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論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的論文
一、前言
改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，尤其是加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)全球化迅速蔓延，給我國的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同樣也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)。21世紀(jì)的世界科學(xué)知識(shí)的不斷創(chuàng)新以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)了知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代的到來。在現(xiàn)代社會(huì)中，知識(shí)和信息技術(shù)已經(jīng)大量被運(yùn)用于現(xiàn)代生產(chǎn)和管理中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局與傳統(tǒng)相比已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，同樣現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理手段和方式也發(fā)生了相應(yīng)的改變。從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程來看，我國經(jīng)濟(jì)是逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了重大的變革，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)完全不能滿足經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的需求。在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力最有利的武器，只有它能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)采取任何有效手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。這是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵因素。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑
2.1、布置好戰(zhàn)略部署
做好經(jīng)濟(jì)計(jì)劃部署是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的前提，我們要系統(tǒng)的分析企業(yè)未來的發(fā)展形勢(shì)，做好適合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署。
首先要確立好企業(yè)的發(fā)展方向
在制定企業(yè)發(fā)展方向劃分階段時(shí)，明確投資建設(shè)的內(nèi)容是首要方面，在確定企業(yè)的未來的發(fā)展方向后，企業(yè)高層管理人員才能進(jìn)行有效地戰(zhàn)略部署工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)內(nèi)部的員工要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)工作，要使員工能夠了解企業(yè)的發(fā)展方向。其次，對(duì)市場(chǎng)的變化要時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，把握市場(chǎng)的變化動(dòng)向，在時(shí)刻變化的新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，捕捉有利的市場(chǎng)信息資源，制定有利于企業(yè)自身發(fā)展方向的投資方案。
凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)企業(yè)是否成功，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力是至關(guān)重要的，同樣戰(zhàn)略創(chuàng)新也要認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身存在的問題，要加大力度、加深企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)綜合能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的市場(chǎng)份額。
2.2經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新
我們知道，人的行為是被意識(shí)指導(dǎo)的，任何一種行為都需要理念來進(jìn)行引導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)管理中，同樣是由理念來引導(dǎo)行為。所以，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首要的就是對(duì)理念的創(chuàng)新。只有先進(jìn)的管理理念才能更好的引導(dǎo)企業(yè)及其成員進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的創(chuàng)新氛圍，采取有效措施促使企業(yè)中所有員工或多數(shù)員工具有創(chuàng)新意識(shí)，并掌握創(chuàng)新能力。新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是非常激烈的，現(xiàn)代企業(yè)管理者千萬不能有“安于現(xiàn)狀”的心態(tài)，相反的應(yīng)該具有“居安思危”的思想。有些企業(yè)即使當(dāng)前的發(fā)展勢(shì)頭比較良好，但是其他的企業(yè)也正在積極努力的發(fā)展著，如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)不創(chuàng)新，那么相對(duì)其他企業(yè)可能暫時(shí)較好，以后很可能就會(huì)被超越了。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種危機(jī)管理意識(shí)及戰(zhàn)略管理機(jī)制。在制定戰(zhàn)略機(jī)制的時(shí)候，管理者必須以縱觀大局和統(tǒng)籌全局的角度來規(guī)劃戰(zhàn)略，才能避免顧此失彼的情況發(fā)生。同時(shí)，創(chuàng)新的管理理念的指導(dǎo)下，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制活動(dòng)得到了創(chuàng)新，那么就能很快適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和格局，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之位。
2.3企業(yè)管理制度的創(chuàng)新
如果一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)沒有一個(gè)相對(duì)完善、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理制度，那么這個(gè)企業(yè)是不可能具有長期穩(wěn)定發(fā)展的能力與資本的，甚至有可能使整個(gè)企業(yè)陷入一種比較混亂的狀態(tài)當(dāng)中。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向，建立一種較為完善、切實(shí)可行的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全面推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)定快速的增長。制度創(chuàng)新主要有以下的途徑：
首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建“以人為本”的人性化管理機(jī)制，為員工的個(gè)人發(fā)展提供良好的條件，例如，改善員工的薪資制度，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度、績(jī)效考核制度等等。其次，對(duì)人力資源規(guī)劃要給予高度的重視，并不斷進(jìn)行完善。目前，人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要手段，可以為企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃提供很好的依據(jù)，還能平衡企業(yè)對(duì)人力資源的需求。最后，企業(yè)還需創(chuàng)建一種監(jiān)督和決策機(jī)制。監(jiān)督與決策機(jī)制的主要目的就是倡導(dǎo)民主，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都參加進(jìn)來，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和忠誠度，讓員工能夠心甘情愿的為企業(yè)做事，使員工能體會(huì)到工作不單單是為企業(yè)贏得利潤，更重要的是能為自己贏得利潤。還有要充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和主動(dòng)性，使整個(gè)企業(yè)都充滿活力。
2.4強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升綜合管理能力
對(duì)于企業(yè)來講，內(nèi)部控制使其為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)完整，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束和考核的方法和措施，其主要目的是改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有屬于自身的內(nèi)部控制，并且要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。強(qiáng)化內(nèi)部控制的途徑主要有以下方式：
首先，現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該滲透到企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)中去，要增強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的全局控制力度，特別是在財(cái)政方面。其次，在財(cái)務(wù)管理方面，每個(gè)企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，建立屬于自身的預(yù)算管理制度，并以預(yù)算管理制度為中心增強(qiáng)資金的利用率，分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營活動(dòng)和準(zhǔn)備運(yùn)行的經(jīng)營活動(dòng)，提高決策與管理的有效性，以此來提高企業(yè)的綜合管理能力。
三、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代的社會(huì)格局，為我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了全新的經(jīng)濟(jì)格局和形勢(shì)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，如何搞好創(chuàng)新工作，如何在新的市場(chǎng)模式下不被踢出局，這是我們企業(yè)自身內(nèi)部全體人員共同要解決的問題。，面對(duì)這樣的狀況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不得不進(jìn)行必要的創(chuàng)新與變革，才能滿足與適應(yīng)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
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