建筑企業(yè)經(jīng)濟管理論文
建筑企業(yè)經(jīng)濟管理論文【1】
【摘要】建筑行業(yè)一直以來都是一個比較復雜的行業(yè)，因為建筑商品不同于其他的商品，建筑產(chǎn)品消費的周期十分長，而且會受到自然環(huán)境和社會環(huán)境等多種要素的共同影響。
因此，盡管對于建筑產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)品以及建筑企業(yè)的相關經(jīng)濟管理理論已誕生有兩千余年，卻仍然存在很多問題沒有得到有效的解決，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的運行和發(fā)展。
本文針對此，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略進行簡要的分析和討論。
【關鍵詞】建筑企業(yè);管理;戰(zhàn)略
建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應對市場競爭開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
但是當前國內(nèi)的建筑企業(yè)仍存在著一些戰(zhàn)略上的問題。
首先，他們并沒有弄清楚什么是戰(zhàn)略。
這直接導致相當一部分的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重1。
一個企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略最重要是建立差異化和核心競爭力，這才是真正意義上的戰(zhàn)略，不然只會讓企業(yè)陷入惡性競爭的怪圈中。
另外一個廣泛存在的問題就是一部分建筑企業(yè)戰(zhàn)略焦點的失誤。
2很多的建筑企業(yè)將經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略思維集中在外部，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)部，寄希望于政府的宏觀調(diào)控和監(jiān)督，忽略了自身的監(jiān)管和調(diào)配，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展也不利于企業(yè)發(fā)展競爭能力。
那么，在認識到建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟管理方面的問題后，我們應該采取什么樣的戰(zhàn)略才能適合自己，解決這些問題呢?
建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略大致有三種可供企業(yè)選擇。
第一種：競爭型
主要可以從成本、差異化和集中幾個方面來進行管理。
成本是每個建筑企業(yè)都需要主要的問題，成本問題管理的好，建筑企業(yè)就可以在競爭中率先取得優(yōu)勢地位，從容應對各種競爭力量。
而差異化，上面我們已經(jīng)提到目前很多的建筑企業(yè)存在經(jīng)濟管理戰(zhàn)略同質(zhì)化的問題，一個企業(yè)沒有特色是難以長期在市場生存的，采取差異化的經(jīng)濟管理戰(zhàn)略不僅可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢而且可以使企業(yè)在市場中處于主動的地位。
至于集中方面，就是建筑企業(yè)對于同類型或者特定群體問題集中處理，有效節(jié)省時間和人力。
第二種：穩(wěn)定型
這種戰(zhàn)略類型比較適合中小型建筑企業(yè)，這種戰(zhàn)略又稱為防御型或者維持型，該戰(zhàn)略的重點就在于企業(yè)在原有經(jīng)濟管理的基礎上不做大的變動，基本維持，保證企業(yè)的穩(wěn)定。
第三種：緊縮型
這種類型比較適合正處在危機時期，這時任何一種策略對于企業(yè)都是一種變革，有創(chuàng)新能力和勇氣的建筑企業(yè)可以選擇第一種戰(zhàn)略類型，如果希望平穩(wěn)度過危機的可以選擇這種危機。
當然，不論選擇哪種經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，都不能固步自封，要不斷對自身的經(jīng)營管理戰(zhàn)略概念進行完善和更新。
首先，要全面搜集各類型的信息。
當今時代是一個信息時代，不管進行什么，都要善于搜集各類型的信息，同時也要具有從各類型信息中判斷好壞的能力，這樣才可以在浩瀚的信息海洋中選擇最適合自己企業(yè)的。
掌握的正確的信息越多，企業(yè)的決策就越容易正確，企業(yè)也就更容易占據(jù)優(yōu)勢地位，所以說信息對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理起著至關重要的作用。
另外，善于接收新鮮的科技，將計算機應用技術等數(shù)據(jù)庫的知識以及預測分析的方法運用到企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過這些新科技將建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶入到新時代，不再單純依靠人工對企業(yè)進行管理，而是在人工的基礎上再輔以計算機技術，這樣不僅可以使建筑企業(yè)的經(jīng)營管理更加先進，也減少了人工主觀犯錯的可能性。
