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中小型股份合作制企業(yè)的企業(yè)文化
下面小編就為大家呈上中小型股份合作制企業(yè)的企業(yè)文化，歡迎各位工商管理畢業(yè)的同學(xué)參考閱讀!
摘要：本文從企業(yè)文化的基本理論入手，著重論述了我國中小企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)建程序及具體措施，通過深入的調(diào)查研究和理論探索，希望能夠幫助中小股份合作制企業(yè)找到一條振興之路，為我國企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
關(guān)鍵詞：中小型股份合作制企業(yè) 企業(yè)文化 文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)取之不盡的物質(zhì)與精神支柱。一個沒有自己文化的企業(yè)好比一個沒有個性的人，很難引起人們注意。所以，沒有文化的企業(yè)在市場經(jīng)濟下是毫無競爭力的。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理活動中，以軟性管理為主要實施方式。企業(yè)文化的塑造需要精心的長期建設(shè)。一旦形成，企業(yè)文化就會對企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮難以估量的影響及制約作用。因此加強企業(yè)文化宣傳、為企業(yè)培育獨具特色且卓有成效的企業(yè)文化架構(gòu)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之必需。
1 企業(yè)文化的定位
企業(yè)文化是指在特定社會、經(jīng)濟、文化背景中的企業(yè)，在一定時期內(nèi)逐漸形成與發(fā)展起來的獨立、穩(wěn)定的價值觀，以及以此為核心所形成的群體意識、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。良好的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工熱情、統(tǒng)一企業(yè)成員的意念、同心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且也是吸引和留住人才的有效的手段。對中小企業(yè)尤甚。
那么，如何來定位企業(yè)文化才更利于工作呢?
首先，需要在企業(yè)范圍內(nèi)，找出企業(yè)文化定位的參照物。如：企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、利益分配、公共關(guān)系和行政管理。既然是參照，企業(yè)文化范疇的內(nèi)容和特性將是上述幾方面都不具備的。
其次，深入了解企業(yè)文化的特點：非決策的、非制度的、非管理的、非經(jīng)營的、非功利的，其著眼點主要是員工的精神及思想狀態(tài)問題。
最后，我們必須明確企業(yè)文化的目的。要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)與營造一種積極、健康、和諧的精神氛圍。這是企業(yè)文化各項工作的核心。解決好這個問題，就體現(xiàn)了企業(yè)文化的價值，就會對企業(yè)各方面的工作起到良好積極的推進作用。
企業(yè)文化的定位必須以企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略為擠出，同時注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)是持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型股份合作制企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須要包括文化發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，重點培養(yǎng)企業(yè)精神，使企業(yè)的化發(fā)展稱謂一個連續(xù)的發(fā)展過程。另外，要注重企業(yè)文建設(shè)的長遠規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展的每個階段都要有與之適應(yīng)的文化的支撐和推動。
2 企業(yè)文化是根據(jù)市場需要動態(tài)發(fā)展的
企業(yè)文化的構(gòu)建來源于企業(yè)自身的實際，更來源于市場。只有深入的了解市場與競爭，我們才能知道何種企業(yè)文化是最有個性和親和力的，何種企業(yè)文化最有利于品牌的塑造，何種企業(yè)文化最具有競爭力，最有利于企業(yè)不斷發(fā)展前進。企業(yè)文化是具有社會性的，必須根據(jù)市場需要動態(tài)發(fā)展。
3 企業(yè)文化的構(gòu)建
3.1 企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)
3.1.1 企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮先導(dǎo)作用。對中小股份合作制企業(yè)而言，企業(yè)規(guī)模小，員工少，管理社會化水平比較低，并且有些企業(yè)由于是從經(jīng)營業(yè)績較差的國有企業(yè)改制而來，其企業(yè)文化建設(shè)存在著諸多弊端。因此企業(yè)的管理者，尤其是高層管理者，則為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可取代的示范效應(yīng)。所以提高管理者吱聲素質(zhì)，對企業(yè)文化的形成與發(fā)展具有非常重要的作用。
