關(guān)于人力資源與管理論文
摘要：
人力資源發(fā)展與管理創(chuàng)新 隨著時期的變化，學問信息和技術(shù)以成為社會經(jīng)濟開展的重要資源，人類社會已進入一個全新的學問經(jīng)濟時期。人力資源對組織完成管理創(chuàng)新，更充沛天時用人的學問力、發(fā)明力，與物力資源完成更圓滿的分離，有著重要的意義。
關(guān)鍵詞：
人力資源與管理論文
一、人力資源管理概述
人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導下，經(jīng)過對人和事的管理，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源停止有效運用，以充沛發(fā)揮人的潛能，滿足組織當前及將來開展的需求，并對人的各種活動予以方案、組織、指揮和控制，以保證組織目的完成與成員開展的最大化。依據(jù)開展戰(zhàn)略的請求，有方案的對人力、資源停止合理配置，經(jīng)過對員工的招聘、培訓、運用、考核、評價、鼓勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)整員工地積極性，發(fā)揮員工的潛能，發(fā)明價值，從而取得人力資源的高效率的應用。
二、人力資源開展
人力資源管理這門學科之所以有旺盛的生命力，就在于它能在理論中不時創(chuàng)新。進入學問經(jīng)濟時期，組織呈現(xiàn)了一個新的學問工作群。從而，人力資源時效性加強的同時越來越資本化、虛擬化。
人力資源管理請求組織的人力資源管理工作要以組織戰(zhàn)略為導向，緊緊盤繞組織的戰(zhàn)略去展開各項工作，為完成組織的戰(zhàn)略目的效勞。作為學問和技藝‘承載者’的人力資源，代表了組織所具有的特地學問、技藝和才能的總和，是組織發(fā)明獨占性的異質(zhì)學問和壟斷技術(shù)優(yōu)勢的根底，是構(gòu)成組織中心才能的重要根底。人才優(yōu)勢的構(gòu)成和開展、人力資源開發(fā)與管理程度的競爭，決議了新時期組織人力資源管理體制必然要發(fā)作變化。
人力資源管理由績效型向素質(zhì)型轉(zhuǎn)變。隨著學問經(jīng)濟的開展，組織的利潤曾經(jīng)不再簡單地靠其物質(zhì)資本和管理所決議，智力資源所起的作用將會越來越大，這必然請求組織的管理停止相應的改動。在分配工資方式多樣化。信息技術(shù)的迅猛開展和應用，改動了人力資源管理的方式。人力資源管理打破了空間和時間的限制，網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上在線培訓、網(wǎng)上溝通、應用網(wǎng)絡停止人力資源管理等成為人力資源管理的現(xiàn)代化手腕。組織構(gòu)造由復雜向簡單過渡，由金字塔式、距陣式構(gòu)造向扁平式、流體化構(gòu)造的躍進，員工的工作時間更具有彈性，員工的工作內(nèi)容有更多的選擇性，這是組織將來人力資源開發(fā)與管理的新趨向。人力資源管理將有更多的靈敏性。
三、樹立創(chuàng)新人力資源管理理念
學問管理成為人力資源管理工作中重要的內(nèi)容。新時期的管理應是學問管理，在學問經(jīng)濟時期，組織盤繞開展，對學問停止控制、分發(fā)和應用的過程，是平面式、多學科、多維式科學決策的管理辦法，從而樹立起學問的積聚、消費、創(chuàng)新、共享、維護、學問的有效運用機制，使學問成為提升組織中心競爭才能、進步組織經(jīng)濟效益的重要資源。只要理念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，系統(tǒng)的構(gòu)造才干完成真正的優(yōu)化，管理的效能才干到達真正的最大化。
管理層面的創(chuàng)新，突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化管理，人力資源管理必需突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面增強管理，強調(diào)開掘、發(fā)揮人力資源的能量，加強組織、集團的凝聚力，加強人員的任務感，保證組織目的的完成。樹立合理的利益驅(qū)動機制，實行因人而異，與績效考核相分離的有差異的分配制度是完成人力資源開發(fā)卓有成效的選擇，要充沛思索員工的需求差別。要從傳統(tǒng)的行政管理和事務工作中走出來，把人力資源才能的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，完成管理者本身觀念的創(chuàng)新。確立從“管理人到效勞人、影響人”的理念轉(zhuǎn)變。
要樹立現(xiàn)代人力資源管理的根本觀念，要有“以人為本”的人性化管理理念。在人力資源管理中堅持以人為本的人性化管理思想，是人力資源管理創(chuàng)新的基石。堅持以人為本，即在人力資源管理中首先要依托人，鼓勵人，培育人，關(guān)懷人，不再是將人看作是完成企業(yè)經(jīng)濟的主體和目的。還要把員工的個人價值和企業(yè)的價值融為一體，為員工良好聰慧、才干和個性的全面開展和充沛發(fā)揮發(fā)明有利的學習環(huán)境和工作環(huán)境。同時順應人性，尊重人格，激起員工的主動肉體和發(fā)明肉體，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。將來的管理是剛?cè)嵯酀�、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛�，F(xiàn)代管理者必需懂得：人力資源管理必需以獎為主，以懲為輔。多鼓勵，多溝通，多了解，多關(guān)愛。要擅長運用心理學和行為科學的辦法，研討員工的心理現(xiàn)象，理解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。確立“從行為管理到心理管理”的理念
四、管理創(chuàng)新應注重立足于實踐
人力資源管理創(chuàng)新要落實到制度的建立，依據(jù)方式的變化，同時也要從我國的國情與單位的理想情況動身。要把完善用工制度和新型勞動關(guān)系分離起來，樹立一種靈敏的引進人才和推進人才的生長機制。完善工作績效評價系統(tǒng)，將定性考核與定量考核分離起來，樹立起有效鼓勵機制，表現(xiàn)公平與公正準繩，使獎勵、提升有助于鼓勵員工勤奮工作與創(chuàng)新肉體和團隊肉體。依據(jù)不同的工作性質(zhì)、特性，展開不同層次和多樣化的福利項目，量力停止“感情投入”，強員工群體觀念，培育團隊肉體，持續(xù)的改善職工生活質(zhì)量。
【人力資源與管理論文】相關(guān)文章：
人力資源績效管理的論文10-09
創(chuàng)新管理人力資源的論文10-08
人力資源管理在項目管理的運用論文10-11
人力資源管理平臺對企業(yè)人力資源管理作用論文10-08
人力資源管理對建筑工程管理的論文10-08
人力資源管理師論文示例分享論文10-08
人力資源績效管理的體系構(gòu)建論文10-08
酒店人力資源管理探究論文10-08
人力資源管理的策略研究論文10-09