏(yíng)得勝利總是充滿(mǎn)激情。在寶潔，這樣的核心精神文化四處可見(jiàn)，案例剖析，不斷影響和傳播。于是每一個(gè)寶潔人都能將之印在腦海，銘記于心。其實(shí)像這樣的核心精神文化很多大型的外企都有。只是寶潔對(duì)于這樣的文化執(zhí)行和傳承得特別的徹底，所以才有這樣驕人的成績(jī)，成就了寶潔人，成就了寶潔。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化論文6

　　一、引言

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新的時(shí)代對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，特別是我國(guó)加入WTO后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的國(guó)際化迫使企業(yè)提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，我國(guó)企業(yè)也開(kāi)始意識(shí)到要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近幾年來(lái)，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的決定性因素之一，企業(yè)文化與技術(shù)創(chuàng)新能力是決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的影響越發(fā)受到許多企業(yè)管理者的關(guān)注。

　　二、企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響

　　企業(yè)文化的構(gòu)成要素很多，如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神風(fēng)貌等，而只有在這其中注入了創(chuàng)新的思維方式，才能形成完整的企業(yè)文化要素系統(tǒng)，也唯有創(chuàng)新，這些內(nèi)容才有存在的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)技術(shù)上的創(chuàng)新，就是企業(yè)能否競(jìng)勝于市場(chǎng)，并且具有強(qiáng)大生機(jī)和活力的源泉。而技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，則必須以科學(xué)的企業(yè)思維方式為根據(jù)和動(dòng)力。不難理解，創(chuàng)新理念的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)，也必然以創(chuàng)新的思維方式為基礎(chǔ)的，只有思維方式的創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新理念才有可能形成，技術(shù)創(chuàng)新行為才能得以順利的實(shí)施。

　　1.企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的影響。企業(yè)目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)的追求和發(fā)展戰(zhàn)略。如果一個(gè)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，單純以賺取利潤(rùn)為企業(yè)目標(biāo)，那么，這個(gè)企業(yè)只可能對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行短期投資甚至忽視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度，不可能把大批資金長(zhǎng)期用于技術(shù)創(chuàng)新上，因?yàn)檫@樣做風(fēng)險(xiǎn)太大，不符合經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的運(yùn)作原則和程序，這樣的企業(yè)即使是偶爾有技術(shù)創(chuàng)新，一般也只是一些個(gè)人活動(dòng)，其結(jié)果不言而明，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不具有連續(xù)性，真正具有創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新人才紛紛離去，其結(jié)果是企業(yè)成員的創(chuàng)新熱情和積極性不高，最終影響到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的順利進(jìn)行。如果一個(gè)以企業(yè)生命健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃，不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入力度和對(duì)科技人員的重視及獎(jiǎng)勵(lì)程度，在這種情況下，企業(yè)目標(biāo)就能夠比較好的和個(gè)人目標(biāo)完美結(jié)合在一起，科技人員就有可能最大程度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造效益的.過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人雙贏(yíng)的效果。

　　2.企業(yè)價(jià)值觀(guān)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的影響。企業(yè)價(jià)值觀(guān)作為企業(yè)文化中更為內(nèi)在的、不易察覺(jué)的構(gòu)成要素，它潛移默化地影響著企業(yè)的每一名員工，需要企業(yè)的每一名成員去領(lǐng)悟。在一個(gè)積極向上、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)中，每一個(gè)企業(yè)成員都會(huì)察覺(jué)到一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種責(zé)任感和成就感。更重要的是，這種領(lǐng)悟能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念和道德行為規(guī)范的認(rèn)同感。這樣就會(huì)使企業(yè)成員盡量和企業(yè)保持一致，盡量融合到企業(yè)的精神風(fēng)貌當(dāng)中去，誰(shuí)也不會(huì)甘于落后。這種自我認(rèn)識(shí)和自我領(lǐng)悟的結(jié)果必將產(chǎn)生巨大的正面效應(yīng)。

　　3.企業(yè)精神風(fēng)貌對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的影響。在企業(yè)中，企業(yè)文化首先是一種領(lǐng)悟，個(gè)人根據(jù)他在企業(yè)中的所見(jiàn)所聞來(lái)理解企業(yè)文化。

　　當(dāng)我們討論企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)性影響的思想時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到，絕大多數(shù)企業(yè)文化性制度都是不可言傳的，它們常常體現(xiàn)于組織之中。

　　如果企業(yè)把創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值看得比單純地追求企業(yè)利潤(rùn)更重要，那么企業(yè)將實(shí)現(xiàn)從為用戶(hù)“提供產(chǎn)品”到“創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念的重大轉(zhuǎn)型。追求價(jià)值是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本宗旨，企業(yè)管理的深刻本質(zhì)應(yīng)該是“價(jià)值管理”。如果一個(gè)企業(yè)能持續(xù)不斷地為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，它就能穩(wěn)健、有序和持續(xù)的發(fā)展。而企業(yè)的“價(jià)值管理”要求企業(yè)能夠不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，以滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。受企業(yè)價(jià)值觀(guān)的熏陶，企業(yè)的科技人員可能會(huì)產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感，從而促使他們加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，來(lái)不斷滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。

　　因此，企業(yè)要大力營(yíng)造一種有利于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，因?yàn)榱己玫募夹g(shù)創(chuàng)新文化氛圍是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人才和有競(jìng)爭(zhēng)力的成果的溫床，觀(guān)念的創(chuàng)新、科技的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新都要回歸于企業(yè)文化的創(chuàng)新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史的必然。

　　三、完善促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)文化

　　1.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新教育，以增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新教育是在美國(guó)最先提出和具體實(shí)施的，近年來(lái)日本、德國(guó)和歐洲其它國(guó)家都在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新教育的試驗(yàn)。技術(shù)創(chuàng)新教育是對(duì)立志當(dāng)企業(yè)家的員工和從事技術(shù)創(chuàng)新具體工作的人員關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方法和技巧、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估以及捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)等方面的訓(xùn)練，通過(guò)教育可以增強(qiáng)他們參加技術(shù)活動(dòng)的能力和興趣。企業(yè)知識(shí)含量高，更應(yīng)借鑒這種作法，不斷地加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新教育。

　　2.大力培育創(chuàng)新價(jià)值觀(guān)，以促生技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)。如果一個(gè)企業(yè)單純以賺取利潤(rùn)為企業(yè)目標(biāo)，那么，這個(gè)企業(yè)只可能對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行短期投資甚至忽視對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投資力度，不可能把大批資金長(zhǎng)期用于技術(shù)創(chuàng)新上，因?yàn)檫@樣做風(fēng)險(xiǎn)太大，不符合企業(yè)的運(yùn)作原則和程序，其結(jié)果是影響到企業(yè)成員的創(chuàng)新熱情和積極性;如果一個(gè)企業(yè)是以技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的源泉，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和文化建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃，不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入力度和對(duì)員工創(chuàng)新價(jià)值觀(guān)培育的重視及激勵(lì)程度。在這種情況下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)就能和個(gè)人目標(biāo)完美地結(jié)合在一起，員工特別是科研人員就有可能最大程度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，在為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造效益的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人雙贏(yíng)的效果。

　　3.建立有效的創(chuàng)新激勵(lì)制度，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)制度就是通過(guò)建立鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的一系列制度體系，來(lái)誘發(fā)企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人們技術(shù)創(chuàng)新的積極性，以促進(jìn)科技成果商品化過(guò)程的不斷加速。企業(yè)通過(guò)建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)上述的過(guò)程。因此，企業(yè)要解放思想，依據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)所取得的實(shí)際效果(如銷(xiāo)售收入增加、利潤(rùn)增長(zhǎng)等)和有功人員的實(shí)際需要，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員在經(jīng)濟(jì)上予以重獎(jiǎng)，這樣才能吸引高水平人才到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作。比如，對(duì)科研人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就要根據(jù)他們的實(shí)際需要，實(shí)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)榭蒲腥藛T與管理人員不同，與職務(wù)發(fā)展相比，他們更看重專(zhuān)業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)為科研人員創(chuàng)造各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如出國(guó)培訓(xùn)、參加各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議和專(zhuān)題培訓(xùn)。

　　4.營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍，以保證技術(shù)創(chuàng)新能力的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新文化氛圍的營(yíng)造，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理人員要積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮在創(chuàng)新過(guò)程中的示范帶動(dòng)作用，要運(yùn)用一切可能利用的方法和手段向員工提供進(jìn)行發(fā)散性思維、敢于突破舊的規(guī)范和行為模式的文化氛圍。對(duì)于具有創(chuàng)造性的員工，要讓他們獲得贊賞、聲譽(yù)和成就感，要使他們的事跡廣為員工所知，成為全體員工學(xué)習(xí)和模仿的榜樣。同時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化中更為內(nèi)在的、不易察覺(jué)的構(gòu)成要素，它潛移默化地影響著企業(yè)的每一個(gè)成員，需要企業(yè)的每一個(gè)員工去領(lǐng)悟。在一個(gè)積極向上、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)中，每一個(gè)員工都會(huì)察覺(jué)到一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種責(zé)任感和成就感。另外，創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)型組織，使員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。

企業(yè)文化論文7

　　要加快企業(yè)發(fā)展，必須強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。日本松下幸之助談到對(duì)質(zhì)量的執(zhí)行力時(shí)說(shuō)：對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分，沒(méi)有任何的商量。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力是企業(yè)的最大內(nèi)耗，將會(huì)直接導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上大打折扣，影響企業(yè)的整體利益。不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，我們應(yīng)該著重考慮以下諸方面的因素：

　　一、要提高全員的工作責(zé)任心。企業(yè)員工和各部門(mén)，對(duì)于企業(yè)明確賦予的“責(zé)無(wú)旁貸”的工作職責(zé)，必須不折不扣地去執(zhí)行。此外，對(duì)于一些邊緣性的工作，要主動(dòng)配合、主動(dòng)支持、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不能互相推諉。

