運用管理會計加強企業(yè)財務精細化管理的方式探析論文

　　近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，我國經濟得到了迅猛發(fā)展，我國現代企業(yè)獲得了空前的發(fā)展前景。目前，為適應企業(yè)內外部的激烈市場環(huán)境，我國企業(yè)必須提升自身管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。管理會計直接為企業(yè)管理提供服務，是現代企業(yè)管理與會計的有效融合。管理會計徹底打破了傳統(tǒng)財務管理中側重于事后管理的被動局面與模式，將管理的重點放在對企業(yè)的重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程的控制環(huán)節(jié)上，并能夠為企業(yè)的重大生產經營管理決策提供戰(zhàn)略性支持與管理的輔助功能。就目前我國現代企業(yè)管理會計的實施效果與實施情況來看，它對于財務精細化管理起著積極地促進作用。

　　一、管理會計在國有企業(yè)經營管理中的重要作用

　　（一）是實現企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本前提

　　管理會計中，管理人員通過專門的方法進行分析后將本企業(yè)、競爭對手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行評價、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，在瞬息萬變的競爭環(huán)境中爭得一席之地。任何企業(yè)的經營過程都是一個循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個行業(yè)的價值鏈，并從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略發(fā)展目標。

　　另外，作為企業(yè)管理會計的傳統(tǒng)職能，一定要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求與企業(yè)的長期經營的發(fā)展角度來重新認識這一理念，重新對管理會計的重要性進行準確的定位。

　�。ǘ�）為實現財務會計信息和管理會計信息的共享奠定基礎

　　企業(yè)管理決策層可獲取的信息類型和內容更為完整，為其經營管理決策提供參考。財務會計信息主要反映企業(yè)經濟活動中可用貨幣計量的信息，并且是已經發(fā)生的歷史經濟活動；缺乏的是那些無法用貨幣計量的信息、面向未來的具有前瞻性信息等。管理會計信息，能彌補財務會計信息的不足，能提供非貨幣性和前瞻性信息，使企業(yè)管理決策層能對企業(yè)經濟活動開展全程管理決策。例如：全面預算管理就是充分利用預算，對企業(yè)內部各職能部門的各種財務、非財務資源進行科學的、合理的、規(guī)范的分配、控制、考核，從而能夠實現對企業(yè)的生產經營活動的有效組織與協(xié)調，完成企業(yè)的既定經營目標的一種管理活動。隨著現代企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)的產品市場趨于穩(wěn)定，更多的企業(yè)將關注的目光投向企業(yè)成本的降低上。全面預算管理作為現代企業(yè)成本控制的一種有效手段，逐漸被廣大企業(yè)廣泛接受，并應用到企業(yè)管理中�，F代科技的發(fā)展、信息技術的進步為企業(yè)的環(huán)境帶來了諸多變化，傳統(tǒng)的預算管理模式已經無法再適應企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的全面預算并不是獨立于企業(yè)的各項經營活動而開展的，而是作為企業(yè)組織經營活動中的一種重要的管理與控制手段，與企業(yè)的投資決策賬務核算、績效管理等共同構成保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在信息化環(huán)境下企業(yè)的全面預算管理的實現需要企業(yè)根據其長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標進行預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調整、分析，這樣一個循環(huán)往復的過程進行。

　　（三）避免不必要的重復勞動和資源浪費

　　管理會計能將財務資源進行科學的整合，避免不必要的重復勞動和資源浪費，從而降低管理成本。會計的目標主要是會計工作想要達到的境界或者實現的要求�？梢詫�會計的目標分為不同層次，但是這呰目標都是與會計的本質密切相關的。而會計在現代經濟關系中所體現的實際上是加強企業(yè)管理、促進現代企業(yè)內部資源的優(yōu)化與合理配置，同時，財務信息的公開能夠有效的促進社會資金使用效率，更有助于優(yōu)化社會資源的整體配置。不同于財務會計，管理會計的目標相對明確一些，其實質是一種改善管理、發(fā)現和創(chuàng)造價值的管理活動，其最終目標就是不斷提高企業(yè)的經濟效益，從而實現現代企業(yè)的價值最大化，通過會計監(jiān)督職能的發(fā)揮，最終實現有效維護企業(yè)各產權主體財產權利的目的。

　　二、管理會計的基本內涵

　　“管理會計”這個名字最早是出現在美國著名的會計學家奎因坦斯出版的《管理會計：財務管理人門》這本著作中。此后，國內、國際的學者們紛紛站在不同的角度對這一概念進行了研究、界定，眾說紛紜并沒有統(tǒng)一的定義。綜合國內外學者們對管理會計的定義，可以將管理會計簡單定義為一種管理活動或者管理過程，它的主要職能是為了進一步改善企業(yè)的經營與管理、提髙企業(yè)的經濟效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值增值。管理會計的方式是為企業(yè)內部人員提供實現經營管理決策所需的各種信息，并通過信息的反饋作用從而實現對企業(yè)經營活動過程的全面控制。

