醫(yī)院財務分析報告10篇(精選)
在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的醫(yī)院財務分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫(yī)院財務分析報告1
隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟已經(jīng)在我國的整體經(jīng)濟體中有著重要的地位。對于醫(yī)院而言，醫(yī)院在這個市場上是一種特殊的存在形式，隨著經(jīng)濟的改革，醫(yī)院財務問題越來越重要，也要成為一個獨立的經(jīng)濟體系，為了保證醫(yī)院的長久發(fā)展，就要足夠地認識到醫(yī)院財務報告重要地位。首先醫(yī)院財務報告是根據(jù)日常工作的匯總形成的一個完整的書面性報告，它反映了醫(yī)院的財務狀況和一定期間的經(jīng)營成果，是一項重要內(nèi)容。醫(yī)院財務部門在醫(yī)院的大大小小事情中都能起到不可忽視的作用。
一、財務報告在醫(yī)院管理中的重要作用
有人對財務報告產(chǎn)生質(zhì)疑，認為編制財務報告不僅麻煩而且沒什么大用處，其實在則不然，編制財務報告的主要的目的就是為了向現(xiàn)有的和潛在的投資者及其他信息使用者提供醫(yī)院醫(yī)院的運營現(xiàn)狀以及社會效益等， 為醫(yī)院的經(jīng)營管理者更好的決策出醫(yī)院的經(jīng)營方法。在日常工作中， 根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，需要對財務資料進行定期的整理，因為通過財務報告， 能反映出醫(yī)院的財務狀況和經(jīng)營成果。其主要作用有：
�。ㄒ唬┹^好的管理財務對醫(yī)院來說是有利無害的。醫(yī)院財務部門在醫(yī)院中不可或缺，因為這個部門在醫(yī)院的運營當中發(fā)揮著巨大的作用。在日常生活中我們能夠知道，各個方面都可能是影響事物發(fā)展的因素體，其中的每一部分都不可忽視。由于在醫(yī)院里，醫(yī)院主要的日常工作就是治療，并沒有高度重視醫(yī)院財務部門，這就很有可能影響醫(yī)院的整體運營。社會在快速發(fā)展，各個醫(yī)院之間存在各種激烈的競爭，而競爭的關鍵就在于醫(yī)院財務部門的能力，因為醫(yī)院只有靠財務部門才能獲得經(jīng)濟支持，才能使醫(yī)院的各個每個部門能夠運轉(zhuǎn)，也能和夠幫助醫(yī)院管理層管理醫(yī)院。
在對醫(yī)院進行管理的過程中，就需要經(jīng)濟的支持，自然而然就醫(yī)院財務部門就能提供很大幫助，才能保證醫(yī)院管理工作的順利進行，維護醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，財務部門也能幫助醫(yī)院的對外工作，總體而言，如果醫(yī)院沒有較好的醫(yī)院財務管理，那么醫(yī)院也不可能進行正常的運轉(zhuǎn)。有效的醫(yī)院財務管理無論從哪些方面，都是有利于理清醫(yī)院的管理脈絡，不斷提醫(yī)院運營能力。
�。ǘ┽t(yī)院財務是醫(yī)院的支柱。在醫(yī)院里，當病人進入到醫(yī)院首先要掛號，這就牽扯到了醫(yī)院的財務部門。掛完號后病人再去看醫(yī)生。醫(yī)生引導病人做檢查，病人是先要去交錢，需要支付費用。在病人檢查完之后，醫(yī)生給其開藥方，病人還是要去財務人員那里先交清醫(yī)生所開藥方的藥錢，然后在去拿藥。不管怎么說醫(yī)院的財務部雖然沒有醫(yī)務的工作，卻保證了醫(yī)院的正常運行。理所當然醫(yī)院財務為醫(yī)院提供經(jīng)濟基礎，那么醫(yī)院才能更好的進行對外工作。比如為了保證醫(yī)院對外采購藥物工作的順利進行，就需要醫(yī)院財務部門先對其進行良好的計劃。同時，醫(yī)院的其他工作，比如內(nèi)部人員培訓、進修、調(diào)研等都是在醫(yī)院財務部門所提供的經(jīng)濟基礎下才得以運作。所以醫(yī)院財務部門是醫(yī)院其他各項工作順利進行的基礎。財務部門不可小視。
�。ㄈ┴攧展芾砗偷母偁幜�。就目前而言，隨著社會的發(fā)展，醫(yī)院行業(yè)的興起，有不少大大小小小的醫(yī)院爭鋒涌起，致使各種大小醫(yī)院之間開始了競爭，都希望能夠順利長遠發(fā)展。此時，競爭更需要醫(yī)院財務部門的大力支持了。它盒體規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)部可用資源，通過各種合理渠道來提升自身的競爭力，使醫(yī)院能夠在這強烈的競爭當中立足。例如有較好的財力可以引進先進的醫(yī)療設備，這就是一個很大的提升。
二、財務報告中存在的一些問題
�。ㄒ唬┽t(yī)院財務報告沒有突出重點。主要體現(xiàn)于堆砌數(shù)據(jù)，面面俱到，這樣的財務報告太過于詳細，抓不住主要的問題，沒有辦法總結(jié)成績，解決不了醫(yī)院在運營當中出現(xiàn)的一些問題，致使醫(yī)院的財務分析失去了意義。
（二）醫(yī)院財務分析不深入。在財務分析的過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，但是找不到問題的原因所在，沒有辦法繼續(xù)深入挖掘。
�。ㄈ┽t(yī)院財務報告資料不完整。財務報告上只有本年的數(shù)據(jù)，沒有歷年的數(shù)據(jù)進行對比，只有本醫(yī)院的數(shù)據(jù)，沒有其他院的數(shù)據(jù)，不能做到揚長避短。整理財務報告的同時，需要保證報告中的數(shù)據(jù)計算無誤，如果出現(xiàn)失誤，那么有可能會給醫(yī)院帶來極其重大的損失。
三、對醫(yī)院財務管理的建議
�。ㄒ唬⿵乃枷肷先胧帧ａt(yī)院財務管理的工作人員不能總是用自己傳統(tǒng)的工作方式來工作，因為醫(yī)院是一直發(fā)展的，傳統(tǒng)的'工作方式與可能會跟不上醫(yī)院發(fā)展的腳步，在財務管理方面可能會出現(xiàn)各種差錯。所以，工作人員要消除思想上的傳統(tǒng)思維，改變傳統(tǒng)思維。醫(yī)院方面著重培養(yǎng)財務管理工作人員的創(chuàng)新思維，使他們善于思考，善于觀察，勇于創(chuàng)新。引導他們找到適合自身的表象，使之發(fā)揮出自己的天賦和能力。
�。ǘ⿵亩喾N渠道對財務進行分析。醫(yī)院的財務不能只分析醫(yī)院的收支和結(jié)余情況，也可進行到醫(yī)院的管理、決策、預算、項目和人力資源等等。特別是像現(xiàn)在這種經(jīng)濟時代，醫(yī)院競爭的不僅僅是實物資源，還包括那些在醫(yī)學領域的人才。知識是改變?nèi)祟惖闹匾蛩�，所以對于人才的相關信息必定會被醫(yī)院進行投資效益分析。
（三）完善財務管理制度。無規(guī)矩不成方圓，所以醫(yī)院的財務制度是財務管理的重要基礎。醫(yī)院應建立并完善財務管理制度，結(jié)合醫(yī)院各種情況對醫(yī)院財務制度的相關細則進行完善。更好地推進醫(yī)院財務管理制度強有力的執(zhí)行。
�。ㄋ模┴攧盏娘L險。在醫(yī)院的發(fā)展過程中，難免會遇到如通貨膨脹、政府政策等不可阻擋的因素，可能會阻礙醫(yī)院的發(fā)展，這就需要醫(yī)提高風險控制的能動性，主要措施就是建立財務風險預警機制，還要利用好各種資源，提升風險控制的能動性，這樣一來就能在風險來臨之前做好防護措施，使醫(yī)院的損失降到最小。
結(jié)束語
對于現(xiàn)在這個發(fā)展情形而言，各個大大小小醫(yī)院之間激烈的競爭，能夠?qū)Ω偁幜μ嵘峁┳畲髱椭牟块T自然就是醫(yī)院的財務管理部門。醫(yī)院的財務管理在醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)當中起到極其重要的作用，沒有一個較好的財務管理部門，醫(yī)院也不能正常運轉(zhuǎn)。然而財務分析不應該只從某個單一的角度進行分析評估，要用創(chuàng)新的思維方式分析財務的各個角度，這樣才能發(fā)揮財務管理的作用。才能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，在有經(jīng)濟的情況下醫(yī)院才能長久的發(fā)展下去。
醫(yī)院財務分析報告2
XX醫(yī)院20xx年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術，先進的醫(yī)療設備，低廉的醫(yī)療價格，溫馨的醫(yī)療服務為“XX”創(chuàng)下了良好的口碑。現(xiàn)將20xx年度財務狀況報告如下：
一、本年度收入分析