　　二、要有明確的執(zhí)行方向。用兵打仗必先有目標(biāo)。執(zhí)行方向不能含糊不清、不能錯(cuò)誤。在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行以及用什么來(lái)保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問(wèn)題。

　　三、要有執(zhí)行技巧。要明確責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜化帶來(lái)的內(nèi)耗，注重執(zhí)行質(zhì)量和效率。同時(shí)執(zhí)行需要策略，不是簡(jiǎn)單的死搬硬套。要善于找到問(wèn)題的'解決方案，必須充分思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行。要加強(qiáng)溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實(shí)到人。

　　四、要注意信息反饋。在執(zhí)行過(guò)程中，要隨時(shí)監(jiān)督、隨時(shí)糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議。只有執(zhí)行沒(méi)有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務(wù)實(shí)的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過(guò)程明確和完善。

　　五、要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的激情。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不是單靠某一英雄的個(gè)人行為，要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合。要提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)做。不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執(zhí)行力。要將個(gè)體思維轉(zhuǎn)化為組織思維，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力，將個(gè)人的理性與激情轉(zhuǎn)化為組織的理性與激情，將個(gè)體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為組織的創(chuàng)新，把執(zhí)行力的價(jià)值體現(xiàn)在整個(gè)組織的每個(gè)鏈條中。只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力。

　　六、要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來(lái)說(shuō)，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺(tái),有科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來(lái)說(shuō)，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話(huà)。

　　七、要提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。執(zhí)行是下級(jí)對(duì)上級(jí)的尊從。要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，要善于科學(xué)授權(quán)。要有嚴(yán)格的上、下級(jí)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，身先士卒。要率先執(zhí)行公司的制度和規(guī)范，不能隨便口頭改變企業(yè)的制度和規(guī)范。

企業(yè)文化論文8

　　內(nèi)容摘要：思想政治工作屬于我黨優(yōu)良傳統(tǒng)的一部分，同時(shí)也是一個(gè)非常重要的政治優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)文化則是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐提煉出的文化成果。這兩者均屬于企業(yè)軟實(shí)力中缺一不可的重要組成部分，它們不但能夠增強(qiáng)員工的凝聚力和積極性，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和管理水平的提升。本文對(duì)思想政治工作與企業(yè)文化間存在的不同與聯(lián)系進(jìn)行分析，并提出將思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)中的方法。

　　關(guān)鍵詞：思想政治工作；企業(yè)文化；制度建設(shè)

　　企業(yè)文化表現(xiàn)著企業(yè)的產(chǎn)品情況以及服務(wù)質(zhì)量，主要包括企業(yè)品牌、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品質(zhì)量以及業(yè)務(wù)水平等外部表現(xiàn)形式。企業(yè)文化與思想政治工作間存在著相輔相成、互相促進(jìn)的關(guān)系。由于企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的順利開(kāi)展，反之，思想政治工作又能夠及時(shí)將企業(yè)文化建設(shè)的成果呈現(xiàn)出來(lái)，因此，讓思想政治工作滲透到企業(yè)文化建設(shè)之中，能夠全面促進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化作用的發(fā)揮，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、思想政治工作和企業(yè)文化間的差異與聯(lián)系

　�。ㄒ唬┧枷胝�治工作和企業(yè)文化間的差異。思想政治工作和企業(yè)文化的差異主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，若從范疇的角度進(jìn)行分析，則可將思想政治工作劃分到政治文化的范圍，而企業(yè)文化應(yīng)歸于管理文化上的范圍。思想政治工作屬于我黨從長(zhǎng)期的社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中提煉出的好的傳承，其中帶有非常明顯的社會(huì)主義政治成分與工人階級(jí)的階級(jí)成分。企業(yè)文化是從西方的現(xiàn)代管理思想發(fā)展而來(lái)的，并且標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)嶄新的歷史階段，其中包含著企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、精神文化等內(nèi)容。第二，若從作用方式的角度進(jìn)行分析，則思想政治工作主要是借用宣傳、交流等方式，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，主要任務(wù)是解決企業(yè)員工的思想政治問(wèn)題，同時(shí)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的“三觀(guān)”思想，保證企業(yè)順著社會(huì)主義的方向前進(jìn)，以此確保企業(yè)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)開(kāi)展。而企業(yè)文化則主要是利用文化手段宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，并以此為基礎(chǔ)增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，從而打造出企業(yè)所獨(dú)有的企業(yè)文化內(nèi)容，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工思想和行為的有效約束，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)效率的提升。

　�。ǘ�）思想政治工作與企業(yè)文化間的聯(lián)系。雖然思想政治工作和企業(yè)文化在概念、范疇、作用領(lǐng)域和作用方式方面有著較多的不同，然而在具體的應(yīng)用過(guò)程中卻有著密不可分的聯(lián)系。一方面，兩者均是以企業(yè)員工作為工作的對(duì)象，均是針對(duì)人的工作。均強(qiáng)調(diào)：要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工間的關(guān)系、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)同精神和職業(yè)道德素養(yǎng)。另一方面，若從工作的.層面分析，則思想政治工作和企業(yè)文化均需要走社會(huì)主義的方向，均需要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下服務(wù)于企業(yè)。

　　二、思想政治工作融入企業(yè)文化之中的方法

　　（一）將思想政治工作貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中。思想政治工作屬于我黨施政的一種優(yōu)良傳統(tǒng)，而企業(yè)文化則屬于一種新型的企業(yè)管理方法與理論。進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)需要思想政治工作的長(zhǎng)期參與：一是企業(yè)在借鑒國(guó)外文化建設(shè)方法的過(guò)程中應(yīng)以思想政治工作為先導(dǎo)。在我國(guó)企業(yè)中建立起的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)出中國(guó)特色，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠思想政治工作的支持。由于我國(guó)與國(guó)外其它國(guó)家間存在著地域、歷史和文化背景等方面的差異，使得我國(guó)的企業(yè)文化與國(guó)外企業(yè)文化間必然存在著較大的差別，所以我國(guó)的企業(yè)文化不能整套照搬國(guó)外的企業(yè)文化，而應(yīng)該是借助思想政治工作的引導(dǎo)作用，對(duì)國(guó)外企業(yè)文化的精華部分進(jìn)行積極的利用。二是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化養(yǎng)料進(jìn)行攝取時(shí)，需要思想政治工作的協(xié)同。在進(jìn)行我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中不但要對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華部分進(jìn)行充分的利用，而且需要將具有勇于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)等優(yōu)良的時(shí)代精神融入其中，同時(shí)還應(yīng)將這種精神與企業(yè)的各項(xiàng)制度內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)的融合，以此充分發(fā)揮思想教育與制度約束的作用，促進(jìn)企業(yè)員工思想意識(shí)的全面提升，從而自覺(jué)規(guī)范各自的言行。在這樣的企業(yè)文化氛圍環(huán)境中，員工的思想意識(shí)不但得到了有效提升，而且還使我國(guó)的傳統(tǒng)文化精髓融入到員工的日常言行中，企業(yè)文化也由此得到了提升。三是企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，若遇到思想問(wèn)題時(shí)需利用思想政治工作予以解決。建立一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)文化體系需要較長(zhǎng)時(shí)間的不懈努力，在這一過(guò)程中，不但要將有關(guān)的文化意識(shí)轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的行為，而且要對(duì)員工的陳舊觀(guān)念進(jìn)行調(diào)整，而思想政治工作在這一過(guò)程中具有積極的促進(jìn)和引導(dǎo)作用。如國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行體制改革時(shí)，很大一部分員工因受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的深刻影響，所以存在封閉、守舊的思想特征，同時(shí)對(duì)新事物具有排斥性。此外，企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中必然會(huì)有一些制度和機(jī)構(gòu)等方面的優(yōu)化改革，而此極有可能會(huì)損害到員工的利益，由此引發(fā)員工的思想顧慮。針對(duì)以上問(wèn)題，只有充分借助思想政治工作的強(qiáng)大作用，從思想上對(duì)員工進(jìn)行影響和引導(dǎo)，從而使員工的思想回歸到一個(gè)良性的軌道上來(lái)，繼而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。要使思想政治工作真正滲透進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)中，就需要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的框架構(gòu)成進(jìn)行深入的研究，完善企業(yè)中的黨建工作，并以此作為現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，具體方法如下：一是應(yīng)健全企業(yè)在管理組織方面的制度。按照有關(guān)要求，作為企業(yè)內(nèi)的黨組織負(fù)責(zé)人必須進(jìn)入公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)這樣的高層管理中，并參與有關(guān)重大問(wèn)題的決策，以此使思想政治工作在企業(yè)中的合法性得到確立，并以制度的形式進(jìn)行維護(hù)。通過(guò)發(fā)揮董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)內(nèi)黨組織的職能，使思想政治工作參與到企業(yè)文化的整個(gè)過(guò)程。二是打造新型的管理工作平臺(tái)。這一平臺(tái)承擔(dān)著三方面的作用：第一，讓黨組織的思想政治工作直接參與到企業(yè)管理層的針對(duì)企業(yè)文化政策的起草過(guò)程之中，以此實(shí)現(xiàn)黨組織對(duì)企業(yè)文化的真確引導(dǎo)；第二，讓黨組織參與到企業(yè)文化內(nèi)容的開(kāi)展過(guò)程中，由黨組織采用多種途徑將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向及文化氛圍傳遞給員工，從而使員工自覺(jué)針對(duì)企業(yè)的特有文化進(jìn)行維護(hù)；第三，黨組織應(yīng)對(duì)管理層和職工的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)行使監(jiān)督權(quán)力。以此確保職工自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)文化制度，并對(duì)企業(yè)文化制度中不合理的部分及時(shí)進(jìn)行糾正，從而使企業(yè)的文化制度得到順利執(zhí)行。