首先，企業(yè)經(jīng)營者要不斷更新自身理念。當(dāng)今經(jīng)濟社會，市場環(huán)境變幻莫測，中小型股份合作制企業(yè)如果要在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，就需要在站在時代的前沿，用發(fā)展的目光看市場，用國際標(biāo)準(zhǔn)要去自己的產(chǎn)品，使之更適應(yīng)市場。這種前瞻意識是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障。作為企業(yè)經(jīng)營者，首先要意識到企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性，確保企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。具體可以從以下兩方面著手：
①更新經(jīng)營理念。經(jīng)營理念包括企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命等。面對現(xiàn)今瞬息萬變的國際市場和逐漸強大的競爭對手，如果仍用傳統(tǒng)方式來管理企業(yè)，在不久的將來企業(yè)必將被社會淘汰。為了企業(yè)更好的適應(yīng)世界市場，企業(yè)經(jīng)營者必須要有戰(zhàn)略眼光，緊跟時代腳步，與國際接軌，使企業(yè)更加貼近市場，更適應(yīng)世界市場的發(fā)展。
�、诟氯耸鹿芾碛^念。徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，任人唯賢，用實力說話，在企業(yè)內(nèi)部形成一種公平、公正、文明、競爭的文化氛圍。
其次，企業(yè)管理者需要不斷提高個人綜合素質(zhì)。由于中小股份合作制企業(yè)的管理社會化水平較低，企業(yè)管理者對企業(yè)的作用至關(guān)重要，其擔(dān)負(fù)著倡導(dǎo)、傳播、推行企業(yè)文化的重任。只有企業(yè)管理者具備完善合理的知識結(jié)構(gòu)與較強的能力，才能正確決策，有效降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，在市場競爭中取得勝利。與之同時企業(yè)管理者的心理狀態(tài)、個人品位等綜合素質(zhì)會對企業(yè)全體員工起著導(dǎo)引作用，影響員工的價值取向，從而在企業(yè)中形成一種共識與凝聚力。同時企業(yè)家和企業(yè)管理者應(yīng)充分利用自身威望，利用各種正式和非正式場合來傳播文化，并且利用手中權(quán)力.自上而下把企業(yè)文化建設(shè)落到實處。
3.1.2 提高員工素質(zhì)。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。沒有一家企業(yè)之依靠領(lǐng)導(dǎo)者就能完成企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不需要有廣泛的員工基礎(chǔ)，鼓勵員工參與企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)團隊精神，增強企業(yè)凝聚力，逐步使企業(yè)文化深人人心。通常而言，中小型股份合作制企業(yè)員工素質(zhì)會較低與大型企業(yè)，這是由中小型企業(yè)的先天特點決定的。越是如此，企業(yè)越要注重培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展，培養(yǎng)團隊精神，是企業(yè)文化建設(shè)走上全民參與、全民互動的良性發(fā)展道路。
3.1.3 創(chuàng)建良好企業(yè)環(huán)境。①內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)——改進工作環(huán)境。在企業(yè)允許的條件下，應(yīng)該創(chuàng)造盡可能的舒適的工作環(huán)境，讓員工在舒適的工作環(huán)境能更好的為企業(yè)貢獻，他們也為更珍惜自己的工作，以在一個舒適的工作環(huán)境中工作為榮，更能激發(fā)員工責(zé)任感，進一步將人的能動性最大限度的發(fā)揮。這也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保證。②外部環(huán)境的建設(shè)——塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是社會公眾在與企業(yè)接觸中所獲得的總體印象，是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是企業(yè)的巨大的無形資產(chǎn)。中小形股份合作制企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的以大規(guī)模生產(chǎn)和低成本為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，重新樹立以顧客為中心、滿足顧客需求的經(jīng)營理念，使正面、積極的企業(yè)形象深入人心，從而吸引到更多的優(yōu)秀人才與顧客。 3.1.4 注重企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)內(nèi)部員工需要了解和接受，更重要的是在一定時機為社會和顧客了解并接受和認(rèn)可。通過企業(yè)文化的傳播，可以塑造企業(yè)的公眾影響力，是社會進一步了解與接受我們的企業(yè)和產(chǎn)品，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。因此，企業(yè)在進行廣告策劃時，不要住注重宣傳企業(yè)的產(chǎn)品與外在形象，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化和企業(yè)精神蘊含其中，利用產(chǎn)品的宣傳將自己的企業(yè)文化一并傳播出去。傳播企業(yè)文化的途徑有很多，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況進行選擇。
