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新上劃縣級供電企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策論文
現(xiàn)代社會市場競爭越來越激烈，為了切實提高我國電力企業(yè)的實力，應(yīng)在人力資源方面不斷進行創(chuàng)新并完善。尤其在近幾年新上劃縣級供電企業(yè)中，人力資源規(guī)模相對比較龐大，找出當前新上劃縣級供電企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題，及時進行改正，才能推動電力企業(yè)整體不斷向前發(fā)展。
1加強新上劃縣級供電企業(yè)人力資源管理工作的必要性
我國的電力企業(yè)是國民經(jīng)濟中極其重要的部分，其發(fā)展情況對于我國的經(jīng)濟具有重要的影響。隨著近年來電力體制改革，許多代管公司紛紛上劃為直管公司、全資子公司，但這些新上劃縣級供電企業(yè)，如何改變過去的管理模式，加速實現(xiàn)上劃后的工作并軌，其關(guān)鍵在于對人力資源的有效利用與管理，故加強新上劃縣級供電企業(yè)對人力資源的管理是當前新形勢的內(nèi)在的要求。
1. 1加強人力資源的管理是對人力資源進行合理分配的必然要求
隨著社會的進步與經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日益激烈。新上劃縣級供電企業(yè)要想不斷增強自身的競爭實力，應(yīng)從企業(yè)當中較為基礎(chǔ)的管理工作入手。管理人力資源就是對人員的數(shù)量、質(zhì)量以及分配情況進行管理，在新上劃縣級供電企業(yè)的所有工作中占有極其重要的地位。由于不同的發(fā)展時期企業(yè)對人力資源的要求不盡相同，或者在同一個企業(yè)當中的多個部門之間對于人員的配備也有一定的區(qū)別，這就給管理人力資源的工作人員增加了一定的難度。因此，工作人員在進行管理時，應(yīng)根據(jù)新上劃縣級供電企業(yè)的實際發(fā)展境況以及各種具體情況，對人力資源的整體結(jié)構(gòu)進行及時的調(diào)整，這是非常有必要的。
1.2增強新上劃縣級供電企業(yè)的整體水平是國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的要求
在企業(yè)中管理人力資源的單位，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況制定一項有利于企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的、與人力資源有關(guān)的規(guī)劃。人力資源是實現(xiàn)企業(yè)不斷向前發(fā)展的前提條件。只有對人力資源進行有目的、有規(guī)劃的分配，才能促使企業(yè)逐漸走進正常的發(fā)展軌道，并且能夠一直穩(wěn)定地向前發(fā)展。對新上劃縣級供電企業(yè)當中的人力資源加強管理，對整個電力企業(yè)的運營發(fā)展有很大的幫助，在一定程度上也能夠推進國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，從而使我國的經(jīng)濟能有較大的進步。
2新上劃縣級供電企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題
2. 1人力資源在管理模式上相對較為落后
新上劃縣級供電企業(yè)在人力資源管理方面管理意識相對淡薄，企業(yè)在對人力資源管理認識上還存在一定差異。缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一的人力資源管理戰(zhàn)略，人力資源管理部門也未能真正發(fā)揮其職能。加之未上劃前，許多縣級供電企業(yè)受地方與市公司的雙重管理，導致很多人力資源制度一時難以并軌。
2. 2缺少對員工較為有效的激勵機制
新上劃縣級供電企業(yè)未上劃前大都執(zhí)行的是等級工資制，未實施多勞多得、少勞少得、不勞不得的績效工資制，故平穩(wěn)的薪酬無法激勵員工積極地應(yīng)對工作。員工的薪資沒有與工作績效相結(jié)合，無法體現(xiàn)績效差異，使得在工作中付出比較多的員工心理上出現(xiàn)不平衡。由于原來缺少有效的管理機制，使得員工不能為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責。此外，新上劃縣級供電企業(yè)大都不注重對人才資本進行投資，沒有較為完善的培訓制度，有些工作人員希望能夠?qū)W習一些新的技術(shù)以更好地為企業(yè)服務(wù)，然而卻得不到培訓的機會，有的電力企業(yè)中存在培訓，但是在方式上比較刻板，不能真正發(fā)揮出培訓的作用，因此影響了企業(yè)的發(fā)展。
