企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析論文
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析論文【1】
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)中的諸多企業(yè)都在迅速進(jìn)行發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中也逐漸占據(jù)了重要的地位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理如何在跟上社會(huì)的發(fā)展速度成了企業(yè)立足于社會(huì)所面臨的重要問題，首先需要適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的各項(xiàng)制度，逐漸將企業(yè)中的管理漏洞和不足進(jìn)行完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也是基于此條件逐漸顯示出了自身的重要地位。
本文重點(diǎn)分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題，并提出了具體的措施。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)發(fā)展 管理措施
一、法律是企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)
無疑，在企業(yè)中法律占據(jù)了重要的位置，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)以及各項(xiàng)活動(dòng)都受到了法律的制約，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中也能夠以法律作為重要的保障。
逐漸引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)入正常的經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)過程中不觸及法律便是法律存在的根本原因，同時(shí)企業(yè)也受到了法律的很大程度影響。
現(xiàn)在企業(yè)中的沖突現(xiàn)象逐漸增多是因?yàn)榧m纏不清的利益，因此會(huì)使企業(yè)不能夠進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)損失也經(jīng)常因此而形成，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到很嚴(yán)重的影響。
一些不法的管理者為了獲取高額的經(jīng)濟(jì)利益，不顧企業(yè)的安危，不顧法律的約束，因此逐漸將企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖，甚至導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)毀滅，企業(yè)中很多無辜受害者也備受牽連，人們正常的生活也得不到基本的保障。
對(duì)于法律，每個(gè)企業(yè)都需要從客觀的角度去認(rèn)識(shí)，并逐漸深入了解，對(duì)企業(yè)而言法律是在任何情況下都必須遵守的，企業(yè)中能力突出的管理者可企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析及措施
【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)中的諸多企業(yè)都在迅速進(jìn)行發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)中也逐漸占據(jù)了重要的地位，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理如何在跟上社會(huì)的發(fā)展速度成了企業(yè)立足于社會(huì)所面臨的重要問題，首先需要適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的各項(xiàng)制度，逐漸將企業(yè)中的管理漏洞和不足進(jìn)行完善，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也是基于此條件逐漸顯示出了自身的重要地位。
本文重點(diǎn)分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到的問題，并提出了具體的措施。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)發(fā)展 管理措施以將規(guī)律進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而使企業(yè)抓住重要的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)管理者自身的思想理念也能夠因準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)而更容易被員工所理解，對(duì)于企業(yè)的業(yè)績(jī)而言，也能夠有很大程度的提升。
而法律對(duì)企業(yè)也必須有嚴(yán)格的要求，而國(guó)企、私企、股份企業(yè)等都是根據(jù)法律來對(duì)企業(yè)劃分之后的分類。
每個(gè)企業(yè)自身的資產(chǎn)都應(yīng)該由專門的監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，而管理員在管理過程中也應(yīng)該按照相應(yīng)的管理準(zhǔn)備規(guī)范自身的管理，以此企業(yè)享有的法律權(quán)益也能夠得到切實(shí)的維護(hù)。
二、企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值分析
企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的地位十分重要，企業(yè)自身存在的價(jià)值高低也取決于企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理力度的大小。
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也加速了在自身領(lǐng)域的發(fā)展速度，同時(shí)管理的方式也發(fā)生了根本的變化，企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)組織的詳細(xì)信息在互聯(lián)網(wǎng)中都集成了一個(gè)整體，管理的方式也有了多樣性的變化，同時(shí)管理工作也較先前變得更加復(fù)雜。
現(xiàn)今企業(yè)管理的重要任務(wù)便是簡(jiǎn)化企業(yè)的內(nèi)部，將管理效率迅速進(jìn)行提高，落實(shí)管理體制的制定，制定過程中必須結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)行情況，將經(jīng)濟(jì)利益最大化確立成管理的根本目標(biāo)，因此價(jià)值管理也逐漸在經(jīng)濟(jì)管理中確立起了自身的重要地位。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中只能在不觸及法律的合法經(jīng)營(yíng)的情況下才能夠?qū)⑵髽I(yè)利益在安全情況下最大化，對(duì)于企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理也應(yīng)該使用最符合企業(yè)現(xiàn)狀最科學(xué)的政策進(jìn)行管理，將企業(yè)投資資金的價(jià)值和投資效益都應(yīng)進(jìn)行充分的考慮，企業(yè)在保證穩(wěn)定的情況下逐漸向前發(fā)展，發(fā)展的過程中要保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)能夠有最大化的收益。
也是將可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)行到企業(yè)發(fā)展中的重要體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)運(yùn)行的價(jià)值進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，首先要確保能夠滿足各方面的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。