3.1.5 將職工的價值觀與企業(yè)的價值觀進行整合。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心所在。一旦形成價值觀，便會形成一種心理定勢，員工會主動積極地承擔(dān)責(zé)任、自覺修正個人行為、主動關(guān)心企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)形象。企業(yè)銀彈堅持不懈的對員工進行企業(yè)價值觀的灌輸與引導(dǎo)，使所倡導(dǎo)的價值觀被全體員工接受和認(rèn)同，讓每名員工以企業(yè)價值觀為行為準(zhǔn)則。行為準(zhǔn)則。價值觀的形成是一個很長的累積過程，需要給予不斷地強化。因此，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，必須要讓員工明白企業(yè)提倡什么、反對什么。不斷對員工行為實施強化，員工會在日復(fù)一日的引導(dǎo)中接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
將員工價值觀和企業(yè)價值觀進行整合的主要方式有：
①宣傳。利用各種輿論工具，如電視、廣播、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳企業(yè)價值觀，使企業(yè)價值觀通過耳濡目染深入員工心中。②培訓(xùn)。培訓(xùn)。企業(yè)通過上課、集體活動等形式對員工進行教育與訓(xùn)練，是員工逐漸樹立正確的、與企業(yè)價值觀相呼應(yīng)的人生觀、價值觀。從而培養(yǎng)員工的團隊意識、協(xié)助精神、企業(yè)責(zé)任感。③感召。即確立企業(yè)的標(biāo)識、旗幟、口號等。中小型股份合作制企業(yè)特別要重視通過特有的相對穩(wěn)定的與其他企業(yè)相區(qū)分的儀式來強化員工對企業(yè)文化的感知和認(rèn)同，形成強大的凝聚力與向心力。
3.2 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互配合 企業(yè)文化究根結(jié)底是企業(yè)管理的工具，企業(yè)發(fā)展的動力。只有與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，才能真正發(fā)揮企業(yè)文化的軟調(diào)控功能。
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的全面的、系統(tǒng)的分析所指定的長期的、總體性的規(guī)劃。對于一個企業(yè)而言，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也在不斷調(diào)整。而企業(yè)文化是隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而一同變化的。企業(yè)戰(zhàn)略的變化通常是企業(yè)對外界環(huán)境變化的反應(yīng)結(jié)果。此時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得及時調(diào)整企業(yè)文化，以配合或推動企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。
通常來講，在當(dāng)今社會，企業(yè)文化需要堅持誠信意識、創(chuàng)新意識、個性意識以及樹立品牌意識等觀念。
3.2.1 誠信意識。誠信是企業(yè)的經(jīng)營之道、立命之本。由于中小型股份合作制企業(yè)的各種特點，使得企業(yè)信用成為企業(yè)的生命。誠信不只是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)長久屹立在世界市場的生命源泉。從長遠看，如果企業(yè)奉行“金錢至上”的信條，長此以往，一定會喪失信譽，從而失去市場。而在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，沒有市場就意味著企業(yè)的生命走到終結(jié)。另外，目前中小企業(yè)普遍存在融資難、上市難的問題，其背后所掩蓋的本質(zhì)是信用難。解決信用問題，必須樹立“誠信”理念，建立誠信文化。中小型股份合作制企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，必須有意識地培養(yǎng)誠信文化，提高企業(yè)信譽，塑造良好企業(yè)形象。
因此，企業(yè)在文化建設(shè)事業(yè)中應(yīng)堅持全面的誠信理念，著重構(gòu)建重質(zhì)量、重服務(wù)、重顧客的文化理念和誠信為本的企業(yè)文化。要有效地貫徹誠信理念，必須堅持幾條：一要兌現(xiàn)承諾，二要真實不欺，三要講求公正，四要遵守法律，五要公平交易。
3.2.2 創(chuàng)新意識。在現(xiàn)今時代，知識革命層起彼伏，市場競爭日益激烈。中小型股份合作制企業(yè)必須具有強烈的創(chuàng)新意識，根據(jù)市場變化及自身經(jīng)營特點，不斷地積極大膽地進行產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、顧客群體創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新、融資創(chuàng)新和企業(yè)形象創(chuàng)新，塑造個性鮮明的企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展過程就是不斷創(chuàng)新的過程。企業(yè)只有在不端創(chuàng)新的過程中，才能快速發(fā)展和壯大，離開了創(chuàng)新，企業(yè)連生存都成問題。
但是，創(chuàng)新并不時盲目的，而是實踐提出了創(chuàng)新的需求，在實踐中才有創(chuàng)新的行為。當(dāng)某種經(jīng)營方式、管理機制在現(xiàn)實中明顯缺乏活力，那就有了改革的必要，從而有了創(chuàng)新的需求，在這種條件下，創(chuàng)新才有現(xiàn)實意義。
