轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會計(jì)管理困境及優(yōu)化路徑論文

　　摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，市場環(huán)境變得日益復(fù)雜，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行狀況對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用，但是在當(dāng)下通過筆者的研究發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不是十分的理想，在很多方面都存在著一些問題，例如財(cái)務(wù)部門的職能問題、財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中預(yù)算及成本管理的問題。在文章中，筆者將對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的這些問題進(jìn)行逐一分析，尋找出這些問題產(chǎn)生的原因進(jìn)而有針對性地提出一些改進(jìn)的措施，為企業(yè)的良性發(fā)展提供一些合理化的建議。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)會計(jì)管理;困境;優(yōu)化路徑

　　當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的交往變得日益緊密，很多國際大型企業(yè)進(jìn)入我國市場，市場中本土企業(yè)與其他國家企業(yè)間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出困境的企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。

　　1企業(yè)會計(jì)管理的內(nèi)容

　　企業(yè)的會計(jì)管理水平對于企業(yè)的發(fā)展來講有著非常重要的意義，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財(cái)務(wù)管理理念較為落后的企業(yè)，將會面臨無情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化及時(shí)地革新自身的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)方面財(cái)務(wù)管理僅僅是對公司的資金進(jìn)行結(jié)算管理，但是在當(dāng)前形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得非常的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權(quán)益分配和成本管理等多方面的內(nèi)容。

　　2轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會計(jì)管理面臨的困境

　　2.1財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問題分析

　　(1)成本管理理念及方法不盡科學(xué)。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產(chǎn)水平，管理水平，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發(fā)展，可見企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展所具有的意義。當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標(biāo)成本法，另一種是計(jì)劃成本法，這兩種方法有著各自的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標(biāo)成本法對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，首先需要?jiǎng)澐指鱾�(gè)成本責(zé)任中心，成本責(zé)任中心可以劃分很多種類，包括變動成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實(shí)際操作中，常常會出現(xiàn)費(fèi)用歸入不明確的現(xiàn)象。(2)成本管理方法手段未成體系。應(yīng)該滲透在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查，把各環(huán)節(jié)中不應(yīng)該出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行精簡，在此基礎(chǔ)上編制成本控制決策，同時(shí)在后期的生產(chǎn)管理中還需要加強(qiáng)監(jiān)督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、核算與分析等環(huán)節(jié)的成本管理體系。這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。

　　2.2財(cái)務(wù)管理部門職能現(xiàn)存問題分析

　　(1)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能落實(shí)情況存在問題。財(cái)務(wù)的職能落實(shí)情況對于企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)來講具有重要的作用，但是通過對當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能還比較原始，沒有在新的形勢下?lián)��?fù)起其本應(yīng)該具有的功能，比如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的價(jià)稅科，很多企業(yè)其財(cái)務(wù)價(jià)稅科的工作內(nèi)容還停留在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，簡單地進(jìn)行企業(yè)稅收的核算申報(bào)等方面，不能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。再如，價(jià)稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報(bào)等，并沒有針對某項(xiàng)政策或?qū)ｉT投資項(xiàng)目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在我國企業(yè)中，這是我國當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一項(xiàng)重大的問題。(2)財(cái)務(wù)部門與其他部門不夠協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門所制定資金管理方案對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在進(jìn)行一些重要方案制定的時(shí)候應(yīng)該要求企業(yè)的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見要求進(jìn)行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實(shí)，才是符合企業(yè)實(shí)際要求的決策，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力，但是在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定一些資金管理方案時(shí)，不能夠及時(shí)的采納各部門的意見，造成企業(yè)運(yùn)行困難的現(xiàn)象，例如企業(yè)商品定價(jià)方面，就需要財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的市場部門與銷售部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，首先由財(cái)務(wù)部的價(jià)稅科根據(jù)成本科提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再結(jié)合企業(yè)的管理費(fèi)用制定出產(chǎn)品的初步價(jià)格，然后再由企管部市場管理科結(jié)合市場中的實(shí)際需求狀況對產(chǎn)品進(jìn)行二次定價(jià)，最后由銷售部營銷管理科結(jié)合銷售中的實(shí)際狀況制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從價(jià)格的制定過程來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的銷售部門和市場部門應(yīng)該有著緊密的聯(lián)系，但實(shí)際情況是企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的產(chǎn)品價(jià)格與市場的實(shí)際需求不相符。

