企業(yè)管理論文（經(jīng)典）
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理論文1
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理課程的“現(xiàn)代企業(yè)”與人們通常稱的“現(xiàn)代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內(nèi)容多數(shù)在先修課程中基本完成。采用由學(xué)生到老師、由實(shí)踐到理論、由問題到結(jié)論的新逆向教學(xué)模式，使得教學(xué)過程和內(nèi)容具有現(xiàn)代性、實(shí)踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動、充滿探索，綜合提高學(xué)習(xí)熱情和教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；逆向教學(xué)；實(shí)踐研究
逆向教學(xué)國內(nèi)外研究多年，在工科、醫(yī)學(xué)、體育領(lǐng)域的教學(xué)實(shí)踐運(yùn)用較多。本課題的新逆向教學(xué)是適應(yīng)信息時代教學(xué)環(huán)境和多維度融合的新模式，比傳統(tǒng)的逆向教學(xué)更深化更豐富。按照拉斯卡的教學(xué)方法分類，本新逆向教學(xué)法可以歸屬發(fā)現(xiàn)方法類。按照李秉德教授主編學(xué)論中的教學(xué)方法分類可以歸屬于第五類方法:“以引導(dǎo)探究為主的方法”。德國著名教育家第斯多惠提出:“科學(xué)知識是不應(yīng)該傳授給學(xué)生的，而應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生去發(fā)現(xiàn)它們�！庇闹逃宜官e塞也指出:“在教育中應(yīng)該盡量鼓勵學(xué)生去發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行探討，給他們講的應(yīng)該盡量少些，而引導(dǎo)他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)的應(yīng)該盡量多些�！敝袊逃铱鬃右舱f“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂知者”。這些都是本選題的理論基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的逆向教學(xué)多囿于順序或者內(nèi)容的逆向，美國西北大學(xué)教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫作教學(xué)中，將傳統(tǒng)的教學(xué)方法反逆過來，先讓學(xué)生實(shí)踐寫作，然后從學(xué)生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進(jìn)行寫作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學(xué)工學(xué)院DragosAxinte也在專業(yè)課程《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造》中開發(fā)一種逆向教學(xué)法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學(xué)生對樣品進(jìn)行分解（“De－composition”），從產(chǎn)品回溯到工藝、材料、設(shè)計(jì)。廣東外語外貿(mào)大學(xué)林正靜的《逆向教學(xué)法在〈西方經(jīng)濟(jì)學(xué)〉教學(xué)中的應(yīng)用》，研究的是從案例到理論的內(nèi)容逆向，基本上屬于案例導(dǎo)入方式，目的在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。湖南大學(xué)黃宏格《逆向教學(xué)法在電子技術(shù)課程教學(xué)中的應(yīng)用》，“逆”的是教學(xué)內(nèi)容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院諸葛燕的《淺析項(xiàng)目逆向教學(xué)法在多媒體技術(shù)與應(yīng)用課程中的應(yīng)用》，是先實(shí)踐，再總結(jié)，后理論強(qiáng)化的過程逆向。本新逆向教學(xué)新在三個融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學(xué)生到老師，形式逆向———由實(shí)踐到理論，內(nèi)容逆向———由問題到結(jié)論；2.多模式融合，正向教學(xué)與逆向教學(xué)融合，傳授與探究融合，理論與實(shí)踐融合；3.跨學(xué)科知識融合，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、財務(wù)管理等多學(xué)科知識綜合運(yùn)用。
一、面臨問題
現(xiàn)代企業(yè)管理課程在教學(xué)中面臨兩大問題；一是現(xiàn)代企業(yè)管理課程的“現(xiàn)代企業(yè)”指的是科學(xué)管理理論誕生以來內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)健全且管理規(guī)范的企業(yè)。當(dāng)今人們通常稱的“現(xiàn)代企業(yè)”則是指具有信息時代特征的企業(yè)。存在較大的代差錯位；二是課程內(nèi)容與已修和將修課程存在大量重復(fù)。由于課程嚴(yán)重滯后與現(xiàn)實(shí)，出現(xiàn)課程與現(xiàn)實(shí)兩張皮現(xiàn)象，加上內(nèi)容重復(fù)，教學(xué)中面臨學(xué)生味同嚼蠟、老師費(fèi)力不討好的尷尬的局面。管理學(xué)界對現(xiàn)代企業(yè)定義：現(xiàn)代企業(yè)又稱為“大機(jī)器工業(yè)”，是在自然經(jīng)濟(jì)條件下的“個體手工業(yè)”和資本主義“工場手工業(yè)”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其斷代分為：家庭生產(chǎn)時期，手工業(yè)生產(chǎn)時期，工廠生產(chǎn)時期和現(xiàn)代企業(yè)時期。世界上的第一家工廠是英國1771年建立的�，F(xiàn)代企業(yè)管理的“現(xiàn)代”，接近于中國史的斷代。即上世紀(jì)初科學(xué)管理以來的歷史時段。實(shí)際上企業(yè)的演進(jìn)與變化與人類歷史完全不是一個計(jì)量單位，歷史上一個代，社會元素已經(jīng)疊替摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理課程的“現(xiàn)代企業(yè)”與人們通常稱的“現(xiàn)代企業(yè)”存在較大的代差錯位。前者的管理內(nèi)容多數(shù)在先修課程中基變革了N代。程度上，企業(yè)性質(zhì)變化遠(yuǎn)比社會變革迅速、劇烈而深刻。100年以來，由工業(yè)時代、后工業(yè)時代進(jìn)入到信息時代，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、運(yùn)營、管理均發(fā)生了天翻地覆的變化。當(dāng)今的IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、信息企業(yè)的組織形式、商業(yè)模式、評價標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營邏輯完全不同于工業(yè)時代大機(jī)器企業(yè)的模式。比如，工業(yè)時代的邊際效益是遞減規(guī)律，而信息時代的流量經(jīng)濟(jì)卻是邊際效益遞增規(guī)律。工業(yè)時代競爭多出現(xiàn)在同行業(yè)，信息時代更多的是跨行業(yè)競爭跨行業(yè)替代，柯達(dá)膠卷被數(shù)碼相機(jī)替代了，數(shù)碼相機(jī)被手機(jī)玩殘了，手機(jī)被做電腦的蘋果給顛覆了……，工業(yè)時代的產(chǎn)品或者服務(wù)的理念是為消費(fèi)者解決某個問題，信息時代是為消費(fèi)者構(gòu)建一種生態(tài)。即使現(xiàn)在的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，也大量地融進(jìn)了信息時代內(nèi)容。工業(yè)時代企業(yè)的強(qiáng)大建立在規(guī)模化生產(chǎn)，信息時代強(qiáng)調(diào)的是柔性生產(chǎn)，因?yàn)橛脩舻膫�性需求暴增，信息又讓個性生產(chǎn)變得可行。這些迅速變化的社會現(xiàn)實(shí)都還沒有沉淀為學(xué)界共識的管理科學(xué)理論。由于管理科學(xué)必然滯后與社會現(xiàn)實(shí)的客觀存在以及社會變化的迭代加速為該課程教學(xué)帶來極大的挑戰(zhàn)和教學(xué)改革空間。現(xiàn)代企業(yè)管理課程內(nèi)容與先修或者將修的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、營銷學(xué)等課程存在大量重復(fù)，教學(xué)資源和學(xué)習(xí)資源均存在浪費(fèi)。比如現(xiàn)代管理的多個學(xué)派和戰(zhàn)略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現(xiàn)。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣疲乏。如何提高教、學(xué)效率，深化課程內(nèi)容，教學(xué)與實(shí)踐機(jī)密結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情、探索激情，有必要對該課程進(jìn)行教學(xué)改革，探索全新的教學(xué)方法實(shí)現(xiàn)良好的教學(xué)效果。
二、障礙與需求
包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發(fā)源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀關(guān)系中體現(xiàn)了卓越的優(yōu)勢，催生了整個現(xiàn)代科學(xué)體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關(guān)系。這種以教育者為中心的傳授模式已經(jīng)融化在東方民族的血液之中。東方著眼于對人的全面教育雖然在西方科學(xué)傳入之初被廣泛質(zhì)疑甚至批判，顯然根植于強(qiáng)大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒有影響西方科學(xué)技術(shù)在中華大地上蓬勃生長，相反西方的科學(xué)教育卻在不斷加強(qiáng)人文培養(yǎng)�；氐叫问降耐鈿�，一直呼吁的激勵式、啟發(fā)式、開放式教學(xué)仍然沒有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆�！敖膛c學(xué)”關(guān)系模式，早已在民眾、老師和學(xué)生的思維中形成清晰的`圖式模型。在本課程采用新逆向教學(xué)模式，由學(xué)生向老師，由現(xiàn)實(shí)到理論，由問題到結(jié)論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會引起認(rèn)知失調(diào)。部分學(xué)生開始并不適應(yīng)，直觀感覺不像是在上課。在提倡可以質(zhì)疑老師，可以質(zhì)疑教材，可以質(zhì)疑權(quán)威時，多數(shù)同學(xué)帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學(xué)生嘗試質(zhì)疑教材，直到整個課程結(jié)束，仍然沒有當(dāng)面質(zhì)疑老師問題和權(quán)威的理論。經(jīng)與學(xué)生課下交流，多數(shù)學(xué)生將質(zhì)疑老師的觀點(diǎn)與尊重老師對立起來，特別是當(dāng)眾質(zhì)疑老師，認(rèn)為有違傳統(tǒng)美德。至于不敢質(zhì)疑權(quán)威，學(xué)生認(rèn)為這些都是世界頂級的大學(xué)者，其理論觀點(diǎn)全世界都認(rèn)可，我有那個水平發(fā)現(xiàn)問題嗎？在第二個教學(xué)周期我們進(jìn)行了引導(dǎo)：對權(quán)威理論的質(zhì)疑不是否定權(quán)威，而是一種學(xué)習(xí)過程，當(dāng)你質(zhì)疑某一點(diǎn)時，你一定會針對這一點(diǎn)去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質(zhì)疑最后被自己否定，你對這個方面的學(xué)習(xí)是相當(dāng)扎實(shí)的。何況，權(quán)威經(jīng)典理論雖然具有廣泛的適應(yīng)性，但是不排除個別或者局部的差異性。權(quán)威經(jīng)典理論的形成需要時間的沉淀，而社會發(fā)展覺總是步履匆匆，社會學(xué)經(jīng)管類理論一般都會滯后于社會現(xiàn)實(shí)，從鮮活的社會實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)經(jīng)典理論的時代局限也是一代代學(xué)習(xí)者社會負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。即使在共時性視域下，經(jīng)管領(lǐng)域的理論多數(shù)是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價值觀，針對同一事件的觀點(diǎn)和行為會完全不同。第二學(xué)期開始有同學(xué)討論伊拉克現(xiàn)象與馬斯洛需求層次理論的不協(xié)調(diào)性。說明理念障礙雖然強(qiáng)大但是仍然可以碰觸。新逆向教學(xué)改革的制度障礙。我們教育主管部門和學(xué)校均有一整套教育教學(xué)規(guī)范，也有完整的評價體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u價標(biāo)準(zhǔn)。新逆向教學(xué)實(shí)踐可能在某些環(huán)節(jié)并不符合評價標(biāo)準(zhǔn)。任何組織都不會因?yàn)榫植總�別的改革探索而改變廣域普適的評價考核體系。關(guān)鍵在于教改實(shí)施的小環(huán)境。本教學(xué)改革探索得到了學(xué)校教務(wù)管理部門和教學(xué)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的支持和包容。實(shí)屬難得。也是本探索實(shí)踐能持續(xù)兩年的保證。需求包括學(xué)生需求和時代需求。求新求變是當(dāng)下大學(xué)生的主流追求。但是不可避免地會受到從小到大一直以來的習(xí)慣認(rèn)知的局限。表現(xiàn)在具體實(shí)踐上，學(xué)生對新的知識、新的觀點(diǎn)、新的方式、都表現(xiàn)出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學(xué)表現(xiàn)出極大的疲乏和厭倦。當(dāng)需要他們參與全新模式中，并以他們?yōu)橹鞯那闆r下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質(zhì)在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒有習(xí)慣一起參與突破與創(chuàng)新，對于由他們發(fā)起的創(chuàng)新還需要增強(qiáng)足夠的自信。在現(xiàn)代企業(yè)管理課程的正常教學(xué)中，他們是能發(fā)現(xiàn)問題的，雖然有的問題不是很清晰，但是至少感覺不對勁。比如把現(xiàn)代企業(yè)定義為實(shí)施了科學(xué)管理的工廠企業(yè)，描述的是上世紀(jì)工廠企業(yè)的模式，與他們思維中的“現(xiàn)代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質(zhì)疑。通常采用消極的方式來表現(xiàn)對課程的不感興趣，包括玩手機(jī)和上課走神。大學(xué)課堂玩手機(jī)似乎令所有大學(xué)老師頭疼且日漸嚴(yán)重，這個現(xiàn)象背后是信息時代的大學(xué)生對傳統(tǒng)教學(xué)模式改革的潛在需求。在逆向教學(xué)的課堂里，手機(jī)成為實(shí)時查閱資料的工具。學(xué)生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學(xué)不但滿足學(xué)生的顯性需求，還發(fā)掘了學(xué)生潛在需求。時代的需求：我們正處在后工業(yè)時代向信息時代轉(zhuǎn)換時期，網(wǎng)絡(luò)和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學(xué)習(xí)的知識，學(xué)生用手機(jī)一下可以全部搜索到，特別是社會科學(xué)領(lǐng)域里不需要逐級遞進(jìn)的知識。老師的知識已經(jīng)不再是獲得學(xué)生尊重核心價值，僅僅以傳授知識和學(xué)習(xí)知識的大學(xué)教育正面臨嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，特別是經(jīng)管類專業(yè)。激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情需要在形式和內(nèi)容變革上都要與時俱進(jìn)。引導(dǎo)學(xué)生高效運(yùn)用手機(jī)之類的信息工具，一起探索全新的教學(xué)模式，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲得成就感，培養(yǎng)與時代步伐相融學(xué)習(xí)模式、思考模式、研究模式無疑是信息時代需要共同探索的課題。
三、實(shí)踐及效果