3.2.3 個性意識。中小型股份合作制企業(yè)想要在當(dāng)今市場競爭中不被淘汰并占有一席之地，必須樹立特色意識。努力做到“人無我有，人有我精，人精我特”。企業(yè)必須在經(jīng)營競爭中突出自身的個性特點，強調(diào)自身比別人做得好的，或者別人沒有的優(yōu)勢，才能吸引到更多的客戶。同樣，在企業(yè)文化建設(shè)上也要更具企業(yè)小而靈活的特點，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)在強調(diào)優(yōu)勢時，要強調(diào)比較優(yōu)勢，而不是片面地追求做大、做強、做全的絕對優(yōu)勢，不要亦步亦趨地追趕人家，而要揚長避短，以優(yōu)勢取勝。
3.2.4 樹立品牌形象意識。在現(xiàn)今愈見激烈的市場競爭中，企業(yè)一定要有樹立品牌形象的意識。從某種意義上講，企業(yè)的競爭，也可以歸結(jié)為品牌的競爭。在科技高速發(fā)展的當(dāng)代，產(chǎn)品質(zhì)量差別越來越小，人們越來越追求品牌的享受。這里所講的品牌，并不是狹義上所講的單純的廣告知名度，而是指以品牌為文化載體，其中凝結(jié)的企業(yè)的精華。文化是品牌的靈魂，文化賦予品牌以魅力，品牌所包含的文化，是一種特殊的、高品位的、富于自我個性、具有強大崇拜力的東西。無疑品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)的最主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的標(biāo)志，也是企業(yè)經(jīng)營活動中最為重要的經(jīng)營手段。
除了以上提到的這四種理念，另外，對中小型股份合作制企業(yè)來講，還應(yīng)該具有主動市場理念、應(yīng)變理念、“競合”理念、可持續(xù)發(fā)展理念等，這里就不一一贅述。
3.3 以人為本，制度化與柔性化管理相結(jié)合 人是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力中最重要的的因素。堅持以人為本，能夠形成行之有效的激勵與約束機制。為員工提供良好的自我發(fā)展與自我實現(xiàn)的的工作環(huán)境。只有員工受到了重視與尊重，工作成績獲得認(rèn)可，員工才會為實現(xiàn)自我價值而積極的投入到工作中去，并被誘發(fā)出工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，增強員工的團隊意識。從而形成一個所有員工積極工作、奮發(fā)圖強的寬松和諧的環(huán)境。以人為本在企業(yè)管理上主要表現(xiàn)為柔性化管理。 相較于以人為本的柔性化管理，科學(xué)的管理制度則被稱為“剛性管理”。建立科學(xué)的管理機制，對于中小型股份合作制企業(yè)而言，是企業(yè)從“人治”向“法治”過渡的關(guān)鍵。
首先，企業(yè)需要“剛性”管理。科學(xué)的管理制度是企業(yè)運行有序、權(quán)責(zé)明確的有力保障，它使員工處于規(guī)章制度的硬性約束之中。其次，堅持制度管理原則的同時，也要提倡柔性化管理。中小股份合作制企業(yè)盡管管理層次少，但等級分明，不利于調(diào)動員工積極性。通過企業(yè)文化建設(shè)，強調(diào)以人為本，進行柔性管理，可以讓員工參與企業(yè)管理，激發(fā)員工熱情，使企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一，提高員工責(zé)任感與使命感，從而進一步增強企業(yè)的凝聚力。最后，人是企業(yè)最寶貴的資源，是生產(chǎn)力中最活躍的因素。中小型股份合作制企業(yè)要發(fā)展壯大。就必須要注重人本管理，將剛性和柔性管理有機結(jié)合。
3.4 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 未來企業(yè)文化的發(fā)展趨勢是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀的人格化、協(xié)作競爭結(jié)盟取勝的雙贏模式。而這一切都與學(xué)習(xí)型組織的建立分不開。
所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)企業(yè)的整體學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性而建立起來的一種有機的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的組織。
在競爭日益激烈的當(dāng)今社會中，企業(yè)文化中必須包括不斷學(xué)習(xí)的觀念。培養(yǎng)整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造開放、平等、和諧、健康的工作環(huán)境，改善員工的精神面貌。改善員工的精神面貌。首先要讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)的發(fā)展前景以及自己在其中的定位。而這就需要在企業(yè)建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)型組織，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。讓員工通過不斷地學(xué)習(xí)，重新認(rèn)識自我、創(chuàng)造自我。這有利于更加充分的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工更大的工作熱心，最大限度的發(fā)揮員工潛力，不斷超越自我，最大程度發(fā)揮團隊精神，提高企業(yè)的核心競爭力，通過自我超越及監(jiān)理共同的愿景，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展。
參考文獻：
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