再者，建筑企業(yè)的管理者還要不斷地學習，學習新鮮的經(jīng)營理念，學習先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗，隨著時代的步伐，將企業(yè)融入到國際市場上，不斷吸收新的知識，不斷適應新的環(huán)境要求。
經(jīng)營管理者在這個過程中起著引導者的作用，這就更要求他們要走在企業(yè)的前列，不斷的學習新知識，掌握新的經(jīng)營、管理、預測方法。
全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。
4但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈和復雜的競爭。
面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)，如果不謹慎應對，那么很可能就會造成極大的損失，這種損失對于已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模的建筑企業(yè)來說更是致命的。
面對激烈的市場競爭，我們不能偏安一隅更不能因噎廢食，畢竟實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營到資本經(jīng)營的發(fā)展是每一個企業(yè)占領市場的重要目標。
這些都要求建筑企業(yè)的領導者認清現(xiàn)實，掌握正確的方法把控當下的資本市場和金融環(huán)境，盡可能在看似不可捉摸的金融環(huán)境中找到適合自身企業(yè)發(fā)展的條件和規(guī)律，這樣才可以更好的避免風險，擴大企業(yè)的自身優(yōu)勢，在眾多的建筑企業(yè)之中脫穎而出。
由此可見，一個有經(jīng)營管理智慧的領導對于一個建筑企業(yè)而言是多么的重要，建筑企業(yè)的領導者必須不斷學習和提高自己，掌握足夠的管理能力、營銷能力、優(yōu)化人力資源管理的能力，帶領企業(yè)前進。
5不過需要注意的是，企業(yè)的領導者再重要也不可忽視對于建筑企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的發(fā)展和管理，這是一個企業(yè)發(fā)展的必備硬件，沒有扎實的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營基礎，也許再好的領導者也難為無米之炊。
結(jié)語
建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)為了應對市場競爭開始更加注重內(nèi)部的經(jīng)濟管理，并在不斷探尋適合自身的經(jīng)濟管理可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
本文針對當前國內(nèi)的建筑企業(yè)存在著一些戰(zhàn)略上的問題，如，對于戰(zhàn)略一詞的認識過于狹隘等問題提出一些解決的方法和策略，希望可以對現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)有些幫助。
全球化的大潮之下，越來越多的國際資本涌入中國市場，為我國的資本市場帶來了大量的投資機會。
但是，看似繁榮的資本市場之下有著更加激烈的競爭，面對前所未有的巨大挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)必須緊抓自身經(jīng)濟管理，從容應對每一個挑戰(zhàn)。
參考文獻
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建筑施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理【2】
摘 要：本文從材料物資管理在施工企業(yè)中的重要性和現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在材料物資采購、存儲、管理等方面普遍存在的一些共性問題出發(fā)，運用經(jīng)濟理論知識分析，從宏觀上進行了指導，同時，也在微觀上給出了具體的操作方法，簡要論述了施工企業(yè)材料物資的經(jīng)濟管理，試圖進一步研究施工企業(yè)的科學化管理，以求降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
關鍵詞：建筑施工企業(yè);材料物資;經(jīng)濟管理
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基礎設施的建設力度不斷加大，建筑市場的發(fā)展速度不斷加快，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，絕大部分施工企業(yè)為了生存、獲得業(yè)績、取得競爭優(yōu)勢，在施工招投標中不惜低價承攬工程任務，建筑施工企業(yè)的整體利潤率已維持在一個較低的水平。
由此，只有進一步挖掘管理潛力，在生產(chǎn)運營、材料采購、施工管理等方面不斷壓縮成本，提高經(jīng)濟性。
一、材料物資在施工企業(yè)中地位的重要性
建筑施工企業(yè)的主要利潤來源于具體的施工項目，在工程項目的成本構(gòu)成中，材料物資所占的成本一般達60%以上，個別企業(yè)會高達80%以上，因此，對材料物資進行經(jīng)濟化的管理，對保證工程項目按期完工、降低施工成本和增加利潤等方面，都有舉足輕重的作用。