傳統(tǒng)的逆向教學(xué)一般是從結(jié)果反推過程，本課程采用的新逆向教學(xué)比傳統(tǒng)的逆向教學(xué)更豐富的內(nèi)涵，實(shí)行多維度融合，多模式融合，多學(xué)科融合。第一周，要求學(xué)生讀完包括選用教材在內(nèi)的三種以上現(xiàn)代企業(yè)管理教材，小組間錯位監(jiān)督。第二周，根據(jù)被監(jiān)督小組成員閱讀清單，監(jiān)督小組制定對被監(jiān)督小組成員抽查考核方式和題目。這個過程監(jiān)督成員至少也要概覽被監(jiān)督成員閱讀過的教材。學(xué)生轉(zhuǎn)換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過程？還是查核閱讀效果？由學(xué)生自己決定。小組內(nèi)可以交流。第三周，完成小組間的監(jiān)督核查，老師對核查方式和核查結(jié)果評分，老師不考核被核查學(xué)生，只考核核查學(xué)生，計(jì)入課程平時成績。確定小組目標(biāo)。每個小組分別負(fù)責(zé)教材中某一章或者某一節(jié)或者某個知識點(diǎn)作為本小組深入研究的目標(biāo)，從第五周開始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動研討10分鐘。教材的正向內(nèi)容無需重復(fù)，只展示深化研究內(nèi)容和質(zhì)疑理據(jù)或者新的觀點(diǎn)。學(xué)生參與性大大提高。當(dāng)學(xué)生由簡單的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐淌谀骋粋�知識點(diǎn)時，學(xué)生必然會查閱文獻(xiàn)或者關(guān)注、思考社會現(xiàn)實(shí)。如果營造的是積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)氛圍，極少年輕人會在你追我趕的環(huán)境中自動認(rèn)慫。可以引導(dǎo)獨(dú)立思考重大問題。在研討馬斯洛五個需求層次時，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達(dá)姆時期，國民自由發(fā)表言論的程度不高，大多數(shù)人的生活、安全是有保障的，而且物質(zhì)生活水平還比較高。多數(shù)同學(xué)認(rèn)為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達(dá)姆政權(quán)，伊拉克人的確可以自由發(fā)表各種言論了，面臨的卻是頻繁發(fā)生的爆炸，派別沖突，人身安全無法保證，人們擔(dān)心的早上出門后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒有保障。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為只有低層需求滿足后才會有高層需求，這種群體呈現(xiàn)的跨層級需求且是高層及需求滿足后卻有更強(qiáng)烈的低層級需求現(xiàn)象，是否切合馬斯洛理論呢，學(xué)生可以繼續(xù)研究思考。橫向延展到國際政治領(lǐng)域。當(dāng)課堂測試：自由但沒有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學(xué)都選擇了后者。學(xué)生開始認(rèn)識到，美國武力干涉其他國家強(qiáng)行推廣價值觀和政治體制，實(shí)際效果和他的口號完全是兩回事。引導(dǎo)學(xué)生研究利比亞、突尼斯、埃及等現(xiàn)象。雖然觀點(diǎn)比較稚嫩，認(rèn)識比較淺表。他們學(xué)會用實(shí)證來得出結(jié)論，不是簡單的聽則信之。學(xué)生的感受：多數(shù)學(xué)生覺得本課程學(xué)習(xí)方式與習(xí)慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過半數(shù)的同學(xué)總結(jié)說被逼著多看了幾本相關(guān)的書。有的同學(xué)說了解了怎么研究社會現(xiàn)象。只有比較少的同學(xué)敢于質(zhì)疑教材、老師和權(quán)威。也有學(xué)生提出；學(xué)生介入課堂后，整個課程的邏輯性、系統(tǒng)性被打亂，有點(diǎn)散亂。由于學(xué)生對企業(yè)的接觸深度不夠，涉及到企業(yè)的內(nèi)容多是外向類內(nèi)容，比如企業(yè)文化、營銷模式，無法涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策之類否認(rèn)的內(nèi)核型內(nèi)容。相對來說，管理通識性的內(nèi)容學(xué)生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀點(diǎn)融合有關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
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作者:羅天平 葉海燕 單位:廣州大學(xué)華軟軟件學(xué)院
企業(yè)管理論文2
我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，詳細(xì)內(nèi)容請看下文淺談有關(guān)建筑企業(yè)會計(jì)管理的思考。
隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場競爭力的危機(jī)。財務(wù)會計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會計(jì)管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認(rèn)識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風(fēng)險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險情況，將措手不及使企業(yè)財務(wù)陷入困境。
一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)核算制度不規(guī)范，會計(jì)在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各個項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤;會計(jì)人員對財務(wù)核算的認(rèn)識不清，財務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務(wù)信息為主要依據(jù)的`。因此，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時性和科學(xué)性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時配備高素質(zhì)的會計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時提供有用的財務(wù)管理建議。
要想提高財務(wù)會計(jì)管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理工作，及時更新財務(wù)管理觀念。切實(shí)的將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務(wù)管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認(rèn)識了就能提高，而是要將其運(yùn)用在不斷的財務(wù)創(chuàng)新中，使財務(wù)管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對建筑企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些財務(wù)管理較先進(jìn)的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨(dú)具特色的業(yè)務(wù)流程以及運(yùn)作模式，用逐漸提高的財務(wù)管理水平來規(guī)范企業(yè)的財務(wù)收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理論文3
企業(yè)在經(jīng)營中對企業(yè)管理一向是很重視的，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中卻出現(xiàn)管理不善的情況，這與忽視企業(yè)思政工作有很大的關(guān)系，思政工作是為企業(yè)奠定好群眾基礎(chǔ)，解決企業(yè)內(nèi)部矛盾的重要途徑，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層職工增強(qiáng)聯(lián)系的重要媒介，但是企業(yè)在重視企業(yè)管理的同時，卻忽視了企業(yè)思政工作，要想做好企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)思政工作，而首先必須弄清企業(yè)思政工作與企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性。
一、企業(yè)思政工作是企業(yè)管理的內(nèi)在需求
對于企業(yè)現(xiàn)代化管理來說，企業(yè)思政工作是其中一個重要的組成部分，加強(qiáng)企業(yè)思政工作，不但有利于企業(yè)管理效率的提高，而且對企業(yè)管理水平的提升有很重要的作用。企業(yè)管理主要有兩個主要的特性，首先就是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，也就是它的自然屬性；其次就是直接關(guān)系到生產(chǎn)關(guān)系，也就是社會屬性,無論是資本主義社會，還是社會主義社會，自然屬性在企業(yè)管理中是統(tǒng)一的，而對于社會屬性來說，因?yàn)樯鐣贫炔煌�，生產(chǎn)關(guān)系與企業(yè)管理所體現(xiàn)出來的狀態(tài)卻并不相同，有其各自的特點(diǎn)。我國是社會主義制度，而且具有中國特色，因此，中國企業(yè)管理在社會主義制度的背景下，不但是對我國文化的反映，而且也體現(xiàn)了中國企業(yè)的素質(zhì)，對于中國企業(yè)素質(zhì)及文化有極其重要的作用。
二、企業(yè)管理是做好企業(yè)思政工作的重要保障
長久以來對于企業(yè)來說，思政工作明顯沒有什么地位，此項(xiàng)工作也可有可無，企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，而思政工作常常被忽視，使其二者無法達(dá)到統(tǒng)一，而造成這種現(xiàn)象的原因就是企業(yè)在進(jìn)行管理時，政工機(jī)構(gòu)是獨(dú)立設(shè)置的，企業(yè)管理與政工工作各自為政，考核獨(dú)立、工作獨(dú)立。而且，企業(yè)思政工作的評價標(biāo)準(zhǔn)沒有合理性及科學(xué)性，同時，政工工作形式化的問題也是比較嚴(yán)重的，這些原因共同造成了企業(yè)思政工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無法達(dá)到一致，導(dǎo)致思政工作的功能無法真正發(fā)揮出來。當(dāng)企業(yè)思政工作與企業(yè)管理達(dá)到統(tǒng)一時，企業(yè)管理過程中，各種指標(biāo)可以反映出企業(yè)思政工作的最終結(jié)果，比如企業(yè)的利潤、企業(yè)員工效率成績指標(biāo)等等。同時這些指標(biāo)也可以作為企業(yè)思政工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際的`內(nèi)容與思政工作融合在一起，同時也是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者及思政工作領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心增強(qiáng)的關(guān)鍵。當(dāng)企業(yè)思政工作與企業(yè)管理達(dá)到統(tǒng)一時，企業(yè)管理中一個重要的組成部分就是思政工作，同時思政工作與企業(yè)效益緊密相連，只有這樣才能使思政工作的資金投入得以保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視員工思想工作，將思政工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，落實(shí)思政工作。同時，在我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，競爭異常激烈，企業(yè)必須經(jīng)過殘酷的競爭才能取得企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要關(guān)注促進(jìn)企業(yè)利益的提高方法，因此，企業(yè)將大部分的時間用于利益的追求，忽略了思政工作，不能運(yùn)用大量的精力去完成思政工作，使得思政工作無法真正落實(shí)，使其工作效果不佳。當(dāng)企業(yè)思政工作與企業(yè)管理達(dá)到統(tǒng)一時，加強(qiáng)思政教育，不但可以將現(xiàn)代管理理念貫徹到員工的思想中，這是一種人本要求的體現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的所有環(huán)節(jié)都貫徹思政工作，以此作為解決思政工作在企業(yè)管理中的困境，因此，企業(yè)管理是做好企業(yè)思政工作的重要保障。
三、企業(yè)發(fā)展有賴于企業(yè)管理與企業(yè)思政工作相統(tǒng)一
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理人員同時也是企業(yè)思政工作人員
企業(yè)的發(fā)展與管理人員的思政水平有直接的關(guān)系，若企業(yè)管理人員將目標(biāo)及責(zé)任定位于管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對思政工作的重視度不夠，或者不去展開思政工作，就會使其思政工作帶來困難，其困難如下：
1.如果企業(yè)管理人員自身沒有較強(qiáng)的思政水平，他們就會被經(jīng)濟(jì)效益的追求蒙蔽雙眼，因此，影響員工的思想，對員工思想有很大的誤導(dǎo)作用，使其員工的工作積極性起到破壞作用，不但不能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。
2.若企業(yè)管理人員對企業(yè)思政工作的重視度不夠，思政工作就會無法落到實(shí)處，那么自然員工的思想工作就無法落實(shí)，對于國家的思想或政策，員工也及時了解及理解，同時針對于員工與領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾也就不能進(jìn)行解決，對其工作效率的提高有很大的影響。
3.如果企業(yè)管理人員不是企業(yè)思政工作人員，就會出現(xiàn)一種想象，就是企業(yè)思政人員的工作成果不會受到尊重，從而對其工作成果視而不見，對思政工作工作積極性有直接的影響，導(dǎo)致思政工作更無法落到實(shí)處。作為一個具有高水平的企業(yè)管理人員同時也是思政人員，這樣就解決了思政工作的所以困境，將企業(yè)管理與思政工作放在同樣的位置，將二者統(tǒng)一起來。
（二）企業(yè)管理中企業(yè)思政工作者也要參與其中
現(xiàn)階段，因?yàn)楦鞣N外部因素及內(nèi)部因素的限制，導(dǎo)致企業(yè)思政工作人員不能作為企業(yè)管理的參與者，因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中沒有了思政人員，思政人員對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況也無法清楚了解。使其思政人員脫離群眾，無法了解企業(yè)員工的訴求及思想轉(zhuǎn)變，或者及時知道員工的訴求，但是卻無法滿足，或者沒有任何措施去解決這些問題。因此，企業(yè)思政人員必須親身參與到企業(yè)管理中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等情況清楚了解，從而促進(jìn)其積極地聯(lián)系群眾，將思政工作落到實(shí)處，同時促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。
結(jié)語
在市場競爭日益激烈的今天，發(fā)展中國特色的社會主義企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的方向，基于這個目標(biāo)，將企業(yè)管理與企業(yè)思政工作統(tǒng)一起來，是構(gòu)建中國特色企業(yè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，因此，要將二者融合起來，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)管理論文4
一、客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵與意義
在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營管理中，常遇到如何下問題：如何把分散的客戶資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而使得客戶變成企業(yè)的資源。企業(yè)客戶關(guān)系管理正是以客戶為中心，充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源來滿足客戶需求，建立新客戶、發(fā)展老客戶，以此提升客戶滿意度和忠誠度，建立密切的客戶關(guān)系。
客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營理念，它在客戶關(guān)系管理軟件和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的支持下得以實(shí)現(xiàn)。通過客戶關(guān)系管理，首先能夠?yàn)榭蛻籼峁﹤�性化需求的滿足，提高客戶滿意度;其次能夠主動地確定客戶的問題并溝通解決辦法，明確企業(yè)營銷方向，與客戶建立相互信任、互利共贏的關(guān)系;同時戰(zhàn)略性地管理企業(yè)大客戶，集中精力維系穩(wěn)固的忠誠客戶關(guān)系。
二、為促進(jìn)客戶關(guān)系管理在企業(yè)施行提出的幾點(diǎn)建議
1、提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力
一般來說，企業(yè)的資源、品牌、技術(shù)、商業(yè)模式等使得企業(yè)獨(dú)具競爭優(yōu)勢，那么隱藏在企業(yè)資源背后的企業(yè)能力，則是企業(yè)競爭優(yōu)勢的深層來源。而客戶關(guān)系管理能力便是企業(yè)能力的核心能力之一。
在企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理時，需要通過充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外的各種資源來滿足顧客需求，提升客戶關(guān)系，企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)措施來提升客戶關(guān)系管理能力。一方面，通過構(gòu)筑企業(yè)文化，創(chuàng)建以客戶為中心的價值觀，促使企業(yè)更加關(guān)注客戶的個性化需求，了解客戶對企業(yè)的利潤價值，使企業(yè)上下更加重視客戶的利益。另一方面，通過建立有效的客戶服務(wù)系統(tǒng)，戰(zhàn)略性地管理企業(yè)大客戶，主動地確定客戶的問題并溝通解決辦法。同時，企業(yè)還可以吸引、培養(yǎng)并保留最優(yōu)秀的銷售人員，這樣在面向顧客時能夠準(zhǔn)確地傳遞產(chǎn)品價值，使品牌、廣告和促銷戰(zhàn)略實(shí)施地更加有效。
2、客戶關(guān)系管理不能流于表面
客戶關(guān)系管理的理念之一是通過客戶關(guān)系維護(hù)來提升客戶滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)效率和利潤水平，這就需要企業(yè)有效地利用在服務(wù)中獲得的客戶信息，創(chuàng)造機(jī)會與客戶進(jìn)行積極深入的溝通交流，不浮于表面地進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作。
知名的大企業(yè)大都建立有專門的客戶管理數(shù)據(jù)庫，并將日常服務(wù)獲得客戶信息實(shí)時添加進(jìn)去。但是大多數(shù)企業(yè)并沒有有效地利用客戶信息來進(jìn)行客戶關(guān)系管理，而只是簡單地進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，比如在客戶生日時發(fā)送祝福短信，在客戶購買時提供積分累計(jì)服務(wù)等。這樣的客戶關(guān)系維護(hù)過于簡單，也很容易效仿，并不能達(dá)到真正的客戶關(guān)系管理目的。