本年度實現(xiàn)賬面收入X.27萬元，比上年度的X.09萬元減少了10%。其中主營業(yè)務收入X.27萬元，其他業(yè)務收入X萬元，分別比去年減少了10%和20%。在主營業(yè)務收入中，門診收入X.3萬元，比去年增加了8%，其中XX門診收入8.42萬元，比去年的X.75萬元增加了25%；住院收入X.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年減少了手外住院收入。本年度其他收入總額為X萬元，其中：防疫站收入為X.47萬元，比去年X.73萬元增加了16%，房租及利息收入X.8萬元。
二、本年度主要成本費用分析
本年度共發(fā)生成本費用X.51萬元，比上年度X.10萬元減少了7%，主要表現(xiàn)在：
1、本年度藥品消耗X.88萬元，衛(wèi)生材料消耗X.69萬元，分別比去年的X.86萬元和X.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入減少的影響。本年度藥品收入達到X.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達到X.56萬元，比去年減少了15%。
2、本年度工資獎金及社會保障費X.18萬元,比上年度X.44萬元增加支出X.74萬元,增加了1%。
3、本年度發(fā)生能源費支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費2.1萬元。本年能源費比上年度增加了9.5萬元。
4、本年度計提房屋設備折舊X.3萬元，與上年基本持平。
5、全年還發(fā)生電話費1.3萬元，差旅及交通費2.5萬元，印刷及復印費5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，招待費支出X.9萬元，計量強檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)保卡使用費,軟件服務費4.85萬元，門診及住院票據(jù)費1.48萬元，刷卡手續(xù)費1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險養(yǎng)路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報刊費1.2萬元等。
6、本年計提董事長基金X.89萬元，推銷上年待攤費用X萬元。
三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項目
1、CT后續(xù)維護費，移機費X.78萬元。
2、廣告宣傳及招牌制作費X.4萬元。
3、設備維修及汽管安裝.維修.保養(yǎng).改造費X.5萬元。
4、醫(yī)療賠償支出X.83萬元。
5、支付碎石及手外科上年度提成X.76萬元。
6、門診房屋改造裝修支出X.5萬元。
7、防水處理改造工程X.04萬元。
8、本年度新增設備投資X.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護儀等。
四、本年度結(jié)余情況
本年度實現(xiàn)利潤總額X.76萬元，加年初的分配結(jié)余X.64萬元，期末賬面未分配利潤為X.4萬元。
五、現(xiàn)金流量分析
本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額X.42萬元，除定期存款戶X萬元外，實際可用貨幣資金X.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入X.45萬元。其中經(jīng)營活動總流入為X.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入X.75萬元。在經(jīng)營活動總流入中,銷售藥品及醫(yī)療服務收入X.2萬元，占經(jīng)營流入的X.5%，其他流入為1.5%.主要為財局06～07年防疫活動經(jīng)費X.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入X.29萬元。其中:經(jīng)營活動流出X.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出X.1萬元，占3.1%;房屋改造支出X.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出X.65萬元,占經(jīng)營流出的42%；用于職工方面支出X萬元,占經(jīng)營流出的'53.5%；CT維護以及移機支出X.78萬元。
六、20xx年醫(yī)務財務管理有待進一步加強和控制的方面
1、加強物資管理,進一步做好物資的計劃,采購,銷售和庫存工作。2、加強醫(yī)療專用設備的安全使用和維護管理。3、進一步建立健全財務管理管理,將財務核算進一步的細分化,精確化,努力降低財務風險。4、加強財務監(jiān)督及控制職能,進一步協(xié)調(diào)科室與財務關系,做好住院結(jié)算和門診收費工作的管理。5、加強往來賬目的管理,及時清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。6、繼續(xù)發(fā)揚我院勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動員工積極性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。
醫(yī)院財務分析報告3
一、我國醫(yī)院財務分析報告的現(xiàn)狀
醫(yī)院中的財務分析報告通常是通過財務報表進行。這種財務分析與評價的依據(jù)來自財務報表提供的數(shù)據(jù)，但這并不是完整的財務分析報告，這僅僅是利用報表數(shù)據(jù)，來進行表面的解讀。醫(yī)院完整的財務分析應該是利用醫(yī)院的財務報表及會計、醫(yī)療器械的統(tǒng)計、藥品市場的分析等相關經(jīng)濟信息資料，對醫(yī)院資金運行結(jié)果及其利潤平衡的原因進行分析，全面評價財務狀況和醫(yī)院的醫(yī)療效益，為下一步的財務預測、財務決策和財務控制提供定量的依據(jù)。顯然，醫(yī)院的財務分析是對醫(yī)療經(jīng)營結(jié)果的分析。形成上述這種認識上偏差的主要原因是對財務分析的目的認識不明確。經(jīng)營者對醫(yī)院財務活動進行分析，不僅是為了正確評價醫(yī)院過去的經(jīng)營狀態(tài)，更重要的應該是預測醫(yī)院未來發(fā)展趨勢，分析醫(yī)院未來的價值，通過財務分析為財務預測、決策和控制提供依據(jù)。醫(yī)院的財務人員在大多將注意力集中在服務的醫(yī)院，不大關注宏觀經(jīng)濟的發(fā)展對醫(yī)院運營的影響。事實上，醫(yī)院也是國民經(jīng)濟的組成部分，最終面對的是復雜多變的市場，在這個大市場里，任何宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會或多或少地影響著醫(yī)院的競爭力。例如近年來大中型綜合醫(yī)院業(yè)務量、業(yè)務收入持續(xù)增長，與我國gdp保持近10%的高增長率、消費升級不無關系。因此，會計人員在平時的工作中應多了解一點國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境，這有助于進行原因分析和預測[1]。多了解一些國家對醫(yī)療保險的相關政策，這對于完善財務分析報告，為人民的醫(yī)療保健服務大有益處。
二、醫(yī)院財務分析報告的功能
我國的醫(yī)院財務分析報告是根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療、藥品的賬簿記錄和相關的資料，定期編制的在某一時期內(nèi)的反映醫(yī)院經(jīng)營狀況、資金收支平衡的文件。是針對醫(yī)院財務報告進行分析，就可以掌握醫(yī)院的資金對設備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉(zhuǎn)周期，提高醫(yī)院的管理水平。醫(yī)院的財務報告分析不是簡單的數(shù)據(jù)資料，而是一個定性、定量的系統(tǒng)分析工程。合格的醫(yī)院財務報告是從適合醫(yī)院發(fā)展方向的選擇、醫(yī)院財務戰(zhàn)略、醫(yī)院財務比率、醫(yī)院財務效益等方面闡述醫(yī)院財務報告分析的過程。這與醫(yī)院領導層重視醫(yī)院的財務分析相關，醫(yī)院的財務工作涉及到醫(yī)院的各個職能部門，醫(yī)院的財務分析需要各職能部門的支持與配合，需要相關職能部門提供資料，因此，各級領導必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務分析工作放在重要位置，只有有了領導的理解、重視和支持，財務人員才會無所顧忌地做好財務分析工作，這是做好財務分析的組織保證[2]。