建筑施工企業(yè)一般都依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小同時有幾個甚至幾十、上百個項目同時運作，每個項目的材料物資管理都因為地域、環(huán)境、市場等的不同而有所不同，如何有效地將一些通用化、標準化、系列化的材料物資進行有效的統(tǒng)一管理，構(gòu)建高效的材料物資體系，成為降低成本的關鍵因素。
材料物資管理，不僅僅是材料部門的工作，更應該是項目管理層和企業(yè)決策層應該重點予以關注和研究的事項。
同時，也要求包括財務、倉庫、物流、施工員等各個環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督組合管理。
二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處
(一)材料物資管理呈現(xiàn)散亂化的特點。
部分企業(yè)有專業(yè)的子公司進行材料物資管理，但管理的現(xiàn)代化程度并不高，如果銜接的不好，甚至會影響和制約項目的正常施工，起不到應有的效果。
(二)科學化理念程度不高。
現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展與完善，已經(jīng)基本構(gòu)建了材料物資采購的現(xiàn)代化平臺，但傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)尚沒有專門的人員研究和建立物流體系，其物資采購的思路還基本處于傳統(tǒng)的方式。
整體從業(yè)人員對科學化、現(xiàn)代化的理念認識不夠，傳統(tǒng)的采購管理模式一時難以完全根除。
(三)從材料物資管理的基礎上看，配套設施不足。
建筑施工企業(yè)往往以項目部為核算單位，各個項目的材料采購采取各自為陣的方式，對一些通用的、標準化的產(chǎn)品缺乏統(tǒng)一的采購模式，造成了人力和財力的浪費。
此外，一方面是對材料物資經(jīng)濟性管理的認識程度不夠，另一方面，某些地區(qū)建筑行業(yè)資金給付率不好，影響了對材料物資的科學管理，無法運用系統(tǒng)化的方式，使得不少施工企業(yè)對材料物資的管理還處于較簡單的采購、臺賬、記錄等操作上，是一種流程化的模式，并沒有引入現(xiàn)代軟件系統(tǒng)的管理，統(tǒng)一科學調(diào)配等方式提高材料物資管理的科學化水平。
(四)從人力資源角度看，專業(yè)人才缺乏。
施工企業(yè)的材料物資采購人員，基本上靠上級領導的主觀印象來安排，尤其是對各自為陣的項目部，為了保證項目經(jīng)理的權威性和決策性，對材料物資采購人員更沒有系統(tǒng)的考核和監(jiān)管，過度依靠誠實可信、勤快踏實等軟性品質(zhì)，導致從事人員缺乏專業(yè)化程度更高的理論知識，在實踐運營中，常常是依靠經(jīng)驗判斷而不是科學方法。
三、提高施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟化管理的方法
(一)材料物資宏觀計劃管理。
對具體的建筑施工企業(yè)來說，加強材料物資宏觀計劃管理，就是要求各項目部在編制投標文件、施工組織設計、施工計劃等計劃性文件時，要認真研究材料物資需求狀況，與材料物資部門及單位做好溝通，對一些必用的、常用的材料物資及早做進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，確保高效地完成材料供應。
1、引進和運用價值工程。
要安排和運用專業(yè)人員研究價值工程的應用和實踐，在施工企業(yè)內(nèi)部，形成良好的價值工程運營氛圍，加強價值工程的實踐應用，認真分析歷年的、相似的工程運營情況，組織人員研究市場動態(tài)和物資供應情況，減少材料物資的無謂支出和浪費，加強周轉(zhuǎn)率，研究經(jīng)濟批量與庫存等的實踐操作性，最大程度地建立科學的價值工程體系。
2、應用物資管理信息系統(tǒng)。
由價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、質(zhì)量評價系統(tǒng)等各種職能子系統(tǒng)組成的材料物資管理信息系統(tǒng)是新時期一種更有效、更全面的材料物資管理系統(tǒng)。
成功運用該系統(tǒng)，不僅可以用電腦來代替人力進行數(shù)據(jù)處理與分析，提高勞動效率，更可以進行復雜的數(shù)據(jù)特點分析，為決策提供更加可靠和科學的依據(jù)。
建筑施工企業(yè)要盡快引進物資管理信息系統(tǒng)，以降低物耗成本，提高管理水平。
3、建立系統(tǒng)體系，發(fā)揮互補優(yōu)勢。
市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部集約經(jīng)營和計劃管理是競爭態(tài)勢下成熟企業(yè)的必然選擇。
經(jīng)濟全球化、集約化的發(fā)展，聯(lián)盟的優(yōu)勢和重要性已經(jīng)不斷顯現(xiàn)。
施工企業(yè)各相關項目部可以根據(jù)各自的需要和地區(qū)性，建立物資管理或大或小的聯(lián)盟，減少渠道重復和浪費，快速傳遞信息，降低采購、存儲等過程成本，突出共同目標和價值最大化，形成合力發(fā)展。
各建筑施工企業(yè)也可以組建材料物資聯(lián)盟，引入第三方托管材料物資采購與管理，提高集約化的發(fā)展水平。
(二)加強具體微觀操作，細化管理環(huán)節(jié)
1、培養(yǎng)科學化管理的思路，實施系統(tǒng)控制。
(1)計劃控制。
