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企業(yè)管理畢業(yè)論文

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討論文

時間:2022-10-08 09:12:36 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討論文

  眾所周知,隨著我國經(jīng)濟全球化的加深,使得我國的經(jīng)濟越來越朝著國際化的方向發(fā)展。在發(fā)展中我們從中受到了很大的益處,但是隨之而來還有巨大的挑戰(zhàn),同時由于經(jīng)濟全球化,進一步加大了我國的市場競爭。過去企業(yè)采取的經(jīng)濟管理模式越來越適應(yīng)不了當(dāng)下的社會經(jīng)濟發(fā)展模式。所以說現(xiàn)代的企業(yè)管理將會受到來自自身和外部的共同壓力。因此,要想改變這種被動的局面就要尋求自我的改變,來提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進整個企業(yè)經(jīng)濟的快速健康的發(fā)展。很明顯企業(yè)要想長期發(fā)展,就必須要進行自我的徹底改革,只有這樣才能符合當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展形勢和特點,這也給企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的改變提供了動力,所以各個企業(yè)應(yīng)該把握好時機,進行企業(yè)的改革,實現(xiàn)自身的進步和發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討論文

  1、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

  對于一個企業(yè)來說進行經(jīng)濟管理是必不可少的,所謂的經(jīng)濟管理就是對企業(yè)的各種經(jīng)濟活動做一個短期的規(guī)劃,組織和協(xié)調(diào),實現(xiàn)經(jīng)濟的控制。企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的是最大程度地提高自身的經(jīng)濟效益,減少資本的投入,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的利益最大化。而在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟模式下,企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)生了一定的變化,由原來的生產(chǎn)型管理變成了現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從中可以看出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的中心已經(jīng)發(fā)生了變化,其主要的任務(wù)是:首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況以及現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展方向,來進行產(chǎn)品成本的控制,通過對各個環(huán)節(jié)的成本控制,重新對產(chǎn)品進行定價,讓自己的產(chǎn)品更加適合市場經(jīng)濟的競爭模式;其次對員工進行考查并對其工作表現(xiàn)進行審核,給予員工一個合適的薪酬和福利;還要充分利用社會資源,積極響應(yīng)國家號召與國家的經(jīng)濟發(fā)展動向相結(jié)合,同時借用國家推出的優(yōu)惠政策,從中獲得自身的利益;最后對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟流動進行評審和相應(yīng)的核算,在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,降低生產(chǎn)的成本,獲得更大的經(jīng)濟利益,提高資金的流動性,使得資金的流動為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

  2、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

  2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有很強的關(guān)聯(lián)性

  企業(yè)的發(fā)展方向在很大程度上受到企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略影響,所以企業(yè)的經(jīng)濟管理一定要適合企業(yè)經(jīng)濟的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)的發(fā)展中常常在實際的運營中遇到資金的問題,這也是制約著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)。所以企業(yè)的各項工作和企業(yè)經(jīng)濟的管理有莫大的關(guān)系,那么企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

  2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對整個企業(yè)的管理有很強的指導(dǎo)性

  由于企業(yè)的高層管理對企業(yè)內(nèi)部細(xì)節(jié)并不了解,他們要想了解企業(yè)的發(fā)展動態(tài)只能通過財務(wù)來進行分析,所以企業(yè)管理者在為企業(yè)做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業(yè)的經(jīng)濟管理會對財務(wù)的管理有一定的影響。而企業(yè)的經(jīng)濟管理又是利用其內(nèi)部的財務(wù)指標(biāo)來判斷企業(yè)未來的發(fā)展方向,然后進行合理的規(guī)劃。所以,在企業(yè)的運營中,企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的管理有著一定的指導(dǎo)意義。