傳統(tǒng)的醫(yī)院屬福利性差額補助事業(yè)單位，但改革開放三十二年來，一批合資或獨資的個體醫(yī)院彌補了醫(yī)療系統(tǒng)的匱乏，使醫(yī)療體系活躍起來，但無論醫(yī)院的體制如何，醫(yī)院的財務行為必須按照《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院財務制度》的規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)院會計報表由資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫(yī)療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動情況表以及基本數(shù)字表等組成。除了基金變動情況表及基本數(shù)字表外，其他的四張報表都是財務分析的主報表。醫(yī)院常用的傳統(tǒng)財務分析是運用這幾張報表對醫(yī)院的財務狀況和經(jīng)營成果進行分析。同時要根據(jù)當?shù)卣畬ο嚓P醫(yī)院管理的規(guī)定，醫(yī)院管理層要做出與醫(yī)院會計有關的要求，針對醫(yī)院的醫(yī)療運行情況和財務的`資金情況。醫(yī)院管理層的財務決策對醫(yī)院財務報告的形成有很大的影響，包括影響財務報告數(shù)據(jù)、分析人員對數(shù)據(jù)的理解等。對醫(yī)院的醫(yī)療能力進行分析。醫(yī)院的流動資金周轉(zhuǎn)率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)額較多，這些指標既是醫(yī)院的經(jīng)濟指標，又是社會效益指標，不宜過高應相對合理財務分析是指以財務報表為依據(jù)和起點，采用專門的方法系統(tǒng)分析和評價醫(yī)院某一時期醫(yī)療和藥品的費用經(jīng)營成果、財務狀況及其變動。醫(yī)院的財務報告分析的基本功能是將大量的醫(yī)療和藥品等收入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定會計的決策信息，提供給醫(yī)院的管理部門，提高管理部門決策的準確性。
醫(yī)院財務分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)療經(jīng)營任務完成情況，同時加強醫(yī)療業(yè)務的提高、醫(yī)療服務內(nèi)容的加強、醫(yī)院經(jīng)濟指標的情況、固定資產(chǎn)利用率、勞動成本率、新技術與新項目的開發(fā)和研究、管理創(chuàng)新以及醫(yī)院財務活動、財務收支結(jié)余情況等等。重要的是醫(yī)院要以人為本，救死扶傷，從社會效益分析設備投資在資本保值增值的前提下所產(chǎn)生的社會效益，而醫(yī)院債權債物情況和資金使用率是醫(yī)院今后生存與發(fā)展、保證醫(yī)院目標順利實現(xiàn)的前提[4]。
三、完善醫(yī)院財務報告分析體系的措施
醫(yī)院財務報告分析的方法常用的是比較分析法和因素分析法。比較分析是對醫(yī)院在運行過程中兩個或兩個以上相關的可比數(shù)據(jù)進行對比，分析得到利潤差異的原因。數(shù)值比較是分析的簡單方法，在這個過程中沒有比較，分析就無法進行。如果為了使比較最清晰，就必須選擇最佳的比較對象。這些比較對象可以與歷史比、與同類平均值比、與計劃預算
醫(yī)院財務分析報告4
一、單位情況簡介
我院是全民所有制非營利性公立醫(yī)療機構(gòu)，創(chuàng)建于1958年6月，是一所集醫(yī)療、預防、保健、康復為一體的綜合衛(wèi)生服務機構(gòu)。我院占地面積8079.44多平方米，現(xiàn)有衛(wèi)生技術人員76人（其中，主治醫(yī)師6人，主管護師2人，臨床醫(yī)學檢驗技術師1人）。開設有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、公共衛(wèi)生科、預防保健科等12個科室，開放病床51張。配備有DR機，彩色B超機、數(shù)字式心電圖、全自動洗胃機、呼吸機、新生兒輻射搶救臺、多功能頸腰椎牽引床、全自動煎藥包裝一體機、電解質(zhì)分析儀、全自動生化分析儀、幽門螺旋桿菌檢測儀、微量元素分析儀、全自動血液細胞分析儀、全自動血流變分析儀、尿液尿有形成分分析系統(tǒng)等現(xiàn)代化輔助檢測設備。
收入支出情況：
1、收入支出與預算對比分析
20xx年1—5月總收入823.47萬元，其中醫(yī)療收入421.51萬元，財政撥款398.56萬元，其他收入3.38萬元；20xx年1—5月全年支出674.07萬元，其中上年財政專項補助資金結(jié)余0萬元、醫(yī)療支出522.74萬元，主要用于人員經(jīng)費支出，藥品支出、衛(wèi)生材料支出、日常公用費支出等；財政撥款支出151.33萬元，主要用于人員經(jīng)費支出，基本藥物藥品支出，公共衛(wèi)生服務支出。
2、收入支出結(jié)構(gòu)分析
醫(yī)療收入421.51萬元，占總收入的51%；財政撥款收入398.56萬元，占總收入的`49%。醫(yī)療支出522.74萬元，占總支出的77%，財政撥款支出151.33萬元，占總支出的23%。
3、重點經(jīng)濟分類支出執(zhí)行情況
�。�1）、“三公’經(jīng)費支出情況：20xx年1—5月差旅費支出0.85萬元，20xx年1—5月差旅費支出1.16萬元，同比增加了減少36%；20xx年1—5月公務招待費0萬元，20xx年1—5月業(yè)務招待費0萬元，與去年相同；20xx年1—5月公務用車運行維護費1.46萬元，20xx年1—5月公務用車運行維護費0.8萬元，同比增加了45%，公務用車運行維護費增加原因主要是20xx年上級配送了一輛新的救護車，且排量較大，比較耗油；無因公出國（境）費用。
�。�2）、無會議費支出
二、資產(chǎn)負債情況分析
�。ㄒ唬�、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)情況
1、20xx年1—5月總資產(chǎn)1243.19萬元，比20xx年總資產(chǎn)1366.21萬元減少了9%。
2、20xx年1—5月負債277.49萬元，比20xx年負債308.23萬元減少了11%。
�。ǘ①Y產(chǎn)負債對比分析
20xx年1—5月負債率為22.32%，20xx年1—5月負債率為22.56%，20xx年1—5月同比減少了0.24%。
三、本年度部門決算等財務工作開展情況
本單位財務管理、決算組織、編報、審核情況。
本單位在財務管理上做好會計核算，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費開支標準，控制預算定額；負責各項會計事務處理，做到科目準確，數(shù)字真實，憑證完整。裝訂整齊，記載清晰，日清月結(jié)，報賬及時。及時、正確地編制會計報表，做到帳表對口，并認真分析說明，經(jīng)院長核準按時上報。經(jīng)常檢查收支情況，分析費用增減原因，提出改進意見，及時向領導反映情況。嚴格執(zhí)行結(jié)算紀律，及時清理債權債務。收集整理，裝訂會計檔案，歸檔備查。認真貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)政策，嚴格財經(jīng)紀律。
醫(yī)院財務分析報告5
一、財務制度建設、會計核算三級6分二級8分
評審內(nèi)容
�。ㄒ唬﹪栏駡�(zhí)行財經(jīng)法規(guī)、財會制度，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部各項財會管理制度，并嚴格執(zhí)行。
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關鍵點：嚴重違反紀律造成重大影響和損失的，財務評審取消。
參考上一年內(nèi)部或外部審計意見的整改情況
三方面主要內(nèi)容：財務制度、人員和分工要求、會計核算
(一)財務制度建設、執(zhí)行
建立和完善科學的財務制度，必須把握的重要原則
合法性原則
全面性和重要性兼顧的原則
有效性原則
可操作性原則
如何建立
(可以參考XX年衛(wèi)生廳文件浙衛(wèi)發(fā)[]28號)
未建立各項制度扣3分；建立不完整，缺一項制度扣0.5分，
執(zhí)行不嚴一項扣0.5分。
（二）財務人員和人員分工要求
評審內(nèi)容
獨立設立會計機構(gòu)，職稱結(jié)構(gòu)合理，分工明確。
建立崗位責任（職責）及崗位分工制度
檢查方法和評審方法
崗位職責不明，分工不規(guī)范扣1分。對不相容的崗位進行分離
會計崗位缺會計證1人扣1分。
中級職稱占財務人員比例：
三級醫(yī)院<20%，二級醫(yī)院<15%扣0.5分
（三）加強財務會計核算
評審內(nèi)容
(1)按照《會計法》和《醫(yī)院會計制度》，正確建立會計帳冊，
正確設置和使用會計科目。
(2)建立嚴密的原始憑證傳遞程序，明確原始記錄填制人審核人的責任。
(3)建立帳務處理程序制度，各項會計事務按規(guī)定及時辦理手續(xù)，進行會計核算.