相反，如果能相對于其他企業(yè)將客戶關(guān)系管理做得更加深入、更加細(xì)致，比如定期對客戶進(jìn)行電話交流或者上門回訪，記錄與客戶溝通時發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，或是在公司發(fā)布新產(chǎn)品時主動為客戶提供試用機(jī)會和價格優(yōu)惠，汲取客戶的意見或建議，這樣既可以與客戶保持情感交流，提升了顧客忠誠度，又能從中找到新產(chǎn)品研發(fā)的方向，輔助了企業(yè)的產(chǎn)品銷售，一舉兩得。
3、重視客戶的開發(fā)和分析，提升客戶滿意度
正所謂良好的開始是成功的一半，客戶的開發(fā)和分析在企業(yè)開拓市場初期就顯得尤為重要，企業(yè)要主動尋求客戶信息并為客戶提供企業(yè)的信息，提前進(jìn)行充足的準(zhǔn)備。
首先我們不能盲目開發(fā)客戶，而應(yīng)對客戶所在的行業(yè)進(jìn)行分析，了解客戶的需求、營業(yè)業(yè)績，有選擇地進(jìn)行開發(fā)。同時確定重要的客戶是哪些，戰(zhàn)略性地管理企業(yè)大客戶，用80%的精力關(guān)注20%的客戶;其次要提升客戶滿意度，就要全方位、多媒介接觸客戶，面對面拜訪進(jìn)行溝通是最有效的，可以通過電話聯(lián)系，約見面談的.方式增加顧客對公司和產(chǎn)品的了解，提高客戶對公司的滿意度。還可以對客戶進(jìn)行用戶體驗(yàn)，邀請客戶經(jīng)理們參加展會和產(chǎn)品研討會，建立信任度、尋找需求點(diǎn)，先服務(wù)再銷售，培養(yǎng)滿意忠誠客戶群。
4、把握客戶生命周期走向，及時維護(hù)客戶關(guān)系
就如同企業(yè)的產(chǎn)品有生命周期一樣，客戶同樣也是有生命周期的。客戶的保持周期越長久，企業(yè)的相對投資回報就越高，從而給企業(yè)帶來的利潤就會越大。客戶關(guān)系一般會經(jīng)歷潛在客戶、目標(biāo)客戶、考察期客戶、形成期客戶、穩(wěn)定期客戶和衰退期客戶六個階段。每個階段的客戶關(guān)系都需要企業(yè)進(jìn)行維護(hù)，以此達(dá)到客戶關(guān)系的鞏固和進(jìn)展。在客戶所處的不同階段，需要企業(yè)對客戶采取不同的策略組合，以長期保持和穩(wěn)固客戶關(guān)系。
在潛在客戶期，企業(yè)要主動尋求客戶信息并為客戶提供企業(yè)的信息，保證信息渠道的暢通。企業(yè)要對客戶群體特征分析，主動聯(lián)系客戶來發(fā)掘可能建立關(guān)系的潛在客戶。
在考察期和形成期，企業(yè)要提高服務(wù)質(zhì)量，通過主動上門拜訪、召開展會和產(chǎn)品研討會方式發(fā)展客戶關(guān)系，發(fā)掘有價值客戶，從而避免了盲目施行市場推廣和銷售策略，實(shí)現(xiàn)價值觀相互認(rèn)同，以此提升客戶對企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。
在穩(wěn)定期，企業(yè)可以通過戰(zhàn)略關(guān)注重點(diǎn)客戶、信息與資源共享、客戶參與價值創(chuàng)新等策略來保持關(guān)系長期穩(wěn)定，維系客戶與企業(yè)間情感，全面提升客戶對企業(yè)和產(chǎn)品的忠誠度。為客戶創(chuàng)造機(jī)會選擇喜歡的方式，同企業(yè)進(jìn)行交流，方便地獲取信息，得到更好的服務(wù)�？蛻舻臐M意度和忠誠度得到提高，可幫助企業(yè)保留更多的老客戶，并更好的吸引新客戶。
在衰退期，企業(yè)可以對客戶關(guān)系衰退趨勢進(jìn)行判定、有針對性地重塑商務(wù)模式來及時發(fā)現(xiàn)衰退跡象，盡力維系客戶關(guān)系，保持客戶滿意度。
三、結(jié)語
在激烈的市場競爭中，若能夠?qū)⒖蛻絷P(guān)系管理做精、作細(xì)、做到點(diǎn)子上，為客戶帶來如沐春風(fēng)、溫馨備至的感受，這將成為企業(yè)全面提升自身競爭優(yōu)勢，并在激烈競爭環(huán)境中無人能敵、無人能擋的一把利器。
企業(yè)管理論文5
秘書工作作為人類社會的一種實(shí)踐活動，已經(jīng)有了幾千年的歷史。但是，把它作為一門科學(xué)來研究， 是本世紀(jì)40年代初才開始的。我國研究秘書學(xué)并取得豐碩成果，還是黨的十一屆三中全會以后的事。筆者認(rèn)為，1984年，我國第一代秘書學(xué)著作問世，是我國秘書科學(xué)誕生的標(biāo)志。
任何一門科學(xué)的產(chǎn)生都有其特定的社會歷史條件。秘書學(xué)在我國的興起，也有其政治、經(jīng)濟(jì)、思想、文化、科學(xué)技術(shù)等各方面的社會動因。分析和探尋這些社會動因，是秘書學(xué)理論研究的一項(xiàng)重要任務(wù)。
一、 黨的改革開放的`方針政策，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的政治條件，也是根本條件
為什么在新中國成立后至1979年以前的30多年間，秘書科學(xué)沒有產(chǎn)生，而在1979年以后短短的10多年間，卻誕生了中國的秘書科學(xué)，并得到迅速發(fā)展？其根本原因在于黨的十一屆三中全會確定的改革開放的方針政策。
首先，改革開放為秘書科學(xué)的研究創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境。
其次，改革開放促使領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化，民主化，促進(jìn)了秘書科學(xué)的產(chǎn)生。
二、社會主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)條件，也是基礎(chǔ)條件
經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)。一門社會科學(xué)的產(chǎn)生，必須有其特定的經(jīng)濟(jì)根源，秘書科學(xué)的產(chǎn)生也是如此。
三、秘書主體意識的覺醒與增強(qiáng)，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的思想條件
秘書主體意識，指秘書自我認(rèn)識、自我評價、自我發(fā)展、自我完善的能力或水平。
四、相關(guān)學(xué)科的成熟與完善，是我國秘書科學(xué)產(chǎn)生的理論條件
現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，呈現(xiàn)出既分支化又綜合化、整體化的趨勢，各門科學(xué)之間相互聯(lián)系，相互影響，相互借鑒，相互滲透，協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)入用年代以來，與秘書工作相關(guān)的管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、檔案管理學(xué)、行政學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、社會心理學(xué)等科學(xué)理論都已發(fā)展成熟，并且日趨完善。
五、辦公自動化浪潮的沖擊，是秘書科學(xué)產(chǎn)生的科學(xué)技術(shù)條件
新技術(shù)革命沖擊著人類社會的一切領(lǐng)域，對秘書工作也產(chǎn)生了重大影響，其主要標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)辦公自動化。
企業(yè)管理論文6
【摘要】要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了要增強(qiáng)自身的市場競爭力之外，還應(yīng)做好成本控制。在企業(yè)管理的過程中，如何在人工成本與利潤最大化之間找到平衡點(diǎn)是很多企業(yè)管理者研究的重要課題，也是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性工作。做好人工成本控制工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，也能進(jìn)一步拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了當(dāng)前企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)人工成本管理的措施。
【關(guān)鍵詞】人工成本管理；企業(yè)管理；人工成本
企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接和間接人工費(fèi)用的總和，它主要包括勞動報酬、福利費(fèi)用、社保費(fèi)用、教育費(fèi)用以及住房費(fèi)用等幾個方面。企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在商品市場和勞動力市場中控制好人工成本。因此，企業(yè)人工成本的管理水平對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中要給予必要的重視。
一、企業(yè)人工成本管理的發(fā)展和現(xiàn)狀
(一)發(fā)展歷程
新中國成立以來，在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏競爭，企業(yè)管理者對人工成本管理沒有足夠的認(rèn)識。在這種情況下，很多企業(yè)沒有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也沒有具體落實(shí)相關(guān)的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激勵機(jī)制，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性。
十一屆三中全會之后，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營方面采取的是粗放管理的方式，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期影響下，人工費(fèi)用的列支渠道很亂，范圍也不明晰，同時也缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，這就給工資的分配和管理帶來了很多困難，企業(yè)人工成本管理也成了一句空話。這樣一來，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下、成本管理混亂、經(jīng)濟(jì)效益不好等問題。
隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國逐步建立了市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度。另外，新的會計(jì)制度對人工成本的范圍也進(jìn)行了明確的界定，企業(yè)的人工成本列支制度也得到了規(guī)范。1995年，勞動部提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的方法和措施，鼓勵各企業(yè)利用人工成本分析方法來加強(qiáng)人工成本管理。接下來的幾年，這一分析方法得到了廣泛的推廣，也經(jīng)受了實(shí)踐的檢驗(yàn)。企業(yè)在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了具有較強(qiáng)實(shí)用性的管理經(jīng)驗(yàn)，大大提高了企業(yè)人工成本管理的水平，也提高了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
(二)發(fā)展現(xiàn)狀
雖然我國企業(yè)在人工成本管理方面取得了很大的成效，但是仍然存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理內(nèi)容不夠完善。
第二，很多企業(yè)的管理者缺乏人工成本管理的意識，也沒有形成完整的概念，在進(jìn)行人工成本管理的時候很盲目。同時，沒有認(rèn)真分析和研究人工成本的投入、產(chǎn)出和效益，看問題也趨于簡單化，只是單純的為了降低人工成本。第三，管理方法比較單一，也缺乏有效的管理手段。第四，企業(yè)的管理素質(zhì)不高。一方面企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的`人工成本管理組織機(jī)構(gòu)，在協(xié)調(diào)和約束方面也不盡如人意。
二、加強(qiáng)人工成本管理，提升企業(yè)管理能力的措施
通過對我國企業(yè)人工管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們認(rèn)為，要加強(qiáng)人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力需要從以下幾個方面著手：
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者對人工成本管理的認(rèn)識目前，在企業(yè)管理之中人工成本管理仍然是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，要努力提高企業(yè)管理者對人工成本管理的認(rèn)識。首先，企業(yè)管理者要認(rèn)識到人工成本管理的重要性，認(rèn)識到它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次，企業(yè)管理者要認(rèn)識到人工成本管理是平衡國家、企業(yè)、員工三者利益的重要杠桿，也是調(diào)節(jié)勞動者經(jīng)濟(jì)行為、勞動力資源配置以及完善企業(yè)激勵機(jī)制的重要經(jīng)濟(jì)因素；第三，企業(yè)管理者要認(rèn)識到人工成本管理與人才資源開發(fā)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)系。
�。ǘ┐_定正確的人工成本控制目標(biāo)人工成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，對人工成本加強(qiáng)控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在國內(nèi)外市場上的競爭能力。企業(yè)的增加值是企業(yè)利潤與人工成本的主要來源，它是勞動者新創(chuàng)造的價值，包含著利潤和人工成本。企業(yè)如果為了完成利潤目標(biāo)損害了職工利益，必然會影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，也打擊了職工的工作積極性，這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業(yè)的利潤率和勞動者的收入，就需要提高勞動效率。要提高勞動效率，則需要勞動者具備較高的素質(zhì)和工作積極性。要做到這一點(diǎn)，就需要增加對勞動者的投入。
�。ㄈ┡μ岣咂髽I(yè)員工的素質(zhì)
一般來說，企業(yè)員工素質(zhì)主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質(zhì)等幾個方面。其中，最為重要的是提高員工的技能和智力素質(zhì)。科技是第一生產(chǎn)力，只有科技進(jìn)步了才能真正提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。而要實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，則需要提高人才的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有切實(shí)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，實(shí)現(xiàn)人才效益的最大化。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
�。ㄋ模⿲趧臃峙渎蔬M(jìn)行控制
在人工成本管理中，勞動分配率是一種反映人工成本投入產(chǎn)出效率的相對指標(biāo)。即使增加了絕對人工成本，相對人工成本依然可以節(jié)約，這是內(nèi)涵控制人工成本的意義。因此，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵控制人工成本，就必須對勞動分配率進(jìn)行控制。在內(nèi)涵控制人工成本中，可以應(yīng)用控制工資的“兩低于”原則，使企業(yè)增加值的增長高于人工總成本的增長。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)相關(guān)管理辦法，發(fā)揮人工成本的激勵作用
對企業(yè)來說，完善的薪酬待遇及福利保障體系會增加企業(yè)的人工成本，但它也是企業(yè)激勵員工的重要手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，吸引并留住人才是提高企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)需要研究的是如何以最低的人工成本來創(chuàng)造最大的價值，這也是企業(yè)人工成本管理的根本出發(fā)點(diǎn)。
首先，要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結(jié)構(gòu)中最具激勵作用的因素，是其中最重要的組成部分。對工資總額進(jìn)行控制、制定合理的各層級員工工資水平標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行績效考核等手段充分體現(xiàn)了效率優(yōu)先、按勞分配的原則，是薪酬體系中必須具備的內(nèi)容，也是進(jìn)行人工成本控制的重要環(huán)節(jié)。
其次，建立并完善福利保障體系。社會保險費(fèi)用屬于企業(yè)不可控制的人工成本費(fèi)用。目前，為員工購買社會保險及其它保險、開設(shè)員工食堂、定期對員工進(jìn)行體檢、為員工解決住房問題和購買勞動保護(hù)用品等福利已成為企業(yè)人工成本管理中不可或缺的重要內(nèi)容。
總結(jié)
綜上所述，要加強(qiáng)人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力，就必須建立完善的人工成本管理體系，同時要對人工成本進(jìn)行合理的控制。在人力資源管理中積極發(fā)揮人工成本管理的作用，將人力資源管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊密結(jié)合起來，為企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。同時，還要分析人工成本指標(biāo)的變化趨勢，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬體系，合理調(diào)整企業(yè)的工資分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工價值的最大化。
參考文獻(xiàn)
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[2]王建武.強(qiáng)化人工成本管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力提高的有效途徑[J].職業(yè)時空（綜合版），20xx（3）.