  2.3現(xiàn)代企業(yè)管理綜合性強

  企業(yè)管理在實際的應(yīng)用中,一般會出現(xiàn)短期的效果,同時也會在未來的一段時間里發(fā)揮著長期的作用。特別是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理將幾乎涉及企業(yè)發(fā)展的各個方面,在時間段上也會表現(xiàn)出一種動態(tài)的變化,所以企業(yè)的經(jīng)濟管理實際上具有很強的綜合性。企業(yè)的經(jīng)濟管理,通過對企業(yè)經(jīng)濟的控制來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)過程的管理。這樣的管理模式更具有科學(xué)性與合理性,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提高和發(fā)展。

  3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題

  3.1管理制度不完善

  不管在怎樣的企業(yè)當(dāng)中,管理者都會制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理模式,其目的是為企業(yè)的進一步發(fā)展起到一個指導(dǎo)作用。然而,由于各種原因使得在經(jīng)濟的管理上還是出現(xiàn)了問題,其中最要的原因是管理制度還不夠完善,由于整個制度還不夠完善,使得在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)很多前期沒有遇到的問題,這樣就又會使得企業(yè)的管理再次出現(xiàn)混亂的情況。在制定經(jīng)濟管理制度時,一些企業(yè)很多時候還是做著表面工作,在實際的貫徹中出現(xiàn)了其形式化,這使得操作性和實效性都嚴(yán)重降低了。這樣的管理制度是不符合當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展的,長此以往就會給企業(yè)的發(fā)展帶來各種隱患,同時也會阻礙企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

  3.2管理模式還很落后

  雖然我國改革開放已經(jīng)過去了30年,然而企業(yè)由于受到過去的影響比較嚴(yán)重,使得在企業(yè)的管理上還是借用過去傳統(tǒng)的管理模式,同時由于一些私營企業(yè)是家族式管理模式,在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式,使得我國部分企業(yè)在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴(yán)重地制約著一個企業(yè)的發(fā)展,在別的企業(yè)在積極探索,把自己的市場不斷拓寬時,那些企業(yè)還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經(jīng)濟改革時期,為以后企業(yè)的發(fā)展帶來不良的隱患。在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下,各種競爭變得尤為激烈,同時機會往往都是稍縱即逝,這就需要企業(yè)在管理上要變得靈活多變,時刻掌握市場的經(jīng)濟動態(tài),才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。

  3.3人力資源問題

  對于企業(yè)來說,企業(yè)的人員管理是企業(yè)發(fā)展的生命線,直接關(guān)系到企業(yè)的未來,企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問題,那么整個企業(yè)的發(fā)展就將失去最初的動力。在我國的企業(yè)人才管理上還存在著不小的問題,集中表現(xiàn)為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業(yè)中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業(yè)為了有更多的產(chǎn)品產(chǎn)出為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利益,缺少對企業(yè)人員的培訓(xùn)和進修。這樣長期以來使得企業(yè)內(nèi)的工作人員整體綜合水平降低,很難適應(yīng)當(dāng)下不斷變化的科技發(fā)展形勢,很多工人的工作技能還停留在剛進企業(yè)時的技能水平,這對整個企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。對于人才的管理上,思維方式依然還很落后,激勵的方法還很單一,其不知隨著生活節(jié)奏的轉(zhuǎn)變使得人們對一些事物的認(rèn)識也有了很大的不同,一些有著很高收入的人才,少量的資金激勵已經(jīng)不能滿足他們的需求了,所以企業(yè)在激勵人才和吸引人才時一定要根據(jù)實際情況采取多元的方式,而不是還停留在過去的人才管理模式上。

