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試析錦州采油廠提升電網(wǎng)管理水平的新思路
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論文摘要：錦州采油廠水電管理中心自2006年3月成立以來，堅持“安全第一、經(jīng)濟可靠運行”這一方針，堅持安全工作不放松，強化日常管理基礎(chǔ)。在職工技術(shù)水平、設(shè)備情況等不夠完善的情況下，水電管理中心逐步推動系統(tǒng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，通過精細管理、深挖潛能，保證供用電系統(tǒng)管理水平得到全面提升。
論文關(guān)鍵詞：電網(wǎng)運行;日常管理;精細化
錦州采油廠(以下簡稱“我廠”)現(xiàn)有6千伏線路34條，共計391.18公里，線路在用變壓器1010臺，總?cè)萘繛?57005kVA，開關(guān)69臺，電容器253組，桿上避雷器883組。幾年來通過加大對電力系統(tǒng)投入及精細管理，我廠實現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、可靠運行，配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了長足發(fā)展，電力系統(tǒng)的隱患治理工作得到了扎實有效的開展，我廠的用電量出現(xiàn)了連年遞減的良好態(tài)勢。
一、工作中存在的問題
1.人員缺乏和技術(shù)水平更新的問題
電工的技術(shù)水平、電工的積極性及電管人員的業(yè)務(wù)能力有待進一步提升。由于營業(yè)室人員較少，臨時用電管理難度較大，造成部分用電量的流失。
2.設(shè)備需要更換和增加的問題
(1)照明系統(tǒng)老化、燈具損壞、線路超載運行、電氣不符合防爆要求等，仍然影響著員工的生產(chǎn)、生活，存在安全隱患。
(2)重要負荷的電器元件無備用元件，如97#站注水站出現(xiàn)交流接觸器等損毀，無法立即更換維修，造成生產(chǎn)被動。
(3)小型臨時用電設(shè)備，目前不具備計量收費功能，只能暫估，尚需探討解決。
(4)供水管線老化腐蝕現(xiàn)象進一步加劇，供水的漏失量逐漸增加�；鶎诱军c大部分沒有計量水表，無法細化考核和有效節(jié)約用水。
3.運行中的隱患
(1)高壓線路下的樹木威脅線路的安全運行，由此導(dǎo)致的事故有逐年上升的趨勢。
(2)線路周圍的魚池、蝦池、參池增多，高壓線路及變壓器等設(shè)備對地距離不夠，存在安全隱患。
4.日常管理制度需要完善的環(huán)節(jié)
(1)低壓配電系統(tǒng)的日常維護不到位，消防員只能照顧到出問題的部分。
(2)對臨時用電，特別是電動機作業(yè)用電及鉆井用電等用電量較大負荷，需完善相關(guān)管理規(guī)定。
二、應(yīng)對水電管理中新情況、新問題的措施
1.堅持巡線、重在落實，及時消除不安全因素
我廠6kV電網(wǎng)點多、面廣，分布的地理位置復(fù)雜。針對這種情況我廠對海溝邊、蝦池邊、耕地內(nèi)、林地內(nèi)線路堅持重點巡視，及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患124 處，其中線路培土281基、正桿48基、固桿8 基、補塔件31 件、補打拉線36 把;堅持線路夜巡制度，通過夜巡，對于白天不易發(fā)現(xiàn)缺陷的線路設(shè)備進行重點巡視、測溫，及時發(fā)現(xiàn)了5627線出口刀閘過熱現(xiàn)象，并通過轉(zhuǎn)負荷后及時處理了該問題，有利地保證了我廠電網(wǎng)的安全可靠運行。
2.多方面籌措資金，加大電網(wǎng)更新改造的力度
2008年，我廠加大了對電網(wǎng)的投資改造力度，當(dāng)年共計籌措資金650余萬元，對高壓系統(tǒng)進行了更新改造。我廠水源線2628線，礦區(qū)2621線、2623線1991年投產(chǎn)使用，由于缺少必要的投入和維護，桿基裂、金具腐蝕、線路老化、部分線路跨越建筑物等現(xiàn)象普遍，存在較多的安全隱患，目前已得到了更新改造。我廠千12塊在投產(chǎn)初期由于負荷較重，共有4條出線，但隨著開發(fā)規(guī)模的縮小，布線不合理、浪費電能、出現(xiàn)事故幾率高的不利因素日益突顯。因此，在2010年結(jié)合電網(wǎng)的秋季檢修，將原有的4條出線改為2條，不但消除了安全隱患，電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、可靠運行也得以實現(xiàn)。針對塔件丟失的情況，對我廠 65基鐵塔安裝防盜螺絲。為了增強電網(wǎng)的抗雷能力組織安裝了465組避雷器。電網(wǎng)的更新改造消除了隱患，增強了抗災(zāi)能力。
3.扎實開展電網(wǎng)檢修工作，確保電網(wǎng)可靠供電
電網(wǎng)檢修質(zhì)量的高低，取決于參檢人員有無責(zé)任心和技術(shù)素質(zhì)，取決于工作人員能否準(zhǔn)確掌握電網(wǎng)缺陷的第一手資料，取決于檢修工作組織是否安全有序。
首先，檢修前做了大量耐心細致的工作，對所有參檢人員進行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，使他們認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)程并組織考試。
其次，從干部到員工，均應(yīng)做到對需要檢修的線路進行全面排查，對巡線中發(fā)現(xiàn)的所有問題，按類別做好缺陷統(tǒng)計，對不需停電處理的和停電檢修時的工作量，以及檢修用的所有材料均要心中有數(shù)。在秋檢準(zhǔn)備工作中認(rèn)真查找缺陷和整改點，共巡視6kV線路370km，查出危桿7基，隱患點32處，對易發(fā)隱患點進行了詳細登記。檢修前全面細致展開低壓配電系統(tǒng)隱患排查工作，對每一座配電間、每一臺設(shè)備、每一面配電柜、每一臺配電箱、每一條電纜逐一排查，發(fā)現(xiàn)隱患做好記錄，待高壓停電檢修時同步處理。這些舉措為秋檢工作提供了大量的第一手資料。