　�。ㄈ�）憑借企業(yè)文化建設(shè)豐富思想政治工作內(nèi)容。新時(shí)期不但給企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，而且也給思想政治工作的進(jìn)一步發(fā)展同樣帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。事實(shí)證明，要想使思想政治工作在新的時(shí)代形式下取得較大發(fā)展，就必須豐富其自身內(nèi)容，以此滿(mǎn)足員工不同方面和不同層次的精神需求與思想引導(dǎo)，而企業(yè)文化對(duì)于思想政治工作內(nèi)容的豐富具有非常大的促進(jìn)作用。由于企業(yè)文化具有兩個(gè)非常顯著的特征：即靈活性與廣闊性，因此思想政治工作正好能夠利用企業(yè)文化的這兩個(gè)特征完善自身內(nèi)容，借此不但實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)意識(shí)傳播的目的，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范員工行為和轉(zhuǎn)化社會(huì)矛盾的基本需要。讓思想政治工作與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)融合具有兩方面的目的：第一，實(shí)現(xiàn)思政工作的更新?lián)Q代；第二，借用企業(yè)文化這個(gè)載體促進(jìn)思想政治工作在企業(yè)中發(fā)揮非常重要的政治作用。

　　（四）讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想文化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的融合。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該屬于復(fù)合型的工作形式，良好的企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)的制度建設(shè)、人力資源管理，甚至戰(zhàn)略規(guī)劃等進(jìn)行融合，其中強(qiáng)調(diào)文化與制度的融合、文化與人力資源的融合，換句話(huà)說(shuō)，就是將文化的精神激勵(lì)作用與物質(zhì)激勵(lì)作用融合在一起，將制度約束與行為約束融合在一起，從而發(fā)揮優(yōu)良企業(yè)文化的作用，要想打造團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新和高校的企業(yè)文化，就應(yīng)該用強(qiáng)有力的文化制度作為保障。文化與管理的融合，需要制定相關(guān)職能部門(mén)之間經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的激勵(lì)制度，從而有效提升部門(mén)之間的精誠(chéng)合作，幫助企業(yè)內(nèi)部形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。另外，將員工對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的參與和培訓(xùn)的成績(jī)并入到員工績(jī)效考核的范圍，以此不斷激發(fā)員工的好學(xué)意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)推行規(guī)范化質(zhì)量管理模式，不斷提升企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的工作效率與工作質(zhì)量，使企業(yè)良好的文化精神得到弘揚(yáng)。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^(guò)改善企業(yè)的思想政治工作來(lái)推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。思想政治工作與企業(yè)文化在運(yùn)行方式、實(shí)施對(duì)象以及內(nèi)涵特點(diǎn)方面的聯(lián)系，為兩者的結(jié)合提供了可能性。特別是思想政治工作屬于企業(yè)文化發(fā)展的核心部分，其在企業(yè)文化內(nèi)容的實(shí)施過(guò)程中具有非常重要的推動(dòng)作用。企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的難題，此必須借助思想政治工作所具備的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)必要的溝通和調(diào)整以及有關(guān)的制度與結(jié)構(gòu)，讓有關(guān)問(wèn)題得到妥善處理。企業(yè)文化建設(shè)在針對(duì)員工的個(gè)人利益、集體利益和國(guó)家利益關(guān)系處理時(shí)，需要有正確的政治思想進(jìn)行引導(dǎo)，讓大家認(rèn)清各自的責(zé)任，并自覺(jué)樹(shù)立起舍小家為大家的思想，從而形成和諧的企業(yè)文化環(huán)境。而黨組織只有完善和創(chuàng)新自身的建設(shè)，才能提高企業(yè)文化建設(shè)具體解決問(wèn)題的能力，從而推動(dòng)企業(yè)更快速、更健康地發(fā)展。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合，有利于提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一次有益的嘗試。思想政治工作需要借助企業(yè)文化這一載體滲透到企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，只有全面發(fā)揮思政工作與企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)文化和國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文化的長(zhǎng)處，創(chuàng)建思政工作全新的內(nèi)容形式，增加思政工作的內(nèi)容，增強(qiáng)思政工作的實(shí)效作用，才能確保思政工作與企業(yè)文化的有效融合，從而營(yíng)造出一種絕佳的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)達(dá)到最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)文化論文9

　　盡管企業(yè)文化難以捉摸，但卻需要加以衡量和管理，以幫助您達(dá)至成功。您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手永遠(yuǎn)無(wú)法復(fù)制的可能就是您的文化，因此，文化可能是巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　確保價(jià)值觀(guān)清晰且貼切

　　在衡量文化和價(jià)值觀(guān)之前，需要確保員工都明白這些文化和價(jià)值觀(guān)。筆者了解到，大多數(shù)公司的價(jià)值觀(guān)都不過(guò)是通用列表上一些語(yǔ)意不清的詞語(yǔ)，沒(méi)有人會(huì)反對(duì)這些詞語(yǔ)，但恐怕也沒(méi)有人懂其含義。筆者在黃銅牌匾和錢(qián)包卡片上看過(guò)的一些毫無(wú)實(shí)際意義的價(jià)值觀(guān)包括：領(lǐng)導(dǎo)力、毅力、信任、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作、客戶(hù)至上、敢于冒險(xiǎn)、多元化、交流、增長(zhǎng)、勝任、卓越等。

　　如果您的公司與大多數(shù)公司一樣，幾乎沒(méi)有深思過(guò)自己的價(jià)值觀(guān)和文化定義，上面可能也列出了您的價(jià)值觀(guān)。要確保員工明白您的價(jià)值觀(guān)含義，即他們可以輕易識(shí)別出與價(jià)值觀(guān)不符或相符的行為和決策，就需要對(duì)價(jià)值觀(guān)進(jìn)行清晰的表述，如：民主、健身、培訓(xùn)、古怪等。

　　湯姆布鞋（Toms Shoes）便是一間擁有清晰、獨(dú)特文化的公司——他們將之稱(chēng)為“買(mǎi)一捐一”。也就是說(shuō)，公司每MAI出一雙鞋，就會(huì)為有需要的兒童捐贈(zèng)一雙鞋。

　　而普瑞納（Purina）的企業(yè)文化則非常清晰明確地表述為：寵物先于利潤(rùn)。普瑞納是筆者曾經(jīng)合作過(guò)的運(yùn)營(yíng)最佳的公司之一，它是食品業(yè)巨頭雀巢（Nestlé）旗下的公司。幾年前發(fā)生的美國(guó)大批貓狗因?yàn)樽冑|(zhì)寵物食品而死亡的事件中，普瑞納將其所有產(chǎn)品下架。但之后發(fā)現(xiàn)他們的寵物食品幾乎都沒(méi)有變質(zhì)。這一舉動(dòng)令公司損失了數(shù)百萬(wàn)美元，但公司總裁Terry Block并不希望有貓狗因?yàn)楣�司�?dān)心金錢(qián)損失而死亡。這個(gè)決策清楚有力地向所有員工和顧客傳達(dá)了公司的價(jià)值觀(guān)。

　　拋棄無(wú)用的文化尺度

　　有些公司會(huì)使用記分卡來(lái)衡量與價(jià)值觀(guān)或文化有關(guān)的任何事情，但結(jié)果卻并不理想。

　　1996年，零售商西爾斯（Sears）急切地想要改進(jìn)其傲慢和固步自封的文化，于是他們創(chuàng)立了新的價(jià)值觀(guān)——“三個(gè)P：熱情待客（Passion for the customer）、員工增值（People add value）、績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)（Performance leadership）�！彼麄儗�(duì)文化的衡量基于員工參加其“文化振興培訓(xùn)”的比例。換句話(huà)說(shuō)，他們通過(guò)計(jì)算坐在椅子上的員工人數(shù)來(lái)衡量文化。很明顯，這個(gè)方法沒(méi)有取得好的效果，公司現(xiàn)在的規(guī)模比20世紀(jì)70年代時(shí)還小。20xx年第四季度，這家著名零售公司巨虧4.83億美元。

　　另一個(gè)衡量文化的常見(jiàn)尺度是對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，檢驗(yàn)他們是否明白和支持價(jià)值觀(guān)——當(dāng)然，如果他們想要保住工作，則一定會(huì)給予肯定的回答！筆者通�？吹降囊粋�(gè)常見(jiàn)但毫無(wú)用處的文化尺度是：計(jì)算與價(jià)值觀(guān)/文化有關(guān)的交流次數(shù)。這可能包括：懸掛的價(jià)值觀(guān)牌匾數(shù)量（一個(gè)客戶(hù)甚至把牌匾掛在洗手間里和小便池前），分發(fā)的錢(qián)包卡片數(shù)量，以及參加價(jià)值觀(guān)檢討會(huì)的數(shù)量。

　　創(chuàng)建衡量文化的幾個(gè)緯度

　　邁向維持和改善文化的第一步是擁有準(zhǔn)確的.文化衡量方法。然而，請(qǐng)勿浪費(fèi)時(shí)間在價(jià)值觀(guān)培訓(xùn)、會(huì)議、海報(bào)和錢(qián)包卡片上。如果要衡量公司文化是否被員工所接受，可參考以下緯度：

　　知悉

　　員工是否清楚您的價(jià)值觀(guān)內(nèi)容，他們能夠識(shí)別出您的行為和決策是否符合這些價(jià)值觀(guān)？這個(gè)方面最好通過(guò)匿名測(cè)試來(lái)進(jìn)行衡量。您不是衡量個(gè)別員工，只是衡量?jī)r(jià)值觀(guān)傳達(dá)的效果如何。

