工程類職稱論文

　　關(guān)于工程類的論文，大家知道怎么用書寫嗎？這是一份專業(yè)的職稱論文，分享給大家，歡迎參考！

　　【摘要】隨著我國的改革發(fā)展，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展來勢迅猛，如火如荼，遍及全國各個區(qū)域，但是隨著而來的工程管理方面的問題日益突出。本文首先探討了工程管理的概念以及工程管理的特點，其次討論工程管理的具體措施，以期給予工程管理人士一定的參考意見。

　　【關(guān)鍵詞】工程管理；具體措施

　　前言：隨著我國加入到WMO組織，人們的生活得到了很大的改善，我國建筑行業(yè)也在全球建筑業(yè)的影響下日新月異的變化著，那么如何做好工程項目管理，建設(shè)出高質(zhì)量、低成本的建筑成為了人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

　　目前在對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實質(zhì)上是指建設(shè)項目的建設(shè)成本，也就是對建設(shè)項目的資金投入。二是指發(fā)包工程的承包價格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價格。第二種工程造價與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。因此，本文重點就如何加強(qiáng)施工工程造價管理，即加強(qiáng)對發(fā)包工程承包價格的管理談點認(rèn)識和體會。

　　1、工程管理的特點

　　1.1 工程管理的系統(tǒng)性

　　工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機(jī)整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。

　　1.2 工程管理的綜合性

　　由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

　　1.3 工程管理的復(fù)雜性

　　一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復(fù)雜, 需要運(yùn)用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo), 這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

　　2、工程管理問題

　　在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，屢見不鮮。而將計算機(jī)運(yùn)用到工程管理當(dāng)中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟(jì)承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟(jì)效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟(jì)體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。

　　3、工程管理措施

　　3.1 成本管理

　　根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標(biāo)投標(biāo)、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準(zhǔn)備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強(qiáng)管理，層層把關(guān)進(jìn)行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。

　　3.2 質(zhì)量管理

　　從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。其次，要嚴(yán)格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學(xué)合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強(qiáng)化對施工工序的控制，嚴(yán)格按照制定好的工序進(jìn)行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當(dāng)中。

　　3.3 安全管理

　　政府各級管理部門要加強(qiáng)對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進(jìn)行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強(qiáng)自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標(biāo)分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責(zé)明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴(yán)密的管理體系。設(shè)計單位要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風(fēng)險提出預(yù)防意見。

　　結(jié)束語：綜上所述，我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，要加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量，控制工程造價，就應(yīng)按照有相關(guān)的管理規(guī)定，合理確定工程造價；要簽定公平合理的合同。雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經(jīng)濟(jì)體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當(dāng)中去。

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