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新時(shí)期建筑企業(yè)物資管理探討論文
摘要：伴隨著改革開放的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化逐漸得到加強(qiáng)，中國(guó)的企業(yè)自然會(huì)遭遇很多競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的物資管理關(guān)系起到了非常大的作用，影響了企業(yè)成質(zhì)量、成本及效益，還直接左右了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；物資管理；措施
一、新時(shí)期建筑企業(yè)物資管理重要性
企業(yè)物資管理影響了實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的多種行為，綜合管控了多種方面。在建筑企業(yè)中，所采用的物料資源非常多。所以說，實(shí)踐階段自然會(huì)出現(xiàn)很多缺陷，這也是無可厚非的。因此，進(jìn)一步探析物資管理階段中的不足，并采取合理的管理方針，才能實(shí)現(xiàn)物資資源的充分利用，最終獲得既定的效益指標(biāo)。
二、新時(shí)期建筑企業(yè)物資管理工作的現(xiàn)狀
（一）人員配備結(jié)構(gòu)不合理，員工培訓(xùn)開展不足
建筑企業(yè)物資管理過程中穿插了很多策略，但缺陷和問題仍然存在。人員配備結(jié)構(gòu)仍然需要改進(jìn)，各種不合規(guī)的現(xiàn)象依然存在。一般來講，農(nóng)民工、流動(dòng)人口等構(gòu)成了建筑企業(yè)員工，其知識(shí)構(gòu)成和實(shí)踐水平都有一定的改進(jìn)空間。同時(shí)，很多企業(yè)并沒有看到培訓(xùn)的好處，自然不會(huì)發(fā)揮員工的潛能。
（二）重視度不足、配備設(shè)施不充分
物資管理得不到?jīng)Q策層的關(guān)注，就不會(huì)投入很多資金來配備設(shè)施。同時(shí)，員工本身的知識(shí)和技能又是良莠不齊，所以說計(jì)算機(jī)管理控制體系自然就難以推廣。而且，在部分企業(yè)中，人工操作依然是管理的主體，管理工作效率極低。大部分物資供應(yīng)方不能合理的管控，并不能從戰(zhàn)略的角度來延伸工作。在建筑企業(yè)中，物資采購不規(guī)范、流程不標(biāo)準(zhǔn)，信息失真，從而無法達(dá)成集約化管理，采購成本自然是一路飆升。
（三）聯(lián)絡(luò)溝通存在缺陷，忽視監(jiān)督管理
在建筑企業(yè)常常出現(xiàn)這樣一種狀況，施工崗位、預(yù)算部、技術(shù)部等同采購部聯(lián)系不密切，使整體工作流程出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，導(dǎo)致不具備可操作性。所以說，施工控制和庫存管理常常脫節(jié)，資源浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，最終導(dǎo)致建筑成本接連攀升。
三、提高建筑施工企業(yè)物資管理的對(duì)策
�。ㄒ唬┙⑼晟频奈镔Y管理制度，注重人才的培養(yǎng)
“工欲善其事，必先利其器”，要想進(jìn)一步改善物資管理，建筑企業(yè)首先要建立健全物資管理制度，不斷形成嚴(yán)格的回收管理制度、倉儲(chǔ)制度、材料領(lǐng)用制度、采購制度等。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的加盟，物資管理更是需要依賴人才。建筑施工企業(yè)更應(yīng)該具體問題具體分析，從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，不斷建設(shè)有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行物資管理培訓(xùn)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)。
�。ǘ┘訌�(qiáng)物資采購管理，降低物資采購成本
物資管理工作的基礎(chǔ)要點(diǎn)就是物資供應(yīng)，務(wù)必要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)的特征，合理、準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量地供應(yīng)物資，從而確保工程建設(shè)的順利開展。大宗材料采購是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，�?yīng)該采用招投標(biāo)的方式，并依據(jù)供貨合同來進(jìn)行物資采購。質(zhì)量第一的理念要貫穿物資采購的全過程，不管是零星材料，還是大宗材料，都必須保證質(zhì)量。收料更要認(rèn)真對(duì)待，理應(yīng)對(duì)數(shù)量、規(guī)格和名稱認(rèn)真排查，確保不要出現(xiàn)紕漏；還要開具正規(guī)的驗(yàn)收單據(jù)，確保發(fā)料員、收料員、采購員能夠單獨(dú)行事，實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督、相互制約，進(jìn)一步確保采購行為的公正性、公平性。
（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度
對(duì)于執(zhí)行力建設(shè)和預(yù)算管控方面，不斷創(chuàng)新自身的預(yù)算管理，從而建設(shè)出滿足我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的預(yù)算目標(biāo)體系。財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、組織預(yù)控三方面相互聯(lián)系、相互制約，共同構(gòu)成建筑施工企業(yè)的預(yù)算。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行力來說，具體要做到如下三點(diǎn)：一是全面清晰地明確建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，從而樹立全面預(yù)算的意識(shí)；二是確立科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，并不斷加大實(shí)施性；三是進(jìn)一步確立預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，提高執(zhí)行力。
�。ㄋ模┩菩鞋F(xiàn)代化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理
1.科學(xué)定位
唯有不斷完善質(zhì)量保證體系和物資供應(yīng)，才能獲得相應(yīng)的目標(biāo)。不斷地減少采購成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用，并加大資金的利用率，從而形成科學(xué)的材料責(zé)任成本控制體系。
2.科學(xué)管理
結(jié)合施工企業(yè)物資工作的特征，并不斷研究?jī)?nèi)在規(guī)律，從而確立合理的控制、組織措施等。
3.以人為本
在分析人員職責(zé)的過程中，務(wù)必要不斷提高他們熟知流程的水平，讓他們變成運(yùn)輸裝卸、儲(chǔ)存保管放慢的人才，從而知曉供應(yīng)鏈的流程，進(jìn)一步對(duì)信息技術(shù)和軟件流程牢記在心，全面懂得電子商務(wù)技術(shù)。
（五）采用先進(jìn)的物資管理方法
物資的消耗量是各不相同的，這一點(diǎn)在建設(shè)施工企業(yè)中有所顯現(xiàn)。我們也特別關(guān)注到這個(gè)方面，并就此提出了ABC分類方法。此方法能夠區(qū)分出其中的側(cè)重點(diǎn)，并結(jié)合物資數(shù)量對(duì)工程質(zhì)量作用力的大小，來進(jìn)行科學(xué)分類。根據(jù)資金占用量、價(jià)值和數(shù)量的卻別來劃分三類：A、B、C。A類物資利用不斷減少采購批量實(shí)現(xiàn)壓縮庫存，常常使用的定期訂貨法，這類應(yīng)重點(diǎn)控制。B類物資常規(guī)控制。C類物資能夠不斷加大周轉(zhuǎn)次數(shù)、減少周轉(zhuǎn)時(shí)間、加大庫存合理率，屬于一般管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮立霞.淺談新時(shí)期建筑工程物資管理信息化[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013(11).
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