企業(yè)管理論文7
一、電力施工企業(yè)管理現(xiàn)狀及阻礙原因
1.管理現(xiàn)狀。隨著社會以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機(jī)容量也開始不斷地增大，這帶動了我國電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會情況，如果不進(jìn)行及時的改革，就會導(dǎo)致電力企業(yè)跟不上時代的潮流，無法與社會接軌，國有電力企業(yè)也將會無法滿足人們的需求，甚至被社會所淘汰。
2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結(jié)下來基本上可以概括為以下幾點(diǎn)：
2.1員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定：首先，電力施工企業(yè)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境相對來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無法吸引人才。再者，由于國有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的老員工也無法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。
2.2企業(yè)效益不高：員工在看重一個企業(yè)發(fā)展的同時，同樣也會考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會有一些需要收款的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都導(dǎo)致電力施工企業(yè)的效益無法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，還導(dǎo)致施工企業(yè)沒有充足的資金去更新施工設(shè)備和技術(shù)，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，就導(dǎo)致電力施工企業(yè)無法發(fā)展，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，造成了一個死循環(huán)的局面。另一方面，設(shè)備的陳舊還可能會造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。
2.3安全措施不完善：同樣的，因?yàn)樵O(shè)備的老化嚴(yán)重，會導(dǎo)致員工的安全無法得到有效保障，落后的.設(shè)備和技術(shù)還會降低工程的進(jìn)行效率，拖長工期，而工期的拖長會造成員工進(jìn)行長期的加班，不僅損害了員工的健康，還會導(dǎo)致員工因?yàn)樯眢w極度疲勞而導(dǎo)致的危險情況發(fā)生。另一方面，因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)還會與其他企業(yè)進(jìn)行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會為安全問題埋下隱患。
2.4缺乏員工培訓(xùn)：因?yàn)殡娏κ┕すこ痰碾y度比較大，而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠(yuǎn)并且艱苦，為了員工能夠適應(yīng)這樣的工作的環(huán)境，應(yīng)該定期為員工組織培訓(xùn)，除了培訓(xùn)員工的技術(shù)知識，為企業(yè)注入全新的技術(shù)之外，還要培養(yǎng)員工的責(zé)任，讓他們明白自己身上的責(zé)任，以及電力施工這份工作對于全社會人民的貢獻(xiàn)。
二、如何對電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革
1.企業(yè)內(nèi)部。要想對電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，首先就要對整個企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改革。企業(yè)要根據(jù)市場的環(huán)境以及最先進(jìn)的管理模式，結(jié)合公司的發(fā)展情況，對一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒。但是在借鑒的過程中并不能照樣全搬，應(yīng)該將管理模式的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來，在保留企業(yè)原本的部門和制度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用到自身的管理模式中。企業(yè)的管理層在對企業(yè)職工進(jìn)行招聘時，要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘職工的技術(shù)素養(yǎng)和知識水平，做到從選拔人才的最初時刻就篩選出對企業(yè)有利的人才。在擁有了優(yōu)秀員工的同時，在企業(yè)進(jìn)行工作的時候也不能松懈對員工的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該對員工定期組織培訓(xùn)，除了培養(yǎng)員工的技術(shù)知識以及實(shí)踐能力之外，還要培養(yǎng)員工積極向上的意識和責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，讓員工積極對待工作，激勵員工在自己的崗位上創(chuàng)造自身價值。
2.企業(yè)體制。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革之后，還要改革企業(yè)的體制。首先企業(yè)要吸取先進(jìn)的體制特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)容建立一體化的企業(yè)體制，將企業(yè)各部門緊密地聯(lián)系起來，保證企業(yè)內(nèi)部各部門能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的付出與回報形成正比，才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，同時刺激員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高員工的工作效率。企業(yè)不應(yīng)該僅在工作表現(xiàn)上為員工設(shè)立獎勵機(jī)制，應(yīng)該鼓勵員工作為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時鼓勵員工在企業(yè)中互相監(jiān)督，避免不利于企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，同時也使員工能夠時刻記住自己的責(zé)任，督促員工自身保持良好的責(zé)任感。
3.制定計(jì)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定一個詳細(xì)的計(jì)劃，這個計(jì)劃應(yīng)該是階段性的，可以分為短期和長期計(jì)劃，計(jì)劃可以是對項(xiàng)目的預(yù)想，也可以是對收益的預(yù)想。比如企業(yè)可以制定在短期內(nèi)需要接多少個項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目都加入到計(jì)劃中，也可以計(jì)劃企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該有多少的收益，這樣制定計(jì)劃可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業(yè)的工作效率。這是企業(yè)整體的計(jì)劃，除此之外，還可以對每個部門制定階段性計(jì)劃，如果部門在這段期間內(nèi)有很好的表現(xiàn)或者超額完成了計(jì)劃，公司應(yīng)該對其進(jìn)行獎勵。對于長期的計(jì)劃，企業(yè)可以制定為需要企業(yè)向怎樣先進(jìn)的方向發(fā)展，或者走上一個更高的層次，有了對未來的展望和期待，才能使員工和企業(yè)都看到發(fā)展的希望，從而為這些目標(biāo)共同努力，不僅提高了員工以及企業(yè)各部門之間的凝聚力，還能為企業(yè)的長期發(fā)展做一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
4.成本問題。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，需要從多方面進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)能夠比較容易做到的就是降低企業(yè)的投入成本。企業(yè)在這方面可以將往年的企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，分析投入較多的部分，考慮能否通過一些辦法縮短這方面的開支，還可以建立一個對財政情況進(jìn)行專門管理的部門，對企業(yè)的資金流動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免由于財務(wù)環(huán)節(jié)存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設(shè)備的投入，因?yàn)檫@些投入會直接影響企業(yè)的收益和項(xiàng)目成果，所以不能在這些方面進(jìn)行降低。
5.加強(qiáng)管理。對電力施工企業(yè)內(nèi)部體制和部門的設(shè)定進(jìn)行改革之后，需要做的就是對每個部門進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，這樣可以避免在出現(xiàn)問題時無法找到負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致企業(yè)的工作效率下降，也無法對遇到的困難和問題進(jìn)行即時的更改和分析，導(dǎo)致企業(yè)在遇到困難時無法采取積極的應(yīng)對措施。另一方面，除了對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的加強(qiáng)之外，還應(yīng)該對企業(yè)外部加強(qiáng)管理，這就體現(xiàn)在對電力企業(yè)施工現(xiàn)場的管理。對施工現(xiàn)場的管理能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能及時對存在的安全隱患進(jìn)行排查，保證施工的順利進(jìn)行。
三、結(jié)語
伴隨著社會和技術(shù)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，想要在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，就要緊跟時代的步伐，對自身存在的問題進(jìn)行探索和改善。只有在管理模式上進(jìn)行深切的改革，積極應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)，才能在生存中求發(fā)展，達(dá)到發(fā)展電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
作者:張蓉 單位:國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司
企業(yè)管理論文8
１新形勢下高職經(jīng)管類專業(yè)企業(yè)管理課程教學(xué)的特點(diǎn)
�。保逼髽I(yè)管理知識和教材的滯后性
高職企業(yè)管理課程是高職經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)培養(yǎng)學(xué)生管理應(yīng)用能力為主的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，它具有綜合性、實(shí)踐性、系統(tǒng)性、趣味性等特點(diǎn)，是一門集經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等學(xué)科綜合性和實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用型課程。對于企業(yè)管理課程的教材種類繁多，大多數(shù)的教材知識點(diǎn)重復(fù)而且存在明顯的滯后，教材中陳舊的案例和應(yīng)用對于９０后的高職學(xué)生來說，總是與時代滯后半拍，教材理論生硬，使得課堂教學(xué)缺少生動和活力。
�。保仓乩碚�，輕實(shí)踐
傳統(tǒng)的企業(yè)管理課程教學(xué)模式大都以教師為中心、以考試為目標(biāo)的教學(xué)模式。教師在企業(yè)管理教學(xué)中大多采用的是講授法，雖然現(xiàn)階段很多高職院校應(yīng)用多媒體教室采用ＰＰＴ幻燈片形式取而代之，有些在課堂教學(xué)上也進(jìn)行了參與式、互動式等教學(xué)模式的改進(jìn)，但授課主體都集中在理論模式或案例模式，實(shí)踐教學(xué)只是“觀摩”而已。這種教學(xué)模式只能讓學(xué)生被動的接受知識而缺少實(shí)踐性體驗(yàn)?zāi)Ｊ�，�?dǎo)致學(xué)生對企業(yè)管理課程知識的理解往往在理論層面，只會紙上談兵、眼高手低，實(shí)際管理能力差，對企業(yè)的真實(shí)管理脫鉤，課堂教學(xué)效果不甚理想。
２企業(yè)管理課程教學(xué)模式的新思維
�。玻逼髽I(yè)管理課程仿真實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)
企業(yè)管理課程是一門綜合性和實(shí)踐性課程，企業(yè)管理課程仿真實(shí)訓(xùn)室是對學(xué)生進(jìn)行企業(yè)管理能力培訓(xùn)、知識學(xué)習(xí)和素質(zhì)養(yǎng)成的主戰(zhàn)場，也是企業(yè)管理課程理論與實(shí)踐結(jié)合的基地。因此，仿真實(shí)訓(xùn)室必須按照“環(huán)境仿真、職能崗位仿真、業(yè)務(wù)流程仿真、業(yè)務(wù)內(nèi)容仿真”的原則來建設(shè)，仿真實(shí)訓(xùn)室要強(qiáng)化企業(yè)氛圍，授課時以企業(yè)理念、企業(yè)文化和不同的企業(yè)管理者角色要求學(xué)生，仿真實(shí)訓(xùn)室的管理方式和運(yùn)作模式也要跟真實(shí)企業(yè)一樣，建立企業(yè)管理規(guī)范和章程，盡可能營造真實(shí)企業(yè)管理模式。
�。玻病半p師型”授課團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
職業(yè)教育的學(xué)生是否有預(yù)期的授課效果，關(guān)鍵取決于教師本身的綜合素質(zhì)。企業(yè)管理課程的授課內(nèi)容決定了必須建立起一支“雙師型”的教師隊(duì)伍，造就“雙師型”教師隊(duì)伍，是企業(yè)管理課程全新授課模式的基礎(chǔ)。（１）鼓勵教師走出去，參與社會實(shí)踐和企業(yè)培訓(xùn)。讓教師不斷參與社會實(shí)踐活動，帶領(lǐng)學(xué)生走到社會大課堂，尋找理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的結(jié)合點(diǎn)。教師到企業(yè)，一方而是接受鍛煉，服務(wù)于教學(xué)。另一方而，運(yùn)用所儲備的專業(yè)理論知識為企業(yè)提供服務(wù)，幫助企業(yè)解決一些難題，服務(wù)于企業(yè)。（２）請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會知名人士、企業(yè)家、業(yè)務(wù)人員到學(xué)校來，充實(shí)課堂教學(xué)。聘請有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會知名人士、企業(yè)家、業(yè)務(wù)人員到學(xué)校講課，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，與校內(nèi)教師共同商討教學(xué)方法，并在理論中聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際案例，優(yōu)勢互補(bǔ)，不僅縮短了小課堂與大課堂的距離，同時也為企業(yè)管理授課教師向有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)帶來了極大的方便。（３）不斷提高教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過教材、授課大綱重新編寫，到省內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)兄弟院校的教改經(jīng)驗(yàn)，定期選派授課教師到企業(yè)參加短期或長期培訓(xùn)了解企業(yè)的管理過程，進(jìn)行教研活動，鼓勵教師探索實(shí)踐性教學(xué)方法，促進(jìn)本課程教學(xué)質(zhì)量的提高，組建適應(yīng)高職教育發(fā)展需要的企業(yè)管理課程“雙師型”授課團(tuán)隊(duì)。
�。玻呈谡n模式向項(xiàng)目化教學(xué)轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目化教學(xué)是以項(xiàng)目任務(wù)為核心，按照工作過程而不是知識的邏輯構(gòu)建教學(xué)內(nèi)容。因此，企業(yè)管理課程可充分結(jié)合項(xiàng)目化教學(xué)的方式和方法，通過創(chuàng)建公司及對公司管理構(gòu)建大型綜合貫穿項(xiàng)目，再通過小項(xiàng)目和任務(wù)與大項(xiàng)目互相配合，將企業(yè)管理各章節(jié)內(nèi)容如企業(yè)管理基礎(chǔ)知識、財務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)計(jì)劃和決策、市場營銷管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等內(nèi)容隨著大小項(xiàng)目的進(jìn)行逐步展開，全面培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)管理的素質(zhì)和綜合能力，使教學(xué)內(nèi)容理論與實(shí)踐密切結(jié)合融為一體，符合企業(yè)真實(shí)管理和社會職業(yè)崗位需求，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主觀能動性和自我挑戰(zhàn)性，增加了課程的趣味性和實(shí)用性。
�。玻葱Ｆ蠛献鬟M(jìn)課堂
高職企業(yè)管理課程教學(xué)，要充分利用學(xué)校與企業(yè)合作的資源，以真實(shí)企業(yè)管理做支撐，把真實(shí)企業(yè)管理知識和理論嫁接到企業(yè)管理授課體系中來。校企合作是需要全過程、全方位、多角度的深度合作，要求企業(yè)全過程、全方位參與企業(yè)管理課程教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱、實(shí)踐課程的設(shè)置、校企兩方教師教學(xué)組織與實(shí)施。學(xué)�？善刚埰髽I(yè)專業(yè)人士走進(jìn)課堂教學(xué)，同時學(xué)生走出課堂到企業(yè)感受真實(shí)的企業(yè)管理過程，使企業(yè)成為學(xué)生的教學(xué)基地，一方面為教師提供了企業(yè)管理教學(xué)的實(shí)際場景，提高教學(xué)質(zhì)量和水平，另一方面使進(jìn)入企業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生受到企業(yè)文化潛移默化的.熏陶，培養(yǎng)管理理念，增強(qiáng)學(xué)生對知識的認(rèn)知，充分激發(fā)學(xué)生的求知熱情和學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生運(yùn)用企業(yè)管理知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，從而讓學(xué)生逐步培養(yǎng)成符合企業(yè)需要的高素質(zhì)技能型人才同時掌握現(xiàn)代管理理念和方法，達(dá)到學(xué)以致用。
３實(shí)踐途徑和意義
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)也在不斷更新管理思維和方式，這就要求高職經(jīng)管類企業(yè)管理授課模式改變以往純“理論”的授課模式，要綜合現(xiàn)代企業(yè)管理的思維和辦法，理論與實(shí)踐相結(jié)合，做到按需施教，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，充分利用校企合作的資源，將企業(yè)的管理思維和方法引入到企業(yè)管理的教學(xué)中來。
（１）要建立課程和教材與企業(yè)真實(shí)管理接軌。
教材的知識點(diǎn)要與企業(yè)管理同步、管理觀念同步，教學(xué)工作要隨著企業(yè)實(shí)體的發(fā)展和改變靈活應(yīng)對授課計(jì)劃和教學(xué)方案，使教師授課和課程內(nèi)容真正實(shí)現(xiàn)與社會和企業(yè)接軌。
�。ǎ玻┮獦�(gòu)建一支精湛的企業(yè)管理“雙師型”師資隊(duì)伍。
一方面使其在企業(yè)實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證相關(guān)的理論知識，另一方面在教學(xué)中使其講述的理論知識更精準(zhǔn)更符合企業(yè)實(shí)際，提高了教師的綜合素質(zhì)和教學(xué)水平。
�。ǎ常┮⑵髽I(yè)管理課程的實(shí)踐體系。
通過學(xué)生到企業(yè)實(shí)踐和校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)，讓學(xué)生真實(shí)感受企業(yè)的管理模式和方法，充分鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，加深對理論的理解和深化。
�。ǎ矗┮⑵髽I(yè)管理課程項(xiàng)目化。
企業(yè)管理過程中不僅要依靠一個人的力量實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)更需要團(tuán)隊(duì)的精神和力量，而以項(xiàng)目、任務(wù)為主要載體，能夠激發(fā)學(xué)生熱情，最大程度激發(fā)學(xué)生潛能，打消膽怯等不良情緒，并讓學(xué)生明確合作在企業(yè)管理中的重要性。通過多種情境設(shè)計(jì)使企業(yè)管理課程更加趣味性和實(shí)用性，學(xué)生在情境中多角度的演練，熟練和鞏固管理觀念，全面提升學(xué)生在今后實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)的理論和管理方法分析問題及解決問題的能力，培養(yǎng)具有現(xiàn)代企業(yè)管理的思維和素養(yǎng)。
４總結(jié)