　　認(rèn)知

　　通過(guò)匿名調(diào)查或由公司外機(jī)構(gòu)在工作場(chǎng)所外主持的焦點(diǎn)小組，收集有關(guān)公司真正價(jià)值觀(guān)和文化內(nèi)容的觀(guān)點(diǎn)。問(wèn)題應(yīng)當(dāng)集中于確定真正的價(jià)值觀(guān)和優(yōu)先次序，而不是陳述的內(nèi)容。例如，許多公司熱烈討論多元化，但卻往往雇用長(zhǎng)相、思維都與他們類(lèi)似的人，以及雇用他們通常招聘的那幾所大學(xué)的畢業(yè)生。

　　行為

　　與價(jià)值觀(guān)有關(guān)的正確和錯(cuò)誤決策事件以及員工行為。例如，如果健康和健身是您的價(jià)值觀(guān)之一，您可能會(huì)衡量有多少員工每年進(jìn)行體檢或去公司的健身房健身。如果您的價(jià)值觀(guān)之一是工作生活平衡，則您可能會(huì)衡量有多少員工在休假時(shí)工作。如果您的價(jià)值觀(guān)是問(wèn)責(zé)，則您可能會(huì)跟蹤有多少員工因表現(xiàn)不佳而受到處分或解雇。

　　根據(jù)這三個(gè)方面中每一個(gè)方面的相對(duì)重要性和各類(lèi)數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比權(quán)重。每個(gè)季度至少進(jìn)行一次文化衡量，也是很重要的。

　　成功的公司在招募人員時(shí)，會(huì)通過(guò)行為面試來(lái)確定該人員的價(jià)值觀(guān)和性格特點(diǎn)。其他公司則會(huì)利用社交媒體來(lái)向潛在的員工傳達(dá)其文化和價(jià)值觀(guān)，這樣，他們就能夠吸引那些擁有相同信念和價(jià)值觀(guān)的人。例如，如果您不喜歡動(dòng)物，則可能會(huì)對(duì)普瑞納的工作環(huán)境感到不適，因?yàn)槟抢锏脑S多員工會(huì)每天帶著貓狗來(lái)上班。

企業(yè)文化論文10

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上一支中堅(jiān)力量，越來(lái)越顯示其強(qiáng)大的生命力，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化也遇到了前所未有的困難。如果說(shuō)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機(jī)遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。經(jīng)過(guò)對(duì)本地部分民營(yíng)企業(yè)一個(gè)多月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，可以歸納為以下問(wèn)題。

　　一、企業(yè)文化家族化

　　有相當(dāng)一部分的企業(yè)，仍處在一種家族式的管理模式中，企業(yè)管理中具有強(qiáng)烈的排外傾向，限制了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸納。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)僅僅注重對(duì)人才的聘用，缺乏對(duì)人才的培養(yǎng)，這種模式下，組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓，思想和觀(guān)念都停止在原有的狀態(tài)，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長(zhǎng)考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

　　二、注重形式，忽視內(nèi)涵

　　在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對(duì)企業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)服務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，然而天天在處理顧客的投訴。沒(méi)有把問(wèn)題落到實(shí)處，沒(méi)有把問(wèn)題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒(méi)有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

　　三、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性

　　民營(yíng)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映，缺乏個(gè)性的.雷同化企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀(guān)就等于抹煞了民營(yíng)企業(yè)的個(gè)性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。

　　企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同;企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)制不同;產(chǎn)品的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不同;企業(yè)的管理模式不同，所以對(duì)環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對(duì)不同的企業(yè)，須采用獨(dú)特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu)勢(shì)和文化氛圍來(lái)針對(duì)企業(yè)文化予以建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。

　　四、管理政策與企業(yè)文化不一致

　　這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結(jié)合的重要性;另一方面是沒(méi)有把制定管理政策和企業(yè)文化相結(jié)合的意識(shí)。

　　比如有些便利連鎖店把便利、快捷定位企業(yè)文化，這就要求為客戶(hù)提供快捷方便的服務(wù)和購(gòu)物環(huán)境，但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時(shí)卻沒(méi)有體現(xiàn)便利和快捷;再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把潔白定位企業(yè)文化之一，但是公司內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無(wú)疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

　　五、有一定的認(rèn)識(shí)水平，但系統(tǒng)推動(dòng)不夠

　　當(dāng)前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)其文化建設(shè)的概念、作用和本質(zhì)還是有比較清楚的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際操作中也能把企業(yè)文化建設(shè)同其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起，但比較缺乏或者就根本沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。事實(shí)上，企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃的欠缺或不足，也正是民營(yíng)企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營(yíng)管理水平不高的主要原因之一。多數(shù)銷(xiāo)售導(dǎo)向型的貿(mào)易企業(yè)關(guān)注銷(xiāo)售，短期行為較重，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃水平差，較少涉及企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動(dòng)、旅游等，但卻很少將此舉同其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行戰(zhàn)略高度的規(guī)劃設(shè)計(jì)，產(chǎn)生了形式有之而內(nèi)涵或內(nèi)容不足之慨嘆。一些民營(yíng)企業(yè)談?wù)撈饋?lái)對(duì)企業(yè)文化有較深刻的認(rèn)識(shí)，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對(duì)實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的關(guān)鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

　　一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的形成過(guò)程是從硬到軟，從有形到無(wú)形，從剛性到彈性的規(guī)律性認(rèn)識(shí)缺乏感悟，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理重視不夠，因而對(duì)企業(yè)文化形成的長(zhǎng)期性和艱巨性缺乏必要的準(zhǔn)備。

　　在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)生并維持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問(wèn)題，需要深入思考，需要積極探索并學(xué)習(xí)新思路、新載體、新經(jīng)驗(yàn)和新方法。

企業(yè)文化論文11

　　[摘要]優(yōu)秀的企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌，它能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。如何造就優(yōu)秀的企業(yè)文化，筆者進(jìn)行了認(rèn)真探討。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 建設(shè)設(shè)想 發(fā)展措施

　　企業(yè)文化是把“以人為本”作為指導(dǎo)思想，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關(guān)企業(yè)文化的工作，對(duì)此有深切感受。

　　一、企業(yè)文化的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基石。企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的、區(qū)別于其他組織的價(jià)值觀(guān)念和精神風(fēng)貌，它將企業(yè)員工的思想觀(guān)念、思維方式、行為準(zhǔn)則融合統(tǒng)一，是員工自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，代表著一個(gè)企業(yè)的形象，表現(xiàn)為企業(yè)的追求與理想。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，是依存于企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念，是培養(yǎng)員工忠于職守、樂(lè)于助人、勤勉盡責(zé)、誠(chéng)實(shí)守信的一種制度，是企業(yè)的精神支柱和全體員工的力量源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，阻止企業(yè)衰��；而落后的企業(yè)文化則可能使企業(yè)陷入困境，直至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的中樞神經(jīng)，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當(dāng)企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確、觀(guān)念趨同，內(nèi)部控制才會(huì)更有效。在IBM公司的發(fā)展史上，曾多次出現(xiàn)過(guò)瀕臨滅亡的危機(jī)，而每一次它都能夠生存下來(lái)并最終成為當(dāng)今世界500強(qiáng)之一，依靠的就是公司全體員工對(duì)企業(yè)文化的高度認(rèn)同，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化各種資源，使其基業(yè)長(zhǎng)青、生機(jī)勃勃。因此，企業(yè)文化，不僅有利于科學(xué)合理地制定和執(zhí)行規(guī)章制度，而且能使企業(yè)的規(guī)章制度始終處于有效狀態(tài)。

　　二、企業(yè)文化和企業(yè)其他制度的關(guān)系

　　企業(yè)一切制度的邏輯起點(diǎn)是自我管理，而自我管理是企業(yè)文化的一個(gè)基本內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部制度的建設(shè)，完善的內(nèi)部制度能進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)文化。內(nèi)部制度保障企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)和執(zhí)行與企業(yè)文化的建設(shè)密切相關(guān)，企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行有賴(lài)于企業(yè)文化的支持和維護(hù)；科學(xué)、完善的內(nèi)部制度，能夠展示企業(yè)的精神風(fēng)貌，融匯企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，打造和諧企業(yè)形象，有利于促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)推動(dòng)企業(yè)文化的進(jìn)一步發(fā)展。只有良好的企業(yè)文化氛圍才能為內(nèi)部制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。

　　企業(yè)文化建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。完善的內(nèi)部制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，能更好的提高企業(yè)管理水平。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，是精神文明的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)并使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展。

　　河南油田把企業(yè)文化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)建設(shè)。河南油田的企業(yè)文化分為三個(gè)層次，即企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。制度創(chuàng)新主要是按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，建立以資本為紐帶的“分公司制”；管理創(chuàng)新是在狠抓基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法，建設(shè)富有管道特色的企業(yè)內(nèi)部管理制度；技術(shù)創(chuàng)新是鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)明創(chuàng)造，以此提高生產(chǎn)效率和先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的利用率。河南油田幾十年來(lái)一直處于國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的地位，這與積極建設(shè)企業(yè)文化有著不可分割的關(guān)系。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想

　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀(guān)要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

　　(1)設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的'管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，即設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位�？茖W(xué)合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位，明確機(jī)構(gòu)與崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。

　　(2)以活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展全民性的企業(yè)文化活動(dòng)。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動(dòng)方案和合理的規(guī)章制度。科學(xué)合理的活動(dòng)方案使各機(jī)構(gòu)與部門(mén)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的措施，是一種自覺(jué)地為企業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　(3)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價(jià)值觀(guān)念得到自律，從而矯正其價(jià)值觀(guān)，規(guī)范其行為，解決個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值之間的矛盾，使個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性的氛圍來(lái)激勵(lì)員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價(jià)值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。

　　綜上所述，本文認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有建設(shè)先進(jìn)的、科學(xué)的、適應(yīng)河南油田實(shí)際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會(huì)朝氣蓬勃，充滿(mǎn)活力的快速發(fā)展。