最后成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，工作充分體現(xiàn)“安全保障最高、檢修質(zhì)量最好、停電時間最短”的工作原則。特別加強調(diào)度的管理工作，值班人員做到了檢修期間不離崗，隨時保持與現(xiàn)場指揮的聯(lián)系，在停送電上爭取時間。發(fā)布命令和接收信息保持錄音，做到分工明確、責(zé)任到人、統(tǒng)籌安排、靠前指揮、現(xiàn)場停送電由專人指揮、與調(diào)度室保持單線聯(lián)系等。參檢隊員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格交接班制度。對檢修工作中的設(shè)備狀態(tài)、安全措施、工作票和操作票均交接清楚，記錄在案，對所檢修線路和設(shè)備均做到了全面登桿、全面檢查、全面清掃和緊固，確保了人員、設(shè)備的安全。對外圍施工隊伍安排熟悉業(yè)務(wù)的專門人員帶隊，以確保施工安全。
通過檢修工作的周密細致開展，配電系統(tǒng)存在的缺陷得到了最大程度的治理，進一步提高了配電系統(tǒng)抵御自然災(zāi)害的能力。
4.嚴(yán)格落實電力系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，提升電力系統(tǒng)應(yīng)急能力
電網(wǎng)在運行中隨時會因為外力因素及自然災(zāi)害等造成電網(wǎng)缺陷直至中斷供電，也隨時影響我廠的原油生產(chǎn)，甚至發(fā)生傷亡事件。在實際工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，有針對性地開展應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)不足，及時修改、完善應(yīng)急預(yù)案。2008年共計修改應(yīng)急預(yù)案3處，使其更加合理，更加具備可操作性。在2008年共計處理突發(fā)事件9次，進一步提升了我廠電力系統(tǒng)的應(yīng)急能力。
5.加大隱患治理，推進配電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
經(jīng)過近幾年配電系統(tǒng)隱患治理工作的不斷深入、扎實開展，我廠配電系統(tǒng)存在的安全隱患得到了最大程度的治理，使配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了長足發(fā)展。
2008年6kV配電線路改造存在安全隱患的線路20.5公里，在低電壓配電系統(tǒng)中改造照明系統(tǒng)老化、不符合防爆要求、線路超載運行的采油、熱注站11座，更換老化的配電箱102面、配電柜48面，改造老化的配電間11座。特別對我廠原有的160套1.14kV高壓成套電氣設(shè)備老化、耗能高、安全隱患較多的情況進行了徹底的整改。同時，我廠針對不同時期的特點組織全廠電工進行隱患治理：在汛期來臨前對配電箱、配電柜、變頻器、鐵殼開關(guān)等不符合防汛要求的低壓電器設(shè)施進行了架高處理，對電纜破損、有接頭的進行了更換，確保了低壓系統(tǒng)安全度汛;在冬季來臨時，針對暴風(fēng)雪等惡劣天氣，及時整改低壓系統(tǒng)隱患。
三、精細管理，實現(xiàn)用電連年遞減
通過精細管理和推廣使用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，實現(xiàn)節(jié)電的工作目標(biāo)。
在精細管理上我廠做好了以下幾方面的工作。
(1)冬季合理摻油、摻水降低油井回壓，降低耗電。
(2)調(diào)參、調(diào)平衡動態(tài)進行，確保抽油機在節(jié)能狀態(tài)下工作。
(3)加強節(jié)能設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，確保節(jié)能設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)。
(4)杜絕長明燈及開空調(diào)啟采暖等浪費電能現(xiàn)象的發(fā)生。
(5)優(yōu)化注汽、精細注水，杜絕無效注汽、注水，實現(xiàn)節(jié)電。
(6)含水高、液量低的油井合理搞間開、撈油。
(7)制訂減容方案，實施動態(tài)減容。
(8)定指標(biāo)、嚴(yán)考核，結(jié)合“量化考核”工作推進節(jié)電工作的順利開展。
(9)通過各種途徑加強節(jié)能節(jié)電宣傳，營造節(jié)電氛圍。
四、我廠在加大技改方面的工作
在加大技改方面我們做了以下幾方面的工作。
(1)安裝節(jié)能型配電箱、配電柜。
(2)組織安裝油井變頻器。
(3)推廣螺桿泵的應(yīng)用。
(4)更換160套1.14kV存在安全隱患的設(shè)備為380V低壓成套設(shè)備。
(5)逐步淘汰S7型高耗能變壓器為S11型節(jié)能變壓器。
(6)注水實施變頻運行。
五、結(jié)束語
自成立水電管理中心以來，我廠積極制定完善各項規(guī)章制度。先后出臺了《水電系統(tǒng)管理辦法》、《電工管理規(guī)定》、《臨時用電管理規(guī)定》、《水電系統(tǒng)量化考核細則》等一系列規(guī)章制度。規(guī)章制度的出臺進一步規(guī)范了水電系統(tǒng)管理工作。無論是電工管理、日常檢查，還是水電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，都做到了考核有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有尺度。一系列規(guī)章制度的出臺規(guī)范了電工的操作行為，提高了工作的積極性，進一步推進了水電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為我廠水電系統(tǒng)管理工作水平的提高提供了制度保障。
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