綜上所述，隨著當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場競爭，企業(yè)的管理方法和運(yùn)作模式也在不斷改變，面對當(dāng)前形勢，高職院校必須從多方面著手采取綜合措施構(gòu)建一個新型的高職企業(yè)管理課程體系，改進(jìn)教學(xué)方式，提高授課教師的企業(yè)素養(yǎng)，以真實(shí)企業(yè)管理做支撐，使企業(yè)管理課程跟上時代發(fā)展潮流、與時俱進(jìn)，企業(yè)管理課程才能更實(shí)用性，教學(xué)效果將更加顯著、更有實(shí)際意義、更受學(xué)生和企業(yè)歡迎。
企業(yè)管理論文9
1課程改革的必要性
本課程教學(xué)模式改革中，我院從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)建一體化的教學(xué)模式，這種模式能體現(xiàn)高職教育的特點(diǎn)，使教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)一體化，學(xué)習(xí)情境與工作環(huán)境一體化，理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練一體化，集網(wǎng)絡(luò)、仿真軟件、多媒體課件綜合運(yùn)用于一體，充分調(diào)動學(xué)生主觀能動性，促進(jìn)對學(xué)習(xí)內(nèi)容的深入理解，促進(jìn)學(xué)生積極參與思考和解決問題的活動，使教師由“單一型”向“雙師型”素質(zhì)轉(zhuǎn)變。
2基于“一體化”模式的教學(xué)設(shè)計(jì)
在教學(xué)過程中，根據(jù)課程性質(zhì)和企業(yè)管理崗位的需求，確定學(xué)習(xí)任務(wù)，按照任務(wù)設(shè)計(jì)教學(xué)過程，在完成任務(wù)的過程中，培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和提升他們的專業(yè)技能。一體化教學(xué)模式是由師生雙方共同完成學(xué)習(xí)任務(wù)的教學(xué)模式，充分體現(xiàn)了高職教育的特點(diǎn)，把理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練融為一體，讓學(xué)生在真實(shí)的現(xiàn)場感知、現(xiàn)場操作過程中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，理解專業(yè)理論，培養(yǎng)專業(yè)操作技能，使學(xué)生專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學(xué)習(xí)效率。
2．1教學(xué)設(shè)計(jì)理念與思路
在教學(xué)設(shè)計(jì)中從企業(yè)需求出發(fā)，堅(jiān)持以學(xué)生為主，以崗定教，以培養(yǎng)職業(yè)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)校企合作基于工作過程的課程設(shè)計(jì)理念，使學(xué)生養(yǎng)成職業(yè)素質(zhì)，鍛煉他們的方法能力和社會能力。按照市場調(diào)查與分析確定職業(yè)崗位群如信息管理員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)和應(yīng)用人員等，然后依據(jù)崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)、系統(tǒng)應(yīng)用等來確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，同時加強(qiáng)校企合作，共同確定學(xué)習(xí)情境與任務(wù)，最后在任務(wù)實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)控以致取得最佳的教學(xué)效果。
2．2教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)
本課程采用任務(wù)教學(xué)和實(shí)踐體驗(yàn)相融合的一體化教學(xué)模式，在教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)上依據(jù)企業(yè)管理類崗位工作的能力需求和一體化教學(xué)模式的要求，理論和實(shí)訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合，將課程內(nèi)容劃分為認(rèn)識企業(yè)管理信息系統(tǒng)和企業(yè)管理信息化平臺、初步開發(fā)管理信息系統(tǒng)、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施與應(yīng)用等任務(wù)模塊來學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握完成任務(wù)所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)提升他們的實(shí)踐技能�？傊n程內(nèi)容的設(shè)計(jì)要符合高職高專教學(xué)的要求和特點(diǎn)，緊緊抓住理論和實(shí)踐兩條線，將理論和實(shí)踐充分融合為一體，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
3課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐的幾點(diǎn)建議
3．1注重教學(xué)方法和手段的改革
傳統(tǒng)教學(xué)模式忽視了學(xué)生的個體差異性，不能調(diào)動學(xué)生的主觀能動性，無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)對人才的需求。本課程根據(jù)一體化教學(xué)模式的要求通過采用案例、角色模擬、互動體驗(yàn)、行動導(dǎo)向等轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)方法，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，以能力為本位，努力為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一種仿真工作的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，以學(xué)習(xí)任務(wù)為載體，組織和指導(dǎo)學(xué)生在完成具體任務(wù)的行動中學(xué)習(xí)知識和培養(yǎng)技能，在學(xué)中做和做中學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，開發(fā)動手和實(shí)踐能力。在教學(xué)過程中充分利用現(xiàn)代化、信息化的教學(xué)手段比如網(wǎng)絡(luò)、多媒體、教學(xué)模擬軟件等。隨著課程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境的日益完善，可利用校園網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、仿真模擬軟件、課件等指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)與實(shí)踐。在校園網(wǎng)上建設(shè)精品課程，將課程相關(guān)資料安排到網(wǎng)上供學(xué)生查閱和參考，在學(xué)習(xí)任務(wù)實(shí)施過程中利用仿真模擬軟件如ERP、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、MRP、財務(wù)管理和人力資源管理等軟件使學(xué)生在學(xué)中做和做中學(xué)，從而提高實(shí)踐技能。
3．2建立高素質(zhì)的“雙師型”教師隊(duì)伍
為適應(yīng)課程一體化教學(xué)模式改革與實(shí)踐的要求，提高教師素質(zhì)和實(shí)踐技能，轉(zhuǎn)變在教學(xué)過程中的角色需要建立一支專兼職比例協(xié)調(diào)、校內(nèi)校外互補(bǔ)，學(xué)緣結(jié)構(gòu)合理的雙師型教師隊(duì)伍�？赏ㄟ^定期選派教師參加專業(yè)課程的相關(guān)培訓(xùn)，對新引進(jìn)的青年教師讓他們進(jìn)入企業(yè)參加實(shí)踐鍛煉，加大中青年教師培養(yǎng)，努力創(chuàng)造進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)會，定期組織教學(xué)活動研究教學(xué)方法和教學(xué)手段改革等途徑建立適合本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐需要的高素質(zhì)、高技能的師資隊(duì)伍。
3．3形成多元化開放式的考核評價體系
本課程采用過程性考核和結(jié)果性考核相結(jié)合，操作技能和職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合，學(xué)生自評互評與教師評價相結(jié)合的多元化開放式評價體系。過程性考核不僅考察學(xué)生的出勤、學(xué)習(xí)態(tài)度、項(xiàng)目任務(wù)完成情況而且對團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際交往與溝通能力和學(xué)習(xí)方法等進(jìn)行綜合評價。結(jié)果考核主要是對項(xiàng)目任務(wù)完成的報告進(jìn)行評價。在考核中應(yīng)改變教師評價的主體地位，鼓勵學(xué)生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進(jìn)從而提高自身的認(rèn)識和感知能力。
3．4完善課程實(shí)訓(xùn)環(huán)境，改善實(shí)訓(xùn)條件
實(shí)踐性教學(xué)在本課程中起著重要作用，其教學(xué)效果直接影響課程整體效果，它依賴?yán)碚撜f明驗(yàn)證理論的同時還能提高學(xué)生的實(shí)際操作能力，更好地為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)服務(wù)。一體化的教學(xué)模式推行建立“教、學(xué)、做”相結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)環(huán)境，它淡化教室和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室的界限，校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室是教室、實(shí)訓(xùn)工場和學(xué)生學(xué)習(xí)與討論的綜合型場所，在這個場所內(nèi)盡可能仿真或模擬企業(yè)工作環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能，有利于推進(jìn)任務(wù)驅(qū)動、項(xiàng)目引導(dǎo)的實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建。根據(jù)課程教學(xué)實(shí)際需要選擇建立與校內(nèi)實(shí)訓(xùn)條件互補(bǔ)，校企合作長效機(jī)制的'校外實(shí)訓(xùn)基地，明確校外實(shí)踐項(xiàng)目和內(nèi)容，在完成教學(xué)任務(wù)的同時，讓學(xué)生在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的技能。校外實(shí)習(xí)和參觀實(shí)訓(xùn)基地使學(xué)生對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)和管理流程有感性認(rèn)識，是學(xué)生對未來可能從事的管理崗位和工作環(huán)境有預(yù)先的適應(yīng)，為學(xué)生走向社會做好準(zhǔn)備。校企合作創(chuàng)設(shè)新型的校外實(shí)訓(xùn)基地，可以運(yùn)用企業(yè)真實(shí)的工作環(huán)境及先進(jìn)的管理理念和手段成為實(shí)踐教學(xué)、職業(yè)崗位能力訓(xùn)練的校外延伸，通過校外實(shí)習(xí)可培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、人際關(guān)系處理能力、解決實(shí)際問題、自覺學(xué)習(xí)能力，有力地促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展。總之，本課程教學(xué)模式改革與實(shí)踐是全面提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證之一，是我院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的重點(diǎn)工作，要抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，注重與企業(yè)需求相結(jié)合，培養(yǎng)的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行改革，通過改革建立一種全新的、以就業(yè)為導(dǎo)向的教學(xué)模式。
企業(yè)管理論文10
企業(yè)管理工作是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要工作項(xiàng)目，其中財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的部分，在企業(yè)中財務(wù)管理貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，在企業(yè)管理中的地位和作用是非常大的，它會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。在企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，只是簡單的對企業(yè)賬目進(jìn)行管理等，欠缺對財務(wù)管理工作的真正認(rèn)識，忽視其地位和作用的重要性特點(diǎn)，這會對企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。要想促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，那么在企業(yè)管理工作當(dāng)中，就必須要明確財務(wù)管理工作的地位和作用，并要在企業(yè)管理工作當(dāng)中制定合理的財務(wù)管理策略，發(fā)揮其重要意義，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)管理工作當(dāng)中財務(wù)管理的具體地位分析
（一）與現(xiàn)代化企業(yè)制度要求保持一致
對于當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)制度要求來說，企業(yè)必須要做到“產(chǎn)權(quán)分明”、“科學(xué)管理”以及“權(quán)責(zé)明確”等幾點(diǎn)內(nèi)容。這三方面內(nèi)容與企業(yè)管理中財務(wù)管理工作有效非常密不可分的關(guān)系，而企業(yè)要想符合當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)管理制度要求，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就必須要重視財務(wù)管理的重要性與其意義。對于“產(chǎn)權(quán)分明”來說，主要就是要讓企業(yè)對相關(guān)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，使得企業(yè)在進(jìn)行管理工作時，能夠明確的對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行處理，并且企業(yè)財務(wù)管理部門，必須要定期合理的對企業(yè)負(fù)債情況進(jìn)行全面調(diào)查、分析以及記錄，也要對其負(fù)債情況與資金數(shù)目進(jìn)行明確，對企業(yè)的資產(chǎn)價值進(jìn)行重新估計(jì)，進(jìn)而從新界定資產(chǎn)的所有權(quán)。而“科學(xué)管理”，這就要求企業(yè)在進(jìn)行管理工作時，必須要保障其科學(xué)性、合理性。在企業(yè)中其管理內(nèi)容是相當(dāng)豐富且復(fù)雜多樣的，其中就包括要對設(shè)備進(jìn)行管理，對人力資源進(jìn)行管理，還要對生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行管理等，而且還要對企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)以及技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行合理的管理。只在企業(yè)管理工作當(dāng)中，只有保障其管理工作能夠科學(xué)合理的進(jìn)行，并將企業(yè)各部門之間的關(guān)系處理好，那么才能真正實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理”的具體內(nèi)容。而對于“權(quán)責(zé)明確”來說，企業(yè)必須要明確企業(yè)法人與企業(yè)股東之間的產(chǎn)權(quán)，并對其進(jìn)行明確分界。企業(yè)財務(wù)管理必須要明確企業(yè)法人和企業(yè)股東的產(chǎn)權(quán)，并且要對其進(jìn)行合理的管理，發(fā)揮財務(wù)管理工作的主要意義。
�。ǘ┴敭a(chǎn)管理工作時企業(yè)管理的核心
企業(yè)開展管理工作時，財務(wù)管理會對其始終和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察，在企業(yè)發(fā)展中，主要就是通過良好的生產(chǎn)與有效的經(jīng)營來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的生產(chǎn)、投資、融資以及資金流動性管理等部分，都屬于企業(yè)資產(chǎn)的流程，其內(nèi)容最終都會反應(yīng)到企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，通過財務(wù)管理工作對其進(jìn)行合理的管理與檢查，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作的順利開展。企業(yè)的財務(wù)管理工作，主要就對企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行定期收集和整理，進(jìn)而將企業(yè)的收支情況反映出來，對企業(yè)盈利進(jìn)行分析，在通過其內(nèi)容找出財務(wù)管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業(yè)財務(wù)管理部門有針對性的進(jìn)行管理和改進(jìn)。在財務(wù)管理工作當(dāng)中，對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行合理分析，能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人下一階段的工作與經(jīng)營提供有利信息條件，進(jìn)而讓企業(yè)找尋出更好的提高經(jīng)濟(jì)效益的策略，有效推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
�。ㄈ┰谄髽I(yè)中與各種管理部門有著密切的聯(lián)系
企業(yè)中的財務(wù)管理工作時企業(yè)管理工作的核心所在，與其他部門也有著密切的關(guān)系，企業(yè)中的其他部門也要有財務(wù)部門的參與才能有效進(jìn)行。企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)營當(dāng)中，都需要資產(chǎn)資助，如企業(yè)融資、投資等，都需要企業(yè)資產(chǎn)的幫助，這就會涉及到財務(wù)管理部門的工作；并且，企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行投資或開展生產(chǎn)經(jīng)營時，必須要知道合理的投資計(jì)劃或者生產(chǎn)計(jì)劃，而對于這些工作來說，也是會涉及到企業(yè)資產(chǎn)信息等內(nèi)容，因此企業(yè)財務(wù)管理工作也要對其進(jìn)行管理；企業(yè)的財務(wù)管理工作也會對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行綜合有效的管理，企業(yè)的預(yù)算管理與結(jié)算管理也是包含在其中。因此對于企業(yè)財務(wù)管理來說，是企業(yè)管理工作中最重要的工作內(nèi)容，必須要重視其重要性，明確其工作內(nèi)容，這樣才能更好的推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)管理中財務(wù)管理的主要作用分析
�。ㄒ唬┠軌蛴行嵘髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益
在企業(yè)管理工作當(dāng)中，財務(wù)管理是保障企業(yè)良好生產(chǎn)與經(jīng)營關(guān)鍵部分，是監(jiān)督與管理其工作內(nèi)容的重要部分，并且對其資產(chǎn)的優(yōu)化配置也有著積極有效的作用。在企業(yè)管理工作當(dāng)中，所涉及到的資產(chǎn)內(nèi)容都會在財務(wù)管理當(dāng)中反映出來，其主要的內(nèi)容就是通過運(yùn)用財務(wù)管理的作用，對其他部門的資產(chǎn)使用進(jìn)行限制，進(jìn)而做到控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的成本，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。并且企業(yè)管理中財務(wù)管理對內(nèi)部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門來說，會涉及到工資和薪酬的管理內(nèi)容，因此其內(nèi)容也會涉及到財務(wù)管理內(nèi)容，只有保障財務(wù)管理工作有效進(jìn)行，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)資金進(jìn)行預(yù)算與結(jié)算管理
在企業(yè)管理工作當(dāng)中，全面的預(yù)算管理工作，是保障企業(yè)有效進(jìn)行管理工作、降低生產(chǎn)總成本以及提升生產(chǎn)收益的關(guān)鍵部分。對于全面預(yù)算管理工作來說，其核心內(nèi)容是對企業(yè)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制的重要部分。所以企業(yè)必須要做好全面預(yù)算管理工作，并借助財務(wù)管理部門以及其他各個部門的具體財務(wù)情況進(jìn)行合理的控制與分析，這樣才能保障企業(yè)資金預(yù)算與結(jié)算工作有效開展。企業(yè)預(yù)算管理工作，主要是對成本進(jìn)行有效的控制與管理，對于結(jié)算管理工作來說，能夠有效的將企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中消耗的資產(chǎn)與經(jīng)營中出現(xiàn)的不合理的支出現(xiàn)象反映出來，從而根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的解決策略，更好的保障企業(yè)良好發(fā)展。
