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機(jī)電管理的發(fā)展與進(jìn)步
機(jī)電管理的發(fā)展與進(jìn)步
摘要：機(jī)電管理是眾多企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié) ，質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的保障。
隨著近幾年來資源的不斷開采，安全事故頻頻發(fā)生，給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來巨大影響。
本文主要分析機(jī)電管理對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，探討現(xiàn)階段機(jī)電管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：機(jī)電管理 安全生產(chǎn) 意義
隨著信息化水平的提高與發(fā)展，眾多行業(yè)領(lǐng)域的管理也通過信息化的沖擊不斷創(chuàng)新。
信息化是當(dāng)代發(fā)展的主要趨勢，煤炭產(chǎn)業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)在信息化創(chuàng)新中的發(fā)展頗為迅速，機(jī)電管理的創(chuàng)新為保障機(jī)電設(shè)備的順利運(yùn)作，從而保障企業(yè)生產(chǎn)效益。
本文主要分析煤礦企業(yè)中機(jī)電管理的必要性。
一、機(jī)電管理的重要性
信息化發(fā)展給礦井設(shè)備提出了更多新的要求，通過機(jī)電設(shè)備的不斷創(chuàng)新可以促進(jìn)礦井生產(chǎn)信息化的發(fā)展和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。
近幾年來，礦井和建筑產(chǎn)業(yè)中因為機(jī)電管理不善導(dǎo)致機(jī)電事故的發(fā)生，對社會造成了不良影響。
礦井與建筑產(chǎn)業(yè)的機(jī)電管理需要提高機(jī)電信息化的改革發(fā)展與創(chuàng)新，保證機(jī)電管理工作的實(shí)效性。
機(jī)電管理工作復(fù)雜，主要有機(jī)電區(qū)隊管理、機(jī)電技術(shù)管理、皮帶管理、人員管理、通訊管理、排水管理以及運(yùn)輸管理和供電管理等方面。
一項管理工作出現(xiàn)問題就會影響整個機(jī)電工程的工作進(jìn)度，同時會影響機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)作。
機(jī)電管理理念的創(chuàng)新是機(jī)電管理工作的重要保證，提高機(jī)電管理信息化管理理念應(yīng)該按照現(xiàn)代社會的發(fā)展理念進(jìn)行，同時要貫徹可持續(xù)發(fā)展觀的決策。
二、機(jī)電管理存在的問題
1、安全事故是影響煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素，也是保障煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全是保障煤礦安全生產(chǎn)的重要因素，但是當(dāng)前有很多煤礦企業(yè)使用的機(jī)電設(shè)備常時間沒有維修改善，很多機(jī)電設(shè)備過于老化，保護(hù)裝置與安全設(shè)施沒有經(jīng)過檢測就投入生產(chǎn)使用。
不符合相關(guān)煤礦安全規(guī)程。
很多煤炭企業(yè)使用的煤礦機(jī)電設(shè)備雜而亂，機(jī)電設(shè)備的配件、安裝尺寸以及生產(chǎn)廠家都各不相同，這些因素都會影響機(jī)電設(shè)備管理，也會影響日常生產(chǎn)的效率。
機(jī)械化技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，增加了機(jī)電設(shè)備的種類，如果不做好機(jī)電管理工作管理機(jī)電設(shè)備，不合格的機(jī)電設(shè)備會給未來的煤礦生產(chǎn)留下安全隱患。
2、機(jī)電設(shè)備管理工作的前期工作沒有貫徹落實(shí)，有些新建煤礦從機(jī)電設(shè)備的選購、監(jiān)造到產(chǎn)品驗收的不完善都會造成技術(shù)資料和設(shè)備的不準(zhǔn)確。
忽視設(shè)備的保養(yǎng)和維修，會造成設(shè)備的腐蝕以及老化。
機(jī)電設(shè)備的安裝工作業(yè)是一項復(fù)雜重要的環(huán)節(jié)，如果機(jī)電設(shè)備的安裝沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，就會給煤礦生產(chǎn)帶來不利影響。
3、很多煤礦企業(yè)中的電機(jī)管理人員水平不足，素質(zhì)有待提高，員工之間的文化水平也各不相同。
這些原因同樣不能滿足煤礦企業(yè)在現(xiàn)代信息化環(huán)境中的發(fā)展。
如果不使用新的技術(shù)，不但因為操作而影響機(jī)電設(shè)備的正常使用，同樣無法滿足礦井在現(xiàn)代信息化中的需求。
現(xiàn)代煤礦企業(yè)中的管理人員以及特殊作業(yè)人員流動性很高，人員流動加快了工作崗位調(diào)動的頻率，為以后的機(jī)電管理工作留下了很多安全隱患和未知影響。
特殊作業(yè)工作者通過專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練才可上崗。
因為安全因素的種種考慮，特殊作業(yè)人員不能變化工作崗位。
