高新技術企業(yè)財務管理信息化改革策略論文

　　摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，信息化的應用現(xiàn)已深入到社會的各個領域，基于此背景下，高新技術企業(yè)財務管理方面，同樣也逐漸采用財務管理信息化的措施，對自身財務信息進行管理。文章就針對在現(xiàn)代社會的發(fā)展背景下，高新技術企業(yè)的財務管理信息化的應用與改革進行研究，并針對研究提出相關建議。作為高新技術企業(yè)，面臨著更為激烈的市場競爭和更大的財務風險，只有不斷提高本企業(yè)的財務管理信息化水平，才能為企業(yè)的管理和決策提供更為全面、準確的財務信息。

　　關鍵詞：高新企業(yè)；財務管理；信息化

　　一、引言

　　現(xiàn)代社會信息化技術的應用愈發(fā)深入，對于高新企業(yè)而言，信息化可以應用其財務管理方面，而應用之后的財務管理，就被稱為財務管理信息化。財務管理信息化，即為通過系統(tǒng)，對財務的核算、企業(yè)財產(chǎn)的統(tǒng)籌進行管理。與傳統(tǒng)的財務管理相比，財務管理信息化的管理精確度、正確性都有顯著的優(yōu)勢。基于我國大部分的高新技術企業(yè)的現(xiàn)狀，大部分的企業(yè)依舊在運行傳統(tǒng)會計的工作形式，而這樣的工作方式，需要大量的人工作業(yè)才能完成，并且容易造成一定規(guī)模的工作失誤。當采用了財務管理信息化后，可以通過計算機，大幅度減少人工作業(yè)的工作量，使人工只需要通過信息系統(tǒng)，對財務信息進行收集、整理、核算等工作，而基于計算機的便捷性，使得會計工作的便捷性、準確性都得到了大幅度的提升，擺脫了傳統(tǒng)財務管理的弊端，證實了應用財務管理信息化價值。財務管理信息化屬于新興的財務管理方式，其與傳統(tǒng)的財務管理有較大的區(qū)別。財務管理信息化，是基于人工管理之下的一項管理技術，所以在此前提下，會計人員的要求也得到了改變，不再僅限于會計本身的職能，還對會計人員的財務管理信息化的操作水平有一定要求，而且因為是新的工作方式在職業(yè)素養(yǎng)與道德方面也有新的定義，能夠使財務管理信息化的工作得到提升，促進企業(yè)、行業(yè)、人員的發(fā)展。對于財務管理信息化的工作而言，內(nèi)部審計是企業(yè)十分重要的工作環(huán)節(jié)，該項工作屬于企業(yè)財務工作的最后把關，其完成的質(zhì)量如何，在很大程度上影響著企業(yè)最終的收益質(zhì)量。內(nèi)部審計是對財務進行控制、監(jiān)督的一項重大工作，運行良好的前提下，可以對會計工作的質(zhì)量大幅度提高。在傳統(tǒng)模式之下，內(nèi)部審計的工作因為事關重大，常常被單獨成立一個部門，而在會計信息的應用之下，內(nèi)部審計的工作內(nèi)容也發(fā)生了改變，例如對于數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)共享、審核數(shù)據(jù)存儲等等工作也需要進行管理。