三、現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的難題
現(xiàn)今諸多的企業(yè)在管理中都存在很多漏洞，各種各樣的問題在每個(gè)管理環(huán)節(jié)中都存在，如下幾點(diǎn)是本文從企業(yè)管理中審核管理和生產(chǎn)安全管理以及企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中的分析。
第一，陳舊的管理始終約束著現(xiàn)今企業(yè)管理工作的深入研究，使得現(xiàn)今的企業(yè)管理逐漸脫離了時(shí)代發(fā)展的步伐。
隨著現(xiàn)今飛速發(fā)展的信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部審核工作的管理中仍然脫離了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，而先前的企業(yè)管理模式也在現(xiàn)今的新興企業(yè)中無法繼續(xù)沿用，即使能夠沿用也起不到關(guān)鍵作用，管理工作在發(fā)展過程中嚴(yán)重后置。
第二，現(xiàn)今大多企業(yè)中都存在人員配置不合理的問題，在對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中也因?yàn)榕渲貌缓侠矶鸩坏脚嘤?xùn)的作用，同時(shí)企業(yè)中還存在人員頻繁流動(dòng)的現(xiàn)象，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和開展一系列活動(dòng)的過程中也會(huì)因此大受影響。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中也會(huì)因?yàn)槿藛T的不合理配置受到阻礙，工作人員的培訓(xùn)也因此不能夠及時(shí)落實(shí)，及時(shí)落實(shí)了也會(huì)因?yàn)槿藛T的配比不合理而得不到培訓(xùn)的效果，因此在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工能力進(jìn)行提升的過程中難度越來越大，出現(xiàn)了重要員工大量流失的現(xiàn)象。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施
第一，首先應(yīng)該制定出科學(xué)先進(jìn)的管理措施，將更高的管理要求在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中確立。
以此，企業(yè)在管理工作中必然會(huì)使用到現(xiàn)今的信息技術(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出來，采取科學(xué)有效的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，要提高經(jīng)濟(jì)管理水平首先應(yīng)該具備科學(xué)的管理系統(tǒng)和管理措施。
第二，企業(yè)內(nèi)部的審核工作必須加強(qiáng)，在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行配置的過程中也需要結(jié)合員工自身的能力進(jìn)行配置，將配置方案盡可能的優(yōu)化，使人員在配備之后更符合科財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)于資金使用的權(quán)利要明確進(jìn)行劃分，并且保證每一筆資金使用都有相應(yīng)的記錄，以此來保證企業(yè)資金的安全性，盡可能提高資金的使用效率。
第三，現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的基本單位，企業(yè)在短期的運(yùn)行要必須要具備短期運(yùn)行的基本保障，也就是必須要有足夠的流動(dòng)資金，而短期的運(yùn)行要求與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中是否盈利沒有直接的關(guān)系，要保證現(xiàn)金的流量，及時(shí)進(jìn)行編制和預(yù)算，一旦在預(yù)算過程中發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，方便企業(yè)及時(shí)預(yù)備計(jì)劃和方案。
避免因?yàn)闀r(shí)間過緊導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)突如其來的風(fēng)險(xiǎn)，而編制預(yù)算的過程中必須要盡量保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，因此企業(yè)也必須將目標(biāo)進(jìn)行匯總，以此方便編制預(yù)算的進(jìn)行，也可以將滾動(dòng)式的預(yù)算方式快速建立起進(jìn)行編制。
第四，迅速將財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系進(jìn)行確立，將能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)警的系統(tǒng)建立在企業(yè)編制預(yù)算部門中。
對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，不僅需要短期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來為企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，還要將長(zhǎng)期的預(yù)警系統(tǒng)建立在企業(yè)預(yù)算部門中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行長(zhǎng)期的防范。
其中一些有代表性的指標(biāo)，例如，債務(wù)償還能力、經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效率、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ榷急仨氁M(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，而經(jīng)濟(jì)效率在一定程度上來講直接決定了管理水平的高低。
企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)今飛速發(fā)展的社會(huì)中還需要從更多方面進(jìn)行考慮，企業(yè)中的管理工作也要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況全方位進(jìn)行，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠因?yàn)楹侠淼慕?jīng)濟(jì)管理達(dá)到最大化。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著現(xiàn)今企業(yè)中的管理問題導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重后果的現(xiàn)象越來越多，企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的方案和措施因?yàn)槿栽谘赜孟惹皶r(shí)期的陳舊方式，達(dá)不到管理的目的，對(duì)于多發(fā)的問題也不能夠從根本上解決。
本文以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)分析了企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，并提出了經(jīng)濟(jì)管理的具體措施。
希望對(duì)相關(guān)研究和管理工作者有所幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]萬仙娥.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011，(6)：142.