特殊作業(yè)人員安全意識不高，操作不規(guī)范，沒有持證上崗，習(xí)慣性的違章作業(yè)，這些現(xiàn)象不但損壞了煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備，也對生產(chǎn)秩序造成了不良影響。
三、機(jī)電管理理念創(chuàng)新
國家提倡各項工作的展開要按照以人文本的原則，站在員工的角度上提高工作人員的積極性，同時可以保證生產(chǎn)的安全化以及創(chuàng)新化。
貫徹以人為本的原則，可以形成縱向化管理，推動各級部門和員工一起參與管理，提高員工的責(zé)任心和管理意識，產(chǎn)生橫向化合作式的管理形式。
同時，各個部門可以互相監(jiān)督，堅持以人為本的管理理念，可以有效的發(fā)揮人力資源的作用，為機(jī)電管理工作的全面化打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
機(jī)電管理包含著機(jī)電設(shè)備的管理以及設(shè)備的維修和維護(hù)等管理工作，要想提高機(jī)電設(shè)備的使用壽命，就要嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的采購、組裝、使用和維護(hù)。
設(shè)備的使用過程中，要注意做好機(jī)電設(shè)備的檢測工作和維修工作，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的機(jī)械故障，排除萬難，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
機(jī)電設(shè)備的使用過程中，操作人員要做好設(shè)備的使用記錄，做好零件丟失和設(shè)備升級的記錄，確保設(shè)備的安全使用和正常運(yùn)作。
四、促進(jìn)機(jī)電管理的有效措施
1、煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理力度，機(jī)電管理人員要積極的向領(lǐng)導(dǎo)匯報管理工作，提出建議，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
很多當(dāng)?shù)氐拿禾科髽I(yè)機(jī)電管理還處于較低層次，所以企業(yè)要把機(jī)電設(shè)備的壽命看做一個體系，展開機(jī)電設(shè)備的監(jiān)控工作，保證機(jī)電設(shè)備的使用壽命。
同時管理人員要多學(xué)習(xí)管理的理論技術(shù)，多參與實(shí)踐工作。
考慮到員工的積極性，管理部門可以采取多走多請的人員管理制度，完善工作崗位，提高每個員工的責(zé)任意識。
可以實(shí)施獎懲政策，提高員工的工作積極性。
2、機(jī)電管理要因地制宜，不能照搬政策，面對規(guī)模大和基礎(chǔ)好的礦井時，機(jī)電管理要負(fù)責(zé)全部的機(jī)電技術(shù)以及設(shè)備管理，實(shí)施設(shè)備管理的統(tǒng)一化和全面化，規(guī)模小以及設(shè)備少的礦井可以與其他科合并一起，形成資源的最優(yōu)化利用。
同時要注意管理形式要通過機(jī)電部門授權(quán)才可執(zhí)行。
3、提高企業(yè)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任意識，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化展開機(jī)電工作。
地方區(qū)域的煤礦企業(yè)可以根據(jù)完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的道路工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化小組，打造可行性的目標(biāo)和計劃，抓住生產(chǎn)的質(zhì)量和生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。
4、做好機(jī)電設(shè)備的管理工作需要把握設(shè)備動態(tài)、檔案和設(shè)備的技術(shù)性能。
積極審查機(jī)電設(shè)備的購置、改造、更新、配件以及資金的使用。
實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用全過程的統(tǒng)一化管理工作。
5、計劃管理是機(jī)電設(shè)備管理的重要內(nèi)容。
做好機(jī)電管理的計劃管理工作，要從機(jī)電工作計劃的編制開始，按照機(jī)電設(shè)備的技術(shù)形式以及生產(chǎn)計劃和技術(shù)手段開始編制，通過正確的協(xié)調(diào)手段來平衡計劃的有效實(shí)施。
6、采取競爭策略，以崗定人，激發(fā)工作人員的自主學(xué)習(xí)，促使工作人員的工作積極性。
結(jié)語：
提高機(jī)電管理水平要做好基礎(chǔ)工作，確保機(jī)電設(shè)備的使用安全性。
做好機(jī)電管理的三步驟，實(shí)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)濟(jì)杠桿做主要手段，腳踏實(shí)地的做好機(jī)電管理工作，保障機(jī)電系統(tǒng)的安全性、可靠性。
注重管理制度的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)管理的細(xì)化性，通過管理制度的完善，提高企業(yè)機(jī)電管理水平以及企業(yè)的生產(chǎn)效益。
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