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新時期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的探討
摘要：改革開發(fā)以來，企業(yè)思想政治工作經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟、從傳統(tǒng)政企合一體制到現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，“加強”、“改革”與“創(chuàng)新”、“發(fā)展”成為了理論研究和實踐探索的基本邏輯。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉。
關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè);政工管理;創(chuàng)新;探討
企業(yè)政工管理工作可很好的解決職工思想層面的問題，使其認同企業(yè)發(fā)展理念，甘愿為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。尤其在新時期下，加強企業(yè)政工管理工作，不斷創(chuàng)新政工管理工作方式，對提高企業(yè)綜合競爭力有著積極的推動作用。
一、企業(yè)政工管理工作的重要性分析
政工管理工作在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃各項目標過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其重要性具體表現(xiàn)在以下兩個方面：
1、是企業(yè)長遠發(fā)展的客觀要求
部分企業(yè)因仍采用傳統(tǒng)的政工管理方式，無法滿足新時期政工管理工作要求，在市場競爭中處于被動位置，嚴重阻礙了企業(yè)各項發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，為適應(yīng)企業(yè)未來管理工作要求，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)充分認識到創(chuàng)新政工管理方式是企業(yè)發(fā)展的客觀要求。為此，企業(yè)黨組織及廣大黨員應(yīng)將政工管理工作提到議事日程，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，深化改革政工管理工作。同時，充分利用各種優(yōu)勢資源，融合現(xiàn)代化技術(shù)，積極調(diào)整政工管理架構(gòu)，進一步規(guī)范政工管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的和諧、持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
2、是企業(yè)發(fā)展的必然選擇
企業(yè)的發(fā)展離不開政工管理工作的支撐，尤其在新時期，政工管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。因此，為使企業(yè)政工管理工作充分發(fā)揮應(yīng)有作用，企業(yè)應(yīng)加強政工管理工作的創(chuàng)新，不斷解放職工思想。同時，積極優(yōu)化政工管理工作機制、功能、結(jié)構(gòu)等，并采取有效方法充分調(diào)動企業(yè)黨員的工作積極性與創(chuàng)造性，使其為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)政工管理工作現(xiàn)狀分析
企業(yè)發(fā)展過程中受多種因素影響，致使政工管理工作存在較多問題，不僅阻礙政工管理工作效率，而且給政工管理工作作用的發(fā)揮造成直接影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工管理工作存在的問題主要集中在以下三個方面：
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視政工管理工作
受市場經(jīng)濟體制影響，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將工作重點放在了追求利潤上，未充分認識到政工管理工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用，因此，將政工管理工作放在可有可無的位置。同時，企業(yè)在政工管理方面的投入明顯不足，無論是硬件設(shè)施還是人員的配備上，都無法保證政工管理工作順利實施，致使政工管理工作進展緩慢。另外，政工管理體系不夠完善，相關(guān)管理制度漏洞百出，無法給政工管理工作提供有效的制度保證。
2、企業(yè)政工管理模式落后
部分企業(yè)政工管理模式相對落后，無法滿足新時期政工管理工作要求。企業(yè)政工管理模式落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，受傳統(tǒng)政工管理思想影響較大，未及時學(xué)習(xí)和更新現(xiàn)代化管理理念，致使政工管理工作停滯不前，效率低下;其次，確定政工管理模式時照搬其他企業(yè)的模式，未充分結(jié)合企業(yè)自身情況，導(dǎo)致政工管理工作與企業(yè)發(fā)展實際情況脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，致使政工管理無法在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有作用;最后，企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新不足。部分企業(yè)未充分認識政工管理創(chuàng)新的作用，致使政工管理工作沒有亮點，缺乏活力，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。
3、政工管理工作人員素質(zhì)較低
政工管理工作實際開展過程中，部分管理工作人員綜合素質(zhì)較低，嚴重影響整個政工管理質(zhì)量的提高。首先部分管理工作人員業(yè)務(wù)專業(yè)知識不扎實，不能靈活應(yīng)對工作中遇到突發(fā)問題，尤其缺乏協(xié)調(diào)一些政工管理工作的能力，導(dǎo)致政工管理工作開展不徹底、不全面;其次，部分工作人員眼高手低，自我感覺良好，而到真正開展工作時錯誤百出，而且由于缺乏對政工管理工作的正確認識，事后又不進行總結(jié)，導(dǎo)致同樣的問題屢次發(fā)生;最后，針對政工管理人員綜合素質(zhì)偏低的情況，企業(yè)未及時采取針對性措施進行改善，而是任由其發(fā)展，部分企業(yè)僅出臺制定流于形式的制度，無法從根本上提高政工管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新對策