(4)各類憑證內(nèi)容完整手續(xù)齊備，登記會計帳簿符合要求，會計報表內(nèi)容齊全，報送及時，做到帳證、帳帳、帳實、帳表相符。
檢查方法和評審方法：
隨機抽查帳本、憑證、報表及實物，并實地查看。
未建立帳冊扣3分，會計科目運用錯誤每例0.5分。
未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規(guī)范扣0.5分。
未建立帳務處理程序制度扣0.5分，執(zhí)行不嚴扣0.5分。
憑證內(nèi)容不完整、不規(guī)范扣0.5分,會計帳簿不符合要求扣0.5，
帳帳、帳證、帳實、帳表不符，扣0.5分（每發(fā)現(xiàn)一例扣分，可累計）
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會計基礎規(guī)范化：
對憑證、報表、實物管理等方面的要求。
例如，財務“收支兩條線”的.執(zhí)行情況
例如，原始憑證的審核內(nèi)容：真實、合法、合理、完整、正確
財務付款手續(xù)、憑證摘要、核算口徑、及時入賬、銀行對賬。內(nèi)控制度
二、預決算分析管理共6分
主要包括兩個方面：
預算管理工作3分
建立財務報告制度3分
評審內(nèi)容
1）按零基預算編制方法，編制年度預算表；如遇調(diào)整，應編制預算調(diào)整方案，并報上級主管部門批準。
2）正確執(zhí)行預算，按季分析預算執(zhí)行情況，預算執(zhí)行符合率達90％以上，二級醫(yī)院達80%以上。（按金額）
檢查方法和評審方法：
查預算及年度計劃表，預算執(zhí)行分析。
查預算詳細清單及基建、設備可行性論證。
無預算扣3分。無詳細清單扣2分。
未經(jīng)論證扣2分。未分析扣1.5分，分析不規(guī)范扣1分。
符合率未達標的，每下降10%扣1分（未滿10%以10%計算）
(一)預算管理工作
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評審內(nèi)容
1)定期進行財務分析。每季進行專題分析，每半年進行全面分析。
2)三甲醫(yī)院期中、年末財務報告必須附有會計報表附注、財務狀況說明書和財務分析。分析中必須具有相關指標的分析
3)二級醫(yī)院結(jié)合相關指標進行分析、評價財務管理成效，為醫(yī)院決策提供信息，并能用來指導實踐。
醫(yī)院財務分析報告6
xx醫(yī)院20xx年是比較平穩(wěn)的一年，在面對醫(yī)療市場激烈的競爭，本院門診樓改建搬遷，道路施工交通不便等諸多因素下，全院領導員工上下一心，共同努力,始終堅持以過硬的醫(yī)療技術，先進的醫(yī)療設備，低廉的醫(yī)療價格，溫馨的醫(yī)療服務為“xx”創(chuàng)下了良好的口碑�，F(xiàn)將20xx年度財務狀況報告如下：
一、本年度收入分析
本年度實現(xiàn)賬面收入x.27萬元，比上年度的x.09萬元削減了10%。其中主營業(yè)務收入x.27萬元，其他業(yè)務收入x萬元，分別比去年削減了10%和20%。在主營業(yè)務收入中，門診收入x.3萬元，比去年增加了8%，其中xx門診收入8.42萬元，比去年的'x.75萬元增加了25%；住院收入x.94萬元，比去年下降了19%，較去年相比，主要是本年削減了手外住院收入。本年度其他收入總額為x萬元，其中：防疫站收入為x.47萬元，比去年x.73萬元增加了16%，房租及利息收入x.8萬元。
二、本年度主要成本費用分析
本年度共發(fā)生成本費用x.51萬元，比上年度x.10萬元削減了7%，主要表現(xiàn)在：
1、本年度藥品消耗x.88萬元，衛(wèi)生材料消耗x.69萬元，分別比去年的x.86萬元和x.6萬元下降了12%和20%，主要是受收入削減的影響。本年度藥品收入達到x.71萬元，與去年持平。醫(yī)療收入達到x.56萬元，比去年削減了15%。
2、本年度工資獎金及社會保障費x.18萬元,比上年度x.44萬元增加支出x.74萬元,增加了1%。
3、本年度發(fā)生能源費支出36萬元。其中:耗電22.8萬度21.4萬元，用汽962.3噸12.5萬元，支付水費2.1萬元。本年能源費比上年度增加了9.5萬元。
4、本年度計提房屋設備折舊x.3萬元，與上年基本持平。
5、全年還發(fā)生電話費1.3萬元，差旅及交通費2.5萬元，印刷及復印費5.5萬元，購辦公用品及消耗用物資7.2萬元，款待費支出x.9萬元，計量強檢醫(yī)療廢水監(jiān)測證件年審等1.4萬元，寬帶網(wǎng)及醫(yī)�？ㄊ褂觅M,軟件服務費4.85萬元，門診及住院票據(jù)費1.48萬元，刷卡手續(xù)費1.38萬元，汽車加油保養(yǎng)保險養(yǎng)路費5萬元，垃圾清運費0.38萬元，購工裝及醫(yī)用圖書報刊費1.2萬元等。
6、本年計提董事長基金x.89萬元，推銷上年待攤費用x萬元。
三、本年度發(fā)生的其他重大資金支出項目
1、CT后續(xù)維護費，移機費x.78萬元。
2、廣告宣揚及招牌制作費x.4萬元。
3、設備修理及汽管安裝.修理.保養(yǎng).改造費x.5萬元。
4、醫(yī)療賠償支出x.83萬元。
5、支付碎石及手外科上年度提成x.76萬元。
6、門診房屋改造裝修支出x.5萬元。
7、防水處理改造工程x.04萬元。
8、本年度新增設備投資x.1萬元。主要購置了高頻利浦刀，嬰兒高壓氧艙，胎心多普勒，痔瘡吻合器及刺激儀，心電監(jiān)護儀等。
四、本年度結(jié)余狀況
本年度實現(xiàn)利潤總額x.76萬元，加年初的安排結(jié)余x.64萬元，期末賬面未安排利潤為x.4萬元。
五、現(xiàn)金流量分析
本年度賬面現(xiàn)金及銀行存款余額x.42萬元，除定期存款戶x萬元外，實際可用貨幣資金x.42萬元。本年共發(fā)生現(xiàn)金及銀行存款流入x.45萬元。其中經(jīng)營活動總流入為x.34萬元，占71%，收到銀行存款利息流入x.75萬元。在經(jīng)營活動總流入中,銷售藥品及醫(yī)療服務收入x.2萬元，占經(jīng)營流入的x.5%，其他流入為1.5%.主要為財局06～07年防疫活動經(jīng)費x.02萬元。本年度發(fā)生現(xiàn)金流入x.29萬元。其中:經(jīng)營活動流出x.25萬元，占87.6%;固定資產(chǎn)購置投資支出x.1萬元，占3.1%;房屋改造支出x.5萬元，占10.2%;污水處理工程投入12.04萬元，占2.2%;在經(jīng)營流出中用于購買藥品及材料支出x.65萬元,占經(jīng)營流出的42%；用于職工方面支出x萬元,占經(jīng)營流出的53.5%；CT維護以及移機支出x.78萬元。
六、20xx年醫(yī)務財務管理有待進一步加強和掌握的方面
1、加強物資管理,進一步做好物資的方案,選購,銷售和庫存工作。
2、加強醫(yī)療專用設備的平安使用和維護管理。
3、進一步建立健全財務管理管理,將財務核算進一步的細分化,精確化,努力降低財務風險。
4、加強財務監(jiān)督及掌握職能,進一步協(xié)調(diào)科室與財務關系,做好住院結(jié)算和門診收費工作的管理。
5、加強往來賬目的管理,準時清欠回收資金,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的利用率。
6、連續(xù)發(fā)揚我院勤儉節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)能降耗，努力降低成本，調(diào)動員工樂觀性，為在新的一年再創(chuàng)輝煌作出努力。
醫(yī)院財務分析報告7
一、醫(yī)院財務分析報告的作用
（一）醫(yī)院財務分析報告提供了有用信息，有利于醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展
隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，醫(yī)院財務管理水平得到了很大的提高。醫(yī)院要想有高水平的管理就需要有可靠的信息作保障。醫(yī)院財務部門信息相對集中，主要包括人力資源、統(tǒng)計、會計以及其他相關信息。這些信息內(nèi)容繁多且比較復雜，財務部門如果把這些原始數(shù)據(jù)直接提供給醫(yī)院的管理者，就會出現(xiàn)以下情況：1、醫(yī)院管理者由于有很多事需要處理，沒有多少時間去分析這些信息。2、醫(yī)院管理者不具有分析這些信息的技能和專業(yè)知識，從而會出現(xiàn)這些信息不能被管理者利用，對醫(yī)院的正常決策和管理造成影響。因此，財務部門要對這些信息進行總結(jié)、分析、歸納，把有價值的信息反饋給管理者。
（二）要對會計報表數(shù)據(jù)信息進行處理使之成為對管理者決策有用的信息
隨著醫(yī)院會計報表的完善和不斷發(fā)展，會計報表提供的信息量越來越大，使用概念越來越專業(yè)化，醫(yī)院財務報表技術日趨復雜。這樣醫(yī)院管理者直接從會計報表獲取信息很難做到，這樣就需要依靠財務分析。財務分析通過有效的解釋和分析，將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為一般性語言，將會計信息轉(zhuǎn)換成管理者決策需要的信息，從而達到管理者能夠使用會計報表信息。
（三）醫(yī)院會計報表需要研究分析才能滿足管理者的要求
醫(yī)院會計報表是主要是為了滿足政府預算管理需要而設計，沒有更多地考慮醫(yī)院管理者的需求。因此，醫(yī)院會計報表沒有辦法反映出事物的內(nèi)在聯(lián)系和特殊本質(zhì)，只是反映了經(jīng)濟結(jié)果和現(xiàn)象。所以，需要醫(yī)院的財務部門對醫(yī)院會計報表信息進行深入的研究和分析，以滿足管理者的特殊需要和醫(yī)院的特殊情況，將醫(yī)院會計有用信息供醫(yī)院管理者決策參考。
二、醫(yī)院財務分析報告的寫法
（一）認真做好醫(yī)院財務分析
醫(yī)院財務部門要對大量的信息數(shù)據(jù)進行處理、分析，首先要分析的目標，它財務分析的靈魂和核心，所有的信息處理都要圍繞分析目的進行，在復雜的經(jīng)濟活動、經(jīng)濟現(xiàn)象中科學地預測出經(jīng)濟活動的必然結(jié)果。醫(yī)院財務分析報告的'主要目的是為了滿足醫(yī)院管理者的需要。然后，財務部門再根據(jù)財務分析目的大量收集信息并進行分析，最后得出分析結(jié)果。
財務分析的過程主要是醫(yī)院財務部門將收集的財務信息資料，深入事物的本質(zhì)，要用多樣性的、科學的方法去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動的規(guī)律，利用專業(yè)科學的方法，進行科學合理地研究和分析，發(fā)現(xiàn)事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。進行財務分析主要采用的方法主要有因素分析法和比較分析法。其中因素分析法在使用過程中要根據(jù)具體情況確定，按照財務指標與其驅(qū)動的因素間的關系，確定各因素對指標的影響程度；比較分析法是把數(shù)個具有可比性的、相關的數(shù)據(jù)加以比對，以便揭示事物的差異和矛盾。
財務分析的合理性、科學性是由分析人員對待事物的觀點和看法以及對財務分析體系的深刻掌握和理解決定，因此，在進行醫(yī)院財務分析時，要堅持用發(fā)展聯(lián)系的、全面的觀點看問題，要定性分析和定量分析相結(jié)合。
（二）醫(yī)院財務分析報告要與醫(yī)院管理者的思路相符
財務分析報告能否被管理者接受和理解，不僅取決于財務分析報告的分析質(zhì)量，還要看是否與醫(yī)院管理者的思路相一致。如果醫(yī)院財務分析報告符合醫(yī)院管理者的愛好和思路，就很有可能被采用，否則，即使醫(yī)院財務分析報告建議再合理，分析的再透切，寫的再好，也可能不被采用。財務分析報告要成為醫(yī)院管理者想要的信息，如果財務報告對于管理者來說是不需要的信息，那么即使建議再合理，分析再透徹，寫的再漂亮，對于醫(yī)院管理者來說是沒有任何意義的。因此，要想做好財務分析報告，就要了解管理者的思路，思路指向的是醫(yī)院的管理重點及發(fā)展方向，只有認真把握管理者的思路，才能確定財務分析報告的方向。在這種情況下，財務分析報告才能成為醫(yī)院管理者的參考依據(jù)。
（三）醫(yī)院財務分析報告的寫作要做到文字表達準確
財務分析有科學性、嚴謹性的特點，因此要求財務分析報告在結(jié)構(gòu)上層層深入環(huán)環(huán)相扣，分析要透徹有理有據(jù)，條理清晰體現(xiàn)出較強的邏輯性，還要結(jié)構(gòu)嚴謹、語言精練，并且要體現(xiàn)出首尾照應，觀點鮮明。
財務分析報告的一般格式如下：
1、標題：標題要求準確科學，例如某某醫(yī)院20xx年財務分析報告。
2、開頭部分：要對醫(yī)院財務狀況進行概述，對取得的成績和存在的問題進行闡述。
3、分析部分：這一部分解釋和分析了開頭部分所提到的內(nèi)容，需要闡述的問題可以分幾部分進行闡述，有側(cè)重點地進行分析。
4、結(jié)論部分：提出問題，肯定成績，對財務信息全面分析后得出結(jié)論。
5、意見與建議部分：這一部分是財務分析報告的重點，篇幅不宜過長，主要是分析者的建議、意見，為管理者以后決策提供參考。
醫(yī)院財務分析報告8
一、財務分析與財務說明之間有什么區(qū)別
醫(yī)院財務分析是指以醫(yī)院會計報表及其他有關資料為基礎，采用專門方法，對醫(yī)院一定時期內(nèi)財務狀況及財務成果進行的分析、總結(jié)和評價。醫(yī)院財務分析目的就是將報表上有關數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對醫(yī)院管理者及其他報表使用人有用的信息，以利于改善決策。財務分析強調(diào)系統(tǒng)性和有效性，更強調(diào)運用分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。在日常工作中，人們常常以財務說明代替財務分析，其實二者之間有著本質(zhì)的區(qū)別。這些區(qū)別主要在于：一是目的不同。財務分析是以管理和評價為目的，而財務說明是以幫助理解報表內(nèi)容為目的。二是使用者不同。財務分析使用者一般以醫(yī)院管理者為主，而財務說明一般以上級主管部門、投資人或相關債權人為主。三是提供方式不同。財務分析一般僅對內(nèi)提供，而財務說明則是對外提供。四是財務分析講究系統(tǒng)性，即自身具有一套相對完善的分析指標體系，而財務說明只針對重要經(jīng)濟事項進行披露和說明，各條各項之間不一定存在必然聯(lián)系。五是著重點不同。財務分析著重于發(fā)現(xiàn)問題查找原因，而財務說明則著重于披露和說明。六是承擔責任不同。財務分析所提供的數(shù)據(jù)或結(jié)論一般只作為醫(yī)院管理者決策參考，不需要承擔法律責任，而財務說明履行的是披露和告知義務，需要承擔相應的法律責任。七是效果不同。財務分析講究有效性即分析數(shù)據(jù)及結(jié)論要對醫(yī)院管理有效，而財務說明則主要是幫助使用者了解真實情況。
二、醫(yī)院財務分析包括的內(nèi)容
醫(yī)院財務分析包括的內(nèi)容相當廣泛，不同時期、不同的人以及不同的目的，就會使用不同的分析方法。財務分析不是一種有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在實際工作中，經(jīng)常涉及到的有醫(yī)院財務狀況分析和經(jīng)營成果分析。財務狀況分析主要包括償債能力、資產(chǎn)管理能力、現(xiàn)金流量等方面的分析，經(jīng)營成果分析主要包括收入能力、盈余能力、設備利用能力等方面的分析。另外，還有一些綜合性的分析如人力資源利用能力分析、社會效益分析以及一些專題分析等。