�。ㄈ┲贫ê侠磉\(yùn)行機(jī)制，防止企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的'出現(xiàn)
良好的企業(yè)財務(wù)管理形式，能夠有效的將企業(yè)中各個部門聯(lián)系起來，讓企業(yè)中各個部門能夠在內(nèi)部聯(lián)系中進(jìn)行合理的溝通，保障企業(yè)能夠有效的開展科學(xué)管理形式。并且，企業(yè)財務(wù)管理可以對企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金使用情況進(jìn)行綜合，在對其進(jìn)行有效的分析與研究，進(jìn)而為企業(yè)管理部門提供良好的發(fā)展策略，幫助企業(yè)避免經(jīng)營和管理上的風(fēng)險，更好的保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
三、在企業(yè)管理工作當(dāng)中提升財務(wù)管理工作效率的有效策略
（一）制定以財務(wù)管理為核心的管理形式
企業(yè)在發(fā)展中要想擁有一個良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業(yè)管理工作必須要以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)為前提，因此企業(yè)必須要建立以財務(wù)管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業(yè)人員整體工作水平，還能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)更好發(fā)展。財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中起到至關(guān)重要的作用，它能夠影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)，還能合理的規(guī)劃企業(yè)的資金，并將其作用完全發(fā)揮出來，更好推動企業(yè)健康發(fā)展。所以，在企業(yè)管理工作中，必須要提升財務(wù)管理的中心，并且要堅(jiān)持以財務(wù)管理為核心開展企業(yè)管理工作。發(fā)揮其重要作用，更加穩(wěn)定有效的促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。并且企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí)際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時，要根據(jù)當(dāng)前情況選擇合理的管理形式，進(jìn)而保障企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利開展，保障企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。
（二）對企業(yè)成本進(jìn)行合理的管理
對于企業(yè)管理中的財務(wù)管理來說，并不是單單對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進(jìn)行管理和保障，它還會對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理，通過對生產(chǎn)經(jīng)營的利潤進(jìn)行合理分析，在對其進(jìn)行有效調(diào)整，還能有效的提升其經(jīng)營利潤。企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，通過其有效形式將企業(yè)盈虧現(xiàn)象全面展現(xiàn)出來，也能通過其實(shí)際情況運(yùn)用財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行合理的調(diào)整與改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，保障其經(jīng)濟(jì)效益有效提升，更好更穩(wěn)定的發(fā)展。
�。ㄈ┲贫ㄓ行У娘L(fēng)險管理策略
企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，也要及時的開展風(fēng)險管理內(nèi)容，受各種因素的影響，企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場體制下，很容易被各種風(fēng)險問題所影響，因此企業(yè)必須要制定，明確的風(fēng)險管理內(nèi)容，對其進(jìn)行有效的管理和預(yù)防，防止風(fēng)險問題給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。企業(yè)風(fēng)險管理各種考驗(yàn)對風(fēng)險程度進(jìn)行有效衡量，在根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用比較形式選擇合理策略，通過最小風(fēng)險，贏得最大收益。企業(yè)也要在風(fēng)險管理工作中制定明確的規(guī)范內(nèi)容，進(jìn)而保障風(fēng)險管理工作能夠有效開展。企業(yè)也要不斷提升企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的風(fēng)險意識，樹立正確的風(fēng)險理念，做好風(fēng)險預(yù)防工作與風(fēng)險防止策略，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不被風(fēng)險問題所影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
（四）不斷提升財務(wù)人員專業(yè)水平
在企業(yè)管理中財務(wù)管理的作用是非常重要的，企業(yè)必須要重視其重要性與地位，進(jìn)而保障財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)也要不斷提升財務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)水平以及綜合素養(yǎng)，從而提升財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。首先，財務(wù)會計(jì)人員要有效提升自身工作經(jīng)驗(yàn)，并將財務(wù)會計(jì)所涉及到的相關(guān)知識進(jìn)行全面的掌握與了解，有趣是會計(jì)法律與稅務(wù)知識等。其次，企業(yè)的財務(wù)會計(jì)人員也要掌握更多先進(jìn)技術(shù)、管理理念和管理方式等，并且財務(wù)管理人員也要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，不斷提升自身的協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力，使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最后，財務(wù)會計(jì)人員和財務(wù)管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及道德品行，增強(qiáng)工作人員的愛崗敬業(yè)的精神，更好的保障財務(wù)管理工作的合理開支。企業(yè)為了能夠全面提升財務(wù)會計(jì)人員與財務(wù)管理人員等的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)，必須要提升人才培養(yǎng)的力度，企業(yè)要定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，讓員工參加相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提升工作人員的專業(yè)能力以及綜合水平。并且企業(yè)也要建立合理的績效考核機(jī)制，根據(jù)工作人員的整體工作水平給予相應(yīng)的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當(dāng)中，更好的提升企業(yè)相關(guān)工作的質(zhì)量與效率，發(fā)揮企業(yè)管理工作的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)。
�。ㄎ澹┙ㄔO(shè)信息化財務(wù)管理形式
現(xiàn)今隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)也已經(jīng)在各行各業(yè)中廣泛的運(yùn)用起來，企業(yè)要想跟緊時代腳步，符合社會發(fā)展需求，那么就要堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則，建立信息化財務(wù)管理形式，從而保證企業(yè)管理工作能夠通過信息化技術(shù)更好的開展和進(jìn)行，提升工作效率與工作質(zhì)量�，F(xiàn)今計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)中的不斷普及，能夠?yàn)榻o各行各業(yè)工作帶來很多的便利，因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，就要借助信息化技術(shù)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，也能給企業(yè)財務(wù)管理提供一定的便利，進(jìn)而更好促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化，能夠有效對企業(yè)財務(wù)水平進(jìn)行合理的評價，還能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的全面開展，也能將信息內(nèi)容進(jìn)行傳遞，是企業(yè)在第一時間了解到企業(yè)資金的流動情況，并且還能通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為提前提供匯總與查詢等內(nèi)容，是財務(wù)管理部門能對信息數(shù)據(jù)資料及時的進(jìn)行有效的控制與管理，進(jìn)而保障信息的完整性與安全性。在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)，還能為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)明確的財務(wù)信息內(nèi)容與數(shù)據(jù)，進(jìn)而保障企業(yè)相關(guān)工作能夠有正確的信息為依據(jù)，是企業(yè)決策更加具有力度，更好的推動企業(yè)良好發(fā)展。
結(jié)束語：
通過對企業(yè)管理工作中財務(wù)管理工作地位與作用進(jìn)行分析，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理工作是不可缺少的重要部分，企業(yè)管理工作的各個環(huán)節(jié)都會涉及到財務(wù)管理內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展重要的部分，因此企業(yè)在發(fā)展中必須要重視財務(wù)管理工作，并且要制定明確的財務(wù)管理策略。要建立明確的財務(wù)管理制度，要對企業(yè)成本進(jìn)行有效管理，制定合理的風(fēng)險管理策略，還要提升工作人員與財務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，并且還要建立信息化財務(wù)管理形式，通過這些內(nèi)容來開展完善的財務(wù)管理工
企業(yè)管理論文11
一、影響企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性因素
(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏
缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與國家審計(jì)地位有很大差異，從而讓內(nèi)部控制與審計(jì)人員不受到企業(yè)重視。
(二)企業(yè)治理理體系不完善
現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換，其內(nèi)部控制與審計(jì)人員歸到財務(wù)部等等，造成國內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)成長緩慢，大多情況下內(nèi)部審計(jì)偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨(dú)立性以及客觀性很難保證。
(三)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)較低
因?yàn)閮?nèi)部控制與審計(jì)工作是由審計(jì)人員來完成的，所以內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)的高低必然會對其獨(dú)立性造成影響。而在我國執(zhí)行內(nèi)部控制與審計(jì)的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計(jì)人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過來的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計(jì)人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)技能，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動不了解，規(guī)避有關(guān)風(fēng)險能力較弱，在對風(fēng)險預(yù)防方面的管理環(huán)節(jié)意識薄弱，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性。
二、提升內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性有效方法
(一)完善內(nèi)部控制與審計(jì)的有關(guān)法制建設(shè)
可制訂內(nèi)部控制與審計(jì)的相關(guān)法規(guī)，使其有關(guān)制度以法律的手段進(jìn)行固定，表明內(nèi)部控制與審計(jì)的至關(guān)重要性，規(guī)定內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利，計(jì)劃明細(xì)實(shí)施的`制度，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與審計(jì)部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內(nèi)部控制與審計(jì)步入法制軌道，完成以法律措施來確保內(nèi)部控制與審計(jì)獨(dú)立性的效果。
(二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計(jì)體系
現(xiàn)在，根據(jù)國際社會的總結(jié)，劃分內(nèi)部控制與審計(jì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中與其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)；三是歸本企業(yè)主計(jì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)；四是歸董事會和主計(jì)長雙方共同的領(lǐng)導(dǎo)。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計(jì)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)地位層次越高，那么內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性就越強(qiáng)，其權(quán)威性也會相應(yīng)的也提高，開展審計(jì)工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領(lǐng)導(dǎo)的方式最為有效。
(三)全面提高內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員素質(zhì)
首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過有效措施來加強(qiáng)他們的道德修養(yǎng)并提升政策認(rèn)識水平；其次要對內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的后續(xù)教育，提高他們的專項(xiàng)技能的同時，還要對社會經(jīng)濟(jì)、財務(wù)法律、金融管理、對外貿(mào)易、國家稅收、計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應(yīng)按時調(diào)換內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員，以免由于長時間進(jìn)行審計(jì)同一項(xiàng)工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計(jì)有關(guān)的結(jié)論對內(nèi)部控制與審計(jì)進(jìn)行相關(guān)評價來檢驗(yàn)內(nèi)部控制與審計(jì)工作人員的工作效果。
三、結(jié)束語
基于以上論述，在市場經(jīng)濟(jì)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計(jì)的獨(dú)立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機(jī)制的要求，更是保證社會經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計(jì)中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內(nèi)部控制與審計(jì)的高度獨(dú)立性，具體問題具體分析，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計(jì)管理制度，提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位，建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有效地對企業(yè)進(jìn)行管理。
企業(yè)管理論文12
摘 要：本文以統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑企業(yè)管理工作中的作用為主題，論述運(yùn)用統(tǒng)計(jì)來指導(dǎo)建筑工程企業(yè)管理工作，提出加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)在建筑工程各個領(lǐng)域的指標(biāo)建立，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供微觀管理依據(jù)，為有關(guān)部門提供宏觀的決策數(shù)據(jù)，使建筑企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué)；建筑企業(yè)管理；建筑材料；施工機(jī)械
一、引言
建筑業(yè)是關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)，雖然剛剛經(jīng)歷了“嚴(yán)寒”，但回暖態(tài)勢已很明顯，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該抓住這一時機(jī)，清醒的意識到，要想使企業(yè)重振雄風(fēng)，就必須尋求科學(xué)手段管理企業(yè)，因此統(tǒng)計(jì)工作即成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一。喜歡統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，善于用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)作為依據(jù)預(yù)測、分析、規(guī)劃、決策企業(yè)的未來，正成為一個合格領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。
二、建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)概述
建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)是反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)量及其關(guān)系的專業(yè)統(tǒng)計(jì)。其研究對象是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營等全部經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)量方面，即不僅要反映建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量情況，而且要研究數(shù)量之間的關(guān)系，研究建筑施工的經(jīng)營管理情況，以提高建設(shè)速度，確保工程質(zhì)量，挖掘節(jié)約資金的潛力。為此，建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)必須要掌握施工的人力、物力、財力的配備，以及建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的成果。在企業(yè)管理中，許多方面工作都要由數(shù)據(jù)來進(jìn)行系統(tǒng)呈現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)信息的數(shù)量性得到最為得到廣泛體現(xiàn)，具體而言就是通過統(tǒng)計(jì)信息資源對工程各個環(huán)節(jié)的數(shù)量特點(diǎn)予以呈現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)對工程項(xiàng)目管理定性、定量分析，進(jìn)一步制定可靠、精準(zhǔn)的管理計(jì)劃。同時，在企業(yè)管理中，結(jié)合相關(guān)信息數(shù)據(jù)對工程項(xiàng)目管理開展定性、定量分析，可對與施工企業(yè)管理相關(guān)的一系列外部情況呈現(xiàn)出來。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)學(xué)在建筑企業(yè)管理中的`應(yīng)用的措施
