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企業(yè)文化的人才觀論文
二十一世紀(jì)是信息時(shí)代，而信息時(shí)代也就是人才制勝的時(shí)代。當(dāng)前，人才問(wèn)題被企業(yè)提到生死攸關(guān)的地位。許多的企業(yè)大張旗鼓，許以重金，求募良才，一時(shí)之間，大有古代傳說(shuō)君王為了尋求千里馬那樣而“千金求馬骨”的豪氣和決心。
但是，如今有多少企業(yè)家一提到人才的問(wèn)題，還是依然是那樣無(wú)奈和憤懣，“你問(wèn)我愛你有多深，跳巢代表我的心”頻頻不斷地跳巢現(xiàn)象，無(wú)疑給求賢若渴的企業(yè)家兜頭一盆涼水。一腔熱情換來(lái)的是竹籃打水一場(chǎng)空的無(wú)奈嗎？當(dāng)企業(yè)家總是在抱怨企業(yè)無(wú)法找到真正的人才的時(shí)候，不禁發(fā)出了這樣的感慨“天才之大，沒(méi)有可用之才？難道天下之大，已容不得人才了嗎？
答案是這樣嗎？其實(shí)不然。看看我們身邊所發(fā)生故事，這邊一批人躍躍欲試地跳巢，而那邊是求職無(wú)門的一大批人東撞西蹦的困窘現(xiàn)狀。企業(yè)無(wú)心考慮怎么樣培養(yǎng)人才，只想收獲別人發(fā)掘出人才的碩果，而自己不問(wèn)耕耘；而眾多畢業(yè)的大學(xué)生正是這沒(méi)有發(fā)芽的種子，他們懷著淘金夢(mèng)，一門心思尋找高薪的職位，但是卻總是在干涸的戈壁中破碎了夢(mèng)想。人才“需”與“求”兩極之間的落差，造成了當(dāng)今企業(yè)和雇員之間相互不平衡的心態(tài)，究其原由其實(shí)企業(yè)并不是缺少人才，而是我們沒(méi)有真正的發(fā)現(xiàn)了利用人才。
回顧中國(guó)企業(yè)人事制度發(fā)展，當(dāng)初知識(shí)分子從當(dāng)初的臭老九成為今天的香餑餑，可以說(shuō)我們才真正意識(shí)到了人才重要性。而今在我們的企業(yè)里，緊跟時(shí)代的潮流，從“人事”觀念轉(zhuǎn)變到“人力資源”觀念可以說(shuō)我們的企業(yè)家是一大進(jìn)步，但是絕對(duì)不是換一個(gè)名稱，就可以跨越這其間的距離，從名稱的改變到意識(shí)的改變絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式，而是一場(chǎng)深刻的思想上重大變革。許多公司為了充分挖掘“人”這座金礦，紛紛掛起了“人力資源”的大旗，開始了新理念下的辛勤工作，并且逐漸產(chǎn)生了明顯的效果。但是，有了“人力資源”這桿大旗，你就能保證一呼而百應(yīng)嗎？當(dāng)我們的企業(yè)家在大肆鼓噪人才戰(zhàn)略的重要性時(shí)候，卻遇到了這樣的尷尬的局面：許多公司重用的員工置公司利益于不顧，把自己的利益放在第一位，最后給公司帶來(lái)不可低估的“人禍”。
為什么是這樣呢？筆者結(jié)合企業(yè)文化，從企業(yè)文化角度出發(fā)來(lái)談?wù)勅瞬�。下面筆者結(jié)合一則案例分析一番，也許我們就能明白其中的原由。2004年，遼寧一家知名的企業(yè)提出了企業(yè)“跨越”的宏偉構(gòu)想。這家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在談到“如何保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”時(shí)，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證，是這樣的提出來(lái)的：實(shí)現(xiàn)跨越的根本保障的第一點(diǎn)就是文化上的跨越，是對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的要求。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)和積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。我們提出來(lái)系統(tǒng)化、整體化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，就要向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)貫徹、落實(shí)、執(zhí)行了。所以第一個(gè)辦法就是實(shí)現(xiàn)文化的跨越。由此一點(diǎn)看來(lái)這家公司的確不簡(jiǎn)單。但是有一點(diǎn)確是致命的，那就是在人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)上，這家企業(yè)提出了改變?cè)u(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)。他們認(rèn)為評(píng)價(jià)管理干部衡量標(biāo)準(zhǔn)往往是“德”，但這個(gè)“德”是無(wú)法用量化來(lái)衡量，那么什么是“德”好？