事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制管理論文
摘要：隨著社會的發(fā)展，事業(yè)單位社會地位逐漸提升，在人類社會中越來越發(fā)揮著積極作用。人力是事業(yè)單位發(fā)展的重要資源基礎(chǔ)，加強(qiáng)人力資源管理，有利于為事業(yè)單位發(fā)展提供充足動(dòng)力。就事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀來看，其管理工作相對不到位。對此，應(yīng)完善一系列激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位更好開展人力資源管理工作。本文主要分析事業(yè)單位人力資源管理中問題，并分析完善激勵(lì)機(jī)制的意義和提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 激勵(lì)機(jī)制
對于事業(yè)單位而言，人力資源相對較為穩(wěn)定，雖然能夠避免人才流失，但引進(jìn)新人才的進(jìn)程較為緩慢。隨著事業(yè)單位的發(fā)展，在社會中越來越發(fā)揮著重要地位和積極作用，在做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)上，才能推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程。由于事業(yè)單位人力資源管理中存在諸多問題，降低管理效率，并且未能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，所以加快完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制步伐尤為重要，可充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢作用。
一、事業(yè)單位人力資源管理中的問題
1.事業(yè)單位工資分配問題
目前，事業(yè)單位員工工資分配問題相對較為突出，主要表現(xiàn)在工資分配方式比較呆板方面。長期以來，事業(yè)單位員工工資以固定薪資為主，無論員工工作業(yè)績?nèi)绾�、是否努力開展工作，都能得到相同的報(bào)酬，導(dǎo)致部門工作人員降低工作積極性�？梢�，現(xiàn)有的事業(yè)單位工資分配方式，不能激發(fā)工作人員的熱情與積極性。
2.績效考核制度仍然不夠完善
隨著我國社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位雖然意識到全面貫徹和落實(shí)績效考核制度是必要的，但在實(shí)踐中，績效考核制度仍然相對較為欠缺，不能達(dá)到預(yù)期效果。在績效實(shí)施過程中，事業(yè)單位未能針對工作人員進(jìn)行必要的考核，導(dǎo)致績效制度實(shí)施缺乏有效的評價(jià)，不能從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性。
3.激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位
在事業(yè)單位人力資源管理中，有必要全面貫徹和落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，從全方位角度激發(fā)工作人員熱情和積極性，使之能夠深入開展工作，既為事業(yè)單位樹立良好的形象，又有助于推動(dòng)我國社會的發(fā)展進(jìn)程。然而，事業(yè)單位發(fā)展情況存在明顯差異，在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制過程中，未能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的積極作用�？梢�，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中，未能有效落實(shí)。
二、完善激勵(lì)機(jī)制的意義
對于事業(yè)單位而言，在人力資源管理中，有必要積極完善激勵(lì)機(jī)制，對推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展發(fā)揮著重要意義。首先，通過完善激勵(lì)機(jī)制，能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性。事業(yè)單位中，人力資源是最為基礎(chǔ)性資源，具有主觀能動(dòng)性，通過完善激勵(lì)機(jī)制，可以提升工作人員熱情，同時(shí)對提高工作效率和激發(fā)工作人員潛能發(fā)揮著重要作用。其次，事業(yè)單位積極完善激勵(lì)機(jī)制，能夠最大限度吸引專業(yè)型人才。目前，事業(yè)單位發(fā)展，工作崗位人員流動(dòng)較小，使人才隊(duì)伍建設(shè)始終處于相對較為穩(wěn)定的狀態(tài)中，且新人融入團(tuán)隊(duì)的速度較慢，對事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展有不良影響。通過完善激勵(lì)機(jī)制，能夠達(dá)到吸引人才的目的，有助于加快人才隊(duì)伍建設(shè)。最后，完善激勵(lì)機(jī)制，能夠促進(jìn)人力資源管理體系結(jié)構(gòu)的優(yōu)化完善，有助于提高事業(yè)單位人力資源管理水平。由此可見，我國事業(yè)單位發(fā)展中，完善激勵(lì)機(jī)制具有重要意義。
三、事業(yè)單位完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建議
1.對人力資源薪酬結(jié)構(gòu)加以調(diào)整
薪資對事業(yè)單位員工工作態(tài)度等方面產(chǎn)生重要影響，只有對薪酬結(jié)構(gòu)加以科學(xué)合理的調(diào)整，才能最廣泛提高員工工作熱情與積極性，使其為事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。首先，拋除平均工資理念，使績效考核理念逐漸深入員工之心，在一定程度上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其保持良好的工作態(tài)度，對事業(yè)單位發(fā)展發(fā)揮著重要的推動(dòng)性作用。其次，實(shí)施績效考核制度，從行動(dòng)上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)平均工資的薪酬結(jié)構(gòu)�；诖�，員工能夠深入開展工作，可提高工作效率。最后，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。在結(jié)合員工現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上，與激勵(lì)制度相結(jié)合，可以深入挖掘員工潛力，激發(fā)員工創(chuàng)新欲望，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展[4]。
