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探究我國建筑工程管理中的理由與路徑
建筑工程管理是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，這一工作的成敗與否直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量高低，是否存在安全隱患以及企業(yè)的效益好壞，以下是由小編搜集整理的一篇關(guān)于建筑工程管理研究的論文范文，歡迎閱讀。
摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模不斷壯大，結(jié)構(gòu)迅速變化，一定程度上帶動了整個建筑行業(yè)的長足發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，與此同時，建筑工程管理中也逐漸暴露出許多理由和不足，從而給建筑企業(yè)造成了極大的損失。從當(dāng)前建筑工程管理的歷史和目前狀況入手，分析總結(jié)當(dāng)前建筑工程項目管理中存在著技術(shù)、人員、安全、監(jiān)管四個方面的理由，并在該基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的策略和倡議。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 目前狀況 理由 策略
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟的長足發(fā)展具有巨大的推動作用。建筑工程管理是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，這一工作的成敗與否直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量高低，是否存在安全隱患以及企業(yè)的效益好壞。建筑工程管理工作不是一蹴而就的過程，而是有計劃，有步驟地進行，只有不斷提高了建筑工程管理工作水平，才能使建筑工程管理工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，從而保障建筑工程的質(zhì)量，制約建筑工程的成本，以致增強建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
1 我國建筑工程管理的歷史與目前狀況
1.1 我國建筑工程管理的歷史
我國建筑工程管理經(jīng)歷了一個由低到高的發(fā)展歷程，從起初的不科學(xué)，不成熟的項目管理，歷經(jīng)多次改革，逐漸形成了科學(xué)合理的現(xiàn)代建筑工程管理模式，其發(fā)展歷程大體可以分為以下四個階段：
(1)從遠古到20世紀30年代以前的傳統(tǒng)項目管理階段。所謂的傳統(tǒng)項目管理活動即人們從事的各種各樣建筑組織活動的總稱。在這一階段，建筑工程管理工作尚無明確的目標(biāo)、周密的計劃、科學(xué)的管理手段、合理的操作規(guī)程，僅依靠建筑施工人員的經(jīng)驗積累，個人才智開展項目管理，其尚不能稱之為科學(xué)的建筑工程項目管理。
(2)從20世紀30年代初期到50年代初期的建筑工程項目全過程的管理。這一階段的項目管理已經(jīng)不僅僅局限于施工管理，還包括前期的組織策劃工作和后期的調(diào)試運轉(zhuǎn)階段。建筑工程管理更加注重前期的計劃性和后期的監(jiān)管性，本階段的特征是采用橫道圖的方式進行項目管理的規(guī)劃和制約。所謂的橫道圖是一種總體工程規(guī)劃圖，它能在項目尚無詳細的結(jié)構(gòu)分析，明晰的工程邏輯的情況下，清楚明了的監(jiān)控和掌握建筑工程管理的進程。橫道圖的缺陷是表達信息太少，不能對巨大而復(fù)雜的項目管理進行監(jiān)督制約。
(3)從20世紀50年代到70年代末期的建筑工程組合管理階段。這一階段最大的特點是引入了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實行項目管理，其克服了橫道圖的缺陷，使管理者對項目的進展更富有邏輯性，考慮更周全，尤其是對工期進行有效的制約。
(4)從20世紀70年代末至今的建筑工程變化管理階段。這一階段的項目管理發(fā)展?jié)u趨成熟完善，其特征表現(xiàn)為建筑工程管理的范圍逐漸擴大并實現(xiàn)與其他相關(guān)學(xué)科的交叉融合，在理論和策略深入探討的同時再加上實踐經(jīng)驗積累，建筑工程管理逐漸發(fā)展為一個較完善的獨立的科學(xué)體系。
1.2 我國建筑工程管理模式的目前狀況
我國建筑工程存在管理模式不合理的顯著理由。建國初期，受計劃經(jīng)濟的影響，我國的建筑工程管理工作一般采取行政命令和硬性指標(biāo)的方式。建筑工程管理模式的不合理性主要體現(xiàn)在以下幾點：
(1)制定工期方面。工期的制約因素較多，實踐中通常落實不到位。工期與質(zhì)量之間存在不均衡的現(xiàn)象，要么注重質(zhì)量忽視了進度，要么趕進度而忽略了質(zhì)量。工期的總體規(guī)劃不科學(xué)，主要依靠管理層的經(jīng)驗積累，沒有形成合理的制度流程。
(2)制約方面。工程成本制約乏力。成本制約的最佳環(huán)節(jié)是在成本發(fā)生過程中，而實踐中，往往只注重成本的事后制約從而導(dǎo)致大量的成本流失。工程項目管理的內(nèi)部制約乏力，管理層對企業(yè)內(nèi)部缺乏制約手段，主要依靠傳統(tǒng)的管人方式，不能發(fā)揮事前制約的作用。
(3)材料采購方面。材料采購缺乏科學(xué)計量分析系統(tǒng)導(dǎo)致整體采購數(shù)量無法準確估量。材料采購效率不高，監(jiān)管不嚴，項目管理中常會出現(xiàn)濫用權(quán)力導(dǎo)致采購質(zhì)量不高，浪費嚴重的現(xiàn)象。
