電力物資倉儲管理問題的改善與優(yōu)化

　　大家是否了解電力物資倉儲管理問題，小編整理了一篇關(guān)于電力物資倉儲管理問題的論文，喜歡大家喜歡。

　　引言

　　倉儲管理是電力企業(yè)不可忽視的一項重要工作,它是指在整個電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中,對企業(yè)運行中所需要的各種物資進(jìn)行采購、使用和儲備的各項行為.倉儲管理是物資有效管理的一種重要形式,對整個電力企業(yè)的正常運行具有重要的作用.但在整個管理工作中,由于受到制度、人員等因素的影響,電力企業(yè)物資倉儲管理仍然存在不足之處,給物資的運用和電力企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來不利影響.因此,結(jié)合電力企業(yè)的實際情況,探討分析物資倉儲管理存在的問題,并就這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施無疑具有重要的現(xiàn)實意義.

　　1 電力物資倉儲管理的特點

　　1.1 物資儲存量大 電力企業(yè)的規(guī)模大,在日常運行中需要大量的物資,因而為了滿足這些工作的需要,往往需要儲備大量的物資.就每個電力企業(yè)的實際情況來看,它們在日常工作中都需要儲備大量的物資,并建立完善的管理體系,方便物資調(diào)用,滿足企業(yè)運行對物資的需要.

　　1.2 不確定因素多 電力企業(yè)的物資儲備往往需要經(jīng)過一段較長的時間,采購周期的持續(xù)時間也比較長,有的幾個月,有的甚至十幾個月.在這個過程中,往往容易受到外界環(huán)境的影響,包括設(shè)計變更、方案審定、生產(chǎn)周期、試驗檢測、物資運輸?shù)?同時電力企業(yè)的生產(chǎn)容易受到外界環(huán)境的影響,生產(chǎn)需求存在較大的變動,加大了物資儲備的不確定性.因此,為了應(yīng)對這些不確定性因素,往往需要采取完善的對策,加大電力物資倉儲管理.

　　1.3 管理工作繁重 電力企業(yè)日常生產(chǎn)中,物資的存儲、調(diào)動工作比較繁忙,工作人員的壓力較大.為了更好的完成這些工作,必須采取有效的措施,建立完善的管理流程,促進(jìn)管理水平的提高,以確保物資供應(yīng)到位,所需要的各種物資得到充分合理的利用,促進(jìn)整個電力企業(yè)有序運行.

　　2 電力物資倉儲管理的意義

　　2.1 有利于掌握物資出庫和入庫情況 通過配備專業(yè)技術(shù)人員,完善倉儲管理制度,運用現(xiàn)代信息技術(shù),能夠?qū)崿F(xiàn)對物資倉儲的有效管理,及時掌握入庫和出庫的基本情況,為物資采購提供合理的依據(jù).另外,通過現(xiàn)代物資管理系統(tǒng)的運用,還有利于對工作人員進(jìn)行全面的考核,促進(jìn)物資倉儲管理水平的提高,降低物資采購風(fēng)險,為電力企業(yè)更好的運用物資提供保障.

　　2.2 有利于促進(jìn)庫存信息資源的共享 在現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下,通過建立完善的信息管理系統(tǒng),輸入物資采購、使用等各項信息,能夠為物資采購提供科學(xué)的依據(jù).管理人員通過管理系統(tǒng)可以及時掌握相應(yīng)的信息,促進(jìn)物資管理信息資源的共享,全面把握各項信息資源,也為正確的做出物資采購決策提供依據(jù).

　　2.3 有利于降低成本并提高工作效率 在物資管理信息系統(tǒng)的支持下,能夠全面把握電力企業(yè)的物資庫存信息,掌握整個電力企業(yè)對物資的需求,進(jìn)而采取相應(yīng)的管理措施,實現(xiàn)對電力企業(yè)物資資源的有效管理,同時也能夠合理進(jìn)行資源配置,促進(jìn)物資管理水平的提高.當(dāng)電力企業(yè)物資資源得到正常配置的時候,倉儲量處于適當(dāng)?shù)臓顟B(tài),同時也不會出現(xiàn)資源短缺現(xiàn)象,能夠減少物資儲存資金的使用量,促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)效益的提高.

