有關(guān)人力資源的論文
人力資源管理招聘論文激勵(lì)人力資源管理論文淺談?wù)衅腹芾碓诮M織人力資源管理中的地位與作用摘要人力資源管理是從個(gè)體、群體和組織的角度研究如何在組織管理。下面是小編整理的幾篇范文，僅供參考。
【有關(guān)人力資源的論文一】
摘要：人力資源管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)途徑，是企業(yè)內(nèi)部所有的人力資源政策的管理活動(dòng)，可以認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平如何將會(huì)直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)效果，間接的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。
在本文中對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中所普遍存在的問題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合問題出現(xiàn)的原因提出具體的改進(jìn)建議，旨在為提升企業(yè)的人力資源管理水平提供理論參考。
關(guān)鍵詞：人力資源 管理 對(duì)策
前言：人力資源的最為重要的職能便是對(duì)員工配置進(jìn)行有效的管理，在企業(yè)中的具體表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)中存在的崗位進(jìn)行分析，并進(jìn)行人員的設(shè)計(jì)以及人員的培訓(xùn)。
其職能還包括員工的績(jī)效管理，在企業(yè)中對(duì)照員工的崗位的具體要求以及為員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配，考核員工在具體工作時(shí)的業(yè)務(wù)能力以及表現(xiàn)。
可以看出人力資源管理是否具備合理性，將會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的人員配置，而管理是否具備激勵(lì)性將會(huì)直接影響到員工的工作積極性。
一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.人員結(jié)構(gòu)缺乏合理性
就中小企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展主要依靠本地的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行，從而導(dǎo)致資源難以滿足企業(yè)的發(fā)展，員工的來源也處于一個(gè)相對(duì)狹小的范圍，員工主要是其企業(yè)發(fā)展的本地人，因此，導(dǎo)致員工的文化水平以及工作能力有限。
企業(yè)在逐步發(fā)展壯大的過程中，必將需要高素質(zhì)的人才，尤其在人力資源管理方面的人才，若在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理人員的選拔，其選擇的區(qū)域較小，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人力資源管理人才。
另外，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，因此對(duì)員工的培訓(xùn)視為一種放單，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源也缺乏相應(yīng)的規(guī)劃，急功近利的思想嚴(yán)重，多數(shù)企業(yè)雖對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，但往往在具體實(shí)踐中難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2.管理中的激勵(lì)性不明顯
人力資源管理的概念是按照企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)行的人力資源的合理分配，經(jīng)過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)等方式，調(diào)動(dòng)職工的積極性，開發(fā)其潛能為企業(yè)帶來更有價(jià)值的作用。
就此概念進(jìn)行分析能夠看出，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的其中一個(gè)較為重要的目標(biāo)是提升員工的工作積極性，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
但是，就當(dāng)前普遍中小企業(yè)來看，人力資源管理制度嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，并沒有制定一個(gè)具有激勵(lì)性的管理方案，導(dǎo)致其并未實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的激勵(lì)性。
二、強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策分析
1.完善員工的配置
首先，企業(yè)內(nèi)部職位的分析。
充分分析企業(yè)內(nèi)部的職位，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)以及員工的工作內(nèi)容、員工的工作權(quán)限、員工的基本要求急性分析，從而使員工在具體的工作崗位時(shí)，充分了解其職位的工作內(nèi)容以及工作權(quán)限、工作義務(wù)等。
其次，企業(yè)內(nèi)部員工的選擇。
在對(duì)企業(yè)內(nèi)部職位進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的方法進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行論證，從而挑選出適應(yīng)職位需求的工作人員。
在進(jìn)行人員的選擇時(shí)，要首先考慮企業(yè)的內(nèi)部人員，然后進(jìn)行外部人員的聘請(qǐng)。
但對(duì)于人員的工作能力的評(píng)價(jià)是不能忽略的。
第三，員工的崗前培訓(xùn)。
對(duì)于員工進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的專業(yè)技能以及對(duì)待問題的認(rèn)真態(tài)度。