在每個(gè)人的心中好人都有不同的概念。從專業(yè)角度去評(píng)價(jià)他們的不多，多數(shù)人都是對(duì)這個(gè)人的性格行為去評(píng)價(jià)，要更新觀念就是要把“道德”文化轉(zhuǎn)為職業(yè)人文化。再評(píng)價(jià)干部不要談他的道德，而是要談他職業(yè)不職業(yè)，不能籠統(tǒng)評(píng)價(jià)好人、壞人。企業(yè)要的是能做好本職工作的專業(yè)人、職業(yè)人。職業(yè)經(jīng)理人是每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該職業(yè)化，評(píng)價(jià)干部要用職業(yè)的眼光和方法、概念。
咋聽起來(lái)，的確是那么回事，職業(yè)經(jīng)理人就必須是職業(yè)的，這點(diǎn)是無(wú)庸置疑的。但是仔細(xì)思考一下，覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)有點(diǎn)海市蜃樓的感覺(jué)，因?yàn)槁殬I(yè)是建立在什么基礎(chǔ)上呢？筆者認(rèn)為職業(yè)必須建立在起碼道德基礎(chǔ)上，也就是基于對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)同上。歷史上最著名一則故事就是“心在曹營(yíng)心在漢”主角——關(guān)羽，當(dāng)初曹操上馬金、下馬銀的優(yōu)厚待遇，換來(lái)是關(guān)羽的一片赤誠(chéng)之心嗎？非也，而是日后關(guān)羽“過(guò)五關(guān)，斬六將”尋找劉備的背叛。由此看來(lái)，留人不留心，沒(méi)有達(dá)成共同的認(rèn)知，一切都是空談。
結(jié)果在這家企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，證明了職業(yè)沒(méi)有道德基礎(chǔ)上的確是空談。企業(yè)招募的經(jīng)理人來(lái)自五湖四海，有國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的經(jīng)理人——土鱉、有國(guó)外的鍍金歸來(lái)——海龜、還有著名學(xué)府出來(lái)的MBA，真可謂云集豪才英杰。但是這家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己的跨越了嗎？沒(méi)有，不但沒(méi)有跨越，而因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，企業(yè)不僅失去了原來(lái)的優(yōu)勢(shì)，而今處于苦苦支撐的被動(dòng)局面。為什么這樣？答案很明顯，企業(yè)衡量人才并不是道德為主要因素了，企業(yè)的經(jīng)理人為了證明自己的職業(yè)化，不惜追求高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)，而忽視了潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，當(dāng)初冒險(xiǎn)的舉措導(dǎo)致一招不甚，滿盤皆輸?shù)暮蠊�。其�?shí)我們?cè)谶@里所談到的道德，就是企業(yè)文化所倡導(dǎo)的思想道德，如果即將加盟企業(yè)的人才沒(méi)有認(rèn)同企業(yè)文化，那么必然會(huì)為今后留下嚴(yán)重地后患。
何謂人才？筆者這樣認(rèn)為：人才首先是一個(gè)合格的人，就是具備起碼的道德，這樣才能達(dá)到“才”的標(biāo)準(zhǔn)。
擇才，道德水平是第一位的，其次才是其能力水平。在企業(yè)來(lái)講，就是企業(yè)的員工必須認(rèn)同企業(yè)文化，才能真正成為企業(yè)需要的人才。比如：人力資源部是選人、用人、考核人的關(guān)鍵部門，其道德水平的高低直接影響公司人員的整體道德水平�！拔镆灶惥�，人以群分”，我們不能奢望一個(gè)道德水平低下的人力資源部主管能夠選擇道德高尚的員工，這就如我們不能奢望小偷來(lái)做公司的保安人員一樣。如果老板不幸或一不小心雇傭到這種員工，那應(yīng)該怎么辦呢？很簡(jiǎn)單，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，快刀斬亂麻，馬上辭退，以絕后患。如果一個(gè)人的人品存在先天不足，那么企業(yè)在選擇時(shí)就應(yīng)該慎而又慎了，千萬(wàn)不能為了眼前的利益而把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為陪葬品。如果企業(yè)在內(nèi)部埋下了禍根，那么企業(yè)最終會(huì)遺禍無(wú)窮。
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