2.注重物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合
事業(yè)單位開展人力資源管理工作時(shí)，要提高管理效率，有必要將物質(zhì)和精神層面的激勵(lì)方式相結(jié)合，以最大限度發(fā)揮對員工的激勵(lì)性作用。物質(zhì)激勵(lì)方式，雖然能夠給予員工以滿足感，但其激勵(lì)方式仍然比較單一，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的相結(jié)合，可以對員工給予更大的激勵(lì)，對減輕員工心理壓力有利。例如，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員對員工給予全方位的了解，包括其工作狀態(tài)、家人近況等，明確員工所想所需，并在能力范圍內(nèi)給予員工以實(shí)際的幫助，通過此種激勵(lì)方式，可以確保員工工作處于最佳狀態(tài)，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。
3.針對員工而制定職業(yè)規(guī)劃
由于事業(yè)單位工作崗位相對較為穩(wěn)定，使許多員工產(chǎn)生較大依賴性，逐漸產(chǎn)生順其自然、隨波逐流的工作態(tài)度，對事業(yè)單位更好發(fā)展有阻礙影響。基于此，相關(guān)部門針對員工而制定科學(xué)合理的職業(yè)規(guī)劃具有必要性。首先，制定職業(yè)規(guī)劃，可以為員工樹立職業(yè)目標(biāo)，使其不斷朝著目標(biāo)方向而努力。在此期間，員工必然不斷提升自我能力素質(zhì)，對增強(qiáng)員工工作自信心和保持高度的工作熱情有利。其次，通過制定職業(yè)規(guī)劃，事業(yè)單位員工散漫狀態(tài)可得到有效改善。最后，事業(yè)單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)人，有必要針對員工特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)進(jìn)行合理安排，做到人崗相匹配，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，增強(qiáng)人力資源管理效果。
4.構(gòu)建完善的激勵(lì)體系
事業(yè)單位人力資源管理中，應(yīng)構(gòu)建完善的激勵(lì)體系。員工是事業(yè)單位的主體，只有實(shí)行以人為本的激勵(lì)體系，才能充分激發(fā)員工工作潛力和熱情，滿足事業(yè)單位發(fā)展需要。對此，構(gòu)建完善激勵(lì)體系尤為重要。首先，創(chuàng)新激勵(lì)思想觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對完善激勵(lì)機(jī)制重要性的認(rèn)識，為激勵(lì)機(jī)制完善奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)條件。其次，創(chuàng)新激勵(lì)方式，事業(yè)單位在開展激勵(lì)工作中，為增強(qiáng)激勵(lì)成效，必須注重實(shí)行多樣化的激勵(lì)方式，如榜樣激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等。最后，在制定和完善激勵(lì)體系之前，必須針對員工做充足的調(diào)查工作，使激勵(lì)體系以滿足員工自身利益和實(shí)際需求視角出發(fā)。
5.在單位文化的基礎(chǔ)上與激勵(lì)機(jī)制融合
事業(yè)單位發(fā)展中，應(yīng)注重將事業(yè)單位文化與激勵(lì)機(jī)制相融合，以深入開展經(jīng)營管理工作。單位文化具有較強(qiáng)的凝聚力，是在事業(yè)單位長期發(fā)展中形成的，能夠?qū)挝粏T工發(fā)揮著潛移默化的作用和影響。通常，單位文化對員工具有一定程度的規(guī)范性作用，能夠糾正員工不文明行為等，與此同時(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，能夠激發(fā)員工工作熱情和形成單位凝聚力，強(qiáng)化事業(yè)單位的人力資源管理工作。對此，在單位文化基礎(chǔ)上，加強(qiáng)其與激勵(lì)機(jī)制的融合，可以增強(qiáng)激勵(lì)成效。
結(jié)論：事業(yè)單位在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，人力資源是事業(yè)單位得以快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，只有加強(qiáng)人力資源管理工作，才能對單位人力資源進(jìn)行合理優(yōu)化。現(xiàn)階段，事業(yè)單位人力資源管理中存在問題，不利于事業(yè)單位更好開展工作。對此，有關(guān)人員積極完善與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在一定程度上充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的熱情與積極性，對增強(qiáng)單位凝聚力和提高單位工作效率發(fā)揮著重要作用。
參考文獻(xiàn)
[1]管來華.關(guān)于我國事業(yè)單位人力資源管理問題的思考[J].國家林業(yè)局管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（4）：53-56
[2]劉漢峰，楊洋.事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制探討[J].教育教學(xué)論壇，2013（49）：11-12
[3]鐘詩巒.事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（2）：51
[4]陶佳.淺析事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（24）：207-208
【事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制管理論文】相關(guān)文章：
激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用的論文10-08
事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討論文10-08
事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制10-05
論人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制-人力資源管理論文10-08
企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)用論文10-08
國有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究論文10-07
淺析公共部門人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制論文10-09