2.引入員工績(jī)效機(jī)制
績(jī)效管理是一種管理過程其主要是通過企業(yè)的目標(biāo)以及針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的員工的管理，其本質(zhì)目的是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)以達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)。
對(duì)于績(jī)效管理而言，通過績(jī)效管理，可以將企業(yè)內(nèi)部制定的企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)士與企業(yè)內(nèi)部的員工以及企業(yè)的未來發(fā)展方向相連接，企業(yè)的管理核心便是企業(yè)的績(jī)效管理，績(jī)效管理是通過企業(yè)內(nèi)部員工的貢獻(xiàn)程度以及對(duì)工的能力的評(píng)估進(jìn)行的，其目的是完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增加企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)。
績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工而言，是其工作能力的具體表現(xiàn)，因此，績(jī)效管理是否具有公平性時(shí)刻影響企業(yè)員工的心理變化。
在具體實(shí)現(xiàn)過程中，首先，在企業(yè)內(nèi)部建立合理的績(jī)效考察指標(biāo)從而使部門與員工之間的關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)量相統(tǒng)一。
其次，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，要選取一種適合企業(yè)發(fā)展的考核方式，并將對(duì)員工的考核結(jié)果真實(shí)的反映給考核對(duì)象，從而有效的實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的管理。
結(jié)論：本文對(duì)國(guó)內(nèi)普遍企業(yè)的人力資源管理方面的研究，其主要目的是為完善企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)家族企業(yè)人力資源管理的的規(guī)范化，從而解決家族企業(yè)中人力資源管理的具體問題。
在研究中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理存在的主要問題包括缺乏有效的人員結(jié)構(gòu)配置，以及激勵(lì)性不明顯，針對(duì)此，在文中提出進(jìn)一步善員工的配置與引入員工績(jī)效機(jī)制兩項(xiàng)改進(jìn)建議。
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【有關(guān)人力資源的論文二】
【摘 要】 醫(yī)院人力資源管理還存在較多問題，具體表現(xiàn)在人力資源管理制度不完善、人力資源管理針對(duì)性不強(qiáng)以及缺乏較強(qiáng)的專業(yè)工作方式等方面，這不但不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，還危害了醫(yī)院的整體管理效果。
為此，根據(jù)醫(yī)院人力資源管理的實(shí)際需要，應(yīng)深入分析醫(yī)院人力資源管理工作存在的問題和困難，并結(jié)合醫(yī)院人力資源管理工作的現(xiàn)狀，從多方面入手，快速精準(zhǔn)地解決醫(yī)院人力資源管理存在的實(shí)際問題。
【關(guān)鍵詞】人力資源管理;醫(yī)院;多點(diǎn)執(zhí)業(yè);人才戰(zhàn)略
一、前言
目前，在醫(yī)院人力資源管理中，受管理制度和其他因素影響，醫(yī)院人力資源管理還存在較多問題，這不但不利于醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展，還危害了醫(yī)院的整體管理效果。
為此，根據(jù)醫(yī)院人力資源管理的實(shí)際需要，應(yīng)深入分析醫(yī)院人力資源管理工作存在的問題和困難，并結(jié)合醫(yī)院人力資源管理工作的現(xiàn)狀，從多方面入手，快速精準(zhǔn)地解決醫(yī)院人力資源管理存在的實(shí)際問題，滿足醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要。
二、人力資源管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的作用
1.人力資源管理對(duì)醫(yī)院的應(yīng)用，是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法對(duì)組織內(nèi)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、調(diào)配和激勵(lì)，使內(nèi)部人力與物力維持最適比例。
同時(shí)，通過合理引導(dǎo)和調(diào)控人的思想、心理和行為狀態(tài)，使其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，最終使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)務(wù)人力資源有效開發(fā)、合理配置和科學(xué)管理運(yùn)用的制度、程序和具體方法的總和，包括對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的準(zhǔn)入、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬等各方面的管理。
醫(yī)院進(jìn)行人力資源管理能結(jié)合物質(zhì)資源，充分發(fā)揮人員工作積極性，最大限度地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
為了使醫(yī)院內(nèi)部正常運(yùn)行并滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求，醫(yī)院需施行合理的人力資源管理。
2.人力資源管理對(duì)我國(guó)醫(yī)院的作用