三、醫(yī)院財務分析的寫作方法
一個好的醫(yī)院財務分析，至少應具備這樣幾個要素：一是要有明確的目的;二是要有科學合理的分析和解釋;三是要對醫(yī)院管理有效;四是要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好;五是要有恰當準確的文字表達。
1、要有明確的分析目的
確定分析目的很重要，因為它統(tǒng)領全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結(jié)果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財務分析的核心和靈魂。財務分析目的的確定方法一般是根據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或者根據(jù)財務高管的分析和判斷。
2、要有科學合理的分析和解釋
根據(jù)財務分析目的，將收集來的信息資料，運用專門辦法進行科學合理的分析和研究。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財務分析的主要過程和內(nèi)容。財務分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個或幾個有關的可比數(shù)據(jù)進行對比來揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據(jù)財務指標與其驅(qū)動因素之間的關系，從數(shù)量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。分析時具體應采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據(jù)結(jié)果去追溯原因，在追溯過程中，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，找出規(guī)律。
財務分析能否做到科學合理，一方面取決于分析人員對財務分析指標體系的深刻理解和掌握，同時也取決于分析人員對待事物的看法和觀點。所以，在進行分析時，一定要堅持實事求是，堅持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀點看問題，要定量分析與定性分析相結(jié)合。
3、要對醫(yī)院管理有幫助
財務分析所提供的數(shù)據(jù)和結(jié)論，對于加強醫(yī)院管理、改善經(jīng)營決策能夠切實起到指導或幫助作用。對醫(yī)院管理有效，是財務分析的根本目的和要求，也是衡量財務分析質(zhì)量高低的.一個標準，更是決定財務分析能否被接受的一個重要條件。所以，財務人員在進行財務分析時，一定要緊緊圍繞著醫(yī)院管理這個中心。
4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好
一個財務分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會被采用。因為醫(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長提供無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結(jié)果可想而知。
所以，我們在寫財務分析報告時，一定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉(zhuǎn)。因為，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫(yī)院今后的管理重點和發(fā)展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財務分析方向。這時你所提供的信息，對于院長或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據(jù)。
5、要有恰當準確的文字表達
財務分析要求結(jié)構(gòu)嚴謹，語言簡練;條理清晰，邏輯性強;分析透徹，有理有據(jù);層層深入，環(huán)環(huán)相扣;觀點鮮明，前后照應。 財務分析寫作的一般格式是：
標題部分：如“某醫(yī)院20xx年度財務分析與評價”;
開頭部分：概述醫(yī)院總的財務狀況及成果，所取得的主要成績或存在的問題; 分析部分：圍繞開頭部分所提到的內(nèi)容進行分析和解釋。可以分成幾個部分進行詳細分析，也可以對重點問題作重點分析。如果數(shù)據(jù)較多或需作對比時，最好以表格方式來體現(xiàn)。同時，對于重點數(shù)據(jù)還要進行說明。
結(jié)論部分：根據(jù)分析結(jié)果，作出相應結(jié)論，肯定成績，提出問題。
意見和建議部分：對于存在的問題，提出自己的意見或建議，為醫(yī)院管理者決策提供科學的決策依據(jù)。
四、寫作財務分析的體會
筆者從事醫(yī)院財務分析工作多年，平時在與醫(yī)院財務科長接觸過程中，常聽到有人抱怨院長不重視財務工作，財務科沒有地位;有人認為沒必要寫財務分析，因為寫了院長也不看，提出建議院長也不采納。對此，我們能夠理解，但不能茍同。我們認為，決定財務分析乃至財務工作是否受重視的根本原因，并不在于院長而在于財務部門。正是由于財務部門自身對財務分析工作認識不足、重視不夠，分析時不認真對待，應付了事，致使財務分析不能及時揭示矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，不能為院長決策提供依據(jù)。試想，一個對院長決策毫無幫助的財務分析，怎能受到院長重視?更何況，財務分析畢竟是財務部門特別是財務科長工作能力、工作過程和工作結(jié)果的一種綜合反映和體現(xiàn)。如果財務分析寫不好，要么證明財務部門工作沒做好，要么證明財務科長沒有工作能力。
財務分析不單單是一項工作，它還是聯(lián)系財務部門與院長之間的橋梁和紐帶，更是財務人員提高自我、展示自我、實現(xiàn)人生價值的過程與機會。讓我們通過這個橋梁和紐帶，把自己的思想和觀點、認識和看法、信心和理念傳遞給院長，為加強醫(yī)院管理、提高醫(yī)院效益、促進醫(yī)院發(fā)展做出應有貢獻。
醫(yī)院財務分析報告9
一、醫(yī)院基本狀況
我院成立于1984年，是一所集醫(yī)療、教學、科研、急救、預防保健為一體的綜合型二級醫(yī)院、自治區(qū)愛嬰醫(yī)院，全市急救中心網(wǎng)絡醫(yī)院，醫(yī)療保險、新農(nóng)合、社會保險、傷殘鑒定、民政濟困定點醫(yī)院，血液透析制定醫(yī)院。
醫(yī)院現(xiàn)占地面積2.2萬平方米，總建筑面積2.6萬平方米。設22個臨床科室，13個醫(yī)技科室，15個職能科室，2個社區(qū)門診部，已開放床位300張，全院職工達到378名，衛(wèi)技人員274人，其中高級職稱27人，中級職稱61人。
二、20xx年收入業(yè)績摘要
本年度實現(xiàn)總收入7000萬元，比上年度的5453萬元增長了28.3 %。其中醫(yī)療收入6028萬元，其他收入36萬元，分別比去年增長了21% 和減少了18%。在醫(yī)療收入中，門診收入2275萬元，比去年增加了20%;住院收入 3753萬元，比去年增長了22%。
三、醫(yī)院綜合財務狀況
20xx年期末總資產(chǎn)12268萬元：其中固定資產(chǎn)5824萬元，流動資產(chǎn)1645萬元，負債5704萬元，凈資產(chǎn)6564萬元;
20xx年總支出6996萬元，其中人員經(jīng)費2736萬元，衛(wèi)生材料費936萬元，藥品費1353萬元，固定資產(chǎn)折舊費1007萬元，無形資產(chǎn)攤銷費1.2萬元，提取醫(yī)療風險基金17.8萬元，其他費用909萬元;其他支出7.6萬元;期末虧損931萬元;
