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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討論文
眾所周知，隨著我國經(jīng)濟全球化的加深，使得我國的經(jīng)濟越來越朝著國際化的方向發(fā)展。在發(fā)展中我們從中受到了很大的益處，但是隨之而來還有巨大的挑戰(zhàn)，同時由于經(jīng)濟全球化，進一步加大了我國的市場競爭。過去企業(yè)采取的經(jīng)濟管理模式越來越適應(yīng)不了當(dāng)下的社會經(jīng)濟發(fā)展模式。所以說現(xiàn)代的企業(yè)管理將會受到來自自身和外部的共同壓力。因此，要想改變這種被動的局面就要尋求自我的改變，來提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進整個企業(yè)經(jīng)濟的快速健康的發(fā)展。很明顯企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須要進行自我的徹底改革，只有這樣才能符合當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展形勢和特點，這也給企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的改變提供了動力，所以各個企業(yè)應(yīng)該把握好時機，進行企業(yè)的改革，實現(xiàn)自身的進步和發(fā)展。
1、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
對于一個企業(yè)來說進行經(jīng)濟管理是必不可少的，所謂的經(jīng)濟管理就是對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動做一個短期的規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)經(jīng)濟的控制。企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟效益，減少資本的投入，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟模式下，企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)生了一定的變化，由原來的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化，其主要的任務(wù)是：首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展方向，來進行產(chǎn)品成本的控制，通過對各個環(huán)節(jié)的成本控制，重新對產(chǎn)品進行定價，讓自己的產(chǎn)品更加適合市場經(jīng)濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現(xiàn)進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應(yīng)國家號召與國家的經(jīng)濟發(fā)展動向相結(jié)合，同時借用國家推出的優(yōu)惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟流動進行評審和相應(yīng)的核算，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低生產(chǎn)的成本，獲得更大的經(jīng)濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點
2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有很強的關(guān)聯(lián)性
企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項工作和企業(yè)經(jīng)濟的管理有莫大的關(guān)系，那么企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。
2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對整個企業(yè)的管理有很強的指導(dǎo)性
由于企業(yè)的高層管理對企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)并不了解，他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)只能通過財務(wù)來進行分析，所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業(yè)的經(jīng)濟管理會對財務(wù)的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟管理又是利用其內(nèi)部的財務(wù)指標(biāo)來判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向，然后進行合理的規(guī)劃。所以，在企業(yè)的運營中，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的管理有著一定的指導(dǎo)意義。
2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強
企業(yè)管理在實際的應(yīng)用中，一般會出現(xiàn)短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發(fā)揮著長期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面，在時間段上也會表現(xiàn)出一種動態(tài)的變化，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理實際上具有很強的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟管理，通過對企業(yè)經(jīng)濟的控制來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程的管理。這樣的管理模式更具有科學(xué)性與合理性，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提高和發(fā)展。
3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題
3.1管理制度不完善
不管在怎樣的企業(yè)當(dāng)中，管理者都會制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式，其目的是為企業(yè)的進一步發(fā)展起到一個指導(dǎo)作用。然而，由于各種原因使得在經(jīng)濟的管理上還是出現(xiàn)了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟管理制度時，一些企業(yè)很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴(yán)重降低了。這樣的管理制度是不符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展的，長此以往就會給企業(yè)的發(fā)展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。
3.2管理模式還很落后
雖然我國改革開放已經(jīng)過去了30年，然而企業(yè)由于受到過去的影響比較嚴(yán)重，使得在企業(yè)的管理上還是借用過去傳統(tǒng)的管理模式，同時由于一些私營企業(yè)是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴(yán)重地制約著一個企業(yè)的發(fā)展，在別的企業(yè)在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經(jīng)濟改革時期，為以后企業(yè)的發(fā)展帶來不良的隱患。在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經(jīng)濟動態(tài)，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。
3.3人力資源問題
對于企業(yè)來說，企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的未來，企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動力。在我國的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問題，集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益，缺少對企業(yè)人員的培訓(xùn)和進修。這樣長期以來使得企業(yè)內(nèi)的工作人員整體綜合水平降低，很難適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的科技發(fā)展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業(yè)時的技能水平，這對整個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節(jié)奏的轉(zhuǎn)變使得人們對一些事物的認(rèn)識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經(jīng)不能滿足他們的需求了，所以企業(yè)在激勵人才和吸引人才時一定要根據(jù)實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。
3.4組織機構(gòu)僵化
要想更好地了解一個企業(yè)實際管理的好壞，從企業(yè)的組織機構(gòu)就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還存在著崗位設(shè)定重復(fù)、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務(wù)時往往會出現(xiàn)交叉性的重復(fù)工作，這樣使得企業(yè)內(nèi)部消耗過大，工作一旦出現(xiàn)問題，大家就相互推卸責(zé)任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接反映出一個企業(yè)在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經(jīng)濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴(yán)重的拖累。
4、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施
4.1對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念進行全面的革新
很明顯，在當(dāng)下我國的一些企業(yè)在經(jīng)濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化，一定要從根本上出發(fā)，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)有效的管理辦法來轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經(jīng)驗的高層管理人員，為企業(yè)的管理注入新的血液；同時企業(yè)在內(nèi)部還要召開會議，具體討論企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的問題，讓各個部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰(zhàn)略管理方向，在企業(yè)的管理運營中一定要打破過去的常規(guī)，在實際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業(yè)的實際發(fā)展。
4.2建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)
經(jīng)濟體系管理的建成標(biāo)志著一個企業(yè)真正走向了成熟的道路，這是一個企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源，使得企業(yè)的各項管理更加科學(xué)有效，更加具有實效性。在實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的建立時，企業(yè)的管理者和決策者，首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理之間的關(guān)系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業(yè)的整體管理水平，協(xié)調(diào)好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的；在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的制度，首先要調(diào)整整個企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監(jiān)督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應(yīng)的問責(zé)機制，一旦一項工作出現(xiàn)問題一定要揪出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人分析問題出現(xiàn)的原因，一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。
4.3對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新
從以往的經(jīng)驗來看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新，才是企業(yè)進行自我改變的最有效方法，也是企業(yè)進行徹底改變的表現(xiàn)。而一個企業(yè)在經(jīng)濟管理方向上進行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業(yè)管理的高層開始，這決定了整個企業(yè)發(fā)展的未來方向。在對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯誤的教訓(xùn)，但也要借鑒好的創(chuàng)新方法；另一方面要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，了解自己企業(yè)在經(jīng)濟競爭中還存在的問題，來對企業(yè)內(nèi)部的人員進行整合和調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的問題加大轉(zhuǎn)變速度加入創(chuàng)新的元素，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新來帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新，最終使得自己在企業(yè)中具備核心競爭力。
5、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，是企業(yè)在實際運營發(fā)展中的重要手段，然而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式卻直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及在市場經(jīng)濟競爭中的地位。基于這種情況企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，找出適合自己的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，這才是提高企業(yè)核心競爭力的最有效辦法。
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