建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題及對(duì)策論文

　　摘要：建筑施工企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)占有較大比例，所以建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理相對(duì)于其他企業(yè)的固定資產(chǎn)管理具有更加重要的意義和作用。本文將對(duì)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討強(qiáng)化建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略

　　在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到建筑市場(chǎng)。建筑施工企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須提升自身的建設(shè)能力和管理水平。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的核心內(nèi)容之一，其管理的完善與否直接影響到企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。為了有效提升建筑施工企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，其中固定資產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予充分的重視。

　　一、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題

　　(一)固定資產(chǎn)管理機(jī)制不完善

　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部或者下屬分公司完成建筑施工項(xiàng)目，他們具有一定程度上的設(shè)備購(gòu)買自主權(quán)，但由于相關(guān)制度的執(zhí)行缺乏必要的保證，使得很多固定資產(chǎn)購(gòu)置制度無法得到落實(shí)，所以經(jīng)常在購(gòu)買機(jī)械時(shí)產(chǎn)生卡片賬與實(shí)際數(shù)量不符合、技術(shù)資料檔案不健全、卡片賬不健全等問題。這種情況下企業(yè)固定資產(chǎn)年底清查會(huì)因缺乏必要依據(jù)而難以有效進(jìn)行。此外，一些建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門還沒有建立，固定資產(chǎn)管理責(zé)任無法得到有效落實(shí)，會(huì)在固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題時(shí)發(fā)生無人負(fù)責(zé)的問題。

　　(二)固定資產(chǎn)投資盲目性大

　　通常情況下建筑施工企業(yè)都是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要申請(qǐng)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，經(jīng)過設(shè)備管理部門審核和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批就可以購(gòu)買。但是很多施工項(xiàng)目管理人員常常會(huì)考慮項(xiàng)目的利益，沒有站在整體的角度充分研究固定資產(chǎn)投資的可行性，進(jìn)而引發(fā)了盲目購(gòu)置、重復(fù)建設(shè)的問題，最終造成了企業(yè)大量資源的浪費(fèi)。

　　(三)固定資產(chǎn)利用率低，流失嚴(yán)重

　　對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、調(diào)配、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)很多建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)論證，導(dǎo)致很多重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象存在于工程項(xiàng)目中，工程竣工后這些固定資產(chǎn)由于技術(shù)升級(jí)等原因而被閑置，進(jìn)而使固定資產(chǎn)的利用率大幅降低。同時(shí)，很多建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)還沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，經(jīng)常被企業(yè)的一些人員挪用、占用。

　　二、建筑施工企業(yè)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的措施

　　(一)建立健全固定資產(chǎn)管理制度

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的購(gòu)入、使用、處置等環(huán)節(jié)，明確相應(yīng)的程序和要求，保證固定資產(chǎn)在建筑施工企業(yè)內(nèi)部得到科學(xué)的管理。同時(shí)對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，使得相應(yīng)任務(wù)能夠有效落實(shí)。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)相關(guān)資料的管理，這是企業(yè)掌握固定資產(chǎn)狀況的重要途徑，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專門的管理人員負(fù)責(zé)，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)有據(jù)可查。

　　(二)嚴(yán)格依照程序和要求進(jìn)行固定資產(chǎn)投資

　　對(duì)于建筑施工企業(yè)購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的程序和要求應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，降低固定資產(chǎn)投資的盲目性。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求其嚴(yán)格進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置審批工作，對(duì)于其通過的申請(qǐng)應(yīng)當(dāng)上交企業(yè)高層管理者研究決定。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的程序，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)提交購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)的申請(qǐng)，注明相關(guān)情況，審批人員則根據(jù)申購(gòu)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析，對(duì)于不符合經(jīng)濟(jì)性要求的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)采用租賃的方式。另外還應(yīng)當(dāng)規(guī)定購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)的相應(yīng)要求，例如在何種情況下可以購(gòu)進(jìn)該項(xiàng)資產(chǎn)、在什么價(jià)格范圍內(nèi)可以構(gòu)建該資產(chǎn)等，避免出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)使用緊張或者資產(chǎn)過剩的現(xiàn)象，進(jìn)而有效提升建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督

　　建筑施工企業(yè)的大部分資產(chǎn)是固定資產(chǎn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過有效的審計(jì)監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將監(jiān)督活動(dòng)貫穿于固定資產(chǎn)管理工作的全過程，并重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)清理盤點(diǎn)、賬卡核算、固定資產(chǎn)購(gòu)置等重要環(huán)節(jié)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)安排專門人員清查和盤點(diǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)固定資產(chǎn)滿足賬賬相符的要求。對(duì)于固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加以解決，通過填補(bǔ)管理中的空白和漏洞提升企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

　　(四)提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷力和職業(yè)道德素質(zhì)

　　企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，固定資產(chǎn)核算水平很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，要保證固定資產(chǎn)信息的真實(shí)性就應(yīng)當(dāng)有效提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)和道德教育，通過對(duì)各個(gè)崗位會(huì)計(jì)人員的針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)價(jià)值管理的理論水平和操作水平，通過相應(yīng)的道德教育端正員工的工作態(tài)度并提升其職業(yè)素養(yǎng)。最終利用全方位、多層次的業(yè)務(wù)培養(yǎng)指導(dǎo)，保證會(huì)計(jì)人員能夠有效勝任建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值管理工作。

　　(五)固定資產(chǎn)技術(shù)更新導(dǎo)致的固定資產(chǎn)過時(shí)落后的解決

　　近年來我國(guó)科技發(fā)展迅速，這使得建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)更新而過時(shí)，這不僅影響了設(shè)備、設(shè)施的正常使用，還占用了企業(yè)過多的資源成本。為了有效解決這一問題，建筑施工企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)情況進(jìn)行深入了解，對(duì)于技術(shù)更新快的設(shè)施、設(shè)備盡可能采用租賃的方式。同時(shí)建筑施工企業(yè)還應(yīng)提升技術(shù)更新快的設(shè)備的使用率，通過將這些設(shè)備、設(shè)施向外租賃降低固定資產(chǎn)過時(shí)造成的資源成本。另外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)專家和技術(shù)人員定期對(duì)技術(shù)更新快的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值。

　　三、結(jié)束語

　　隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)高效運(yùn)行管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越重要。固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的意義所在，通過有效的固定資產(chǎn)管理提升企業(yè)整體的管理水平。

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