企業(yè)文化論文12

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在現(xiàn)代供電企業(yè)中企業(yè)文化以其獨(dú)特的魅力，從物質(zhì)、管理和精神三個(gè)層面貫穿到企業(yè)的各個(gè)層面和各個(gè)方位，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、向心力和加快發(fā)展的關(guān)鍵，是關(guān)系縣級(jí)供電企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本性問(wèn)題。

　　早在2002年梅縣供電局就提出了“二年打基礎(chǔ)，三年見(jiàn)成效，五年結(jié)碩果”的發(fā)展戰(zhàn)略，并在實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程中形成了具有梅縣供電局自身特色的企業(yè)文化。2007年3月12日，梅縣供電局召開(kāi)了“萬(wàn)家燈火”企業(yè)文化管理工程啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著該局企業(yè)文化進(jìn)入了以文化力提高企業(yè)凝聚力的新歷史時(shí)期。

　　物質(zhì)文化：創(chuàng)設(shè)良好氛圍，塑造企業(yè)形象

　　“物質(zhì)文化”是企業(yè)文化的表層，通俗來(lái)講叫“硬文化”，是企業(yè)本身所固有的硬件設(shè)施。例如整齊規(guī)范的廠(chǎng)房設(shè)施、優(yōu)越舒適的辦公環(huán)境、豐富多彩的文體活動(dòng)等均屬于物質(zhì)文化的層面。所有這些硬件設(shè)施，能夠使每一位職工產(chǎn)生自豪感、歸屬感，在企業(yè)里都能感受到家的溫暖，同時(shí)承擔(dān)家的責(zé)任，從而激發(fā)廣大職工的工作熱情和積極性，無(wú)形中增強(qiáng)了職工的向心力和凝聚力塑造了生機(jī)勃勃、奮發(fā)向上的企業(yè)形象。梅縣供電局注重加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)，先后建立起職工圖書(shū)室、職工健身房、籃球場(chǎng)等，使廣大職工在工作之余有休閑娛樂(lè)之處，陶冶了職工的文化情操。供電局在投資建立硬件設(shè)施的同時(shí)，還以獨(dú)具匠心的巧妙構(gòu)思和精心設(shè)計(jì)，將濃厚的文化底蘊(yùn)隱含在物質(zhì)基礎(chǔ)上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵(lì)作用。例如在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動(dòng)的電子屏幕、企務(wù)公開(kāi)欄和南網(wǎng)標(biāo)識(shí)等，使職工一步入工作場(chǎng)所，就能感受到一股催人奮進(jìn)、發(fā)人深省的文化氛圍。

　　為了踐諾“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，強(qiáng)化營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，梅縣供電局下屬的25處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所經(jīng)過(guò)努力最終達(dá)到了硬件先進(jìn)、服務(wù)規(guī)范、標(biāo)示明顯、便民設(shè)施齊全的服務(wù)環(huán)境，每個(gè)供電所處處都體現(xiàn)了便民、利民的服務(wù)理念，為企業(yè)樹(shù)立了良好的`形象。

　　如今，在梅縣電力人的努力下，企業(yè)已建設(shè)成為一個(gè)政府放心、社會(huì)尊重、區(qū)域一流、員工自豪的和諧家園，成為梅縣展現(xiàn)企業(yè)文化的一個(gè)窗口。

　　管理文化：建立高效團(tuán)隊(duì)，提高管理水平

　　“管理文化”主要是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制、各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理的方式方法，其本質(zhì)是企業(yè)管理自?xún)?nèi)而外的革命，企業(yè)在建設(shè)和推行企業(yè)文化過(guò)程中包括“硬管理”，如制定規(guī)范準(zhǔn)則等強(qiáng)制手段，以及與之相適應(yīng)的“軟管理”，如領(lǐng)導(dǎo)示范、樹(shù)立典范以及采用教育、引導(dǎo)、激勵(lì)等非強(qiáng)制手段來(lái)約束人們行為的方式。

　　企業(yè)文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠(yuǎn)勝于有形的規(guī)范。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來(lái)約束人的行為，更注重培養(yǎng)和樹(shù)立職工的現(xiàn)代管理理念和意識(shí)，形成自我管理機(jī)制。梅縣供電局精于管理文化之道，以人為本為出發(fā)點(diǎn)，借助文化效應(yīng)，對(duì)職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)、激勵(lì)和文化熏陶，提高他們的思想道德素質(zhì)、文化技術(shù)水平，培育他們的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以較強(qiáng)的文化動(dòng)力，推動(dòng)規(guī)范化管理水平的全面提升。在開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)中，梅縣供電局注重建立高效團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮管理機(jī)制、網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用，明確“以德為先，任人唯賢；以責(zé)為重，人盡其才”的企業(yè)人才觀(guān)和“給自己充電，是為了更好地給別人供電”的學(xué)習(xí)觀(guān)。為了加快“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的創(chuàng)建，供電局每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際需要和職工的需求層次，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制融入到創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”之中，使學(xué)習(xí)真正成為職工的內(nèi)在需要和自覺(jué)行為。

　　在大力落實(shí)管理文化的同時(shí)，梅縣供電局還把ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證思想納入了企業(yè)文化建設(shè)范疇，建立健全企業(yè)文化建設(shè)保證體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)整體管理工作的同軌進(jìn)行和有機(jī)結(jié)合。例如在建設(shè)“萬(wàn)家燈火”企業(yè)文化管理工程的過(guò)程中，無(wú)論從個(gè)人訪(fǎng)談、基層座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷，還是企業(yè)核心理念的征集等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都由全體干部職工共同參與，使員工時(shí)刻感受到企業(yè)價(jià)值觀(guān)無(wú)處不在，切身體會(huì)到梅縣供電局“萬(wàn)家燈火”的企業(yè)文化，使企業(yè)文化在和風(fēng)細(xì)雨、潛移默化中深入人心。

　　在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式上梅縣供電局還借助了外腦（深圳市宏略企業(yè)文化管理咨詢(xún)有限公司），借鑒了中外各種企業(yè)文化理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，傳承了中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司和梅州局的企業(yè)文化精神理念，經(jīng)過(guò)疏理、提煉最終制訂了獨(dú)具特色的《梅縣供電局企業(yè)文化手冊(cè)》、《梅縣供電局安全文化手冊(cè)》、《梅縣供電局完美執(zhí)行手冊(cè)》等，并且編制了企業(yè)之歌。

　　示范文化具有極強(qiáng)的感染力、說(shuō)服力和激勵(lì)作用，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有方向，從而形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。梅縣供電局根據(jù)不同時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的要求，重視運(yùn)用職工身邊的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡來(lái)激勵(lì)教育職工，并及時(shí)總結(jié)推廣他們的典型經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成和培育了一個(gè)個(gè)典型群體，成為廣大職工學(xué)習(xí)仿效的楷模。

　　精神文化：培育企業(yè)精神，打造服務(wù)品牌

　　精神文化即“軟文化”，通常指為企業(yè)全體員工所共同擁有并指導(dǎo)和支配他們行為的團(tuán)體意識(shí)。其內(nèi)容包括企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、行為取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德規(guī)范、審美情趣、心理習(xí)慣等諸多方面的觀(guān)念形態(tài)。企業(yè)精神是企業(yè)文化之“魂”，是統(tǒng)攝全局的理念，是一個(gè)企業(yè)全體（或多數(shù)）員工在生存發(fā)展中共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，是企業(yè)活力的集中體現(xiàn)。要管理塑造好一個(gè)企業(yè)，就應(yīng)該用企業(yè)精神統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，用企業(yè)規(guī)范嚴(yán)格管理，用企業(yè)作風(fēng)指導(dǎo)行動(dòng)。梅縣供電局經(jīng)過(guò)實(shí)踐的鍛造和理性的提煉，確立了“變壓器”精神即“腳踏實(shí)地”（場(chǎng)所）：要堅(jiān)守崗位，扎實(shí)做事，為企業(yè)騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；“風(fēng)雨無(wú)阻”（環(huán)境）：面對(duì)艱難險(xiǎn)阻，要敢于迎接挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中成功；“緊密協(xié)作”（結(jié)構(gòu)）：要同心同德，步調(diào)一致，成為團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體；“執(zhí)行有力”（要求）：優(yōu)秀企業(yè)贏(yíng)在執(zhí)行，要增強(qiáng)執(zhí)行能力，積極主動(dòng)，千方百計(jì)、不折不扣完成任務(wù)；“持之以恒”（過(guò)程）：指工作過(guò)程中不急不躁，富有耐心，能長(zhǎng)久堅(jiān)持下去；“默默奉獻(xiàn)”（結(jié)果）：指以企為家，埋頭苦干，將自己的聰明才智奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展盡責(zé)盡力。

　　2008年是南方電網(wǎng)公司“十一五”規(guī)劃的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，無(wú)論是在抗冰救災(zāi)中還是在奧運(yùn)保電中，梅縣供電人都主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，上下同欲、目標(biāo)一致，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了南網(wǎng)方略。

企業(yè)文化論文13

　�。逼髽I(yè)文化的凝聚性。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的精神核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體工作氛圍和風(fēng)氣都是有很強(qiáng)的影響作用的。企業(yè)文化可以通過(guò)制定具體的目標(biāo)，要求企業(yè)內(nèi)部人員形成共同的奮斗目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)部人員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮黏合劑的作用，通過(guò)自身精神式的凝聚力量將企業(yè)內(nèi)部形成一股統(tǒng)一積極向上的力量。這樣具有向心力的企業(yè)，工作效率將事半功倍，管理起來(lái)也會(huì)輕松自如。來(lái)自靈魂力量的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用是巨大的。