針對當前部分企業(yè)政工管理工作存在的問題，企業(yè)應(yīng)加強政工管理工作重要性認識，結(jié)合自身發(fā)展實際，認真分析政工管理工作存在的問題，充分利用自身各項優(yōu)勢資源，創(chuàng)新政工管理工作，使其為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。
1、提高領(lǐng)導(dǎo)層對政工管理工作的認識
領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)得以發(fā)展的核心，其所作的重大決策，不僅直接影響企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展情況，甚至關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。因此，考慮到政工管理工作對統(tǒng)一職工思想，增強企業(yè)凝聚力具有重要意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強政工管理工作的認識，充分認識政工管理工作的重要性。具體應(yīng)從以下內(nèi)容入手，改善政工管理工作存在的問題：首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)構(gòu)建完善的政工管理工作體系，建立和完善各種政工管理規(guī)章制度。一方面，嚴格落實政工管理責任制。將政工管理工作目標要求逐步細分，落實到具體的個人，以督促政工管理人員端正工作態(tài)度。另一方面，建立和完善監(jiān)督制度。根據(jù)企業(yè)實際制定政工管理工作規(guī)范標準，要求各工作人員嚴格按照制定的工作制度內(nèi)容開展工作。另外，為充分調(diào)動政工管理人員的工作積極性，構(gòu)建合理的激勵機制，為企業(yè)政工管理工作的開展，創(chuàng)造良好政策環(huán)境，最終使政工管理工作的實施有章可循;其次，將政工管理工作放到企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵位置。
2、積極創(chuàng)新政工管理工作
政工管理工作包括很多內(nèi)容，為確保其滿足新時期企業(yè)發(fā)展要求，應(yīng)實事求是不斷創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新管理方式與方法等，尤其管理模式是政工管理思路的體現(xiàn)，一個良好的管理模式能提高政工管理工作效率，為企業(yè)其他工作的進行做好鋪墊。首先，加強管理理念創(chuàng)新。政工管理部門應(yīng)認真分析企業(yè)文化思想內(nèi)涵，將其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加貼近企業(yè)底蘊。同時，努力研究當今企業(yè)政工管理典型，辯證分析其成功原因，并結(jié)合企業(yè)自身實際加以借鑒與應(yīng)用;其次，加強政工管理工作內(nèi)容創(chuàng)新。創(chuàng)新管理方式應(yīng)以之前的管理方式為根本出發(fā)點，認真分析之前管理方式存在的細節(jié)問題，進行有針對性的改進和創(chuàng)新。同時，為保證創(chuàng)新后的管理方式得以順利實施，還應(yīng)注重協(xié)調(diào)各部門資源和優(yōu)勢為其提供必要的支持。
3、提高政工管理人員綜合素質(zhì)
政工管理各項工作能否得以落實，與政工管理人員綜合素質(zhì)不無關(guān)系。為此，企業(yè)應(yīng)充分認識工作人員素質(zhì)給政工管理工作造成的影響，積極采取針對性策略，不斷提高政工管理人員綜合素質(zhì)，為提高政工管理工作質(zhì)量與效率，提供堅實的人才支撐。首先，提高政工管理人員入職門檻。部分企業(yè)不重視政工管理隊伍建設(shè)，招聘的工作人員專業(yè)水平不扎實，甚至與政工管理專業(yè)絲毫不相關(guān)增加后期培養(yǎng)成本。為此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際提高政工管理人員入職門檻，無論是內(nèi)部選拔還是外聘人員都應(yīng)經(jīng)過嚴格的篩選。其次，加強入職人員的專業(yè)培訓(xùn)。一方面企業(yè)應(yīng)加強入職人員專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，受企業(yè)性質(zhì)影響，不同企業(yè)對政工管理工作要求不同，制定的政工管理目標存在較大差異。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，制定系統(tǒng)的政工人員培訓(xùn)計劃和目標。另一方面，注重政工管理人員綜合技能的提升培訓(xùn)。針對政工管理工作中的難點、重點問題，講解有關(guān)的處理技巧與方法，以提高政工管理人員工作效率;最后，注重學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。定期組織政工管理人員代表到其他企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，辯證的分析、學(xué)習(xí)、運用其他企業(yè)的先進經(jīng)驗。
結(jié)束語
綜述所述，創(chuàng)新企業(yè)的政工工作需要企業(yè)的每位工作人員身體力行，更需要正確的理論指導(dǎo)。企業(yè)的思想政治工作在促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步的過程中有著不可替代的重要作用，尤其是在我國改革發(fā)展處于關(guān)鍵時期以及市場經(jīng)濟不斷完善的今天，企業(yè)只有不斷地深化政工管理，改革各項機制，才能占據(jù)更多的市場份額。企業(yè)管理者要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多地利于企業(yè)政工管理與創(chuàng)新的良好途徑和方式，促使企業(yè)的發(fā)展邁向更高的臺階。
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