四、財務分析
(一)總資產(chǎn)12268萬元，比去年10410萬元增長了17.8%;其中流動資產(chǎn)1645萬元，占總資產(chǎn)的13.4%，非流動資產(chǎn)10623萬元，占總資產(chǎn)的.85.6%。
1、流動資產(chǎn)情況分析
流動資產(chǎn)1645萬元，比年初1777萬元增長了-7.4%;其中貨幣資金396萬元，占流動資產(chǎn)的24.1%，比年初586萬元增長了-32.4%;應收在院病人醫(yī)療款99.8萬元，占流動資產(chǎn)的6%，比年初62萬元增加了60.96%;應收醫(yī)療款106萬元，占流動資產(chǎn)的6.4%;其他應收款460萬元，占流動資產(chǎn)的27.96%，增長率為-1.2 37%;壞賬準備14萬元，占其他應收款的0.6%;預付賬款248萬元，占流動資產(chǎn)的15.1%，增長率為-22%;存貨348萬元，比年初326元增長了6.7%。
2、非流動資產(chǎn)情況分析
固定資產(chǎn)原值7830萬元，比年初5719萬元增長了36.9%,累計折舊20xx萬元，比年初1051萬元增長了90.9%，在建工程4754萬元比年初4313萬元增長了10.2%。
3、負債情況分析
流動負債2396萬元，其中：應付賬款1597萬元，比年初1004萬元，增長了59.1%;預收醫(yī)療款144萬元，比年初63萬元增長128.6%;應付職工薪酬220萬元比年初143萬元增長了53.8%;應付福利費23萬元，與去年持平;應付社會保障費121萬元，比年初116萬元增長4.3%;其他應付款125萬元，比年初70萬元增長了78.6%，預提費用166萬元，比年初204萬元增長了-18.6%。
4、凈資產(chǎn)情況分析
凈資產(chǎn)共計6564萬元，比年初6409萬元增長了2.4%;其中：事業(yè)基金3293萬元;專用基金757萬元;財政補助結(jié)轉(zhuǎn)(余)3.75萬元。
五、收入情況分析
財政補助收入939萬元，醫(yī)療收入6028萬元;其中藥品收入1585萬元，占醫(yī)療收入的26.3%，比上年1481萬元增長了7%。
門診收入2275萬元，比上年1893萬元增長了20.2%;其中：藥品收入6203 萬元，占門診收入的27.2%，比上年586萬元增長了5.8%。隨著近幾年我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人均可支配收入的增多，人們對健康意識的不斷提高，使得做一些常規(guī)體檢的人數(shù)越來越多，每門診人均費用的提高，所以門診收入也就相對的有所提高。
醫(yī)院財務分析報告10
一、財務分析與財務說明之間有什么區(qū)別
醫(yī)院財務分析指的是根據(jù)醫(yī)院的會計報表和其他相關資料，采用專門的方法對醫(yī)院在一定時期內(nèi)的財務狀況和財務成果進行分析、總結(jié)和評價。其目的是將報表上的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為對醫(yī)院管理者和其他報表使用人有用的信息，以便改善決策。財務分析注重系統(tǒng)性和有效性，更關注通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題。在日常工作中，人們通常用財務說明來代替財務分析，實際上兩者之間有本質(zhì)區(qū)別。這些區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，目的不同。財務分析的目的是為了管理和評價，而財務說明的目的是為了幫助理解報表內(nèi)容。其次，使用者不同。財務分析主要服務于醫(yī)院管理者，而財務說明主要服務于上級主管部門、投資人或相關債權人。第三，提供方式不同。財務分析通常僅提供給內(nèi)部使用，而財務說明則向外部提供。第四，財務分析講究系統(tǒng)性，即具備一套相對完整的分析指標體系，而財務說明只針對重要經(jīng)濟事項進行披露和說明，各項之間不一定有必然聯(lián)系。第五，重點不同。財務分析著重于發(fā)現(xiàn)問題和查找原因，而財務說明著重于披露和解釋。第六，承擔責任不同。財務分析提供的數(shù)據(jù)或結(jié)論通常只作為醫(yī)院管理者決策的參考，并不需要承擔法律責任，而財務說明要履行披露和告知的義務，需要承擔相應的法律責任。第七，效果不同。財務分析注重有效性，即分析數(shù)據(jù)和結(jié)論對醫(yī)院管理起到實際作用，而財務說明主要幫助使用者了解真實情況。
二、醫(yī)院財務分析包括的內(nèi)容
醫(yī)院財務分析的內(nèi)容十分廣泛，根據(jù)不同的時間、人員和目的，會采用不同的分析方法。財務分析沒有固定的程序，也不存在通用的分析步驟。在實際工作中，其中常見的分析包括醫(yī)院財務狀況分析和經(jīng)營成果分析。財務狀況分析主要涉及償債能力、資產(chǎn)管理能力和現(xiàn)金流量等方面的分析；經(jīng)營成果分析主要包括收入能力、盈余能力和設備利用能力等方面的評估。此外，還有一些綜合性的分析，例如人力資源利用能力分析、社會效益分析以及一些專題分析等等。
三、醫(yī)院財務分析的寫作方法
一個優(yōu)秀的醫(yī)院財務分析應當具備以下要素：首先，必須有明確的目標。財務分析的目標可以包括評估醫(yī)院的`財務狀況、預測未來的經(jīng)營表現(xiàn)，或者識別潛在的風險和機會等。其次，財務分析需要進行科學合理的分析和解釋，以確保所得出的結(jié)論具備可靠性和準確性。第三，財務分析的結(jié)果應該能夠為醫(yī)院管理層提供有效的決策依據(jù)，幫助他們制定和調(diào)整管理策略。第四，財務分析應該符合醫(yī)院管理者的思路和偏好，因為只有這樣他們才能更好地理解和接受分析結(jié)果，并據(jù)此采取相應的行動。最后，財務分析的文字表達應該準確恰當，使讀者能夠清晰地理解分析的內(nèi)容和結(jié)論。
1、要有明確的分析目的
確定分析目的很重要，因為它統(tǒng)領全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結(jié)果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財務分析的核心和靈魂。財務分析目的的確定方法一般是根據(jù)醫(yī)院管理者的需要，或者根據(jù)財務高管的分析和判斷。
2、要有科學合理的分析和解釋
根據(jù)財務分析目的，將收集來的信息資料，運用專門辦法進行科學合理的分析和研究。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財務分析的主要過程和內(nèi)容。財務分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個或幾個有關的可比數(shù)據(jù)進行對比來揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據(jù)財務指標與其驅(qū)動因素之間的關系，從數(shù)量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。分析時具體應采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據(jù)結(jié)果去追溯原因，在追溯過程中，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，找出規(guī)律。
財務分析能否做到科學合理，一方面取決于分析人員對財務分析指標體系的深刻理解和掌握，同時也取決于分析人員對待事物的看法和觀點。所以，在進行分析時，一定要堅持實事求是，堅持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀點看問題，要定量分析與定性分析相結(jié)合。
