淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文

　　1、黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)管理方面的缺陷

　　1.1缺少完備的經(jīng)濟(jì)管控制度。在傳統(tǒng)管控方式下，我國賓館的經(jīng)濟(jì)管控制度依然有不少缺陷，這不利于賓館的經(jīng)營，以黃河迎賓館為例，其存在的缺陷：一是黃河迎賓館并未建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，在經(jīng)濟(jì)管理階段，一直沿用傳統(tǒng)的管理模式或準(zhǔn)則，缺少具有法律效應(yīng)的措施，只要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理缺陷，解決起來難度就極大；二是黃河迎賓館盡管已經(jīng)形成了經(jīng)濟(jì)管理框架，然而效果卻差強(qiáng)人意；三是內(nèi)部監(jiān)管不到位，通常在管控階段產(chǎn)生以人治取代體制的情況，致使貪腐行為不斷；四是管理層對經(jīng)濟(jì)管理體制不太認(rèn)同，在工作時間中并沒有根據(jù)有關(guān)準(zhǔn)則進(jìn)行，致使風(fēng)險不斷。

　　1.2會計資金利用不到位。因?yàn)橐廊谎赜脗鹘y(tǒng)的管控形式，黃河迎賓館在資金流通與管控層面依然漏洞不斷。而且，市場經(jīng)濟(jì)體制下，黃河迎賓館的自負(fù)盈虧無法完全實(shí)現(xiàn)，所以，在經(jīng)濟(jì)管控階段，會計資金的利用不到位。尤其是在新的管理團(tuán)隊(duì)治下，并沒有深度勘探或調(diào)查研究任務(wù)就盲目上馬，給建設(shè)項(xiàng)目帶去不可控性，而且對黃河迎賓館也構(gòu)成了負(fù)面的效應(yīng)。另外，策略的實(shí)施受阻也應(yīng)該引起重視。上述內(nèi)容對黃河迎賓館的原本就捉襟見肘的資金鏈雪上加霜，導(dǎo)致資金的配置比率嚴(yán)重失衡，這也讓黃河迎賓館陷入尷尬的局面。［1］

　　2、淺析怎樣強(qiáng)化黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)管理工作

　　2.1更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，提升員工素養(yǎng)。首先，黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)行為是以成本驅(qū)動的，在確保黃河迎賓館的社會效益可以被實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力圖以極小的投資完成經(jīng)濟(jì)利益的極大化。黃河迎賓館應(yīng)把提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的著眼點(diǎn)置于優(yōu)化資源分配上，提升服務(wù)質(zhì)量；其次，黃河迎賓館應(yīng)持續(xù)提升員工的素養(yǎng)，為經(jīng)濟(jì)管理做好鋪墊。黃河迎賓館的管理層必須意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，專門設(shè)立經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專家，從全局把握賓館的經(jīng)濟(jì)管理狀況；此外，黃河迎賓館應(yīng)努力塑造職員的經(jīng)濟(jì)管理理念，讓職員可以親身參與，并意識到其關(guān)鍵性。

　　2.2加強(qiáng)黃河迎賓館的預(yù)算管控力度。預(yù)算管理是黃河迎賓館完成經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵工作，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算回饋等模式，完成事前預(yù)防、事中管控、事后監(jiān)督全流程的管控，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。黃河迎賓館的預(yù)算編制階段，也是賓館內(nèi)所有資源優(yōu)化配置與利用階段，黃河迎賓館應(yīng)制定有關(guān)的消費(fèi)定額，通過預(yù)算的模式提升各機(jī)構(gòu)的成本管控理念。此外，黃河迎賓館要使用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理模式提升固定資產(chǎn)管控的實(shí)效。固定資產(chǎn)是物資保障，也是經(jīng)濟(jì)管理的有機(jī)構(gòu)成元素。黃河迎賓館在年度預(yù)算編制階段，應(yīng)依照固定資產(chǎn)配置的狀況，完成科學(xué)的換算與預(yù)估，讓預(yù)算編制能夠精準(zhǔn)地映射資產(chǎn)的利用情況，進(jìn)而為后期的資產(chǎn)管控提供參考。通過預(yù)算管控力度的加強(qiáng)，黃河迎賓館要提升各類資金與資產(chǎn)的利用效率，提升黃河迎賓館的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3深入推動黃河迎賓館內(nèi)部管理工作。首先，黃河迎賓館應(yīng)深入推動內(nèi)部管理工作，特別是要強(qiáng)化人事體制的改革，進(jìn)而減少賓館的人力資源成本，讓經(jīng)濟(jì)管理不再棘手。人力資源改革的終極目標(biāo)是發(fā)揮賓館的人力資源的潛能，注入新鮮“血液”，減少黃河迎賓館的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，讓賓館不再冗余重復(fù)、提升實(shí)效。其二，黃河迎賓館應(yīng)變更固有的經(jīng)營思維，參考其他領(lǐng)域的服務(wù)管控做法，提升賓館的服務(wù)質(zhì)量。要不吝惜對服務(wù)人才的培訓(xùn)投資。通過內(nèi)部管理改革的不斷推進(jìn)，快速應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)是必須做到的，否則將被淘汰。此外，黃河迎賓館還應(yīng)解讀市場動態(tài)或趨勢，對賓館的財會管理工作實(shí)施改革，快速構(gòu)建財務(wù)總監(jiān)責(zé)任制，構(gòu)建內(nèi)審機(jī)構(gòu)，進(jìn)而約束賓館的資金非法流通，提升財會管理作業(yè)的實(shí)效性。［2］