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)發(fā)展中統(tǒng)計(jì)的任務(wù)
建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該從本行業(yè)、本企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，來確定自己的具體任務(wù)，努力做到數(shù)字準(zhǔn)確、資料豐富、信息靈通及適應(yīng)時代的需要。具體如下：
1.采用多種調(diào)查方法，準(zhǔn)確、及時、全面地搜集反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)計(jì)資料。
2.科學(xué)的整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，提出切合企業(yè)實(shí)際的建議和預(yù)測；為行業(yè)主管機(jī)關(guān)制定政策和行業(yè)規(guī)劃，檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況提供事實(shí)依據(jù)；為編制計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；為企業(yè)開展民主管理提供資料。
3.長期地積累統(tǒng)計(jì)資料，為進(jìn)行建筑科學(xué)、建筑企業(yè)經(jīng)營和建筑經(jīng)濟(jì)的研究提供重要依據(jù)。
4.積極完成國家統(tǒng)計(jì)局和上級主管部門布置的統(tǒng)計(jì)任務(wù)。
（二）建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及其內(nèi)容
建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，是指由若干相互聯(lián)系、相互制約的反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組成的一個統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，它圍繞建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理進(jìn)行設(shè)置，包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、勞動力與機(jī)械設(shè)備的配置和利用、原材料消耗、財務(wù)成本及建筑經(jīng)濟(jì)效果等方面。
1.建筑產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)：建筑產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)包括建筑產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)三部分。建筑產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)用實(shí)物量來反映，通常又分為實(shí)物量統(tǒng)計(jì)、房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)和工程形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)三幅分。產(chǎn)品的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)用價值量來反映，可分為總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、凈產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)和增加值統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)包括建筑產(chǎn)品本身質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)。建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)用優(yōu)良率來放映；建筑產(chǎn)品質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)，可以放映企業(yè)質(zhì)量管理的情況，通過對質(zhì)量事故的統(tǒng)計(jì)，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.建筑材料與施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)：建筑材料統(tǒng)計(jì)主要反映建筑生產(chǎn)過程中構(gòu)成工程實(shí)體或者有助于形成建筑產(chǎn)品的各種材料。主要指標(biāo)有原材料、燃料的收入、消耗和儲備情況。
施工機(jī)械統(tǒng)計(jì)主要反映施工企業(yè)建筑施工機(jī)械的擁有量和利用情況。主要指標(biāo)有各種建筑施工機(jī)械的實(shí)有數(shù)量、能力和完好程度，以及技術(shù)裝備水平、利用情況、經(jīng)營管理情況等方面。
3.建筑企業(yè)的勞動工資統(tǒng)計(jì)應(yīng)用：建筑企業(yè)的勞動力就是企業(yè)參與經(jīng)營活動的勞動者，是企業(yè)中所有從事著各種各樣的勞動工作的，并在企業(yè)中獲得報酬的人員。包括職工人數(shù)統(tǒng)計(jì)、勞動時間使用情況統(tǒng)計(jì)和勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)。勞動時間的利用指標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)者的各種勞動時間總數(shù)相加的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算的，就是員工的出勤率、作業(yè)效率與企業(yè)制度時間的利用效率。
建筑企業(yè)中的工資總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部從業(yè)人員的勞動報酬總額，是與企業(yè)勞動人數(shù)統(tǒng)計(jì)范圍適應(yīng)，依照實(shí)際發(fā)放給勞動者的數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的。
4.建筑企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果統(tǒng)計(jì)分析：財務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)主要有固定資產(chǎn)擁有量、流動資金占有量、工程成本、利潤和稅金等，用以集中反映施工企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)濟(jì)效果。其中工程成本構(gòu)成表可以分析成本超支或節(jié)約的影響因素，也是計(jì)算建筑產(chǎn)品價值、價格指數(shù)的重要參考資料。
四、結(jié)論
建筑企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，要求我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，使統(tǒng)計(jì)信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時地為統(tǒng)計(jì)部門提供必要的統(tǒng)計(jì)資料，為其他崗位的分析預(yù)測提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，為各個崗位工作者提供全方位的咨詢，為企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的綜合分析，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得以有效利用，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用。
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企業(yè)管理論文13
進(jìn)入信息時代，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展駛?cè)肓艘粋�更加復(fù)雜的領(lǐng)域，影響經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展的因素更加復(fù)雜并且相互交織；另一方面，我國企業(yè)管理存在的一系列的問題也在較大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型作為當(dāng)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展的一個有效的辦法進(jìn)入人們的視野。西方作為企業(yè)管理理念的發(fā)源地，其在實(shí)施時間和方法建構(gòu)上都是優(yōu)于我國的企業(yè)管理思想的，并且，在很大程度上，我國的企業(yè)管理思想也是借鑒西方的，因此，考察西方在企業(yè)管理中的思想邏輯，對于我國企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，具有重要的借鑒意義。
一、西方企業(yè)管理思想的歷史演變
�。ㄒ唬�20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代
這個時期的西方企業(yè)管理思想被稱為古典企業(yè)管理理論時代。由于工業(yè)革命的興起，西方世界的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)大量涌現(xiàn)，對于企業(yè)的有效管理就成為促進(jìn)工人提高勞動效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效發(fā)展的重要方面。但那個時候的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者們對于工人的態(tài)度是消極的，他們認(rèn)為工人本身是懶惰的，只要一放松對他們的監(jiān)督，他們就會偷懶，因此，他們的管理思想也是消極的，主張制定嚴(yán)格的制度，強(qiáng)制工人進(jìn)行勞動。這種視工人為“經(jīng)濟(jì)人”的管理理念是一種機(jī)械的企業(yè)管理觀，雖然起到了其高企業(yè)組織的效率的目的，但同時也損傷了工人的勞動積極性，從長遠(yuǎn)來看，是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的。
�。ǘ�20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)80年代
如果說上一個時期的企業(yè)管理思想可以歸納為科學(xué)主義企業(yè)管理理論體系的話，在這個時期的企業(yè)管理就很明顯地滲透著人文主義的色彩了。20世紀(jì)30年代美國經(jīng)濟(jì)的大蕭條時代引發(fā)了人們的思考：為什么在科學(xué)觀念的指導(dǎo)下實(shí)施的科學(xué)的企業(yè)管理最后卻沒有能挽救那么多的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)？經(jīng)濟(jì)學(xué)家和學(xué)者們開始將眼光從單純的“物”（經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、效率的提高等方面）上面移到作為創(chuàng)造“物”的工人身上，并開始在工人身上挖掘企業(yè)管理的邏輯。這個時期的學(xué)者們提出“社會人”的`概念來取代古典企業(yè)管理理論時代的“經(jīng)濟(jì)人”概念，更加重視人的需求，體現(xiàn)人文主義精神。這個時代被稱為“管理理論叢林”，其中林立著科學(xué)主義管理理論體系與人文主義管理理論體系。
�。ㄈ�20世紀(jì)80年代到當(dāng)代
這個時期的企業(yè)管理理論被稱為當(dāng)代企業(yè)管理理論，它與上個時期一樣，同時包含著科學(xué)主義企業(yè)管理理論體系與人文主義企業(yè)管理理論體系，其不同之處在于，在我們的這個時代，科學(xué)主義和人本主義的企業(yè)管理理論體系不是相互獨(dú)立、相互分離的兩大板塊，而是相互影響、相互滲透、密不可分的兩個方面，是一體兩面的東西。這個思想對于前面來說是一個巨大的轉(zhuǎn)變，它將我們通常意義上認(rèn)為的兩個毫不相干、沒有任何交集的兩個東西糅合起來，為同一個目的服務(wù)，這帶給我們一種辯證法的啟示。
二、中國企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型
我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想是具有很強(qiáng)的人本主義精神的，孔子講“仁者，愛人也”，孟子講“仁政”，莫不是這種人本主義精神的體現(xiàn)；但另一方面，我們在企業(yè)管理的思想理念以及方法上都主要借鑒的是西方的科學(xué)主義企業(yè)管理的理論體系，自身在人本主義方面做的還有所欠缺，因此，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)管理的人本主義轉(zhuǎn)型是我國企業(yè)管理當(dāng)前一個重要任務(wù)。
�。ㄒ唬┊�(dāng)前我國企業(yè)管理理念的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在平穩(wěn)的基礎(chǔ)上逐步前進(jìn)，總體趨勢是比較好的，但是也應(yīng)該看到，在信息化的時代面前，我國企業(yè)的發(fā)展有些力不從心。這不僅僅是因?yàn)閮?nèi)部外部的競爭而致，更主要的原因在于我國企業(yè)管理的思想理念存在一定的問題。我國自古就是一個崇尚“人”的主體性、人文關(guān)懷的國家，占我國思想主導(dǎo)地位的儒家思想就很好的體現(xiàn)了這一點(diǎn)。照理而言，在我國的企業(yè)管理理念上也應(yīng)該很好地體現(xiàn)這樣一種人文精神。但是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于效率的要求，使得企業(yè)管理者只看到科學(xué)管理所帶來的近期利益，而忽視人文管理所具有的潛在效應(yīng)，因此，企業(yè)管理的模式往往是機(jī)械而僵化的，對勞動和技能重視的同時卻對人不重視，長期來講會損傷工人的勞動積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展與效益的提高。
（二）重視人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
西方現(xiàn)代的科學(xué)主義的企業(yè)管理理論與人本主義的企業(yè)管理理念相結(jié)合的管理思想，對于我國的企業(yè)管理的借鑒意義重大。一方面，我們的時代發(fā)展需要以科學(xué)的方式加強(qiáng)企業(yè)的管理，制定相應(yīng)的制度，實(shí)施工人的培訓(xùn)，以提高企業(yè)的管理效率，以促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展和效益的提高。另一方面，由于時代背景對于人本主義精神的要求，我國的企業(yè)管理也必須滲透人本主義的精神，重視工人的需求，提高工人的福利，解除工人各方面的后顧之憂，才能使工人的能力和才能得到最大限度的發(fā)揮，從而長遠(yuǎn)地提高企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效益，使企業(yè)立于不敗之地。同時，我國的企業(yè)管理不能照搬西方的管理模式，要在借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國實(shí)情，發(fā)揮我國在人文精神方面的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)新時期我國企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。
企業(yè)管理論文14
隨著我國經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，會計(jì)處理方法變得更加科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，以及程序化，會計(jì)電算化已逐漸成為會計(jì)工作當(dāng)今以及未來的發(fā)展趨勢。與過去的人工記賬、算賬、報賬、查賬等繁瑣易出錯的工作相比，會計(jì)電算化能準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)，簡化運(yùn)算流程，提高運(yùn)算速度，共享數(shù)據(jù)資源。會計(jì)工作人員和管理人員的勞動強(qiáng)度、信息流通的速度、會計(jì)工作的效率、管理效益等都在電算化系統(tǒng)的引入后被減輕、加快和提高。所以說，在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，會計(jì)電算化發(fā)揮著舉足輕重的作用，如何使這種作用得到充分地發(fā)揮成為企業(yè)管理者關(guān)注的重要問題之一。而目前，由于會計(jì)電算化在我國尚處于發(fā)展階段，加之會計(jì)電算化管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致了在企業(yè)實(shí)行會計(jì)電算化過程中遇到了許多問題和困難，例如人們對會計(jì)電算化認(rèn)識不足，會計(jì)電算化人員素質(zhì)不高，管理層對會計(jì)電算化工作的重視不夠以及安全隱患等一系列問題。本文首先分析了會計(jì)電算化的含義以及會計(jì)電算化在企業(yè)管理中的作用，使得人們能夠重新認(rèn)識會計(jì)電算化，重視會計(jì)電算化，其次文章還分析了我國會計(jì)電算化在企業(yè)管理中面臨的困境，并從提高人們會計(jì)電算化的認(rèn)識，增強(qiáng)員工電算化素質(zhì)以及相應(yīng)的安全對策幾個方面重點(diǎn)討論對策，希望能為加強(qiáng)會計(jì)電算化的理論創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理提出可行的建議，做出微小的貢獻(xiàn)。
1會計(jì)電算化在企業(yè)管理中的作用
會計(jì)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何充分利用計(jì)算機(jī)會計(jì)信息系統(tǒng)的諸多優(yōu)點(diǎn)為企業(yè)管理發(fā)揮作用呢，在簡單了解了會計(jì)電算化的內(nèi)容后，我們還必須清楚的了解認(rèn)識會計(jì)電算化在企業(yè)管理中的重要作用。
1.1簡化過去繁瑣的業(yè)務(wù)流程
會計(jì)電算化表現(xiàn)為計(jì)算機(jī)在會計(jì)工作中的應(yīng)用。它將過去繁瑣，易出錯的手工記賬，算賬，報賬等業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?shù)據(jù)高速，準(zhǔn)確的自動化處理，為企業(yè)節(jié)約了大量的人力，物力以及時間，省卻了員工的勞動量，使得員工的工作更高效，更準(zhǔn)確。
1.2提高會計(jì)工作的準(zhǔn)確性和及時性
在進(jìn)行日常財務(wù)工作中，單一且頻繁的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)因?yàn)樾枰貜?fù)的錄入，計(jì)算，往往是最浪費(fèi)時間以及人力物力的。而計(jì)算機(jī)在會計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)的大量，長時間的存儲成為可能，當(dāng)需要進(jìn)行重復(fù)錄入的時候，計(jì)算機(jī)中只需調(diào)出原有的保存記錄，重新輸入幾個需要改動的數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)就可自動進(jìn)行運(yùn)算得新結(jié)果。這種自動化的運(yùn)算方式，不但省卻了重復(fù)的人工勞動，而且大大提高了準(zhǔn)確性。
1.3最大限度滿足企業(yè)信息要求
計(jì)算機(jī)儲存的大量的會計(jì)數(shù)據(jù)，不但可以滿足企業(yè)當(dāng)月，當(dāng)年的信息提供要求，還能通過與過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，分析企業(yè)的運(yùn)營情況，并預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營策略。這種功能相對于以前翻看大量的會計(jì)賬本的比對方式，省事省力。
1.4會計(jì)人員職能作用得到充分發(fā)揮
將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會計(jì)工作中，所有的'數(shù)據(jù)運(yùn)算均可自動完成。這就將會計(jì)工作人員從過去繁瑣，復(fù)雜的記錄，核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中解救出來，他們有更多的時間可以應(yīng)用到分析數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)，從而對比企業(yè)過去以及預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營活動，為企業(yè)的相關(guān)部門提供更為準(zhǔn)確有價值的會計(jì)信息，充分發(fā)揮會計(jì)人員的職能作用。
2會計(jì)電算化在企業(yè)管理中的困境
在許多企業(yè)，尤其是資金不足，意識不夠的中小企業(yè)，在企業(yè)管理中往往還沒有實(shí)施企業(yè)電算化或者是在因?yàn)閷?shí)施過程中面臨著許多困難而實(shí)施不完全，中途流產(chǎn)，這就使得現(xiàn)有的會計(jì)電算化不能為企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)利潤，沒有實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)管理中應(yīng)有的價值。而為了正確的解決問題提出切實(shí)可行的對策，我們必須客觀的認(rèn)識問題，分析問題，下文將從人們的認(rèn)識，會計(jì)人員素質(zhì)，管理層認(rèn)識，安全問題四個方面為切入點(diǎn)，深入分析當(dāng)前我國會計(jì)電算化在企業(yè)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀以及其阻礙因素。
2.1人們對會計(jì)電算化認(rèn)識不足
盡管會計(jì)電算化在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)得到了普遍應(yīng)用，但是在我國的發(fā)展仍然較為遲緩，人們對于會計(jì)電算化仍然認(rèn)識不足，沒有意識到會計(jì)電算化對于企業(yè)管理，正常運(yùn)營的重要性。大部分企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)只是為了減輕會計(jì)人員的重復(fù)工作的勞動量，卻沒有認(rèn)識到會計(jì)電算化系統(tǒng)對于企業(yè)管理的重要意義，不能充分發(fā)揮會計(jì)信息對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督指導(dǎo)作用。