3、要對醫(yī)院管理有幫助
財務分析所提供的數(shù)據(jù)和結(jié)論，對于加強醫(yī)院管理、改善經(jīng)營決策能夠切實起到指導或幫助作用。對醫(yī)院管理有效，是財務分析的根本目的和要求，也是衡量財務分析質(zhì)量高低的一個標準，更是決定財務分析能否被接受的一個重要條件。所以，財務人員在進行財務分析時，一定要緊緊圍繞著醫(yī)院管理這個中心。
4、要符合醫(yī)院管理者的思路和愛好
一個財務分析能否被醫(yī)院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時也要看其是否符合醫(yī)院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會被采用。因為醫(yī)院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長提供無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結(jié)果可想而知。
所以，我們在寫財務分析報告時，一定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉(zhuǎn)。因為，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫(yī)院今后的管理重點和發(fā)展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財務分析方向。這時你所提供的信息，對于院長或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據(jù)。
5、要有恰當準確的文字表達
財務分析的寫作需要具備結(jié)構(gòu)嚴謹、語言簡練的特點，同時要求條理清晰、邏輯性強。此外，分析過程應當深入透徹、有理有據(jù)，并且每個環(huán)節(jié)都要相互連接貫通。最后，觀點鮮明并且前后呼應。一般而言，財務分析的寫作格式如下：
標題部分：如“某醫(yī)院20xx年度財務分析與評價”;
開頭部分：醫(yī)院的財務狀況和成果是評估其經(jīng)營情況和業(yè)績的重要指標。在分析醫(yī)院財務狀況時，可以從盈利能力、資產(chǎn)負債情況、現(xiàn)金流量等方面進行綜合分析。首先，我們關注醫(yī)院的盈利能力。通過分析醫(yī)院的毛利率、凈利率和營業(yè)利潤率等指標，可以評估醫(yī)院的經(jīng)營效益。例如，若醫(yī)院的毛利率較高，說明醫(yī)院能有效控制成本并獲得較高的銷售利潤。而凈利率則反映了醫(yī)院的稅前利潤與總收入之間的比例。另外，營業(yè)利潤率可以展示醫(yī)院在核心業(yè)務上的盈利能力。通過對這些指標的分析，我們可以了解醫(yī)院是否具備穩(wěn)定的盈利能力。其次，我們關注醫(yī)院的資產(chǎn)負債情況。通過分析醫(yī)院的資產(chǎn)負債率、償債能力和資金運營狀況，可以評估醫(yī)院的債務情況和償債能力。例如，若醫(yī)院的資產(chǎn)負債率較低，說明醫(yī)院的資產(chǎn)相對負債較少，具備較強的償債能力。同時，還可以關注醫(yī)院的流動比率和速動比率，這些指標可以反映醫(yī)院的短期償債能力。最后，我們關注醫(yī)院的現(xiàn)金流量情況。通過分析醫(yī)院的經(jīng)營、投資和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，可以了解醫(yī)院的經(jīng)營活動是否能夠持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流，并評估醫(yī)院的現(xiàn)金管理能力。除了以上三個方面的主要指標外，我們還可以根據(jù)具體情況對其他重要數(shù)據(jù)進行分析，如醫(yī)院的收入構(gòu)成、消費結(jié)構(gòu)、藥品銷售情況等。此外，對于一些重點問題，可以進行重點分析，例如醫(yī)院的財務風險、競爭優(yōu)勢和市場地位等。為了更清晰地呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，可以使用表格形式展示各項指標的數(shù)值，并對重要數(shù)據(jù)進行詳細說明和解釋。
結(jié)論部分：根據(jù)分析結(jié)果，作出相應結(jié)論，肯定成績，提出問題。
根據(jù)已存在的問題，我對醫(yī)院管理者提出以下意見和建議，為其決策提供科學的依據(jù)：
1、優(yōu)化資源分配：醫(yī)院管理者應該根據(jù)患者需求和醫(yī)療資源的實際情況，合理分配醫(yī)療設備、人力資源和藥品等醫(yī)療資源，確保資源能夠滿足患者的需求，同時避免資源浪費。
2、加強溝通與協(xié)作：在醫(yī)院管理中，各個部門之間應加強溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍和合作機制。定期組織會議或培訓，提高員工的溝通與協(xié)作能力，以促進醫(yī)院各項工作的順利進行。
3、改善就診體驗：醫(yī)院管理者應注重提升患者的就診體驗，如完善就診流程、提供舒適的候診環(huán)境、加強醫(yī)患溝通等。通過改善患者的就診體驗，可以提高患者滿意度并吸引更多患者就醫(yī)。
4、引進先進技術和管理方法：隨著科技的不斷發(fā)展，醫(yī)院管理者應密切關注并引進先進的醫(yī)療技術和管理方法。例如，應用人工智能技術優(yōu)化醫(yī)院排班、掛號系統(tǒng)等，提高工作效率和服務質(zhì)量。
5、加強人員培訓與發(fā)展：醫(yī)院管理者應加強對醫(yī)務人員的培訓與發(fā)展，提升其專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時，鼓勵醫(yī)務人員參加學術交流和科研活動，推動醫(yī)院的學術氛圍和科研實力的提高。
6、建立有效的監(jiān)督機制：醫(yī)院管理者應建立健全的監(jiān)督機制，加強對醫(yī)務人員和管理層的監(jiān)督，并及時處理各類投訴和糾紛。
通過嚴格的監(jiān)督機制，可以減少違規(guī)行為和提高醫(yī)院治理水平。綜上所述，以上意見和建議旨在幫助醫(yī)院管理者解決存在的問題，提升醫(yī)院管理水平和服務質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務。
四、寫作財務分析的體會
作為多年從事醫(yī)院財務分析工作的筆者，與醫(yī)院財務科長的接觸中經(jīng)常聽到一些人抱怨院長不重視財務工作，財務科地位低下；也有人認為寫財務分析沒有必要，因為院長不會看，提出的建議也不會被采納。對于這種情況，我們可以理解，但不能完全贊同。我們認為，財務分析是否受重視的根本原因，并不在于院長，而在于財務部門自身。正是由于財務部門對財務分析工作的認識不足，重視不夠，在進行分析時不夠認真，只是敷衍了事，導致財務分析無法及時揭示問題、發(fā)現(xiàn)矛盾，無法為院長的決策提供依據(jù)。想象一下，一個對院長決策沒有任何幫助的財務分析，又怎么能夠得到院長的重視呢？更何況，財務分析實際上是財務部門特別是財務科長能力、工作過程和結(jié)果的綜合反映和體現(xiàn)。如果財務分析做得不好，要么說明財務部門的工作沒做好，要么說明財務科長沒有足夠的能力。
財務分析不僅是一項工作，更是財務部門與院長之間的重要橋梁和紐帶，也是財務人員提升自我、展示自我、實現(xiàn)人生價值的良機和機會。通過這個橋梁和紐帶，我們可以將自己的思想觀點、認識看法、信心理念與院長進行有效交流，為加強醫(yī)院管理、提高醫(yī)院效益、推動醫(yī)院發(fā)展發(fā)揮應有的作用和貢獻。
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