[2]尹德利.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，(17)：61-62，102.
[3]任宏玥.淺論成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].價(jià)值工程，2010，29(36)：19-19..36.018.
[4]曾宗輝.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析及措施[J].管理觀察，2011，(35)：176.
[5]彭龍.后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，(5)：85-86.
[6]賈毅恒，陳曉菲.淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新[J].市場(chǎng)研究，2012，(9)：51-52.
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的分析【2】
摘要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)如果缺乏創(chuàng)新能力，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到很大的阻礙。
所以為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，只有在企業(yè)的管理上面發(fā)揮創(chuàng)新能力，具體就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段，并且在創(chuàng)新的前提下對(duì)于自身的建設(shè)不能落下，這樣整樣才能夠真正的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
由此可以看出，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理，才能在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;成本管理;目標(biāo)
一、經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)
對(duì)于經(jīng)濟(jì)的宏觀管理，就是政府為了能夠使國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常有序的發(fā)展進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理手段，宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上影響著管理的重點(diǎn)和發(fā)展方向，并且它是我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展好壞的主要依據(jù)，所以說，宏觀經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)有著非常重要的地位。
1.目標(biāo)在發(fā)生變化
在市場(chǎng)不斷發(fā)展的情況下，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具體情況大不相同，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理的手段運(yùn)用上也大相徑庭，究其原因是由于其目的發(fā)生了改變。
當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于快速，隱患風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，就需要通過經(jīng)濟(jì)管理的手段來抑制經(jīng)濟(jì)的增產(chǎn)。
反之，如果經(jīng)濟(jì)低迷，則經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)是怎樣能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)。
由此可以看出，經(jīng)濟(jì)的管理是伺機(jī)而變的，只有這樣不斷的進(jìn)行調(diào)整才能保證經(jīng)濟(jì)的正常健康發(fā)展。
2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的融入國(guó)際市場(chǎng)，這就需要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平衡性，不能出現(xiàn)顧此失彼的想象，然后才是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和建設(shè)，這些都是能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
在歷次經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)中，我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)誘發(fā)因素中一定會(huì)含有整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡。
在現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平和需求都在不斷的增加，在這個(gè)時(shí)期把握經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展尤為重要，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)的平衡中，最為主要的就是收支的平衡，一旦這方面出現(xiàn)問題將會(huì)對(duì)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生巨大的沖擊。
二、新的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)目標(biāo)成本管理的挑戰(zhàn)
1.外部環(huán)境日益復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性。
以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈;只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營(yíng)、銷售等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應(yīng)變性。
在這個(gè)顧客導(dǎo)向的時(shí)代，產(chǎn)量不斷的擴(kuò)大不見得會(huì)是贏家，能夠掌握競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)脈，制定明確的競(jìng)爭(zhēng)策略，且能全力以赴付諸行動(dòng)，才會(huì)是勝利者。
當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)下滑的速度大過于企業(yè)降低成本的速度時(shí)，也許這個(gè)企業(yè)將會(huì)成為市場(chǎng)上下一輪的被淘汰者。
2.企業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，原有目標(biāo)成本管理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待加去強(qiáng)。
世界最大500強(qiáng)中已有300多家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，使國(guó)有企業(yè)同非國(guó)有企業(yè)之間，以及中外企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化。
傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理未能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本狀況進(jìn)行必要的分析與研究。
而對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
這就要求企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，因此必須計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。