1.3 我國建筑工程管理從業(yè)人員目前狀況
建筑工程施工過程中，建筑工程管理從業(yè)人員的文化素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)，個人責(zé)任心，事業(yè)心都會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接間接的影響。目前，我國建筑工程管理工作中普遍存在著建筑企業(yè)隊伍質(zhì)量良莠不齊，結(jié)構(gòu)層次不合理的現(xiàn)象。
(1)施工主體素質(zhì)偏低。文化素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷的從業(yè)人員數(shù)量較少。技術(shù)素質(zhì)偏低，操作違反流程現(xiàn)象突出。
(2)建筑工程管理工作中存在著重視工程技術(shù)人員而輕視管理人員的目前狀況，管理人員在建筑工程工作中起著協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的重要作用，如果僅增加工程技術(shù)人員的數(shù)量而輕視管理人員的培養(yǎng)，則建筑工程管理工作無法協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。隨著建筑工程管理工作的不斷開展和創(chuàng)新，許多地區(qū)針對高職院校的教育特點，進行了建筑工程技術(shù)專業(yè)與建筑工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式的探索和實踐，更新教育模式，培養(yǎng)新型的建筑業(yè)實用型人才，提高建筑工程管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
2 我國建筑工程管理中的主要理由
建筑工程管理工作自始至終貫穿于建筑工程的各個階段，維系著建筑工程的成敗，并關(guān)系到工程的質(zhì)量，安全等諸多理由。因此，需要建設(shè)一支專業(yè)、負責(zé)、公正的建筑工程管理隊伍，確保建筑工程能夠順利完成。目前，我國建筑工程管理工作中存在的理由主要集于技術(shù)、人員、安全、監(jiān)管四個方面。
2.1 工程管理中的技術(shù)理由
建筑工程管理中的技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量高低，人民的生命財產(chǎn)安全等社會理由。建筑工程管理中的技術(shù)理由是一項復(fù)雜工作，涉及到建筑工程管理人員的工作能力即根據(jù)氣候、資金、環(huán)境、溫度等條件的變化做好工程管理的技術(shù)組織和管理協(xié)調(diào)工作，涉及到工程的管理模式的創(chuàng)新即以圖表形式確保每個工程項目都納入到受制約的范圍內(nèi)。建筑工程管理中的技術(shù)理由主要體現(xiàn)在：(1)我國技術(shù)人員水平偏低，設(shè)計出的建筑工程不盡合理，使建筑物存在著潛在的隱患危機。(2)我國技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。高層次的技術(shù)人員匱乏，專業(yè)技術(shù)水平不高。2.2 工程管理中的人員管理理由
人是直接參與項目管理的決策者、管理者和操作者，其素質(zhì)高低直接影響整個建筑管理行業(yè)的整體素質(zhì)。目前，我國國內(nèi)建筑工程管理人員的素質(zhì)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化建筑工程管理的標(biāo)準和要求。(1)建筑工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)水平不強，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力較差。(2)工程管理單位對工程管理人員的管理和教育乏力，以致其整體素質(zhì)不高，難以確保建筑工程的各項管理工作有序進行。(3)建筑工程管理人員的工作積極性不高，責(zé)任意識不強，激勵懲罰機制沒有有效運作，難以充分發(fā)揮所有員工的工作潛力和積極性。
2.3 工程管理中的安全管理理由
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)是主管建筑工程安全生產(chǎn)工作的主要職能機構(gòu)，近年來，由于缺乏費用來源，沒有處罰依據(jù)，其安全監(jiān)督管理職能未能充分發(fā)揮。在建筑工程的施工進程中，安全生產(chǎn)是不容忽視的重大理由，施工地點多為高空作業(yè)，尤其是一些危險性較大的工種，事故發(fā)生率極高，給施工人員的生命和財產(chǎn)造成了嚴重的損失。工程管理中的安全管理理由主要有：(1)建筑單位的安全生產(chǎn)意識不強，沒有盡到保障建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)。(2)建筑施工人員的安全施工意識不強，在施工現(xiàn)場施工必須采取適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo措施，施工人員應(yīng)當(dāng)自身盡到注作用務(wù)。
2.4 工程管理中的監(jiān)督管理理由