　　２企業(yè)文化具有指導(dǎo)作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心思想，是企業(yè)成員多年經(jīng)驗(yàn)和智慧的結(jié)晶，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略性指導(dǎo)，以及對(duì)于企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中思路更加清晰，更好的進(jìn)行決策，管理方案和手段都變得很明確，有更加明確的方向，才能一鼓作氣，不斷朝著一個(gè)方向努力，避免走彎路和做出錯(cuò)誤的決定。企業(yè)自身的管理能力增強(qiáng)，企業(yè)文化在其中功不可沒(méi)。

　�。称髽I(yè)文化的約束性。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部自覺(jué)形成的內(nèi)部有序的行為意識(shí)規(guī)范，這體現(xiàn)的就是企業(yè)文化的約束性能力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工思想和行為的規(guī)范性要求，會(huì)讓企業(yè)的管理更加規(guī)范有效率，規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力更強(qiáng)，更有助于管理效果的實(shí)現(xiàn)。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和工作態(tài)度都有一定的要求，這種執(zhí)行效果的實(shí)現(xiàn)其實(shí)就是企業(yè)管理的職責(zé)范圍，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部思想行為的約束性恰恰就是推動(dòng)企業(yè)管理執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)的重要力量。

　　４企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化，代表的是先進(jìn)的積極的工作思想和態(tài)度，具有很強(qiáng)的人文性，非常關(guān)注企業(yè)內(nèi)部人員的個(gè)人修養(yǎng)和工作態(tài)度，是一種精神力上的支持。企業(yè)文化通過(guò)其強(qiáng)大的精神力量鼓舞和支持有積極先進(jìn)思想和工作能力的企業(yè)員工，更加關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，讓員工在企業(yè)內(nèi)部有一股奮發(fā)向上的精神，在企業(yè)內(nèi)部形成一股積極的力量，讓企業(yè)內(nèi)部員工都有強(qiáng)烈的使命感和參與榮譽(yù)感。積極向上的風(fēng)氣是一個(gè)企業(yè)必不可少的條件，它在很大程度上促成了企業(yè)管理的成功，也體現(xiàn)了企業(yè)文化的精神力量對(duì)于企業(yè)管理行為的激勵(lì)作用。

　�。灯髽I(yè)文化影響范圍廣泛。企業(yè)的品牌形象很大程度上依賴(lài)的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)良好的精神面貌，即企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)擁有良好的文化底蘊(yùn)，會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)中容易形成良好的品牌形象和市場(chǎng)定位，企業(yè)文化就是企業(yè)面貌的匯集，就是企業(yè)精神的體現(xiàn)，一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的大型企業(yè)很容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并且其拓展市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)新渠道都會(huì)變得更加容易。良好的企業(yè)文化也是形成良好的社會(huì)文化的一部分先進(jìn)力量，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展是十分重要和有利的，企業(yè)形象發(fā)揮了生產(chǎn)力的作用，企業(yè)文化在很大程度上支持了企業(yè)各項(xiàng)管理工作的展開(kāi)。

　　利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展

　　要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和完善也是十分重要的。通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化全面促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，是一項(xiàng)先進(jìn)的`企業(yè)管理方法。以下結(jié)合本人多年的經(jīng)驗(yàn)，提出幾點(diǎn)加強(qiáng)和利用企業(yè)文化的建設(shè)提升企業(yè)管理能力的建議：

　�。眻�(jiān)持人本企業(yè)文化思想促進(jìn)企業(yè)管理。要發(fā)揮企業(yè)文化的效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，首先要進(jìn)行思想革新和建設(shè)，以人為本的企業(yè)文化思想是先進(jìn)的具有人文意識(shí)的指導(dǎo)思想，人本思想是現(xiàn)今的適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想，始終堅(jiān)持以人為本的企業(yè)精神讓企業(yè)文化更加高深，關(guān)注員工的發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)會(huì)讓員工更有積極性和歸屬感。因此，加深企業(yè)文化的人本意識(shí)是十分重要的。尊重和關(guān)愛(ài)企業(yè)員工，擁有共同的奮斗目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部行為和管理更加有序，能全面促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化思想上的加強(qiáng)讓企業(yè)更有內(nèi)涵，企業(yè)文化精神更加強(qiáng)大，更加有利于企業(yè)管理工作的進(jìn)行。

　�。策\(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)。大部分企業(yè)文化的形成具有很強(qiáng)的隨意性和自發(fā)性，這樣的形成速度較慢，而且形成過(guò)程中容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的理念和行為決策，因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化本身的管理能力，首先要進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的共同協(xié)作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特色，心存遠(yuǎn)大，根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)置合適的系統(tǒng)和規(guī)劃實(shí)施，建立獨(dú)具特色的管理模式與企業(yè)文化形成相互促進(jìn)相互依存的形式。將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度形成企業(yè)的文化認(rèn)知和行為習(xí)慣，從企業(yè)文化入手，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)之中，幫助各環(huán)節(jié)形成良好的配合和統(tǒng)一，形成思想、管理理念和具體行為上的統(tǒng)一。借助企業(yè)文化的力量，促進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，幫助企業(yè)形成一套科學(xué)完整的企業(yè)架構(gòu)，方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)。

　　３運(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作。企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化和統(tǒng)一，也可以作為一種指導(dǎo)力量，幫助企業(yè)管理工作更好的推行。企業(yè)文化本身就是企業(yè)內(nèi)部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合，關(guān)注的就是企業(yè)員工的思想和工作理念。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工和職能的管理，均可以借助企業(yè)文化的力量。人力資源管理部門(mén)聘請(qǐng)人員時(shí)進(jìn)行價(jià)值觀(guān)考察，職位劃分，崗位職責(zé)的設(shè)定等等都可以通過(guò)企業(yè)文化的影響力度進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度和職業(yè)目標(biāo)也可以根據(jù)企業(yè)文化的人文思想進(jìn)行鼓勵(lì)和促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工工作職責(zé)和工作執(zhí)行力的全面促進(jìn)。還以通過(guò)企業(yè)文化指導(dǎo)思想和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)員工的工作行為和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)估，作為員工為公司貢獻(xiàn)力度大小和晉級(jí)資格的參考依據(jù)，形成企業(yè)內(nèi)部員工管理的良性競(jìng)爭(zhēng)�？傊�，凡是企業(yè)內(nèi)部員工的行為和工作活動(dòng)，都可以通過(guò)企業(yè)文化的評(píng)價(jià)和行為指導(dǎo)傾向進(jìn)行規(guī)范，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的發(fā)揮。

　　４創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性。創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)文化建設(shè)所必備的，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展才能為企業(yè)管理帶來(lái)先進(jìn)的指導(dǎo)思想，讓企業(yè)管理具有先進(jìn)性和戰(zhàn)略發(fā)展性。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要以企業(yè)自身的特色為基礎(chǔ)，然后借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化，吸收并形成自身的企業(yè)特點(diǎn)。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，不同國(guó)籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征，企業(yè)文化帶著濃烈的民族氣息。學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化思想和指導(dǎo)理念并學(xué)以致用，形成適合自己的企業(yè)文化，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成企業(yè)文化之間更好的融合，有助于自身的完善，也有助于經(jīng)濟(jì)全球化步伐的邁進(jìn)。通過(guò)傳統(tǒng)企業(yè)文化的發(fā)揚(yáng)和新文化的引入和創(chuàng)新，讓企業(yè)的管理和發(fā)展更加的國(guó)際化，更加的全面和先進(jìn)，從而適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。

　　結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理之間是相輔相成互相促進(jìn)的關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理能力的提升具有非凡的意義。企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展也是企業(yè)管理的一部分，因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)管理能力加強(qiáng)的重要手段之一。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理能力的增強(qiáng)是非常明智且一舉多得的舉措。在提升企業(yè)管理能力的道路上，應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用企業(yè)文化的力量，要堅(jiān)持企業(yè)文化中人文主義思想的關(guān)注力度，并運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，運(yùn)用企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)職能工作的管理。同時(shí)要有積極創(chuàng)新精神，結(jié)合先進(jìn)的創(chuàng)新的企業(yè)文化理念促進(jìn)企業(yè)形成先進(jìn)科學(xué)的國(guó)際化管理模式。

企業(yè)文化論文14

　　在經(jīng)濟(jì)與文化一體化的過(guò)程里，由于“經(jīng)濟(jì)文化”與“文化經(jīng)濟(jì)”兩種趨勢(shì)的相互融合，有著很強(qiáng)的互動(dòng)性、一致性，文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的因素。由此可見(jiàn)，培育組織的文化競(jìng)爭(zhēng)一力成為企業(yè)管理在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤(rùn)最大化的重要方面。一家企業(yè)如想在激烈競(jìng)爭(zhēng)一的市場(chǎng)里持久保持領(lǐng)先、實(shí)施長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略就必須要具備成熟先進(jìn)的企業(yè)文化理念。

　　一、企業(yè)管理實(shí)踐中的首要問(wèn)題

　　1組織結(jié)構(gòu)體系所存在的問(wèn)題

　　在企業(yè)管理一定程度上分散部分精力，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象較多。因?yàn)樵诋?dāng)今的社會(huì)背景下，企業(yè)環(huán)境改變很迅速，所以要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要時(shí)刻具有與時(shí)俱進(jìn)的思想意識(shí)，隨時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)并根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而制定新的管理方案。

　　2缺乏創(chuàng)新的意識(shí)與動(dòng)力

　　在當(dāng)今社會(huì)各個(gè)企業(yè)中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔(dān)心會(huì)失去自己的鐵飯碗，也表現(xiàn)的心動(dòng)無(wú)力，在實(shí)際工作操作中不能始終保持很強(qiáng)的專(zhuān)注力與執(zhí)行能力，很多工作項(xiàng)目一開(kāi)始都備好充分的方案，卻在最后實(shí)行操作的過(guò)程中，a是達(dá)不到預(yù)期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務(wù)中，不能及時(shí)跟進(jìn)并做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展觀(guān)。