　　2.4提升財會理念，提高處理風(fēng)險的技能。伴隨市場的風(fēng)云變幻與黃河迎賓館體制的實(shí)施，賓館的財務(wù)風(fēng)險避無可避。所以，賓館應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的威脅性，致力于將風(fēng)險控制在能夠承受的范疇內(nèi)。特別是要強(qiáng)化對信貸資金的管控力度，并將其歸入賓館的統(tǒng)一資金管控工作中。黃河迎賓館在信貸以前，應(yīng)對本身的狀況實(shí)施全方位的解析與評價，并著重解讀本身的還貸能力，再提出信貸的資金額度與限期。其二，黃河迎賓館要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，通過各類財會數(shù)據(jù)的解讀與比較，對財務(wù)風(fēng)險實(shí)施甄別、預(yù)防與管控，資產(chǎn)負(fù)債率與長期還貸能力是黃河迎賓館應(yīng)著重解讀的數(shù)據(jù)與能力。

　　2.5強(qiáng)化黃河迎賓館經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)。黃河迎賓館經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)是強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理的手段，是黃河迎賓館經(jīng)濟(jì)管理的合理管控、定性管控向動態(tài)管控進(jìn)化的關(guān)鍵手段。當(dāng)前，我國大部分賓館缺少自成體系的信息系統(tǒng)媒介，賓館的信息指標(biāo)沒有完全分享，經(jīng)濟(jì)信息的動態(tài)管控因?yàn)闊o法完成，而經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效也難以出現(xiàn)。比如，黃河迎賓館的固定資產(chǎn)管控依然由各個機(jī)構(gòu)分別完成，沒有形成集中優(yōu)勢。黃河迎賓館要能夠以信息化建設(shè)為機(jī)遇，把固定資產(chǎn)的管控歸入信息平臺內(nèi)，進(jìn)而讓固定資產(chǎn)管控實(shí)現(xiàn)延續(xù)化與系統(tǒng)化。

　　2.6性格化戰(zhàn)略的實(shí)施。黃河迎賓館的性格化服務(wù)已經(jīng)演變成一項(xiàng)特色，營銷收入極為可觀。權(quán)衡到當(dāng)代賓館，尤其是高星級賓館的服務(wù)都發(fā)生了重大改變的情況下，各賓館的差距也在不斷縮小。那么，讓顧客再次光臨有什么訣竅呢？筆者認(rèn)為就是性格化的經(jīng)濟(jì)管理策略。黃河迎賓館汲取了國際賓館的先進(jìn)模式，突破了機(jī)構(gòu)間各自為政的局面，為顧客推出凸顯特征的服務(wù)，以新鮮的理念、獨(dú)一無二的服務(wù)享受，讓顧客感覺賓至如歸、物超所值。并且，對顧客量身定做專屬的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對顧客的各種需求都盡量滿足。例如，黃河迎賓館借鑒別國的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了管家一對一、秘書一對一、兒童托管等委托項(xiàng)目。而伴隨我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，大眾的品味也不斷提升，國內(nèi)剛需很大，旅行者已經(jīng)演變成賓館的主要客戶來源，為滿足旅行者的剛需，賓館參考假日經(jīng)濟(jì)學(xué)說，早在香港回歸的時候就陸續(xù)出現(xiàn)了學(xué)生賓館。學(xué)生在暑假或寒假期間能夠享受到黃河迎賓館的服務(wù)，并且針對兩大客戶來源——學(xué)生與學(xué)生父母，黃河迎賓館也開始通過組合銷售模式搶占市場份額，不僅提升了黃河迎賓館的知名度，并且也將賓館的品牌迅速推入市場，讓學(xué)生或旅行者能夠形成對賓館的忠誠度，進(jìn)而獲得賓館收益。

　　3、結(jié)束語

　　伴隨我國旅行領(lǐng)域的風(fēng)行，不僅讓旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級換代，更是反哺了與旅行不可分割的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。特別是與旅行經(jīng)濟(jì)關(guān)系緊密的賓館，對旅行經(jīng)濟(jì)的認(rèn)可度極高。所以，賓館的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)著眼于滿足民眾需求，并完成改革與創(chuàng)新。伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的深度推進(jìn)與賓館經(jīng)濟(jì)管理體制的變更，讓賓館經(jīng)濟(jì)管理受到外界與內(nèi)部環(huán)境的影響。黃河迎賓館應(yīng)透徹解讀法規(guī)政策，掌握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的態(tài)勢與趨勢，對出現(xiàn)漏洞的地方予以彌補(bǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　［1］陳池,彭兵.小賓館經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象與農(nóng)民創(chuàng)業(yè)可持續(xù)路徑選擇——基于景寧畬族自治縣的分析［J］.麗水學(xué)院學(xué)報,2015,37（6）:68-72.

　�。�2］路雷,馮鼐.基于服務(wù)藍(lán)圖的公務(wù)酒店服務(wù)質(zhì)量提升研究——以青海省勝利賓館為例［J］.北京工商大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2014,29（4）:102-107.

【淺談賓館經(jīng)濟(jì)管理論文】相關(guān)文章：

淺談醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案的論文10-13

淺談經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系論文10-11

淺談醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理10-26

淺談經(jīng)濟(jì)管理中信息系統(tǒng)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)論文10-11

淺談?wù)鎸?shí)的職業(yè)環(huán)境對于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)的意義研究論文10-12

淺談藝術(shù)的審美論文10-12

淺談園林色彩藝術(shù)的論文10-12

淺談水族酒文化論文10-12

淺談日本的小學(xué)教育論文10-11

淺談小學(xué)德育教育論文11-03