　　3 電力物資倉儲管理存在的問題

　　3.1 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后 就很多電力企業(yè)的實際情況來看,在進(jìn)行物資倉儲管理的時候,依然沿用傳統(tǒng)的管理模式.管理體系不健全,管理過程沒有形成完善的規(guī)范,具體應(yīng)用過程中缺乏有效的規(guī)范指導(dǎo).盡管一些電力企業(yè)建立起了統(tǒng)一物資編碼標(biāo)準(zhǔn),但范圍十分有限,沒有涵蓋所有的物資種類,對物資的品種和屬性沒有進(jìn)行細(xì)致的劃分,導(dǎo)致難以有效指導(dǎo)日常工作.盡管人工管理模式具有自身特點,但其局限性也不容忽視,運用效果不佳,影響物資倉儲管理的有效進(jìn)行.

　　3.2 倉庫的歸屬分散 在物資管理過程中,為了促進(jìn)管理水平的提高,對不同倉庫庫存的物資進(jìn)行合理調(diào)度,促進(jìn)管理水平的提高是十分必要的.目前很多電力企業(yè)設(shè)置自己的物流中心、分公司、建設(shè)單位等,這種布局方便倉儲管理進(jìn)行資產(chǎn)核算.但這種模式的弊端也較為突出,其中最為明顯的是難以實現(xiàn)對物資的統(tǒng)一管理和調(diào)度,不利于物資流通,影響物資的調(diào)度和共享.另外,由于資產(chǎn)歸屬問題,不同部門存在重復(fù)采購的情況,導(dǎo)致資金浪費,影響電力企業(yè)效益的提高.

　　3.3 倉庫的設(shè)施落后 電力企業(yè)很多的倉庫采用的是以前的倉庫,缺乏完善的設(shè)施,由于運用多年,設(shè)備比較落后,影響其功能的正常發(fā)揮,給物資倉儲管理也帶來不利影響.因此,今后應(yīng)該重視該問題,采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)倉庫設(shè)施建設(shè),更好的滿足物資存儲的需要是十分必要的.

　　3.4 管理信息化不夠 在倉儲管理中,現(xiàn)代信息技術(shù)的運用存在不足,很多電力企業(yè)還沒有全面采用高水平的信息化管理方式,在網(wǎng)絡(luò)建設(shè),數(shù)據(jù)庫建設(shè),專業(yè)人才培養(yǎng)等方面需要采取完善措施,以促進(jìn)管理水平的提高.

　　4 電力物資倉儲管理存在問題的優(yōu)化措施

　　4.1 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 建立完善的管理標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大統(tǒng)一物資編碼標(biāo)準(zhǔn),涵蓋所有的物資種類.根據(jù)物資倉儲管理的實際需要,全面細(xì)致劃分物資品種和屬性,從而便利查詢和管理,方便日常管理工作,促進(jìn)管理效率的提升.

　　4.2 合理設(shè)置倉庫的位置 合理調(diào)配不同倉庫的物資,實現(xiàn)物資的統(tǒng)一調(diào)度和管理,便利物資流通.另外還要加強(qiáng)對不同部門物資存儲的了解,合理進(jìn)行物資的調(diào)度,避免重復(fù)采購,實現(xiàn)物資合理有效的利用,促進(jìn)電力企業(yè)效益的提高.

　　4.3 改進(jìn)倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施 完善電力企業(yè)存儲基礎(chǔ)設(shè)施,加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)施的改造,提高設(shè)施的現(xiàn)代化水平.加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的運用,提高倉儲管理水平,促進(jìn)物資倉儲管理水平的提高.

