高職院校人力資源管理論文淺析

　　人力資源，又稱人力資本，是指一個國家或地區(qū)范圍的人口總體所具有的勞動能力的總和。我國有一部分高職院校是由以前的中職院校升格而成的，以下就是由為您提供的淺談高職院校人力資源管理。

　　高職院校的人力資源主要由以下幾部分組成：教學(xué)科研人員、黨政管理人員、后勤服務(wù)人員及校辦產(chǎn)業(yè)人員。高職院校人力資源管理，就是高職院校運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

　　高職院校人力資源管理存在的問題

　　（一）人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性

　　當(dāng)前，教職工也多是的中職院校的老師，這樣的現(xiàn)狀在一定程度上導(dǎo)致了高職院校人力資源結(jié)構(gòu)的不合理性，其主要表現(xiàn)在：首先，院校內(nèi)部的行政領(lǐng)導(dǎo)缺乏，管理人員卻非常多;其次，在教職工可，負責(zé)管理、工勤的人與專任教職工的數(shù)量相當(dāng)，專人教職工數(shù)量卻嚴重不足; 教職工中的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，與教育部的評估標準有著非常大的差距; 高職院校的老師來源相對單一，很少的老師有一線的工作經(jīng)驗。

　　（二）人力資源管理的觀念落后

　　根據(jù)一些高職院校的人力資源管理現(xiàn)狀來看，人力資源管理仍然是沿襲過去在計劃經(jīng)濟時代下建立起來的人事管理制度，許多人力資源管理者在思想上仍然停留在傳統(tǒng)的人事管理觀念上，對于師資的管理強調(diào)的是“管人”。而不是對人力資源的再開發(fā)。工作中常常用政策法規(guī)管理人事，約束人事，強調(diào)以任務(wù)為導(dǎo)向，以事務(wù)為中心來組織教師的教學(xué)、科研活動，致使許多教師工作缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　（三）人才引進的盲目性較大

　　每一個高職院校都非常重視人才的引進工作，但是人才引進的相關(guān)問題還是非常嚴重的：首先，一些高職院校在引進人才時，不僅不結(jié)合本校的實際情況，而且?guī)缀醪豢紤]人才的類型、層次、數(shù)量等，盲目性非常大;其次，許多高職院校只注重職稱、學(xué)歷，嚴重的忽視了學(xué)生的實際工作能力; 很多的高職院校只是盲目的引進人才，忽視對本土人才的開發(fā)。

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