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簡(jiǎn)述海外工程中的設(shè)備物資管理
1前期工作很重要從投標(biāo)和招標(biāo)的時(shí)候就要開(kāi)始考慮，不同的國(guó)家有不同的施工環(huán)境。這些都直接影響到合同的簽訂及施工的正常進(jìn)行。考慮到不同的國(guó)家的地理環(huán)境、人文風(fēng)俗、宗教信仰等不同，在簽訂合同的時(shí)候都要妥善的考慮到對(duì)今后施工中的影響。還要學(xué)習(xí)和熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，了解當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及設(shè)備物資的內(nèi)容每個(gè)國(guó)家的法律、法規(guī)都存在對(duì)設(shè)備物資的有關(guān)環(huán)保以及使用上的強(qiáng)制性條款，在合同中也可能存在對(duì)設(shè)備物資選擇要求的內(nèi)容，有的設(shè)備物資的條款是強(qiáng)制性條款，這些條款和內(nèi)容有時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工程的設(shè)備物資采購(gòu)及使用，從而對(duì)日后的施工帶來(lái)阻礙。還要把招標(biāo)文件中的各項(xiàng)條款研究透，免的以后產(chǎn)生不必要的麻煩。
2設(shè)備物資的采購(gòu)和運(yùn)輸積極了解施工地國(guó)家的設(shè)備物資市場(chǎng)的情況。設(shè)備物資的問(wèn)題是個(gè)綜合的因素，包括了采購(gòu)、設(shè)備配置、設(shè)備管理等各個(gè)因素。在前期，也涵蓋了調(diào)研、論證、配置、選型、合同和采購(gòu)等等。在進(jìn)入海外市場(chǎng)前，在簽訂合同時(shí)，首先要進(jìn)行調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐恼�、�?jīng)濟(jì)、文化、宗教和風(fēng)俗及氣候等都要做全面的了解，還要了解當(dāng)?shù)氐姆杉昂贤械囊恍⿵?qiáng)制條款。并要對(duì)當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備和設(shè)備租賃市場(chǎng)及配件和施工材料市場(chǎng)做調(diào)研并寫(xiě)出詳細(xì)的報(bào)告作評(píng)估用。
在世界工程機(jī)械行業(yè)，存在著同一種產(chǎn)品在不同地區(qū)，不同國(guó)家的設(shè)備價(jià)格差異，而且還存在著設(shè)備制造廠家對(duì)不同國(guó)家銷(xiāo)售代理的保護(hù)政策。經(jīng)過(guò)分析后，在設(shè)備采購(gòu)中，來(lái)選擇合適的設(shè)備代理商�？梢钥紤]用經(jīng)濟(jì)好用的國(guó)產(chǎn)設(shè)備和物資材料。設(shè)備在配置的時(shí)候要滿(mǎn)足“生產(chǎn)需要，合理使用”的前提，盡量減少不必要的浪費(fèi)，考慮經(jīng)濟(jì)效益。但是一定要做到夠用，若考慮不周，在施工的時(shí)間才發(fā)現(xiàn)缺少必要的施工機(jī)械，那么可能由于當(dāng)?shù)氐淖赓U市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)或不健全，沒(méi)有匹配的設(shè)備，那時(shí)再考慮到從國(guó)內(nèi)或海外進(jìn)行采購(gòu)或運(yùn)輸，不可避免的會(huì)對(duì)施工工期產(chǎn)生很大的影響。
就是當(dāng)?shù)赜型?lèi)設(shè)備的租賃，租金也可能并不合適，從長(zhǎng)期來(lái)看就不經(jīng)濟(jì)了。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類(lèi)工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則、適用原則和合理性原則。在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的物資計(jì)劃，選擇相應(yīng)的設(shè)備及物資的型號(hào)、規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。
應(yīng)綜合考慮所需設(shè)備物資的供貨周期、報(bào)關(guān)、清關(guān)環(huán)節(jié)以及國(guó)內(nèi)外陸路、海運(yùn)等時(shí)間因素，特別是對(duì)于具有特殊要求的設(shè)備和物資應(yīng)單獨(dú)制定方案報(bào)審備案，提前做好一切準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。盡量的使用同一型號(hào)機(jī)械設(shè)備，為今后的修理和更換配件提供方便。在采購(gòu)工程車(chē)輛和工程指揮的載人小車(chē)時(shí)，要注意此類(lèi)車(chē)輛的購(gòu)置。購(gòu)置前一定要檢查其清關(guān)資料，并到當(dāng)?shù)氐暮ｊP(guān)確認(rèn)文件的有效性，減少不必要的麻煩。國(guó)內(nèi)的物資運(yùn)輸都是由國(guó)內(nèi)的保障組來(lái)辦理。在當(dāng)?shù)卣乙患倚抛u(yù)比較好的代理公司進(jìn)行清關(guān)。安排對(duì)當(dāng)?shù)乇容^熟悉和外語(yǔ)溝通能力較強(qiáng)的人員進(jìn)行設(shè)備物資的清關(guān)工作，及時(shí)的將海運(yùn)的貨物清理并安全運(yùn)到施工工地。
3配件和備件的采購(gòu)和庫(kù)存管理確定設(shè)備配件的適當(dāng)配置和庫(kù)存。提高設(shè)備的完好率和使用率，是設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)關(guān)鍵的地方。及時(shí)的掌握庫(kù)存配件情況，了解配件的使用類(lèi)別和使用的程度，結(jié)合工程的需要來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。當(dāng)?shù)夭缓貌少?gòu)的配件要及時(shí)做好計(jì)劃，結(jié)合工程的進(jìn)度和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間，看是在當(dāng)?shù)剡�是從國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)對(duì)易損的備件要根據(jù)施工的強(qiáng)度進(jìn)行庫(kù)存。根據(jù)施工工期和強(qiáng)度決定配件和備件的庫(kù)存數(shù)量。同時(shí)要確定合理的保養(yǎng)、維修的方式、設(shè)備和人員的配置。根據(jù)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)工人的技術(shù)能力，適當(dāng)?shù)呐渲脦讉�(gè)中國(guó)技術(shù)工人，其余的在當(dāng)?shù)卣幸欢〝?shù)量的有一定技術(shù)能力的工人組成維修和保養(yǎng)的保障體系，來(lái)保障設(shè)備的完好和使用。須考慮修建適當(dāng)規(guī)模的保養(yǎng)、修理廠及簡(jiǎn)單的加工廠。那些對(duì)自己來(lái)說(shuō)無(wú)法進(jìn)行修理的和無(wú)法保障修理效果的部件，要提前在當(dāng)?shù)貙ふ疫m合的固定的修理廠家，來(lái)保證設(shè)備的修理的效果，保證機(jī)械設(shè)備的使用，確保工程的正常順利的進(jìn)行。
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