　　三、現代企業(yè)財務管理中管理會計應用存在的問題

　　相對于西方經濟發(fā)達國家，我國企業(yè)財務管理中運用管理會計的起步較晚。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展和全球經濟一體化發(fā)展步伐的加快，現代企業(yè)經營決策中所面對的市場環(huán)境越來越復雜化，企業(yè)的財務管理中資金的運作效率長期處于低效狀態(tài)，管理會計的產生和廣泛應用恰好利用其特性彌補了這些問題。目前，我國現代企業(yè)財務管理中應用管理會計的主要問題為：

　�。èD）未將管理會計融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面

　　目前，我國現代企業(yè)中并未真正認識到管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會計對于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領導者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機制確認，從而導致管理會計對企業(yè)的重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現出來。

　�。ǘ�）企業(yè)內部控制體系還有待健全

　　管理會計的實施需要企業(yè)內部嚴格的、完善的、科學的、合理的控制體系做支撐，但是目前，企業(yè)的管理會計實施的過程中還缺乏完善的、健全的內部控制體系作保障，一些相關的內部控制環(huán)節(jié)、控制指標并未真正落到實處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現象。從而弱化了管理會計自身的效能。

　�。ㄈ�）管理會計的應用缺乏信息化支持

　　管理會計在應用過程中會對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前企業(yè)的管理會計在實際運行中缺乏信息化健身，這與目前飛速發(fā)展的信息時代、復雜多變的企業(yè)生產經營環(huán)境等是不相匹配的。這就對現代企業(yè)管理會計的應用帶來了困難。

　�。ㄋ模┤狈Ω咚刭|的管理會計專業(yè)人才

　　目前，在很多企業(yè)中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業(yè)素質。究其實質，主要是很多髙校雖然開設了會計專業(yè)，并為各企事業(yè)單位的會計崗位培養(yǎng)了一大批的專業(yè)人才，但是，在人才的培養(yǎng)中，各髙校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致現代企業(yè)管理會計崗位專業(yè)人才匱乏的一個主要因素。很多企業(yè)的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，大大降低了管理會計在企業(yè)財務管理中的應用效果。

　�。ㄎ澹┕芾頃�計的核算方法存在問題

　　目前，各企業(yè)管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工每小時作為標準進行分配的，但是，隨著科學技術水平的不斷提升，員工的工作量大大減小，相應的人工費用也大幅下降，而在髙新科技時代，人才和設備的費用就會大幅增加。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財務管理中，企業(yè)提前在低價時購進的存貨能夠降低企業(yè)的運營成本，隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)想要通過購進原材料來降低企業(yè)的運營成本的方式巳經無法適應激烈的競爭環(huán)境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業(yè)運營出現困境。

　　四、加強管理會計的運用，實現企業(yè)財務精細化管理

　　（―）轉變觀念提升企業(yè)財務精細化管理意識

　　企業(yè)財務精細化管理的實現首先要求企業(yè)必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，特別是對過去那些錯誤思想、狹隘思想的轉變。財務管理的精細化需要企業(yè)進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業(yè)的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，并明確分工和職責，實現統(tǒng)一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實現標準化、規(guī)范化管理，以此來促進企業(yè)財務管理的精細化發(fā)展，并促進企業(yè)的不斷地發(fā)展壯大。

　　（二）努力提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質

　　會計人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對管理會計在我國現代企業(yè)中的應用效率產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業(yè)的會計人員進行培養(yǎng)。例如：企業(yè)應當從不同的方面加強對會計人員的培訓，要求會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養(yǎng)的培訓也是必不可少的。另外，企業(yè)的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業(yè)財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。

　�。ㄈ�）實現管理會計信息化發(fā)展

　　隨著現代信息技術的發(fā)展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業(yè)中的應用越來越廣泛，管理會計在企業(yè)財務管理中的應用會涉及到一些比較繁瑣的計算與分析方法，采用專業(yè)的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業(yè)的管理會計人員能夠準確的、及時的為企業(yè)的領導者提供科學的預測、決策信息，并滿足企業(yè)領導者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

　�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)管理會計體系的建設

　　在企業(yè)的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認識管理會計的重要性和建設問題，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計視為企業(yè)財務戰(zhàn)略中的一部分。在動態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會計的應用能夠為企業(yè)的生產經營決策、資金的運作方案、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、更為科學、更為高效的數據支撐。從而發(fā)揮單憑傳統(tǒng)的財務管理無法實現的功能與優(yōu)勢。

　　（五）不斷完善現代企業(yè)的內部控制制度

　　企業(yè)內部控制體系的完善是增強企業(yè)管理會計運用的內在動力。因此，現代企業(yè)必須全面推進企業(yè)的內部控制體系的完善。內部控制體系的完善對企業(yè)的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，企業(yè)應不斷完善內部控制體系，以此為契機不斷地促進企業(yè)財務管理流程的精細規(guī)劃、有效優(yōu)化企業(yè)的財務管理體制，從而實現管理會計在企業(yè)財務管理中的高效作用。

　　總之，管理會計在企業(yè)中的廣泛應用對企業(yè)的實踐與發(fā)展起到了積極地促進作用，新的經濟環(huán)境的變化也在很大程度上促進了管理會計價值思維、理論體系的更新。隨著經濟的不斷發(fā)展，管理會計在現代企業(yè)經營管理中的地位愈加凸顯，并對企業(yè)的財務精細化管理起著極為重要的促進作用，它將成為保障企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基本前提。

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