　　二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系

　　1企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)

　　戴維澎門(mén)人為:“企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念的體現(xiàn)，其規(guī)定了人們的基木思維模式和基木行為模式，是用于支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈并始終處于支配地位的有機(jī)體。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有著一定的影響力，企業(yè)在謀劃他們自身最終價(jià)值取向及體現(xiàn)企業(yè)以人為木的精神。企業(yè)自身文化的升華和創(chuàng)造必須和自身戰(zhàn)略的計(jì)劃、發(fā)展與施行相同。因此，“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)�！痹诮�(jīng)濟(jì)與文化一體化的過(guò)程里，由于“經(jīng)濟(jì)文化”與“文化經(jīng)濟(jì)”兩種趨勢(shì)的相互融合，有著很強(qiáng)的互動(dòng)性、一致性，文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的因素。由此可見(jiàn)，培育組織的文化競(jìng)爭(zhēng)一力成為企業(yè)管理在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤(rùn)最大化的重要方面。一家企業(yè)如想在激烈競(jìng)爭(zhēng)一的市場(chǎng)里持久保持領(lǐng)先、實(shí)施長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略就必須要具備成熟先進(jìn)的企業(yè)文化理念。

　　2企業(yè)文化為企業(yè)戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力

　　企業(yè)文化即是企業(yè)對(duì)員工的工作能力、企業(yè)環(huán)境、員工經(jīng)驗(yàn)的增強(qiáng)與融合，又是企業(yè)里被全體員工廣泛學(xué)習(xí)接收的價(jià)值觀(guān)念、思維方式與行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)，是企業(yè)具備能夠適應(yīng)環(huán)境變化及延續(xù)發(fā)展的能力。所以，企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展必不可缺的條件之一。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。業(yè)文化有著很強(qiáng)的創(chuàng)造、凝聚、鼓勵(lì)、推動(dòng)等等作用，l企當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確立，那么企業(yè)員工的熱情便被激發(fā)，企業(yè)中每一位員工的目標(biāo)思想和個(gè)人意志便會(huì)迅速得到統(tǒng)一，會(huì)讓企業(yè)每一位員工為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全力以赴，企業(yè)員工會(huì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而發(fā)奮，讓企業(yè)有效地貫徹并發(fā)展了企業(yè)戰(zhàn)略。

　　三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展起到基礎(chǔ)作用，企業(yè)文化是‘白的靈魂，可見(jiàn)企業(yè)成員的價(jià)值觀(guān)便是企業(yè)文化的核心;企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的推動(dòng)力作用，企業(yè)具有完善統(tǒng)一的制度行為可以減少在企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行過(guò)程所產(chǎn)生的人員摩擦及溝通成木，從人、財(cái)、物上節(jié)約企業(yè)成木，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配及資源利用，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)有一定的促進(jìn)作用，加快企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展;企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的凝聚力作用，如企業(yè)每一位員工都認(rèn)同并且擁有該企業(yè)所形成的獨(dú)特的企業(yè)文化的核心一一價(jià)值觀(guān)，可想而知，它將會(huì)挖掘出每一位員工的巨大潛能，從而形成強(qiáng)大的凝聚力，最終會(huì)爆發(fā)出讓人不可思議的力量。

　　四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

　　企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相互作用，應(yīng)該以辯證唯物主義觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，用聯(lián)系與發(fā)展的眼光看問(wèn)題。優(yōu)秀的企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須有優(yōu)秀人才做出睿智而正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，唯有如此才可做出優(yōu)異的業(yè)績(jī)。企業(yè)唯有采取多樣的'形式提高廣大員工參與和實(shí)施企業(yè)文化的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性，并用管理的競(jìng)爭(zhēng)一力去推動(dòng)企業(yè)文化在企業(yè)中落實(shí)，才可以通過(guò)對(duì)員工凝聚力和向心力的提高，形成“自我行為與集體行為相結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價(jià)值現(xiàn)理念，才能正確的引導(dǎo)員工在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中理解自己的位置與職責(zé)。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　在經(jīng)濟(jì)與文化一體化的過(guò)程里，由于“經(jīng)濟(jì)文化”與“文化經(jīng)濟(jì)”兩種趨勢(shì)的相互融合，有著很強(qiáng)的互動(dòng)性、一致性，文化是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可缺少的因素。由此可見(jiàn)，培育組織的文化競(jìng)爭(zhēng)一力成為企業(yè)管理在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤(rùn)最大化的重要方面。一家企業(yè)如想在激烈競(jìng)爭(zhēng)一的市場(chǎng)里持久保持領(lǐng)先、實(shí)施長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略就必須要具備成熟先進(jìn)的企業(yè)文化理念�？梢赃@樣理解，企業(yè)文化是企業(yè)家專(zhuān)心為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展從而制定的基礎(chǔ)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)里不是.時(shí)半刻能發(fā)揮出其作用的，兩醬者{淇備穩(wěn)定陛、變革性和創(chuàng)新陛。封閉的體系，而是自由開(kāi)放、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。因此，我們必須用革新的眼光末看待企業(yè)戰(zhàn)略，不可失去戰(zhàn)略創(chuàng)新的機(jī)遇。同樣香待企業(yè)文化也是樣的，不可失去文化創(chuàng)新的機(jī)遇。

企業(yè)文化論文15

　　企業(yè)文化中企業(yè)發(fā)展作用探析

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累下來(lái)，是企業(yè)生存發(fā)展靈魂，也體現(xiàn)了企業(yè)特征形象。一個(gè)不斷發(fā)展壯大企業(yè)，它一定有非常優(yōu)秀企業(yè)文化。本文通過(guò)對(duì)信譽(yù)樓特色企業(yè)文化闡述，說(shuō)明了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要作用。

　　關(guān)鍵詞：信譽(yù)樓；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化也稱(chēng)組織文化，是企業(yè)不同于其他企業(yè)自己獨(dú)特文化特征形象。企業(yè)之所以能夠不斷發(fā)展，也是由于企業(yè)文化支撐，它包含內(nèi)容非常豐富，如文化價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、道德行為、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積久形成，具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性個(gè)性化特質(zhì)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展靈魂。作為高校教師通過(guò)到信譽(yù)樓百貨集團(tuán)公司實(shí)習(xí)和實(shí)地考察，我們感受到了信譽(yù)樓企業(yè)文化博大精深，也領(lǐng)略了其獨(dú)特企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用。信譽(yù)樓百貨集團(tuán)有限公司總部位于河北省黃驊市，1984年由十幾個(gè)農(nóng)民在隊(duì)長(zhǎng)張洪瑞帶領(lǐng)下籌建，1985年元旦正式開(kāi)業(yè)，20xx年成立了其第一家分公司。經(jīng)過(guò)三十多年辛勤耕耘，至今已有26家連鎖經(jīng)營(yíng)公司，并以每年增加3~4家速度發(fā)展，員工總?cè)藬?shù)達(dá)到3萬(wàn)多名，現(xiàn)在省內(nèi)已擴(kuò)大到了省會(huì)，省外發(fā)展到了山東、天津。信譽(yù)樓由一個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)小公司發(fā)展到全國(guó)有名民營(yíng)大企業(yè)，她迅速發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化所起重要作用。

　　一、企業(yè)文化提高競(jìng)爭(zhēng)力作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)相關(guān)利益者具有很大吸引力，包括客戶(hù)、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾。信譽(yù)樓獨(dú)特企業(yè)文化首先是其核心價(jià)值觀(guān)：“追求價(jià)值最大化，而不是利潤(rùn)最大化，在維護(hù)自己根本利益同時(shí)，切實(shí)為所有利益相關(guān)者著想�！逼髽I(yè)究竟追求價(jià)值最大化和還是利潤(rùn)最大化曾一度成為企業(yè)管理者和研究者探究課題，信譽(yù)樓百貨公司很早就堅(jiān)定地以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為其核心價(jià)值觀(guān)，足見(jiàn)她管理者深謀遠(yuǎn)慮。信譽(yù)樓人從開(kāi)始就秉持為他人著想原則，不是投機(jī)經(jīng)營(yíng)，是真正誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，發(fā)展至今也不足為奇了。其次，信譽(yù)樓企業(yè)文化特色體現(xiàn)在其服務(wù)理念，那就是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)營(yíng)為本，切實(shí)為顧客服務(wù)。信譽(yù)樓視顧客為友，做誠(chéng)實(shí)商家，賣(mài)給顧客商品，從不掩飾其真實(shí)情況，如退回手機(jī)、服裝、鞋等，他們絕不會(huì)當(dāng)新商品再去賣(mài)，會(huì)如實(shí)告訴顧客商品情況；也不唯利是圖，不會(huì)因?yàn)檫M(jìn)價(jià)低就多加價(jià)；高價(jià)位商品出現(xiàn)問(wèn)題后，會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任。信譽(yù)樓把顧客當(dāng)朋友，幫助顧客買(mǎi)東西，能省錢(qián)幫顧客省去；不適合顧客不賣(mài)；能少賣(mài)不多賣(mài)。信譽(yù)樓對(duì)導(dǎo)購(gòu)員考核也是獨(dú)樹(shù)一幟，考核標(biāo)準(zhǔn)不以銷(xiāo)售額定報(bào)酬，而是以是否全心全意為顧客著想定星級(jí)，讓顧客到信譽(yù)樓買(mǎi)東西成為一種享受，從而擁有了大批忠實(shí)顧客。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)擁有客戶(hù)資源多，誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。