　　4.4 提高管理信息化水平 完善現(xiàn)有的物資倉儲信息管理系統(tǒng),加強(qiáng)倉儲組織設(shè)施建設(shè),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理工作.在完善電力物資倉儲管理過程中,需要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的運用,包括電子標(biāo)簽系統(tǒng)、無線設(shè)備管理系統(tǒng)、倉庫管理信息系統(tǒng)、射頻識別系統(tǒng)等,通過采用這些技術(shù)支持,能夠有效提高物資倉儲管理工作的效率.開發(fā)物流信息平臺,具備多種多樣的功能,更好的滿足物資倉儲管理中各種功能的需要,這些功能包括應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系管理、預(yù)警處理、配送管理、數(shù)據(jù)集成分析等,以便及時處理物資倉儲管理的各種情況,提高管理水平.同時還應(yīng)該合理進(jìn)行模塊的劃分,這些模塊包括庫存管理、人員管理、貨位管理、信息查詢、統(tǒng)計報表庫存分析、故障處理等模塊,每個模塊完成自己的功能,滿足管理工作的需要.在具體管理工作中,可以合理分配貨位,能夠通過信息化技術(shù)、可視化技術(shù)實現(xiàn)對物資的有效管理,提高物資出庫和入庫工作效率,降低差錯發(fā)生的概率,促進(jìn)管理水平的提高.

　　4.5 運用現(xiàn)代化管理理念 運用現(xiàn)代物資倉儲管理理念,確保物資最優(yōu)存儲量,從而具備一定的物資存儲量,確保電力企業(yè)正常生產(chǎn)和物資供應(yīng).在電力企業(yè)日常運行中,既不會因為物資供應(yīng)短缺而影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn),也不會因為物資存儲量過大而導(dǎo)致存儲費用的增加,降低物資倉儲所需要的資金,提高物資使用效率.

　　4.6 盡量實現(xiàn)物資零積壓 對電力企業(yè)物資的供應(yīng)能力和配送能力進(jìn)行協(xié)調(diào),實現(xiàn)物資零積壓管理.提高物資供應(yīng)能力,確保物資能夠及時有效得到供應(yīng),滿足電力企業(yè)生產(chǎn)的需要.同時工作人員要做好協(xié)調(diào)工作,及時掌握庫存和電力企業(yè)對物資的需要,實現(xiàn)零積壓,降低物資倉儲資金消耗,促進(jìn)物資倉儲管理水平的提高.

　　4.7 提高管理人員的素質(zhì) 電力企業(yè)要注重引進(jìn)高素質(zhì)的管理人員,既懂專業(yè)技術(shù)知識,又具備豐富的管理實踐經(jīng)驗,具備專業(yè)技術(shù)知識,掌握現(xiàn)代管理信息技術(shù)的運用.重視對員工的培訓(xùn),及時淘汰落后的舊員工,進(jìn)行培訓(xùn)的時候,應(yīng)該將技能培訓(xùn)作為重點內(nèi)容,讓他們熟練的掌握物資倉儲管理的流程和技巧.另外還要完善獎懲激勵體系,激發(fā)員工的工作熱情,促進(jìn)物資倉儲管理人員更好的履行自己的職責(zé),提高物資管理水平,為電力的運行和發(fā)展提供充足的物資儲備.

　　5 結(jié)束語

　　總之,物資倉儲管理是電力企業(yè)的一項重要工作,在電力企業(yè)日常運行中,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)這項管理工作,提高管理水平對企業(yè)的發(fā)展和運行具有重要的作用.

　　今后在日常工作中,應(yīng)該認(rèn)識物資倉儲管理存在的不足,并根據(jù)實際需要,采取相應(yīng)的完善對策.以提高物資倉儲管理水平,實現(xiàn)物資采購、存儲、調(diào)用等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化.同時還需要建立完善的倉儲管理體系,降低庫存,節(jié)約物資倉儲費用,滿足電力企業(yè)生產(chǎn)的需要,從而促進(jìn)電力企業(yè)綜合效益的提高.

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