2. 3管理人力資源的工作人員結(jié)構(gòu)復雜
新上劃縣級供電企業(yè)在結(jié)構(gòu)上相對比較龐大，人力資源眾多。由此導致企業(yè)中的員工在結(jié)構(gòu)上更加的復雜，由于新上劃縣級供電企業(yè)的員工隊伍比較龐大，每個人的思想各不相同，上劃后管理方式的轉(zhuǎn)變、員工觀念的差異等給人力資源的管理造成了很大的困難。而在眾多人力資源工作人員當中，既有素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平突出的優(yōu)秀人才，也有自身素質(zhì)較低，難以達到企業(yè)要求的人員，由于原人力資源相關(guān)的制度已經(jīng)不再適應(yīng)新時期的需求，使得當前的工作人員在結(jié)構(gòu)上不能得到統(tǒng)一，增大了對人力資源進行有效管理的難度。
3加強電力企業(yè)人力資源管理工作的對策
人力資源作為所有企業(yè)的動力源泉，將人力資源管理好是實現(xiàn)企業(yè)不斷向前發(fā)展的根本途徑。對于新上劃縣級供電企業(yè)，人力資源的重要性同樣是如此。為此，新上劃縣級供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)人力資源管理方面所出現(xiàn)的問題及不足，采取有效的對策加強對人力資源的管理，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。
3. 1改善管理模式，更新管理觀念
首先，新上劃縣級供電企業(yè)應(yīng)重新審視自己對人力資源的定位，從思想上逐漸對人力資源重視起來，管理人力資源的工作是企業(yè)中一切工作的重點。其次，人力資源管理職能部門應(yīng)將管理與工作同時作為工作的重點，制訂有利于企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，人力資源管理人員也應(yīng)始終在理念上與企業(yè)發(fā)展保持一致。最后，新上劃縣級供電企業(yè)應(yīng)制訂人力資源平穩(wěn)過渡政策，如原工資制度向市公司現(xiàn)行工資制度的過渡政策、獎金與績效掛鉤的分配政策等。
3. 2建立健全有效的人才激勵機制以及培養(yǎng)機制
新上劃縣級供電企業(yè)要想調(diào)動員工積極地進行工作應(yīng)該建立一套較為完整有效的激勵機制，激勵是激發(fā)人們積極性的動力源泉。一個成功的人力資源管理人員，應(yīng)該善于對企業(yè)員工實施一定的激勵，促使員工能夠更加主動地進行工作，將工作的收入與工作的效率聯(lián)系在一起，員工在工作時才不會有消極懈怠的情緒出現(xiàn)。新上劃縣級供電企業(yè)在企業(yè)中，管理人力資源的工作人員應(yīng)該樹立人力資源是企業(yè)中的第一資源這一思想觀念，為推動電力企業(yè)能夠又好又快地發(fā)展，應(yīng)注重開發(fā)利用人力資源。在高效的激勵機制下，人員的積極性會有較大的提高，工作效率也會有相應(yīng)的提升。此外，新上劃縣級供電企業(yè)還應(yīng)建立培養(yǎng)機制，加大對人員的培訓，提高人力資源管理方面的人才素質(zhì)。員工的素質(zhì)水平是企業(yè)競爭能力的重要籌碼，只有不斷加強對員工的培訓與學習，才能從根本上提高企業(yè)的綜合實力。
3. 3遵循個性差異，堅持以人為本
由于新上劃縣級供電企業(yè)的規(guī)模以及結(jié)構(gòu)相對來說都比較大，人力資源的龐大使得對人力資源管理的困難也相對較大。由此，電力企業(yè)應(yīng)針對具體的情況，遵循個體之間所體現(xiàn)出來的差異，注重個人的發(fā)展，以促進整個人力資源團隊不斷向前發(fā)展。堅持以人為本的理念，是將人力資源管理工作做好的關(guān)鍵所在。針對當前員工人數(shù)眾多、觀念參差不齊這一現(xiàn)狀，尊重他們之間的差異性，實行不同的管理。對于業(yè)務(wù)水平較差的員工，加強對其進行培訓及考核，以監(jiān)督其不斷學習發(fā)展。對于素質(zhì)及水平處于一般化的員工則進行不定期的抽查，以監(jiān)督其對待工作是否認真。對于業(yè)務(wù)水平及能力方面都較強的員工，可以挖掘其更大的潛力，以發(fā)揮其最大的作用。制定不同的人員管理體制，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的有效利用。
4結(jié)語
新上劃縣級供電企業(yè)要充分認識到人力資源的管理工作對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大影響，只有這樣才能注重對人力資源的管理，積極尋找有效的措施發(fā)展人力資源，以期能夠最大程度地推進企業(yè)的進步。
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