只有通過比較分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。
3.消費(fèi)者需求變化加快，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。
在今日競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，產(chǎn)品壽命周期更加短促，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，目標(biāo)成本管理不僅要研究消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求，更要研究消費(fèi)者的潛在需求。
國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對(duì)潛在消費(fèi)需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。
當(dāng)產(chǎn)品更新速度低于需求變化的速度時(shí)，所有生產(chǎn)活動(dòng)都只是在增加成本。
然而通過對(duì)潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。
如何加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的前瞻性，為保持產(chǎn)品長(zhǎng)久的生命力服務(wù)，是我們企業(yè)目標(biāo)成本管理急待解決的問題。
三、目標(biāo)管理的改革與創(chuàng)新
1.樹立戰(zhàn)略目標(biāo)成本意識(shí)
傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，卻很少?gòu)钠髽I(yè)戰(zhàn)略角度分析問題。
盡管降低成本對(duì)于企業(yè)而言，任何時(shí)候都是重要的，但事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情況下目標(biāo)成本管理應(yīng)為戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。
如追求低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略的企業(yè)，其產(chǎn)品與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品存在很少的差異性。
因而在確定戰(zhàn)略地位時(shí)，以相對(duì)高質(zhì)量低價(jià)格來獲得其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很重要的。
而為了達(dá)到相對(duì)高質(zhì)量低價(jià)格這個(gè)目標(biāo)，所要求的目標(biāo)成本管理體系應(yīng)該是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。
2.樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
國(guó)內(nèi)的企業(yè)在目標(biāo)成本管理上普遍存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然法則，因此必須積極樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
具體做法是：先選擇若干合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，分解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似產(chǎn)品找出對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，從類似品的優(yōu)點(diǎn)加以構(gòu)想，構(gòu)筑本企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化模型。
在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本。
最后再做比較分析，完備目標(biāo)成本尺度。
3.樹立趕超成本意識(shí)
企業(yè)的新產(chǎn)品都將要面臨激烈的環(huán)境，因此要在現(xiàn)有規(guī)格上加追加預(yù)測(cè)將來的機(jī)能(成本提高的要因)，而且，為了贏得市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)略，于是，就要設(shè)定非常嚴(yán)厲的成本目標(biāo)。
可見，樹立趕超成本意識(shí)，改善成本的目標(biāo)是不斷提高機(jī)能并降低價(jià)格。
4.以市場(chǎng)為導(dǎo)向樹立憂患意識(shí)
只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹立憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ，正視現(xiàn)實(shí)，面向市場(chǎng)，以用戶需要為出發(fā)點(diǎn)，在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面滿足用戶的要求，才能占領(lǐng)市場(chǎng)，增加市場(chǎng)份額。
而價(jià)格作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，又主要取決于產(chǎn)品成本的高低。
因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)成本與價(jià)格、成本與市場(chǎng)的關(guān)系，正確處理生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，立足內(nèi)部，科學(xué)管理。
用于目標(biāo)成本管理方面就是要持之以恒地以市場(chǎng)需求為基本出發(fā)點(diǎn)，以滿足顧客需求為起點(diǎn)由后向前逐步推移來安排生產(chǎn)任務(wù)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要與市場(chǎng)目標(biāo)掛鉤。
同時(shí)，要求企業(yè)在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，按需生產(chǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”，這樣可大大削城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范減存貨帶來的資金成本和儲(chǔ)存成本。
四、總結(jié)
在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的建立上面，需要對(duì)于整個(gè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入的了解，掌握其特征和性質(zhì)，只有這樣，才能將經(jīng)濟(jì)的走向進(jìn)行很好的控制，更新舊思想，接受新觀念。
在進(jìn)行建設(shè)的過程中不能閉門造車，要多多去學(xué)習(xí)國(guó)外的這方面先進(jìn)管理技術(shù)，結(jié)合自身的發(fā)展情況，將我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行大幅度的提升。
【企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析論文】相關(guān)文章：
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題分析論文10-08
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析論文10-08
建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)管理分析論文10-11
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系分析論文10-01
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的分析論文10-09
新時(shí)期茶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化分析論文10-08
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的分析論文10-08