建筑工程管理工作的有效實施依賴于健全完善的監(jiān)督管理體制，有效的監(jiān)督能夠確保建筑工程保質(zhì)保量順利完成�，F(xiàn)階段，我國的建筑工程管理中的監(jiān)督管理理由主要體現(xiàn)在以下幾點：(1)監(jiān)督站不能滿足建筑行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)實需要且監(jiān)督管理人員有限，監(jiān)督管理工作力不從心。(2)現(xiàn)場監(jiān)理不到位。監(jiān)理人員普遍存在著無證上崗現(xiàn)象，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量制約體系不健全不完善，建筑質(zhì)量存在著嚴重隱患。(3)我國的監(jiān)督體系比較缺乏，建筑企業(yè)沒有制度保障很容易遭到較大損失。(4)工程監(jiān)督體制缺乏科學(xué)性合理性和可操作性，往往對施工人員監(jiān)管不到位，在質(zhì)量方面容易出現(xiàn)疏漏，如偷工減料的理由。
3 破解我國建筑工程管理理由的路徑探析
3.1 堅持以人為本，提高工程管理從業(yè)人員素質(zhì)
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。在建筑工程管理工作中，堅持以人為本的理念開展建筑管理工作是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵所在。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念在建筑工程管理工作中具有重要指導(dǎo)作用，一方面會不斷提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，另一方面，會著力解決從業(yè)人員關(guān)注的突出理由。(1)充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，按期完成工作任務(wù)。(2)對建筑工程管理人員嚴格要求，使其充分掌握工作進度和質(zhì)量制約的專業(yè)素質(zhì)和技能，保障工程項目的質(zhì)量。(3)加強對一線的施工人員的安全技能培訓(xùn)，提高其防范危險，保護自身安全的能力。
3.2 以生產(chǎn)為根本，以安全為中心，提高安全生產(chǎn)意識
《建筑法》第44條規(guī)定：建筑施工企業(yè)必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人員的共同責(zé)任，必須吸收全體從業(yè)人員的積極參與，才能取得更好地生產(chǎn)效果。(1)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，各部門領(lǐng)導(dǎo)要提高覺悟，抓好安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高各部門安全生產(chǎn)意識。(2)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全施工方案，安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全技術(shù)措施的具體實施工作，落實安全檢查制度，及時的排除安全隱患。(3)加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，事故具有突發(fā)性和極大的破壞性，建筑工程管理工作應(yīng)當(dāng)以防范為主，居安思危，防微杜漸，將事故和災(zāi)難的損失降到最低。
3.3 大力克服技術(shù)障礙，規(guī)范技術(shù)管理程序
工程項目是建筑工程收益的主要源頭，是企業(yè)獲得良好榮譽和社會影響力的重要基礎(chǔ)，而項目管理則是建筑工程現(xiàn)代管理中面對的重大理由。強化項目管理，探索新形勢下的項目科學(xué)管理策略是建筑工程現(xiàn)代化管理的任務(wù)之一。項目管理工作是一項復(fù)雜，繁瑣的工作，需要強大的技術(shù)支持，否則難以實現(xiàn)其目標(biāo)和任務(wù)。(1)加大創(chuàng)新力度，開拓創(chuàng)新思維，增強技術(shù)創(chuàng)新意識，創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。(2)引進國外先進技術(shù)，將其轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力，帶動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。(3)推動建筑工程管理向信息化發(fā)展，信息化是一個逐漸推進的系統(tǒng)過程，所以不要貪大求全，應(yīng)結(jié)合實際逐漸完善。
3.4 強化工程管理中的監(jiān)督機制，完善獨立監(jiān)督制度
以工程項目管理為中心，提高項目運作質(zhì)量是建筑企業(yè)存活和發(fā)展永恒的主題。(1)完善監(jiān)理系統(tǒng)。建筑工程監(jiān)理制度作為工程質(zhì)量重要制度措施，對建筑工程管理具有重要作用，對工程項目的質(zhì)量完善進行全方位監(jiān)督，成為工程施工中的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴格依照法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，克服自身不足，增強對社會的責(zé)任感。(2)完善監(jiān)督體系，使其高效運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，確保監(jiān)督管理體制運作到位，減小施工企業(yè)的損失。(3)增強監(jiān)督體系的科學(xué)性，合理性和可操作性，防止體系漏洞，使建筑工程管理工作有效運轉(zhuǎn)。
參考文獻：
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