　　二、企業(yè)文化導(dǎo)向作用

　　企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)與企業(yè)精神，有著無(wú)形導(dǎo)向功能，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)意愿與員工個(gè)人意愿統(tǒng)一，促使企業(yè)發(fā)展壯大。信譽(yù)樓企業(yè)精神是：“具有高度責(zé)任感，以向社會(huì)負(fù)責(zé)為己任�！边@增加了企業(yè)員工凝聚力和向心力，形成一種蓬勃向上精神。清晨班前會(huì)，信譽(yù)樓26家企業(yè)，三萬(wàn)多名員工在同一個(gè)時(shí)間唱響信譽(yù)樓之歌，提醒自己時(shí)刻將“天下興亡,我責(zé)任”作為自己職責(zé)。信譽(yù)樓人通過(guò)對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，落實(shí)企業(yè)精神，把自己命運(yùn)和民族利益綁在一起，這在激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)今時(shí)代，是十分難能可貴。信譽(yù)樓走到哪里都從不挑起價(jià)格戰(zhàn)，維護(hù)一個(gè)區(qū)域商業(yè)生態(tài)，與鄰近其他超市和睦共處。讓周?chē)�人民生活幸福，�?shí)實(shí)在在兌現(xiàn)了他們諾言。信譽(yù)樓百貨公司刊物《信譽(yù)樓人》《小故事選編》，刊登了員工許多正能量事跡，樹(shù)立了良好道德風(fēng)尚，自覺(jué)遵守社會(huì)規(guī)則，正是這些體現(xiàn)了信譽(yù)樓崇高道德風(fēng)尚。

　　三、企業(yè)文化約束作用

　　企業(yè)文化是道德規(guī)范、行為規(guī)范統(tǒng)一。當(dāng)企業(yè)文化上升到一定高度時(shí)候，這種規(guī)范就形成無(wú)形約束力，讓員工自覺(jué)自愿執(zhí)行。信譽(yù)樓為員工各個(gè)崗位制定了詳細(xì)“定位”，規(guī)定了員工崗位職責(zé)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，既“約束”了員工，也使其有了努力方向。對(duì)于產(chǎn)品，信譽(yù)樓一向有其獨(dú)特管理模式，特別是商品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，切切實(shí)實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益。信譽(yù)樓很多商品來(lái)源于直采，如海產(chǎn)品、蔬菜水果等，都是生產(chǎn)基地直接供應(yīng)給企業(yè)。對(duì)產(chǎn)品做好售前、售中檢查，不允許有質(zhì)量問(wèn)題商品出柜臺(tái)。他們過(guò)一段時(shí)間就開(kāi)辦一次商品品嘗會(huì)，由顧客決定采購(gòu)哪些食品，還允許顧客參觀(guān)熟食操作間，見(jiàn)證食品由生到熟流程環(huán)境，讓顧客放心購(gòu)買(mǎi)。信譽(yù)樓簽約加盟中國(guó)IGA，推行IGA五星門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)，提升管理方案和顧客購(gòu)物體驗(yàn)，給消費(fèi)者提供了更多便利。正是企業(yè)文化所發(fā)揮“軟”約束作用，提高了員工責(zé)任感和使命感。

　　四、企業(yè)文化凝聚力作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化在無(wú)形中對(duì)員工起著激勵(lì)作用，良好工作氛圍，讓員工享受工作愉悅。企業(yè)文化所形成文化氛圍是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，挖掘出員工潛能，使員工能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行力。信譽(yù)樓文化特色在于非常重視員工培訓(xùn)，為員工提供終身學(xué)習(xí)環(huán)境。信譽(yù)樓致力于教學(xué)型組織建設(shè)：積極開(kāi)展多層次、多形式、全方位員工培訓(xùn)，她培訓(xùn)工作不僅僅流于形式，而是參與到了企業(yè)管理中。培訓(xùn)工作成為傳承企業(yè)文化重要橋梁和紐帶，各個(gè)商城為員工修建了培訓(xùn)大教室、閱覽室。信譽(yù)樓人一直在堅(jiān)持自己理念，出版各類(lèi)學(xué)習(xí)資料、刊物讓員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，管理層能夠關(guān)注、關(guān)愛(ài)員工，為員工著想，給員工實(shí)現(xiàn)其價(jià)值機(jī)會(huì)，讓員工健康成長(zhǎng)。優(yōu)秀企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大向心力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)文化凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)正確選擇。這個(gè)企業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人利益，讓員工與企業(yè)達(dá)到雙贏(yíng)，那么這個(gè)凝聚力就有了。信譽(yù)樓文化特色是以高文化親和力定取舍，與企業(yè)有共同理念人才能在企業(yè)留住，發(fā)揮其作用。人員安排以特長(zhǎng)定崗位，以工作定報(bào)酬，加能上能下、能出能進(jìn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。信譽(yù)樓沒(méi)有空降兵，凡是來(lái)信譽(yù)樓新員工，無(wú)論學(xué)歷多高，都要從基層導(dǎo)購(gòu)干起；當(dāng)然信譽(yù)樓也不埋沒(méi)人才，建立了人才儲(chǔ)備資源庫(kù)，定期對(duì)有潛質(zhì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。信譽(yù)樓著眼于全員素質(zhì)提高和人力資源有效配置與儲(chǔ)備，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同人設(shè)計(jì)成長(zhǎng)路線(xiàn)規(guī)劃和確定人生目標(biāo)，讓平常人創(chuàng)造出不平常業(yè)績(jī)，讓每名員工用心學(xué)習(xí)工作，開(kāi)心生活?yuàn)蕵?lè)，保證了企業(yè)健康、持續(xù)運(yùn)行發(fā)展。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工潛力，提高員工全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮他們聰明智慧，實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　五、企業(yè)文化塑造企業(yè)形象作用

　　優(yōu)秀企業(yè)文化能夠向社會(huì)大眾展示其成功管理風(fēng)格、良好經(jīng)營(yíng)狀況和高尚精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好整體形象，信譽(yù)樓企業(yè)文化是一筆巨大無(wú)形資產(chǎn)。信譽(yù)樓企業(yè)文化，就是創(chuàng)始人文化，讓員工體現(xiàn)自身價(jià)值，享有成功人生。所有經(jīng)營(yíng)管理理念都是與之相匹配：“一心想賺錢(qián)路越走越窄，只有誠(chéng)心誠(chéng)意為消費(fèi)者和供應(yīng)商著想，財(cái)源才會(huì)滾滾而來(lái)。我們和消費(fèi)者利益是一致。只有切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益，才會(huì)有越來(lái)越多顧客光顧我們商廈，信譽(yù)樓才能生存，才會(huì)發(fā)展�！毙抛u(yù)樓企業(yè)文化核心是誠(chéng)信。為了這兩個(gè)字，信譽(yù)樓起初硬是六年沒(méi)有盈利，這在當(dāng)時(shí)人人想著賺錢(qián)大環(huán)境下是不可思議。信譽(yù)樓所講誠(chéng)信是上升到品格和境界層面，也就是切實(shí)為他人著想。正是有這樣高尚品行，信譽(yù)樓始終在人們心目中形象是講信譽(yù)、講誠(chéng)信，是一般企業(yè)所不能及。信譽(yù)樓顧客客流是許多大型超市商場(chǎng)無(wú)法比擬，每天早上一開(kāi)門(mén)，人們像潮水一般涌入商場(chǎng)，導(dǎo)購(gòu)員精神飽滿(mǎn)熱情迎接顧客，新鮮蔬菜、水果、各種食品整齊地?cái)[放在柜臺(tái)里。人們信任信譽(yù)樓如同自家人，切實(shí)為他人著想，是更高層面誠(chéng)信，也就是信譽(yù)樓企業(yè)文化靈魂。

　　六、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作用

　　企業(yè)文化支撐著企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，凡是能夠不斷發(fā)展壯大企業(yè)，它企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)也會(huì)不斷傳承下去，它核心價(jià)值觀(guān)會(huì)被其接班人所接受，并且發(fā)揚(yáng)光大，這就是我們所說(shuō)可持續(xù)成長(zhǎng)。在這個(gè)階段主要特點(diǎn)就是淡化了企業(yè)家個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理。盡管沒(méi)有好企業(yè)文化也可以成長(zhǎng)，但難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，時(shí)時(shí)刻刻指引著企業(yè)不斷向前發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)文化企業(yè)往往是一盤(pán)散沙。老董事長(zhǎng)張洪瑞是信譽(yù)樓最初創(chuàng)始人，從1984年開(kāi)始到現(xiàn)在已有三十多年發(fā)展史，老董事長(zhǎng)管理期間秉承“誠(chéng)信”經(jīng)營(yíng)理念，在社會(huì)各界獲得良好聲譽(yù)，形成了優(yōu)秀企業(yè)文化。他無(wú)論是在管理還是經(jīng)營(yíng)方面都積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和寶貴財(cái)富，在他年歲大時(shí)候，毅然把傾注了自己幾十年心血、蓬蓬勃勃發(fā)展企業(yè)讓賢給了與自己并不沾親帶故女能人羅茂蓮。作為信譽(yù)樓百貨集團(tuán)總裁，羅茂蓮帶領(lǐng)她團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)文化進(jìn)一步推廣，成為一名優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)者、傳播者。近年來(lái)，羅茂蓮不斷走上北大講臺(tái)，在中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)峰會(huì)上、在國(guó)際獨(dú)立零售商聯(lián)盟年會(huì)上將信譽(yù)樓優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)一步傳播。國(guó)內(nèi)國(guó)際不少知名零售商開(kāi)始對(duì)信譽(yù)樓企業(yè)文化感興趣，信譽(yù)樓在業(yè)內(nèi)有非常高知名度。信譽(yù)樓能做成今天“商業(yè)品牌”，充分證明了企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。信譽(yù)樓獨(dú)具特色企業(yè)文化，成為聚集企業(yè)精神力量，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展根本動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳春花．高成長(zhǎng)企業(yè)組織文化創(chuàng)新[M]．北京：中信出版社，20xx.

　　[2]劉秀華．論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用[J]．集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，20xx（11）．

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