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企業(yè)行政管理問題與創(chuàng)新對策論文
一、企業(yè)行政管理工作容易脫離實際
在企業(yè)，由于一些行政管理人員對企業(yè)業(yè)務(wù)的不熟悉、不了解，在具體管理工作當(dāng)中不能有效的結(jié)合部門的實際情況，從而導(dǎo)致工作脫離實際。一旦員工工作出現(xiàn)脫離實際的問題就會受到嘲笑和排斥，從而使得管理人員不能更好的了解企業(yè)各部門之間的業(yè)務(wù)情況，從而進(jìn)入惡性循環(huán)。
二、提高企業(yè)行政管理的措施
1.強化管理，優(yōu)化管理體系
科學(xué)、合理的管理體制是一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須做好企業(yè)的管理工作，只有做好企業(yè)的管理工作，企業(yè)才可能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)，高層決策者必須樹立管理出效益的意識，優(yōu)化管理體系，引進(jìn)高端的管理人才，為企業(yè)提供組織保障，企業(yè)發(fā)展要結(jié)合自身實際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合理配置人員，達(dá)到控制成本，節(jié)約開支的目的。
2.建立健全的管理機(jī)制，提高員工的素養(yǎng)
在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，無規(guī)矩不成方圓，只有建立健全的管理機(jī)制[2]，在企業(yè)管理中按照規(guī)范的制度操作才能保證企業(yè)管理工作的在正常開展。在企業(yè)內(nèi)部加強員工的職業(yè)素質(zhì)，用制度約束員工，管理員工，規(guī)范員工的言行舉止，通過開展一些有獎懲的機(jī)制來提高員工的積極性。結(jié)合企業(yè)整個發(fā)展方向，制定員工行政管理條則，使得企業(yè)走向更穩(wěn)定的發(fā)展道路。
3.重視人才的培養(yǎng)，做到不拘一格降人才
企業(yè)在進(jìn)行管理人才的招聘時，要做到不拘一格降人才，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)真正合適的人才。目前我國企業(yè)招聘把學(xué)歷和工作經(jīng)驗看的過重，很多學(xué)歷不夠但非常優(yōu)秀的管理人才不能得到很好的機(jī)會展露才華，以至于企業(yè)在招聘時容易形成惡性循環(huán)，所以企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，在用人方面要確保所聘用的人才能有足夠的能力管理好公司，工作素養(yǎng)高，只有這樣企業(yè)才能實現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的雙向發(fā)展。
4.一切從實際出發(fā)，加強行政管理人員的責(zé)任意識
現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作的重點就是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)的好壞在于企業(yè)整個團(tuán)隊的作風(fēng)是否優(yōu)良，企業(yè)行政管理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際需要，有靈活性的制定可行的行政管理制度[3]，開展互助合作的團(tuán)隊作風(fēng)，加強對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理工作更加規(guī)范。
三、結(jié)語
現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)行政管理工作中出現(xiàn)的問題的解決，一定要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，加強企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，加強行政管理制度，提高企業(yè)管理層人員的業(yè)務(wù)水平，建立健全的管理機(jī)制，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的行政管理能力。企業(yè)擁有健全的行政管理機(jī)制，不僅能夠調(diào)動工作人員的積極性，同時還能促進(jìn)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競爭日益激烈的環(huán)境當(dāng)中脫穎而出。
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