  3.4組織機構(gòu)僵化

  要想更好地了解一個企業(yè)實際管理的好壞,從企業(yè)的組織機構(gòu)就能很好地體現(xiàn)。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上還存在著崗位設(shè)定重復(fù)、人員出現(xiàn)疊加的現(xiàn)象。一部分工作人員的工作職能還不明確,工作方向還很模糊。在完成一項任務(wù)時往往會出現(xiàn)交叉性的重復(fù)工作,這樣使得企業(yè)內(nèi)部消耗過大,工作一旦出現(xiàn)問題,大家就相互推卸責(zé)任而實際的工作效率不高,也影響到整個企業(yè)的工作效率。這種企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)直接反映出一個企業(yè)在管理時的實際管理能力,也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出,然而隨著經(jīng)濟形勢的變化,如此的管理方法必將使得企業(yè)受到很嚴(yán)重的拖累。

  4、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施

  4.1對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念進行全面的革新

  很明顯,在當(dāng)下我國的一些企業(yè)在經(jīng)濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化,一定要從根本上出發(fā),用創(chuàng)新的理念、科學(xué)有效的管理辦法來轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)濟管理模式。具體的辦法是,從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經(jīng)驗的高層管理人員,為企業(yè)的管理注入新的血液;同時企業(yè)在內(nèi)部還要召開會議,具體討論企業(yè)經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變的問題,讓各個部門管理階層將企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變放在心上加以重視,在言行上做出改變;在戰(zhàn)略管理方向,在企業(yè)的管理運營中一定要打破過去的常規(guī),在實際管理中要體現(xiàn)出創(chuàng)新元素,使得管理方法更具有特色性,符合企業(yè)的實際發(fā)展。

  4.2建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

  經(jīng)濟體系管理的建成標(biāo)志著一個企業(yè)真正走向了成熟的道路,這是一個企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟管理體系的建立可以很好地優(yōu)化企業(yè)的各種資源,使得企業(yè)的各項管理更加科學(xué)有效,更加具有實效性。在實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的建立時,企業(yè)的管理者和決策者,首先要明確法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理之間的關(guān)系,要找到他們兩者之間的切合點,并以此為手段來增強企業(yè)的整體管理水平,協(xié)調(diào)好各個部門,確保整個管理的模式和方針是正確的,是能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的;在組織結(jié)構(gòu)上,企業(yè)應(yīng)該制定出相應(yīng)的制度,首先要調(diào)整整個企業(yè)的人力結(jié)構(gòu),將管理人員確定管理等級,使得每個階層都會受到一定的約束和管理,建立完善的監(jiān)督機制,同時還要明確各個工作崗位的工作職能,制定相應(yīng)的問責(zé)機制,一旦一項工作出現(xiàn)問題一定要揪出相應(yīng)的負(fù)責(zé)人分析問題出現(xiàn)的原因,一旦發(fā)現(xiàn)是由于人為因素引起的,一定要做好處罰,盡量做到賞罰分明。

  4.3對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新

  從以往的經(jīng)驗來看企業(yè)在制度上的創(chuàng)新,才是企業(yè)進行自我改變的最有效方法,也是企業(yè)進行徹底改變的表現(xiàn)。而一個企業(yè)在經(jīng)濟管理方向上進行制度的創(chuàng)新是非常具有膽識的,這項工作一定要從企業(yè)管理的高層開始,這決定了整個企業(yè)發(fā)展的未來方向。在對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新過程中,一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業(yè)在創(chuàng)新中出現(xiàn)錯誤的教訓(xùn),但也要借鑒好的創(chuàng)新方法;另一方面要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況,了解自己企業(yè)在經(jīng)濟競爭中還存在的問題,來對企業(yè)內(nèi)部的人員進行整合和調(diào)整,對企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在的問題加大轉(zhuǎn)變速度加入創(chuàng)新的元素,通過對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新來帶動企業(yè)其他方面的創(chuàng)新,最終使得自己在企業(yè)中具備核心競爭力。

  5、結(jié)語

  現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理,是企業(yè)在實際運營發(fā)展中的重要手段,然而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式卻直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,以及在市場經(jīng)濟競爭中的地位。基于這種情況企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況,找出適合自己的企業(yè)經(jīng)濟管理模式,這才是提高企業(yè)核心競爭力的最有效辦法。

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