　　二、財務管理信息化存在不足的實例分析

　�。ㄒ唬�實例簡介

　　某高新企業(yè)成立時長7年，其初期3年采用傳統(tǒng)的財務方式，而之后4年逐漸進行信息化財務管理，所采用的信息化財務管理系統(tǒng)為ERP管理系統(tǒng)。通過對該企業(yè)7年的財務數(shù)據(jù)采集、分析，將傳統(tǒng)與信息化的財務管理進行對比，通過分析，使傳統(tǒng)與信息化財務管理進行區(qū)分。數(shù)據(jù)采集效率、財務賬目效率、預算管理效率分別由23.8%、25.6%和22.4%提高到43.6%、53.2%和39.4%，不難發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在傳統(tǒng)模式下各項工作的效率相對較低，而使用了ERP系統(tǒng)之后，切實的大幅提高了各項工作的效率。ERP系統(tǒng)為企業(yè)一體化管理系統(tǒng)，可以對企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)進行管理，其中對于財務的管理自然被劃分其中。而基于財務管理的角度上，運用ERP系統(tǒng)，能夠在企業(yè)財務工作流程上，建立相關的信息統(tǒng)計庫，以便于大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總，通過ERP系統(tǒng)的運作，可以使得企業(yè)形成以計算機為核心的閉環(huán)管理體系，對于財務信息管理而言，可以做到全面化的覆蓋管理。

　�。ǘ�）財務管理信息化存在的不足

　　1．企業(yè)財務觀念的不足通過分析可以看出，企業(yè)財務管理的相關效率切實得到了提高，但結(jié)果上卻沒有達到預期的效果，說明該企業(yè)的財務管理信息化還存在巨大的發(fā)揮空間。而造成這樣現(xiàn)象的原因，主要在于該企業(yè)在傳統(tǒng)模式下工作了較長的一段時間，以至于部分財務人員在觀念上更愿意接受傳統(tǒng)模式，同時在對此系統(tǒng)操作的方面，也體現(xiàn)出操作水平的不足，使得財務信息化無法發(fā)揮效能。

　　2.企業(yè)內(nèi)控制度不完善財務信息化管理的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)賬目制作的自動化，基于其計算的準確性，能夠嚴格的把控賬目的正確率，避免人工計算時容易出現(xiàn)的錯誤。但該企業(yè)的實際工作內(nèi)容當中，依然存在人工制作賬目的現(xiàn)象，如此前提下就需要人工根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，進行大量的核算、比對，進而使得工作效率降低。這樣的現(xiàn)狀主要是因為該企業(yè)的內(nèi)控制度不夠完善，無法促進工作人員形成先進的工作意識，也不明確新型工作的標準，如此導致財務信息化管理接受度不高。

　　3.財務風險意識不足當企業(yè)應用了財務管理信息化系統(tǒng)之后，其工作的重心會逐漸轉(zhuǎn)移至計算機與網(wǎng)絡，財務相關的信息，都會與網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的狀態(tài)儲存。這樣的儲存方式，從理論上來說是存在一定的丟失風險的，一但發(fā)生可能帶來嚴重的財務事故，因此需要對此保持重視。而該企業(yè)的工作人員基于多方面的原因，并不能很好的執(zhí)行這樣工作，經(jīng)常出現(xiàn)“數(shù)據(jù)胡亂儲存”、“忘記儲存”、“常年不維護設備”、“設備使用不當”等現(xiàn)象，導致財務信息方面的缺漏。

　　4.高端人才不足財務管理信息化系統(tǒng)對于使用人員的技術要求較高，要求其既要具有較高的信息技術水平，又要熟知本企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程。高新技術企業(yè)本身的技術人員較多，例如信息技術、信息控制、生產(chǎn)經(jīng)營方面的人才等，但是這些技術人才往往只能精通自己熟悉的領域，而建設財務信息化管理系統(tǒng)需要的是高端復合型技術人才，高端人才的不足也會給高新技術企業(yè)構建財務管理信息化系統(tǒng)帶來不利的影響。

　　三、財務管理信息化的改進策略

　�。ㄒ唬┴攧展芾硇畔⒒�觀念轉(zhuǎn)變

　　因為財務管理信息化系統(tǒng)，屬于新型技術，對傳統(tǒng)的財務管理形式造成了沖擊，而在這樣的前提下，就使得人工對財務的管理工作面積增加。而為保障財務信息化管理的人工管理質(zhì)量，首先，需要使得管理人員的觀念轉(zhuǎn)變，不可在按照傳統(tǒng)模式的管理概念進行工作，否則將造成財務管理的極大紕漏、詳細來說財務信息化管理的觀念，應當堅持以人為本的核心思想，對于信息化管理人才的培養(yǎng)引起重視，對于財務信息化管理的認知應當全面，充分的了解其功能能夠應用的工作，此外還需加強人工對風險的防護、辨別能力，最終是財務信息化管理的質(zhì)量、安全、穩(wěn)定得到提升。