　　2.3預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析

　　(1)上市公司在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過于依賴。在當(dāng)下很多企業(yè)的預(yù)算管理功能由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門由于其自身職能的原因所制定的預(yù)算并不十分的科學(xué)，財(cái)務(wù)部除了要制定企業(yè)的預(yù)算還要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，這兩項(xiàng)職責(zé)由于要求的不同，所制定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相吻合。(2)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位。預(yù)算編制完成以后的落實(shí)情況，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有把符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算真正的落實(shí)下去，才能夠起到控制企業(yè)成本、助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，要想使企業(yè)的預(yù)算真正的落實(shí)就需要加強(qiáng)對預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)督，當(dāng)下很多企業(yè)把預(yù)算落實(shí)情況的監(jiān)督功能交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門并沒有把企業(yè)各部門的預(yù)算細(xì)分到月，或者細(xì)分到季度，這樣在對各部門的預(yù)算使用狀況進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候就變得非常的困難。

　　3轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會計(jì)管理的優(yōu)化路徑

　　3.1加強(qiáng)預(yù)算過程的執(zhí)行與監(jiān)督

　　對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當(dāng)下我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理委員會以及審計(jì)部門的作用，預(yù)算管理委員會應(yīng)該對企業(yè)二級單位運(yùn)算的使用狀況進(jìn)行管理，保證預(yù)算決策的正常實(shí)施，在進(jìn)行管理的過程中可以對下級單位的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況不相符的地方，及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。另外，應(yīng)該充分地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的作用，做好對財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)用情況的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在預(yù)算和執(zhí)行過程中發(fā)揮其會計(jì)管理與監(jiān)督作用，借助電子系統(tǒng)和實(shí)地調(diào)查，對項(xiàng)目和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期評估和審查。

　　3.2引入適合自身的先進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方法和手段

　　提高企業(yè)的成本控制水平，更新企業(yè)的成本管理方法對于提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義，在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)了很多變化，因此應(yīng)該革新成本管理方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，傳統(tǒng)方面企業(yè)的成本主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與此相對應(yīng)的企業(yè)的成本控制手段主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所設(shè)定的，但是在當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)成本來源確實(shí)多方面的，包括對產(chǎn)品生產(chǎn)程序更新優(yōu)化所產(chǎn)生的費(fèi)用以及產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用等很多方面，因此應(yīng)該革新傳統(tǒng)的成本管理方式。當(dāng)然成本控制方式并不是統(tǒng)一的，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際情況的成本控制模式，只有符合自身實(shí)際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達(dá)到節(jié)省成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.3完善預(yù)算指導(dǎo)下的資金運(yùn)行機(jī)制

　　企業(yè)的生命力源自資金的運(yùn)行狀況，資金狀況運(yùn)行良好的企業(yè)發(fā)展?jié)摿�較大，生命力較強(qiáng)。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對資金的管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)方面對資金的管理主要體現(xiàn)在事后的結(jié)算方面，在新的形勢下應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種管理方法，應(yīng)該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預(yù)算。而后在生產(chǎn)作業(yè)過程中，按照初始的預(yù)算加強(qiáng)對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價(jià)分析，進(jìn)一步優(yōu)化資金管理方法，提升資金流效用。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部資金管理運(yùn)用的觀念，成立內(nèi)部銀行式的運(yùn)營機(jī)制，積極的吸收存款和發(fā)放貸款，盤活企業(yè)內(nèi)部資金，提高資金的使用效率。

　　4結(jié)論

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用，雖然當(dāng)下我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團(tuán)及地方政府的規(guī)劃指導(dǎo)下在管理層的積極配合下，經(jīng)過有效的改革以后我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平會有較大程度的提高，為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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