2.2會計(jì)電算化人員素質(zhì)問題
過去，由于在企業(yè)中，會計(jì)工作人員往往屬于從屬地位，不能認(rèn)識到自身會計(jì)工作對于整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要性，而是一味聽從領(lǐng)導(dǎo)的知識，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖記錄企業(yè)財務(wù)情況，因此造成了很多假賬錯賬，起不到真正會計(jì)工作應(yīng)該起到的監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的作用。過去甚至現(xiàn)在的許多企業(yè)仍然沒有專業(yè)的人才從事會計(jì)電算化工作，往往是出納以及過去的會計(jì)在短暫培訓(xùn)后直接上崗，這些人對于應(yīng)用計(jì)算機(jī)知之甚少，只能簡單的應(yīng)用會計(jì)軟件，一旦出現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件或是硬件上的故障或是操作失誤就會束手無策，這能求助于其他部門的同事，這不但浪費(fèi)了工作時間，還可能引起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰，企業(yè)的重要數(shù)據(jù)丟失。
2.3管理層對會計(jì)電算化工作的重視不夠
除了扎實(shí)的專業(yè)知識這一基本知識要求，會計(jì)電算化人員也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)管理層人員需要引起相當(dāng)?shù)闹匾�，明白會�?jì)電算化對企業(yè)管理的意義已經(jīng)不同于過去，不只是記錄匯總企業(yè)的財務(wù)信息，更是能夠指引企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向，因此在相關(guān)工作人員錄用與調(diào)任問，企業(yè)的管理人員需要仔細(xì)考慮將要認(rèn)命的工作人員是否能夠勝任會計(jì)電算化的工作。
3會計(jì)電算化走出困境的措施
隨著信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，財務(wù)軟件的不斷開發(fā)，會計(jì)電算化正從簡單的會計(jì)核算向綜合管理信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，逐步形成以財務(wù)軟件為核心，融管理、計(jì)劃、分析為一體的綜合管理信息系統(tǒng)，會計(jì)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵和外延也隨著會計(jì)職能的擴(kuò)展不斷發(fā)展，會計(jì)人員也從繁瑣的核算轉(zhuǎn)向財務(wù)管理和決策。在思考如何幫助會計(jì)電算化走出困境的措施是，我們不得不時刻謹(jǐn)記會計(jì)電算化的實(shí)施必須有人力和機(jī)器的配合才能實(shí)現(xiàn)，缺一不可，針對上文所述的現(xiàn)狀和問題，我們提出的相應(yīng)對策如下：
3.1提高人們會計(jì)電算化的認(rèn)識，增強(qiáng)員工電算化素質(zhì)
會計(jì)電算化擴(kuò)展了會計(jì)工作的職能范圍，不僅要求從事會計(jì)工作的人員具有電算化的專業(yè)知識和技能，還應(yīng)該了解企業(yè)管理的相關(guān)知識和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)應(yīng)用。早在1994年，財政部對會計(jì)人員全面培訓(xùn)的工作就已經(jīng)展開了，并要求通過初級培訓(xùn)的會計(jì)人員達(dá)到60%到70%，通過中級培訓(xùn)的達(dá)到10%到15%，通過高級培訓(xùn)的達(dá)到5%，同時，對培訓(xùn)大綱、教材、教學(xué)軟件進(jìn)行了統(tǒng)一制定。未來企業(yè)的會計(jì)人員應(yīng)該向多元化復(fù)合型人才方向發(fā)展，定期進(jìn)行相關(guān)人員在企業(yè)經(jīng)營管理，專業(yè)會計(jì)知識，計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識和技能的培訓(xùn)并對員工進(jìn)行考核。尤其是具有國際發(fā)展戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，更是應(yīng)該從人員招聘做起，培養(yǎng)或是雇傭能夠懂得并應(yīng)用世界會計(jì)先進(jìn)知識與技術(shù)的專高級專業(yè)人員，從而推動企業(yè)會計(jì)電算化由過去的傳統(tǒng)手工勞作向管理化與智能化推進(jìn)。企業(yè)中的管理層應(yīng)該重視會計(jì)電算化對企業(yè)經(jīng)營的影響，注重培養(yǎng)會計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的相關(guān)知識，培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)電算化信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。
從社會的角度來看，各大高校應(yīng)該轉(zhuǎn)變眼光，培養(yǎng)適合市場需求的人才，在財會專業(yè)的課程安排中，加入計(jì)算機(jī)應(yīng)用，維修，企業(yè)管理等選修課，努力豐富會計(jì)人才的多方面知識。同時計(jì)算機(jī)方面的工作人員亦可以參加在職的會計(jì)學(xué)習(xí)，進(jìn)修成為專業(yè)的會計(jì)電算化人員。在會計(jì)電算化人員的培養(yǎng)中，應(yīng)該遵循從實(shí)際出發(fā)這一基本原則，物盡其用，人盡其才。企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，只有企業(yè)管理確實(shí)需要會計(jì)電算化，且確實(shí)具有實(shí)施會計(jì)電算化需求的企業(yè)才需要培養(yǎng)或是招聘相關(guān)的專業(yè)人才。這樣在實(shí)際學(xué)習(xí)中，會計(jì)人員才能從本職需求，興趣出發(fā)，學(xué)好學(xué)快。
3.2安全對策
針對阻礙會計(jì)電算化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)安全問題，我們可以從以下幾個方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)該建立并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，具體包括財務(wù)管理軟件的開發(fā)和維護(hù)，硬件的管理和維修，計(jì)算機(jī)防病毒木馬以及消除，專業(yè)人員的安排管理等。其次，應(yīng)該規(guī)范會計(jì)核算技術(shù)與方法，細(xì)化各種規(guī)范條例辦法，使得會計(jì)報表，會計(jì)分錄，會計(jì)核算等具體內(nèi)容均有法可以，每一步均按照細(xì)則操作，減少人員操作失誤帶來的安全問題，對于操作失誤的會計(jì)人員加強(qiáng)會計(jì)電算化專業(yè)知識再培訓(xùn)，并給予相應(yīng)的泄密懲罰。
3.3加強(qiáng)會計(jì)電算化的理論創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理
不得不承認(rèn)的是，我們對于會計(jì)電算化理論的創(chuàng)新仍然比較落后。缺少了先進(jìn)的理論作指導(dǎo)就使得會計(jì)電算化在實(shí)踐中困難重重并嚴(yán)重制約了會計(jì)電算化的進(jìn)一步發(fā)展。面對在實(shí)踐中出現(xiàn)的重視不夠，認(rèn)識不足，工作人員素質(zhì)低以及網(wǎng)絡(luò)安全的問題，我們提出課題，尋求出相應(yīng)的解決對策，就是在創(chuàng)新。
有了較為完備的會計(jì)電算化理論作指導(dǎo)，我們就能夠制定規(guī)范，科學(xué)，合理的會計(jì)制度，從而指導(dǎo)會計(jì)工作。會計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)既需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件支持，又需要完善的人員組織結(jié)構(gòu)，只有機(jī)器與人工完美結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化以及企業(yè)管理現(xiàn)代化，企業(yè)長期高效管理與利益增長。
企業(yè)管理論文15
摘要：企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。構(gòu)建科學(xué)、合理的管理流程，對于提高企業(yè)管理質(zhì)量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業(yè)管理流程和企業(yè)管理效益兩個方面出發(fā)，分析符合我國企業(yè)發(fā)展的管理體制，為進(jìn)一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據(jù)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；流程；效益
在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和成熟的背景下，對企業(yè)管理的重視度不斷提升，科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程對于完善企業(yè)經(jīng)營，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都發(fā)揮著積極的作用。下面就以企業(yè)管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)分析提升企業(yè)管理效率的幾點(diǎn)措施。
一、企業(yè)管理遵循的基本原則
企業(yè)管理是建立在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)思想和發(fā)展理念基礎(chǔ)上的，這就要求企業(yè)在管理的過程中，必須要貫徹和落實(shí)企業(yè)的基本原則，以企業(yè)總體思想為依托，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。一是，要堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)化發(fā)展的原則。應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，必須要構(gòu)建統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展的發(fā)展觀念，加強(qiáng)多方面資源的合理利用和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)化兼修和優(yōu)化發(fā)展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業(yè)發(fā)展的各個方面和各個環(huán)節(jié)中，要做到以整體帶動部分，以部分促進(jìn)整體的發(fā)展，不能顧此薄彼，以確保企業(yè)發(fā)展和諧、統(tǒng)一。二是，重視對企業(yè)管理，將管理觀念和管理體制切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)觀念的各個方面，提升管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮管理的作用，對外，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)效的資料依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性和合理性。對內(nèi)，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的穩(wěn)定性，打造企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點(diǎn)。一般對于企業(yè)而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務(wù)繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現(xiàn)無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業(yè)要想提高管理的質(zhì)量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個中心和一個重點(diǎn)開展，實(shí)現(xiàn)管理工作開展的有效性。如：重點(diǎn)關(guān)注一些風(fēng)險性較大的項(xiàng)目、虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目、創(chuàng)新性項(xiàng)目、主打項(xiàng)目等等，完善企業(yè)管理流程，靈活企業(yè)管理手段，提高企業(yè)管理效率，提升企業(yè)管理效益。
二、強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理的質(zhì)量
強(qiáng)調(diào)對企業(yè)的優(yōu)化管理，就需要樹立現(xiàn)代化的管理觀念，解決企業(yè)管理中存在的問題，一方面需要對企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級，明確管理目標(biāo)和管理任務(wù)，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術(shù)改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業(yè)資金管理質(zhì)量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤造成了負(fù)面的影響，在這種情況下，企業(yè)會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業(yè)造成的不利用影響，從整體出發(fā)，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展前景、發(fā)展優(yōu)勢等等各個方面，及時的進(jìn)行有效的清理和處理，以降低對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的耗損，提高企業(yè)資金管理的質(zhì)量。二是清理低效或無效的資產(chǎn)。對于企業(yè)發(fā)展而言，低效或無效的資產(chǎn)不僅浪費(fèi)了企業(yè)管理時間和管理耗損，同時也增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。對此，定期的對企業(yè)進(jìn)行綜合排查，對于一些低效或無效的資產(chǎn)采用修復(fù)利用、轉(zhuǎn)讓出售、租賃等方式進(jìn)行清理，不僅能避免低效或無效資產(chǎn)造成的企業(yè)人力、物理、材料的耗損，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)利潤，提高了企業(yè)資產(chǎn)流通的靈活性，增強(qiáng)了企業(yè)應(yīng)對市場的競爭力，這種資產(chǎn)管理手段有效的提高了對資金管理的質(zhì)量。2.從提高企業(yè)管理效益方面來看。（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目的是為了追求經(jīng)濟(jì)利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉簦瑑?yōu)化人力資源管理。對于企業(yè)發(fā)展而言，人力資源作為企業(yè)成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業(yè)人力成本消耗過高，還會降低企業(yè)的經(jīng)營效益，影響企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定合理、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，對員工的選擇要符合要求，充分的調(diào)動和發(fā)揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業(yè)的工作效益。（2）優(yōu)化企業(yè)管理流程。對于企業(yè)管理而言，其管理流程是企業(yè)管理的一個依據(jù)和一個方向，企業(yè)在管理的過程中基本按照管理流程進(jìn)行管理和規(guī)劃的。因而管理流程的優(yōu)化程度在一定程度上直接關(guān)系和影響到管理的質(zhì)量和管理的.效益。對此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理流程的優(yōu)化，成為提高企業(yè)管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業(yè)成本，解決企業(yè)生產(chǎn)矛盾，另一方面，對企業(yè)職能重復(fù)部分和閑雜人員進(jìn)行清理，全面分析生產(chǎn)過程中的矛盾。制定科學(xué)、合理的企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個方面的優(yōu)化發(fā)展。（3）樹立可持續(xù)發(fā)展理念，積極的引進(jìn)信息化建設(shè)。在信息化時代，傳統(tǒng)的管理模式和管理手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理需求，對此，企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，將可持續(xù)發(fā)展理念貫徹于企業(yè)管理中，不僅有助于企業(yè)及時的了解和掌握內(nèi)外情況，也提高了企業(yè)信息傳播速度和效率，提升企業(yè)整體的市場競爭力。
三、提高企業(yè)管理效益的具體措施
1.建立完善的績效考核管理體系，調(diào)動員工的工作積極性。人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在發(fā)展過程中，重視對人才的培養(yǎng)，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環(huán)境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調(diào)動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每一個崗位和管理階層上，嚴(yán)格的按照績效考核體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行考核，對各個部門、各個人員對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)以及創(chuàng)造的效益進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標(biāo)、任務(wù)落實(shí)到個人、部門，明確各部分之間的指標(biāo)要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關(guān)系，不僅有利于部分集體感的建設(shè)，而且調(diào)動員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實(shí)行對標(biāo)管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實(shí)行對標(biāo)管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優(yōu)的管理方式，企業(yè)內(nèi)部借助對標(biāo)管理，使內(nèi)部部門和人員保持一個相對警惕的狀態(tài)，相互之間相互督促，互相作用，使內(nèi)部工作人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調(diào)節(jié)，一方面，使內(nèi)部工作人員在崗位專業(yè)性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標(biāo)管理中找到符合自身的工作態(tài)度，并進(jìn)行自我完善，大大的方便了企業(yè)的管理。3.做好預(yù)算管理工作。企業(yè)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。在實(shí)施項(xiàng)目之前，要做好項(xiàng)目統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，根據(jù)項(xiàng)目要求做好預(yù)算工作，如：經(jīng)營預(yù)算、資金預(yù)算、項(xiàng)目支出預(yù)算、項(xiàng)目利潤預(yù)算等等，使項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的預(yù)算控制在一定的標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)，為實(shí)際工作的操作提供有利的參與依據(jù)，避免項(xiàng)目因預(yù)算失控和預(yù)算風(fēng)險造成的企業(yè)資金的浪費(fèi)，從整體上提升企業(yè)管理效益。4.做好風(fēng)險評估工作。做好風(fēng)險評估工作是進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避，提高風(fēng)險預(yù)見性，保障企業(yè)健康、安全運(yùn)行的一個重要因素。在企業(yè)發(fā)展的過程中，建立相應(yīng)的風(fēng)險評估小組，對企業(yè)可能存在的風(fēng)險因素、風(fēng)險成因以及風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)造成的影響進(jìn)行全面的評估。盡可能的將風(fēng)險降低到最小，甚至杜絕風(fēng)險性的發(fā)生，以避免風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。除此之外，對企業(yè)投資方面、財務(wù)方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風(fēng)險評估體系，最好風(fēng)險預(yù)防工作，提高對風(fēng)險的預(yù)見性，以保障企業(yè)運(yùn)行的安全性、健康性、可持續(xù)發(fā)展性。
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