　�。ǘ�）內(nèi)控制度的成立

　　在財務信息化管理之下，傳統(tǒng)模式下的企業(yè)，應當將其以往的內(nèi)控制度進行重新建立，使其內(nèi)控管理更貼近財務信息化管理，同時更趨于完善。而重新建立內(nèi)控管理，應當從企業(yè)業(yè)務流程、企業(yè)財務管理規(guī)定、工作人員工作意識進行著手。詳細來說，企業(yè)業(yè)務流程方面，基于財務信息化管理的背景下，應當使業(yè)務的相關數(shù)據(jù)集中于信息化系統(tǒng)中，使得財務信息化管理數(shù)據(jù)豐富且正確。企業(yè)財務管理規(guī)定方面，需通過規(guī)定列舉出，在財務信息化管理背景下的工作規(guī)范，以此使得工作人員能夠明確其工作的轉(zhuǎn)變方向。最后，在工作人員工作意識方面，主要因為傳統(tǒng)模式與財務信息化管理的差異，許多工作人員并不習慣新的工作方式，因此需要通過意識的培養(yǎng)，使其逐漸熟悉財務信息化管理的工作方式。

　�。ㄈ�）財務風險預防

　　企業(yè)在使用了財務信息化管理之后，其財務都會呈現(xiàn)為數(shù)據(jù)形式，而基于數(shù)據(jù)可能泄露的角度上考慮，為了保證企業(yè)財務安全，應當實施財務風險預防。因此，需要設立專門的管理人員或部門，實時的對財務信息化管理進行把控、監(jiān)督、管理，定期或不定期的檢查數(shù)據(jù)的變化，一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應當立即處理或者抑制，同時將情況進行報道記錄，使企業(yè)財務安全得到有效保障。此外，同樣出于安全的層面，除了人工的管理以外，還需要在財務信息化管理系統(tǒng)的硬件起到保障，主要保障措施為硬件質(zhì)量、硬件維護等工作。

　　（四）針對企業(yè)需求，培養(yǎng)和引進高端復合型人才

　　高新技術企業(yè)的發(fā)展依托高新技術，面臨的財務風險也較大，其決策和管理都會受到財務管理信息化水平的影響。在實施財務信息化管理的過程中應該對本企業(yè)的實際情況和發(fā)展需求進行全面的分析，并明確本企業(yè)的經(jīng)營管理特點以及未來的市場發(fā)展前景，培養(yǎng)和引進財務信息化管理所需要的高端復合型人才，或?qū)Ρ酒髽I(yè)現(xiàn)有的財務人員進行信息化培養(yǎng)，構建適合本企業(yè)發(fā)展需要的財務管理團隊。企業(yè)可以適當?shù)囊�進了解具有較高的工作能力的財務復合型人才，作為財務信息化管理的引導者，再以此為基礎對現(xiàn)有的財務人員進行培訓，實現(xiàn)財務信息化管理的目標。

　　四、結(jié)語

　　傳統(tǒng)模式的財務管理，需要大量的人工，進行大量的繁雜工作，在這樣的前提下，就使得工作的效率低下，進而導致公司的工作進展變慢，變相影響了工作的效益，而隨著社會科技的發(fā)展，不少企業(yè)采取了財務信息化管理，基于財務信息化管理的優(yōu)勢與功能，大幅度的彌補了人工作業(yè)下出現(xiàn)的弊端，優(yōu)化了自身財務工作的管理。

　　參考文獻：

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