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中日益重要，管理效果直接影響企業(yè)發(fā)展命脈。
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制的逐步深化，醫(yī)院迅猛發(fā)展。
醫(yī)院總體生存發(fā)展情況不容樂觀。
技術(shù)導(dǎo)向型的醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院的重要資源，是為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值最基本的要素。
只有重視人力資源管理，極力發(fā)揮醫(yī)務(wù)人力資源，醫(yī)院才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及問題
1.醫(yī)院人力資源管理制度有缺陷
從目前的醫(yī)院人力資源管理制度來看，卻不是如此，醫(yī)院人力資源管理不但沒有考慮到醫(yī)院的特殊性，還對(duì)人力資源管理工作內(nèi)容了解不夠深入，影響了醫(yī)院人力資源管理工作的開展。
所以，醫(yī)院人力資源管理制度不完善的問題必須得到有效解決，只有達(dá)到這一目標(biāo)，才能提高醫(yī)院人力資源管理的整體效果。
2.醫(yī)院人力資源管理工作針對(duì)性不強(qiáng)
基于對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作的深刻認(rèn)識(shí)，其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展，以及醫(yī)院日常的正常運(yùn)營(yíng)，但由于對(duì)人力資源管理工作的理解存在偏差，沒有充分掌握醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀和難點(diǎn)，不能制定具有針對(duì)性和實(shí)效性的管理措施，制約了人力資源管理工作的開展。
3.醫(yī)院人力資源管理專業(yè)化水平較低
由于人力資源管理工作的專業(yè)化特點(diǎn)，醫(yī)院在人力資源管理工作中，不但要聘用專業(yè)人員負(fù)責(zé)人力資源管理工作，同時(shí)還要根據(jù)人力資源管理的工作內(nèi)容合理劃分工作職責(zé)。
但是從目前醫(yī)院人力資源管理工作的開展情況來看，醫(yī)院人力資源管理工作在職責(zé)劃分上還不明確，人力資源管理的專業(yè)化水平低，人力資源管理工作存在流程不清晰和職責(zé)混亂的問題。
4.缺乏激勵(lì)機(jī)制
醫(yī)院往往缺乏合理的績(jī)效管理機(jī)制，員工績(jī)效與貢獻(xiàn)程度無法科學(xué)衡量，無法以薪酬福利有效激勵(lì)員工。
此外，醫(yī)院普遍忽視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏科研活動(dòng)、外出交流等形式的成長(zhǎng)激勵(lì)，讓醫(yī)務(wù)人員普遍感到工作成績(jī)難以得到肯定，對(duì)工作缺乏成就感。
四、醫(yī)院人力資源管理的主要應(yīng)對(duì)策略
1.醫(yī)院應(yīng)消除人力資源管理制度存在的缺陷
結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以及人力資源管理工作的現(xiàn)狀和特征，應(yīng)進(jìn)一步完善人力資源管理制度，根據(jù)人力資源管理工作的實(shí)際需要，對(duì)現(xiàn)行的人力資源管理制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，彌補(bǔ)現(xiàn)有的人力資源管理制度中存在的漏洞，這是醫(yī)院人力資源管理工作提高管理實(shí)效的重要對(duì)策。
為此，應(yīng)找準(zhǔn)現(xiàn)存制度的缺陷，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。
2.醫(yī)院人力資源管理應(yīng)采取必要的針對(duì)措施
醫(yī)院人力資源管理目標(biāo)與其他單位的人力資源管理目標(biāo)不同，只有與醫(yī)院的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，才能提高人力資源管理的整體效果，并根據(jù)醫(yī)院人力資源管理工作的實(shí)際需要，合理劃定人力資源管理工作內(nèi)容，使人力資源管理工作在細(xì)節(jié)上能夠符合基本要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
同時(shí)，還要根據(jù)不同的人力資源管理內(nèi)容制定有針對(duì)性的措施，提高醫(yī)院人力資源管理的針對(duì)性。
3.強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理工作的專業(yè)性
針對(duì)醫(yī)院人力資源管理專業(yè)化水平不足的問題，醫(yī)院應(yīng)建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，把握人力資源管理原則，從人力資源管理以及醫(yī)院的管理現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)人力資源管理的特點(diǎn)，采取專業(yè)手段，更好地為醫(yī)院人力資源管理工作服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理工作發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)院的管理體制還遺留了諸多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，管理措施較為陳舊，制度較為落后，激勵(lì)措施不盡完善，優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理，應(yīng)進(jìn)行人力資源的合理規(guī)劃，健全與完善人才管理機(jī)制，積極開展各類組織培訓(xùn)工作，建立科學(xué)公正公開的績(jī)效考核制度，通過績(jī)效考核，能夠在一定程度上強(qiáng)化醫(yī)院的人力資源管理，最終保障醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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