在認真分析各工程項目材料物資需求量的基礎上，根據(jù)各個具體的工程項目用料計劃，引進和逐步推廣使用ABC分類法、訂貨點(FQS)法、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)公式等較科學和先進的管理方法，研究盡可能高效節(jié)約的材料需用量及資金管理方式，解決各種憑經(jīng)驗采購管理所帶來的弊端。
認真組織制訂材料需用量計劃、供應計劃、采購計劃、資金使用計劃等，充分利用資金的時間價值，確保取得資金時間價值的最大化。
(2)采購控制。
加強對供貨方、采購量、合同協(xié)議、付款方式、貨物交付與驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。
要組織財務部門加強對采購方案的比選和優(yōu)化分析，做好經(jīng)濟效果評價。
要強化對市場材料物資及供貨單位信息情報的收集工作，創(chuàng)造競爭和競標平臺，凈化和完善采購渠道。
對采購物資應本著“擇優(yōu)布點、貨比三家、先近后遠、合理定價”的原則，不斷降低采買價格和運輸轉(zhuǎn)運成本。
(3)存儲控制。
對存儲進行有效控制，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結(jié)構(gòu)。
各類建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營一定時間后，都會不同程度地造成一些材料物資的積壓，各個項目部也會有各自的材料物資剩余量，物資管理部門要加強限額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，盤活現(xiàn)有物資，對各個項目部剩余物資進行合理調(diào)配，充分利用庫存，努力實現(xiàn)材料物資的“零庫存”。
2、實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理，增強內(nèi)部控制。
(1)準確定位。
建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟管理的總體目標，應當定位于要保證工程項目的材料物資供應和通過經(jīng)濟管理創(chuàng)造效益。
因此，不僅要建立可靠而高效的物資供應體系與質(zhì)量保證體系，更要致力于不斷降低采購成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運轉(zhuǎn)效率，建立行之有效的材料物資責任制，以實現(xiàn)經(jīng)濟管理的最終目標。
(2)科學管理。
材料物資管理工作具有微觀性、專業(yè)性、規(guī)范性的特征，是一項操作性很強、很具體的工作。
因此，必須按科學的思路和方法運行，按施工企業(yè)自身物資工作的特點和實際來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，通過不斷學習和汲取戰(zhàn)略采購、物流管理、供應鏈戰(zhàn)略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機互聯(lián)網(wǎng)技術、專業(yè)的經(jīng)濟管理軟件等來實現(xiàn)科學高效的管理，提高管理的精細化程度。
(3)引進和建立ERP系統(tǒng)。
ERP—Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，對企業(yè)的所有資源(物流、資金流、信息流、人力資源)進行整合集成管理，采用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理，從而達到對供應鏈上的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學管理。
ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求。
建筑施工企業(yè)要在企業(yè)管理中逐步引入和運用ERP系統(tǒng)，將材料物資管理納入ERP系統(tǒng)，不斷提高企業(yè)材料物資管理的業(yè)務流程科學化水平，提高企業(yè)核心競爭力。
3、強化人員素質(zhì)，提高科學化水平。
首先是要制訂和完善各項材料物資管理的規(guī)章制度，不斷規(guī)范材料物資管理工作人員的工作行為，明確職責，提高責任意識;二是要研究從業(yè)人員的內(nèi)在需求和工作行為方式，盡可能充分調(diào)動材料物資管理人員的工作積極性和主觀能動性，充分發(fā)揮他們的能力;三是要舉辦形式多樣的培訓和繼續(xù)教育，使材料物資管理人員不斷熟悉和掌握物流管理技術，成為市場交易、儲存保管、運輸裝卸等物資管理領域的專家。
同時，要進行有針對性的教育，使他們掌握企業(yè)內(nèi)部供應鏈的流程，熟悉所運用的系統(tǒng)和軟件程序，掌握電子商務技術，了解各個環(huán)節(jié);四是必須重視人才在企業(yè)物資管理中的重要作用，要建立與市場經(jīng)濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)材料物資經(jīng)濟化管理的需要。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)代管理型企業(yè)的不斷壯大，施工企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的材料物資管理思想，在配套設施、體系建設、管理方式、人員配置等方面形成適應新形勢、更具有優(yōu)勢和核心競爭力的管理系統(tǒng)。
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